网上国网工作完成情况(7篇)

第页共页网上国网工作完成情况(7篇)网上国网工作完成情况篇一--售电量到达9350亿千瓦时，同比增长。--实现利润92亿元。--电费当年不发生新欠，1998年及以前的陈欠收回5%，1999年及以后发生的欠费全部回收。--进步供电质量。城市地区供电可靠率不低于。居民客户端电压合格率不低于95%。农村地区供电质量有明显进步。--“电力市场整顿和优质效劳年”活动获得实效。二、高度重视并确保平安消费三、继续调整电力构造继续调整电力构造。大力开展水电，开工建立龙滩水电站，力争公伯峡、小湾水电站年内具备开工条件;做好水电流域规划和重大工程的前期工作，保持必要的工程储藏。开展坑口大机组火电，做好“三西”煤电基地的规划论证和工程前期工作。加快技术改造，按方案关停小火电。继续推进干净煤示范工程工程、风电工程和核电工程。配合“西气东输”工程，做好燃气发电工程的前期工作。严格控制三峡电能输入省(市)的电建立。网上国网工作完成情况篇二尊敬的各位领导，各位来宾、各位职工:大家好!今天是我们铜川恒晟科技材料陶粒砂消费线工程一期投产的大喜日子，在此，我代表恒晟公司，向热情帮助公司建立的各级领导、各界朋友表示衷心地感谢;对各位领导、各位嘉宾能在百忙之中前来参加恒晟公司的投产仪式表示热烈的欢送和衷心地感谢!公司陶粒砂消费线建立采用节能环保新工艺，该工艺的突出特点是能耗低、无污染、产出高。目前，以消费高、中、低密度陶粒砂为主，产品主要出口国外市场。新建成的一期消费线年产陶粒砂4万吨，可实现产值1亿多元，利税4000多万元。公司从去年8月开场开工兴建，到今天第一条消费线投入消费，实现了公司的大步跨越。在各级领导和政府的大力支持下，我们有决心、有信心把恒晟公司开展壮大起来，公司必将紧紧围绕“科学开展”和“创新创优、提质提效”的要求，全力以赴抓消费、促开展。形成我区财力增长、就业增加，公司增效的三赢场面。各位领导、各位来宾、各位职工，让我们通力合作，携手共进，共同祝愿我们的事业蓬勃开展，祝愿我们的明天更加灿烂辉煌!谢谢大家!网上国网工作完成情况篇三甲方：乙方：为了使运行和平安保障，加强运行管理，进步发电量，经研究决定，以承包电度给乙方运行管理的方式进展承包，详细有关事项协议如下：一、以电站发电量(高压计量有功电度为准)计算为运行，看水工资及管理费用。以每度元计算，承包给乙方。三、如有人为造成事故均由乙方负责。四、付款方式：每季度结算一次，首季度应留押金4000元，待期满后退还。其余工资每季度支付，承包期满后付清。五、承包期限：四年制。六、电站补贴首次修补水渠经费元。七、承包日期：年月日至年月日止。八、以上合同一式两份，甲乙双方各执一份，双方共同遵守履行。甲方代表：乙方代表：年月日年月日网上国网工作完成情况篇四一、学校食堂管理工作学校食堂管理工作，是效劳教育教学的重要保障，是构建平安和谐校园，办人民满意学校的重要举措。为进一步加强学校食堂管理，提升效劳质量，结合我校食堂实际情况，继续做好以下相关工作：食堂以“标准、平安、卫生、舒适、满意”为工作方针，为师生“创造家的环境，营造家的温馨，提供家的效劳”为工作目的，以“师生的满意是食堂工作人员追求”为效劳理念，严格操作标准，确保师生的身心安康和生命平安。一是食堂工作人员过“三关”——安康关、卫生关、培训关;二是采购原材料做到“三审”——审查经营单位的卫生答应证和质量检验报告单，审查物资原材料的卫生质量，审查物资原材料的价格数量;三是食堂清洁卫生做到“三查”——早、中、晚三次检查;四是物资存放做到“三分开”——生熟分开，米面油分开，作料与新颖蔬菜分开;五是库房做到“三防”——防潮、防鼠、防尘;六是食品加工做到“三保”——保温、保熟、保味道;七是菜肴做到“三个讲究”——讲究营养，讲究味道，讲究把戏;八是食堂工作做到“三个确保”——确保学生每餐有肉吃，确保学生每餐吃饱饭，确保学生有热水喝九是食堂工作“两进步”——进步食堂员工效劳态度，进步学生伙食质量。十是食堂工作承受“三个监视”——承受社会、师生对食堂平安卫生的监视，承受社会、师生对食堂食品数量的监视，承受社会、师生对食堂食品质量的监视。十一是食堂工作“四按时”——按时上下班，按时打饭，按时发放学生补助，按时结算伙食本钱。十二是食堂工作实现“三个满意”——让领导满意，让师生满意，让社会满意。国事家事天下事，食品平安卫生是大事。在今后的工作中，我们将以结实树立“平安第一、卫生第一、安康第一、效劳第一”的理念，对食堂食品平安卫生实在负责的态度，强化措施，细化管理，硬化责任，狠抓落实，不断完善食堂管理工作。二、账务管理1、严格执行财经纪律，不得以盈利为目的，按照收支平衡，零利润的原那么，由学校统一管理，统一经营，独立建账，独立核算。按照“量入为出”原那么安排支出，严格支出管理，进步伙食资金的使用效益。2、有方案的领取资金，使用资金，不得大额领取资金滞留到食堂管理人员或完小校长手中，以免发生资金短款或资金挪用。3、校长要核实票据的真实性，合法性后给予批字。食堂管理人员在登记入账时，要在原始凭单前编制记账凭单，做到内容真实，数字准确，手续完备。4、食堂财务的凭单、凭证、报表等会计档案资料，要统一标准，装订成册，整理归档。5、各完小再次清理账务，外借及未移交的及时追缴，等待清查。三、学生补助发放1、按原那么标准选定补助对象，2、未补学生，完小校长及班主任亲自与家长联络做通家长思想工作，严禁发生家长上访事件。3、补助花名册认真保管，不得有污点，墨迹，一律用0。3黑色中性笔。(统一配发)。4、每月按时发放，及时上交花名册。四、公物管理认真管理好现有的公物，新增公物及时登帐。跟踪公物使用情况，防止发生平安事故。(热水器，切肉机)。五、其它1、灭火器的安装，认真筹划安装位置，安装结实。教育学生不随意触摸。2、消毒灯的安装，安装位置是学生宿舍，统一开关，尽量在学生上课时消毒，学生睡觉时不得使用消毒灯。3、下发的拖把，找统一的地点摆放。4、会议伙食说明，请各位教师就餐后自觉签名。网上国网工作完成情况篇五投产消费总结本次投产从7月7日开场，到10日顺利完毕，总体来说又是一次成功的投产。但在投产过程中还是暴露出一些问题，在此进展总结，为后续投产奠定根底。1、7月7日，下午检查投产checklist，发现siebel7。5的导入，排在北京rbs导入前，经过多方一起分析^p，确认局部可转入账户，需要在北京rbs导入后，才可执行。因此需要调整投产指令的顺序。2、7月7日，晚上7点开场导入根底信息、cti配置、知识库、分支机构，原方案为8―12点，但是实际是从7点开场操作，由于为一个操作、多人复合，所以每步操作时间增加一倍，cti配置为手工在页面操作，且数据较多，花费了将近1个半小时，建议该局部通过工具导入，进步效率。知识库导入时北京有个文件无法导入，日志报错为该文件对应base表必输字段为空。经过重新单独导入该文件后，结果成功导入。全部完成操作时，时间已经12点了，建议以后投产时，该局部时间窗口放长点。3、7月8日上午，方案将ptf09部署到消费后，批量同步7日数据验证ptf09正确后，即开场的数据迁移工作。部署好ptf09后，发现批量同步7日数据时，调用时报错，导致无法运行eim任务。经过2个多小时的排查，发现加上home环境变量设置后，即能正常运行。建议后续投产时，涉及到程序版本的部署，在投产前起变更投产，以免影响投产过程。4、7月8日上午，发现天津数据迁移sqlldr导入很慢，时间为准消费环境两倍。经开发平台工程师检查，发现io参数设置有问题，调整了aio设置后，sqlldr导入时间恢复到正常状态。建议，后续投产时建议信息中心一定要检查相关环境的一致性。5、7月7日晚上迁移天津数据时，发现有一存储过程无法执行。经过检查发现该存储过程消费环境未部署。建议以后投产时，将涉及到需要用到的功能，在投产前检查核对版本是否正确。6、北京eim向siebel导入时，发现脚本存在隐患，未去除账户eim表，后信息中心修改了相关脚本后，成功导入北京数据。经过分析^p，工程组提供的操作手册中有该步骤，但是信息中心人员进展整理时，遗漏了此步骤。建议后续投产时，对信息中心自己整理的操作步骤等手册进展审核。以免出现类似错误。7、在导入北京数据时，发现有300多条操作员信息没有导入，后经过分析^p，发现这局部数据的号码字段出现了回车换行符，导致一条记录被截断成为两条。后经过将该局部数据调整后，重新导入，问题解决。此问题暴露出在演练过程中存在演练不细致的问题。经过准消费测试、演练都没有发现问题。此次投产，最大的教训是：1、虽然我们已经经历过屡次成功的投产，但是每一次都要向第一次投产一样，认真对待，对所有的操作手册、步骤都要进展认真走查，认真分析^p，防止出现任务不明确等情况。由于此次投产为厂商负责，siebel组未安排所有人走查投产方案，导致出现此问题，建议siebel组继续发挥把关作用，对厂商提交的文档/代码等都要严肃认真、屡次走查。2、认真对待演练，在演练时一定要配合信息中心、协调信息中心，完全按照投产操作时序执行，以免出现像演练时后迁入，投产时安排先迁入的情况发生，影响投产过程。网上国网工作完成情况篇六一、指导思想今年，本班在平安工作上，要以科学开展观为指导，坚持“平安第一，预防为主”，认真落实国家、集团公司、发电公司、锅炉工程部有关平安消费工作的决策部署和工作措施，围绕工程部、班组确定的平安工作目的，以控制事故为重点，以减少伤亡，杜绝违章为目的，积极参加各项平安消费宣传教育活动，强化平安消费的头管理，协助工程部和检修部建立平安消费长效机制，推动本公司平安消费工作。二、工作目的。全年，本班将完成“一个目的”、突出“三个重点”、加强“三大建立”，为推动本单位平安工作作出新的奉献。一个目的：保证本队全年不出任何平安事故。三个重点：把平安学习、遵守安规、预防事故作为本队全年平安工作的重点。三大建立：一是加强班组平安思想建立，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的平安意识;二是重视平安制度建立，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安消费;三是强化平安防范才能建立，进一步学习和掌握平安管理与防范知识，增强每个员工的平安防范意识和自卫防范才能，确保“三不伤害”。三、工作措施为了顺利完成20--年的各消费任务，保证平安文明消费经济运行。本队严格按照平安文明标准化管理开展工作。特从平安，教育，培训，消费，精神文明建立。民主根底六个方面来制订以下工作方案，20--年围统方案开展班组工作：(一)教育培训管理1、严格按照公司和工程部的要求，结合维护队的实际情况，开展维护队平安培训工作，特别要加强队员的平安技术和检修技能培训工作，加强现场实际操作培训，提升队伍整体素质;借助现场实际工作，把需要进步技能的同志，尽量多安排进现场工作，提供较多的锻练时机，使其早日实现岗位成才，使得岗位员工的岗位技能及平安意识得到显著进步，使其更好的履行本岗位职责，增强工作责任心，确保平安消费，进步维护一队整体程度。2、丰富文化生活，进步自学才能;培养和引导岗位员工自主学习的才能，丰富业余文化生活的同时，拓展知识面强化个人整体素质。合理安排业余时间建立学习兴趣使自身成为具有独立获取探究和应用知识的才能，不一味的只依赖培训，变被动学习为主动从自身养成爱考虑爱钻研的好习惯。本队结实树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习气氛，调发动工学习积极性，不断改良创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进展全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。3、教育员工自觉遵守平安规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害”。(二)平安管理1、严格按照：“平安第一，预防为主”的方针，履行平安职责，强化平安责任。要结合本队、每个员工、每个岗位的平安工作职责，制订维护一队20--年度平安消费目的，维护队不发生异常和未遂，个人无违章，实现“三不伤害”认真细化平安职责内容，明确平安管理责任，做到平安现任层层分解，落实到每一位员工身上，签订平安责任书，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，实在把各项平安工作落到实处。2、自己查大家发现、进步自我防护意识;以“自己查大家发现”的方式，对自身存在的潜的违章习惯进展查找，对大家发现的问题建立整改措施。杜绝因个人习惯问题存在的各项平安隐患，在日常工作中做到互相监视互相提醒，并加大力度宣传和学习平安知识，进一步保障个人平安。并不定期对执行情况进展监视，严考核、硬兑现，进步整体执行力。按照预防为主、防治结合的原那么，建立健全相关资料及重点要害部位防范措施，保障各项工作受控运行。加强平安知识学习。利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家平安法规、集团公司平安文件、发电公司平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，积极参加各项平安活动，并结合工程部和维护队的实际，有针对性的学习，做到举一反三，汲取教训，学有实效，认真开展班前，班后会和作业前的三查活动，进步队员的平安意识，做好平安措施，积极开展各类节前和季节平安大检查活动，丰富平安知识，强化平安理念。3、认真执行设备缺陷闭环管理和设备定期保养制度，严格执行设备巡回检查制，保证设备安康程度。4、每月认真进展经济活动分析^p，控制本钱，节约材料，进步人员工作效率，槁好双增双节，确保完成全年目的。5、严格执行工作票制度并认真执行设备修后的验收工作，并做好技术台帐记录。6、充分调动广阔员工关心质量、参与质量管理、自觉自主地解决问题的自觉性与热情。7、注重引导，进步质量参与意识。通过树立“质量第一”的思想，学习“质量控制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威胁整个作业工程的平安”，为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定根底。(三)精神文明建立及民主管理强化以人为本，增强和谐气氛;严格按照公平、公开的原那么，对公司的各项评优等工作进展民主评议，保障真正干事的人得到应有回报。结合自身实际，定期对全员进展思想、心里摸底，对有困难的积极与予帮助及思想疏导。坚持做到每周例会，集中总结讨论，注重梳理，消除不和谐因素，提升和谐开展气氛。1、维护一队民主管理的根本组织形式为班组民主管理睬。班组民主管理睬由全体职工直接参加。2、班组民主管理睬由工会小组长主持，工会小组长须由工会小组全体成员民主选举产生。3、班组民主管理睬每月召开，或根据需要随时召开，每次会议，要保证全班成员的三分之二以上职工参加。4、班组民主管理睬讨论决定的事项，必须由本班组的职工同意方能生效，经班组民主管理睬在其职权范围内讨论决定的事项，未经重新讨论，不得随意改变。5、班组民主管理睬决定的事项，与班组长意见不一致时，应互相协商解决，意见仍不一统一时可报请工程部党政领导和工会进展协调。6、班组民主管理睬的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到完好、准确，并妥善处理。网上国网工作完成情况篇七繁忙中我们辞别了__年，迎来了崭新的__年，在这辞旧迎新之际，我代表财务部对过去一年来给予财务部工作理解、支持和配合的各位员工表示衷心的感谢!回忆__年，财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下，以本钱管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到进步，现将__年的工作做如下简要回忆和总结。一、认真做好常规性财务工作。1、公司财务部每月承当着很多的资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作。同时还要配合公司的投标工作;做好很多的会计报表资料、银行资料、社保资料等工作;每月还要办理员工社保申报和增减工作。应对平常而繁琐的工作，财务部可以根据待办事项的轻重缓急，妥善处理各项工作。及时为各项经济活动供应有力的支持和配合，根本上满足了各部门对我部的财务要求。2、对日常的财务工作流程纯熟掌握，可以做到有条不紊、条理明晰、账实相符。从原始发票的获得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种根底财务资料的搜集，都