生产计划年终总结报告(30篇)

第页共页消费方案年终总结报告(30篇)时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写方案吧。方案怎么写才能发挥它最大的作用呢？那么下面我就给大家讲一讲方案书怎么写才比拟好，我们一起来看一看吧。消费方案年终总结报告篇一一、合理安排方案，确保消费任务按时完成今年来小密消费方案一直不是很稳定，临时性的消费方案很多，特别是外化成极板，由于市场需要常常极板到货就要安排消费，原材料的检验的及时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达方案带来了很大的难度。在下达方案时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再安排员工详细的上班时间。在几道工序间根据各自的产能和消费辅助物资的用量合理安排，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成消费任务。二、加强质量管理，为进步产品质量从多方面采取可行、有效的措施从3月份开场我们对超钙极板使用了自动分检机配组，10ah内外化成极板的流转使用小周转箱，小机打磨所消费的极板一直受到焊接工序的好评，大机打磨也改良了打磨方式，边框采取纵向打磨。3月份成立了qc小组，课题是“保持工效不变，进步极板抛光质量”，经过几个月的施行，已经获得了初步的成效。在配组工序，为了进步极板的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间将信息反应到涂片工序，让其及时调整涂片重量。从10月份起小密以外化板为主，重量调整相对困难，为防止极板长期积压，加快流转速度，我们及时和现场检验员沟通，反应质量信息，确保了外化板在配组工序的顺利流转。为进步包片质量，制定了包膜工序奖惩条例，标准了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛和知识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的气氛。通过这些质量改良措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步进步。三、加强员工队伍建立，进步员工对企业的忠诚度二工段在全公司属于特殊的工段，人员来自全国各地，平均年龄偏大，人员素质更是参差不齐，给工段管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进展了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化的管理方式，坚持以人为本，处处从小事出发，通过公司举行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的整体素质有了很大的进步。由于公司采取小密以外化板的经营方针，分片打磨工序人员过剩，在_月底对合同到期的员工配合综合部逐一进展了跟踪处理，其中_名员工与公司终止了合同，_员工续签了20__合同，没有发生任何纠纷和失误。四、加强节本降耗管理过去在废铅粉里时常会发现边角料和极板，对公司造成了一定的损失，为了制止这种浪费现象，我们指定了责任人，制定了严厉的处分措施，并亲自检查，如今终于得到了有效的控制。为了降低极板分片的报废率，对分片进展了定员定岗，所有分片员工都要考核上岗，不合格的员工被淘汰，对设备进展了整修，降低了分片机的靠山，规定了分片数量，同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象及时与上道工序沟通，全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电能的耗用，合理安排打磨作业班次，保证除尘设施的利用率化。通过对原材料的控制，发现原材料有质量问题，积极与采购部门沟通，发现有因人为造成材料浪费坚决严肃处理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。五、加强5s、平安和职业防护管理二工段是公司铅尘污染最严重的地方，职业防护和5s工作很难到位，针对特殊的环境，我们在制造部领导的关心下，对除尘设施进展了跟踪，排除了平安隐患，通过对员工的培训和各项考核制度的施行，员工的防护意识从被动变成了主动，平安意识加强，进车间没有不戴口罩的现象，拉极板总是一人拖一人扶着，操作也逐渐标准化，员工的身心安康和人生平安都有了很大的保障。20_年就到了，对我来说又是一个新的开场，过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常，缺少亮点，一是离公司高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中进步标准，高质量地去完成各项工作;二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神;三是还需加强业务理论知识的学习，进步个人素质，进步自己的工作才能。20_年，我将围绕公司的总体目的，发扬求真务实的精神，进步工作效率，努力解决好工作中出现的各种矛盾，在公司做一名优秀的基层管理者，在员工中做一个出色的带头人，打造出一支百战百胜的团队，为实现公司来年的目的作出应有的奉献。消费方案年终总结报告篇二我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，注意纠正自己在工作中存在的缺乏，服从领导的安排和指示。20xx年带着xx全体员工为完成公司全年的目的在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财富。回忆20xx年，总结如下：今年来小密消费方案一直不是很稳定，临时性的消费方案很多，特别是外化成极板，由于市场需要常常极板到货就要安排消费，原材料的检验的及时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达方案带来了很大的难度。在下达方案时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再安排员工详细的上班时间。在几道工序间根据各自的产能和消费辅助物资的用量合理安排，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成消费任务。通过岗位技能大赛和知识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的气氛。通过这些质量改良措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步进步。xx在全公司属于特殊的工段，人员来自全国各地，人员素质更是参差不齐，给xx管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进展了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化的管理方式，坚持以人为本，处处从小事出发，通过公司举行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的整体素质有了很大的进步。20xx年就到了，对我来说又是一个新的开场，过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常，缺少亮点，一是离公司高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中进步标准，高质量地去完成各项工作;二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神;三是还需加强业务理论知识的学习，进步个人素质，进步自己的工作才能。20xx年，我将围绕公司的总体目的，发扬求真务实的精神，进步工作效率，努力解决好工作中出现的各种矛盾，在公司做一名优秀的基层管理者，在员工中做一个出色的带头人，打造出一支百战百胜的团队，为实现公司来年的目的作出应有的奉献。消费方案年终总结报告篇三在公司领导的带着下，各兄弟部门的共同努力下，我们井然有序的完成了方案部的各项工作，以下是本部门上年的工作总结，内容如：方案部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下，按方案推进了以下工作：1、全力协调公司各部门，按方案推进了各项工作的正常运作。2、充分发挥牵头作用，按方案推动年度、季度、月度方案的执行、考核及经济活动分析^p的开展。3、采取灵敏的工作方法，按方案推动二期工程的进展。4、积极发挥综合方案管理职能，严谨组织月度盘煤及消费报表例会、严格控制燃料库存，为机组的平安稳定运行提供了有力保障。上年完成各类日报报送70余张、月报报送300余张。报表报送及时有效、准确，与电力公司、集团公司等上级主管部门协作良好。燃煤盘点工作井然有序的进展着，上年共完成燃煤盘点约63万吨，各月度燃料盈亏趋于平衡。20xx年上年共开展消费期工程、效劳类招投标工程9个：锅炉磨煤机石子煤斗改造、绿化维护工程、锅炉磨煤机大修、1号机组b级检修工程发电主辅设备检修、灰场子坝扩建、电除尘入口烟道及支撑等防磨处理、空冷岛凝汽器自动冲洗设备、脱硝工程设计、1号机组检修技术监视检查试验工程、启动锅炉检修。其中，已确定中标单位8个工程。只有脱硝初步设计，由于涉及施工工艺、设计单位设计才能等原因正在评定中。二期工程开展招投标活动2个工程：水资论证、环境影响评价。同时还自行组织进展了全厂防火封堵的完善与脱硫综合楼施工的邀请招标。四、工作中存在的缺乏由于工作跨度较大从消费期的综合统计方案到检修、改造、临建工程的招投标、合同涉及面较广，导致工作中存在一定的疏漏。根据目前的工作状况，我们将在日后的工作中，明确分工，加强招投标、合同、付款、报表等各类台帐的建立，到达工作进度明确，合理，按月、按天完成各项工作。消费方案年终总结报告篇四今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就20xx工作情况我向大家报告如下：1、去年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了消费部人事构造改革、消费流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步进步。促进了员工之间互相帮助，自由竞争、共同进步。3、消费数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了进步。4、标准管理，日日提升。消费例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的时机。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要消费要素的详细情况，反应上报总经理，给予处理意见并协助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在很多缺乏。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。①车间消费线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少x次以上的整顿。②制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的消费环境。③施行5s管理看板的更新，使其更具实效性。1、本钱管理改善。对各项本钱指标进展了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参与到本钱管理中去，建立本钱目视管理看板，施行岗位本钱投入产出报表。2、做好节约、消耗控制。培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、进步资的有效利用。1、质量管理。质量缺陷有反复现象，控制手段有待进步，方法需要改良；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要进步消费部门的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给消费部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理。①为适应消费的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好消费工艺作业指导书。②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和效劳活动。1、平安管理。加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的不平安行为、环境的不平安因素、物的不平安状态，以防止平安事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动，2、设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤效劳工作。3、宿舍管理。对员工的宿舍进展调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍根底设施建立，给员工创造一个舒适的生活环境。1、制度完善。围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目的和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善消费工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。2、精益推进。班组从明年开场，进展精益班组的创立。班组实行月度方案、总结制，围绕“精益”二字，在消费、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建立等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理程度，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的程度。消费主管管理标准化，主要是从物料的领用制单、消费制单、消费产出看板制单、不良统计制单的统一化。为了营造学习的气氛，加强岗位培训、5s学习，操作技能、工艺学习。以适应消费的需要。以上几方面将是消费部20xx年实现根底管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以进步消费效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目的，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理程度和劳动价值的提升。路漫漫其修远兮。希望20xx年我们在新的一年里；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在20xx使消费部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与开展做出应有的奉献！消费方案年终总结报告篇五时间一点点的流逝，转眼间20xx年就要过去，回忆这一年的工作历程，内心不禁感慨万千。在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及消费二区自身的努力下，我们获得了可喜的成绩，在各方面的理论工作中锻炼和提升了我们的队伍。现将这一年的工作做如下总结：在即将过去的一年里，消费部门力挑重担，以消费作业方案为根据，对各车间发生和可能出现的问题及时的进展理解和协调，采取有效措施积极预防和处理消费过程失调，克制了工作中遇到的种种困难，根本完成公司制定的年度消费任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。20xx年共消费成品10。5万件，数量375万只，到达产值：1。5亿元，较去年同比增长25%。在完成上述产量的同时，消费部紧紧围绕“消费平安可靠的产品，提供顾客满意的效劳”的质量方针，高度重视产品质量，严把消费工序的每一道质量控制关，虽然也出现了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的进步，我们始终坚信产品质量是消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一个环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足客户质量要求的目的。因公司消费任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工较多，有很多批次的新员工进入到各消费岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间管理带来很大的压力，但各车间还是坚持进展岗前岗中的简单培训，保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作。在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和配合才使得消费工作有条不紊的进展。消费部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实公司各种指示精神，深化现场，积极探究，对发现的问题形成《6s日常检查表》，对不符项下达整改通知单，强化处分措施和执行力度，并利用每周消费协调会向班组长、车间主任灌输6s知识和要求，努力克制场地缺乏等现实因素，以“现场管理、贵在坚持、持续改良、永无止境”为目的不断的深化和优化细节，使今年二区的整体相貌较去年有了很大的提升。劳动纪律作为一项企业开展的根本管理制度，是确保企业各项工作正常开展的重要保证，因此消费部在日常工作中加大了对消费现场劳动纪律的管理力度，加强消费现场的巡检，并根据实际情况制订和修改了劳动纪律管理制度，发现违背规章制度的，首先进展教育、处分，对于屡教不改的，进展调岗、辞退，可以说我们通过处理极少局部人，教育了广阔的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知有公司领导的大力支持，我们做了，可以说获得了一定的成绩。平安消费是每个企业中最重要的方面之一，平安就是效益。在即将过去的一年里，消费部将平安消费纳入了日常的管理工作之中，每周组织人员对消费过程中所存在的平安隐患进展排查，形成《平安消费检查记录表》，发现问题及时制止、整改、现场教育、引导、并强化监视，汲取今年上海特大火灾和瞿溪革新公司火灾事故的教训，时刻保持警觉，做到防范于未然。始终贯彻“平安第一，预防为主”的工作方针，狠抓平安管理工作，同时加强了平安知识的传输工作，使二区平安消费形势根本实现了平稳有序。消费部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，获得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的缺乏：1、消费现场和劳动纪律虽然一定程度上得到了进步，但是受员工思想观念陈旧、个人文化素质影响，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神，无法稳固保持，需要持续的加以引导和强化管理。2、由于我们以前一直来都没有对各岗位班组的材料消耗情况进展考核，出现了许多的物料浪费或物料消耗过大的现象，消费员工的大脑里缺少本钱观念。这里面有局部是物料原因，特别是零部件，由于有的零部件尺寸有偏向造成报废量增多，最后成品产出率也就相差甚远。今后需着重加强这方面的管理。3、我部门虽然对平安工作比拟重视，但是缺乏专业性，今后需着重加强平安方面的知识。从公司整体角度出发，主要有以下几点建议：1、个别部门做事互相推委，未充分发挥职能作用，无法使消费效益最大化，应进展有效的协调。2、库房未形成定期盘点机制，很难确保帐、物、卡一致性，需强化监视和考核。3、速达erp软件投入使用后给相关部门的工作带来了便利，但后期维护、数据更新等需跟进，应形成监视机制，建议成立erp工程小组，保证该软件有效的效劳于工作中。4、外协件不到位导致消费线处于被动场面一直未得到妥善解决，需强化监视和考核。5、需要进一步完善培训体系，加强员工或部门的专业知识和操作技能。6、需要进一步加强企业文化建立，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成局部，今年公司组织局部员工玩耍了仙岩风景区、永强海堤等，增强了企业的团队协作精神，今后需要定期举行文化、旅游、体育等方面的活动。总结昨天，是为了明天能更好的工作，旧的一年即将过去，崭新的20xx年即将到来，回首20xx年，消费部在公司的领导和支持下，付出了辛勤的汗水，也获得了一定的成绩，但我们清楚的认识到我们的工作还存在种种缺乏，在今后的工作中，我们要调动一切积极因素，凭着勤奋、团结、拼搏、创新的精神，努力克制缺乏之处，进步工作质量，进一步抓好平安消费，为企业的开展尽我们最大的努力！最后祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！消费方案年终总结报告篇六光阴荏苒，岁月如梭，20xx年已经过去，充满活力与挑战的20xx年已经到来，回忆过去，一年来，我消费部在各级领导的大力支持和各部门的亲密配合下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺利圆满地完成了公司下达的各项消费任务指标，在此，我对消费部一年来的工作做以下回忆和总结，同时祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美妙。1、平安消费方面：一年来，我消费部始终把“平安高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个消费工作的首要任务来抓，将平安工作纳入消费日常管理工作之中，按时召开班前会议和平安周会，坚持实行每小时平安检查制度，监视和排除各车间的平安隐患，不断健全和落实平安消费责任制度，重大危险建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输平安知识和操作技能，一线职工平安意识稳步进步，全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故，全年平安事故为“0”。2、全年消费量和产品质量方面：车间全年合计消费吨，合计吨，全年产量总计29978吨，消费方案完成率，车间全年合计消费s75级吨，全年消费方案完成率，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量控制，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率100%，98%以上到达或超过国家和行业要求的质量标准。虽然在消费过程中仍然存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增强质量使命感，全力投入到消费的每一个环节，产品质量一定会进一步进步。3、设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了消费的稳定和消费任务保质保量按时完成。4、劳动纪律和人员管理方面：一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保平安消费”的理念，对职工加强监视管理和说服教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向开展，增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后相貌，推动了各项工作更好更快的向前开展。1、在平安方面，职工的平安意识淡薄，处理突发事件的才能仍然不强，一局部职工存在严重的冒险蛮干行为和对平安的漠然视之和幸运心理，对平安防护用品的作用不能深化认识，这与培养职工的平安意识、树立平安危机感、落实平安责任制做的不够好、不到位有很大关系。在20xx年里，我们会履行自身职责，加大职工的平安教育和培训，定期做好突发事件演练工作，力求把平安工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场。2、在质量方面，缺乏全员参与的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想仍然存在，或抱着事不关己、漠然置之的态度，在监管一时不到位的情况下会出现真空。针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工结实树立主人翁精神和质量使命感，消费工序层层把关，层层落实。3、节能降耗方面，之前，我们对各消费车间的工艺环节节能降耗的措施进展过细化、量化控制，但由于我们是订单和连续式消费，订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面，有时候任务缺乏也使消费现场管理松懈，员工的精神相貌和紧张感缺乏。在这方面我们已筹划实行有效的鼓励措施，不断进步员工的综合素质，在工艺方面积极吸收外界先进经历，改造落后产能和设施，力争把消费本钱降到最低，20xx年已经过去，我来公司也已经六年多的时间了，经历了这几年的消费管理工作，在公司各级领导的关心厚爱和全体员工的支持帮助下，我不断加强理论学习和理论总结，逐步熟悉了公司的运作程序，根本掌握了整个消费系统的操作过程，为今后的工作打下了坚实的根底。但我个人也存在缺乏之处，最主要的是不擅长有效的表达，这也直接影响到工作效果。在今后的工作中我会保持长久的工作热情和积极性，坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神，做好自己应做的每一件事，沉着地面对问题和挑战，不断丰富充实自己的管理才能，客观的面对自己的缺乏，更好地改良。我会一直努力地工作下去，为猋晟公司的生存开展奉献自己毕生的心血和智慧。以上是我对消费部及本人一年来的工作报告，在20xx年里，我将和消费部全体员工一道按照公司下达的既定目的努力工作，再接再厉，尽职尽责，争取获得新的、更大的进步，为我公司的创新开展、做大做强而努力奋斗。消费方案年终总结报告篇七在不知不觉中__年悄无声息的过去了，本人自5月下旬参加公司以来，在这个大家庭中、在上级领导的教诲与熏陶中不断的在工作中学习、在工作中成长。回首__年，一车间在领导的带着，组长的得力协助认真执行、各员工的共同努力下获得了非常理想的成绩。同时也为即将降临的2024年奠基了牢实的根底。在过去的一年里，消费一课以物流部的消费方案表为根据，按各产线的消费进度安排消费，对各产____生和可能出现的问题及时的调查、理解，采取措施积极预防和处理消费中的异常，根本完成了公司消费任务的各项指标，满足了组装的消费要求，保证了公司出货。一、__年工作总结：未达标原因：1、工时效率：由于前期消费管理人员未对产线效率进展管控，每天只要做完就ok。消费员工缺乏干劲、积极性。各部门配合不到位，影响消费运作，开发设计不成熟，产品问题多。2、停线影响原因：开发设计不合理、工程测试架为提早确认状态。3、返工影响原因：软件变更，开发设计不合理需要改件，二、在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下缺乏：周5s检查(单位：个)1、车间的消费现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，标识标牌也没有及时放臵，没有做到定臵定点管理。还有就是环境卫生、设备卫生等各种工艺卫生还有很多的不理想，消费完毕清场意识薄弱。2、和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，这也严重影响公司的利益，是极大的人力资的浪费3、由于各种因素，人员的流动率过大，加之消费管理人员在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度执行方面，局部管理的认识仍然不高，在消费现场执行制度不够坚决，致使我们的日常管理仍然不时出现这样或那样的问题，使员工的责任意识不强，有时对错概念模糊，在消费中不能很好地及时地发现问题，品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检。4、由于人员流动较大，致使员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了消费进度和质量，偶然造成人为的坏机，返工等现象。5、有局部员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表如今工作中不求上进，工作无热情，责任心差，喜欢推卸责任，找借口，直接影响其他员工的工作情绪，甚至带坏其他员工心态。6、制度还有许多不完善的地方，奖罚制度不平衡，经常是罚的多，奖的极少。需要公司进一步的完善三、好的方面：1、通过上级正确领导，一车间各管理人员以及各员工的共同努力保证了消费一课全年的消费直通率在97%以上，超越了公司95%的目的。相比__年的95%今年提升了2个百分点2、通过上级领导的大力支持与各位组长的得力协助，认真执行，各员工的共同努力，自7月份开场一车间的消费效率有这大幅的提升，每月根本都大大的超越了公司85%的目的，并且有3个月到达了90%以上。最高到达了92%以上。比照__年的全年消费效率不达标，__年消费效率从下半年开场有明显提升。3、通过5s活动不断优化车间现场。__年工作展望：消费方案年终总结报告篇八我社区居委会平安消费消防工作在上级部门的直接指导和社区党委的领导下,按照上级有关文件精神，结合社区实际情况扎实地开展工作，贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”方针，树立平安开展理念，围绕上级工作部署和平安消费工作任务，致力消除平安隐患，将事故苗头消灭在萌芽之中，进一步落实了平安消费责任制。所以这一年来我社区平安消费态势平稳。没有发生重大伤亡平安消费事故。根本做了以下几方面工作：一、加强领导、落实责任社区高度重视平安消费工作，成立了社区平安工作领导小组，年初及时制定了《社区平安消费工作方案》，将平安消费“包保”分解到人。坚持每月召开了平安消费工作例会，会上社区领导要求各单位、烟花爆竹及危化品销售点责任人要将内部的责任细化到个人，建立健全平安消费制度。二、做好宣传教育，努力进步全民平安消费意识以春节、清明节、“平安消费月”、“消防宣传日”以及其他重大事件为依托，在全社区范围内积极宣传平安消费的法律、法规。为使平安消费的法律、法规家喻户晓，向广阔企事业单位及居民宣传《平安消费法》、《道路平安法》等法律法规3000余份，营造良好的平安气氛。三、开展平安消费大检查，狠抓平安消费隐患整改排除平安消费工作重在预防，为此我社区强化了防范措施，为把隐患消灭在萌芽状态。我们主要以季度平安消费检查和重点节假日期检查为主，以专项整治行动为辅，开展了定期与不定期的平安消费大检查，特别是在元旦、春节、清明节、“五一”、防汛期间、国庆等特殊期间前后在全社区开展平安消费大检查，检查侧重于查找平安隐患，并加大整改力度，从而把平安隐患消灭在萌芽状态。一年来，社区对2家烟花炮竹销售点等处进展了平安消费检查，并登记造册同时签订了平安消费责任书，使个体工商企业经营户平安意识得到进一步加强。社区从紧张的办公经费中确定了平安消费工作经费，一年来共投入平安消费工作经费近1万元。主要用于印发各种平安消费工作的顺利开展。辖区一年来无重大平安消费事故。四、工作中存在的问题一年来，我社区平安消费工作在上派镇党委、政府的领导下，在上级安办部门的指导下，通过社区平安领导小组的共同努力，获得了一定的成绩，但离上级下达的目的任务和群众要求还有一定的差距。局部单位仍存在幸运心理，对排查出来的平安消费隐患还不够重视。局部路面存在损坏，平安隐患仍然存在，辖区居民群众对汽车、三轮车、摩托车驾驶的道路交通平安认识还不够，道路交通平安事故仍然出现。管理人员理论程度不高，专业知识缺乏，有时面对厂企管理人员提出的问题答复的不够说服力，这方面有待加强。一年来，我们始终牢记全心全意为人民效劳的宗旨，与时俱进，求真务实，扎实工作，以更大的决心、更有力的措施抓好平安消费工作，为我社区经济开展、社会稳定创造一个平安的环境。为了强化平安消费意识，落实平安消费责任，保障人民群众消费生活平安，为创造一个平安稳定的经济开展环境。消费方案年终总结报告篇九光阴荏苒，新年在即，20__年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将消费部门在20__年的工作做一个回忆，以便总结经历、弥补缺乏、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里获得更好的成绩，为公司的开展奉献我们的力量。一、全面完成公司下达的各项工作任务在过去的一年里，消费部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过自身的努力，为公司的生存和开展做了一些工作。一年里，共做各种工程预算__多份，大小工程的消费设计共__多套，并屡次配合销售部门洽谈工程，根本满足了销售部和工程部的需求。二、全面进步全体设计人员的技术程度由于钢构造行业的迅猛开展、公司规模不断壮大、销售市场不断拓展，对设计人员的业务才能和技术程度的要求也越来越高。为了适应企业开展和拓展市场的需求，公司为设计部购置了国内先进的工程设计软件-___研发的pkpm，并派员参加软件的使用培训。为设计人员的技术程度提升奠定了有力的根底，同时全体技术人员刻苦钻研专业知识，努力进步自己的技术程度，根本上可以适应企业开展和顺应市场需求。三、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，消费部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、纷围和谐。与销售部、工程部之间协同作战，出现问题，及时沟通，立即解决。对消费和工程上出现的技术问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。四、总结教训、弥补缺乏、以利再战一年来，由于个别设计人的经历缺乏，有时由于工期特紧，审图环节又没有足够的时间和精力，导致出现技术事故，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞破绽，力求做到精益求精，争取做到零失误。五、新的一年里的工作重点在新的一年里，消费部将在今年的根底上，继续发扬团结奋战的精神，努力进步全员技术程度，逐步介入格构构造、框架构造、桁架构造、大吨位吊车厂房等较高技术含量的设计，使我们的技术程度可以满足企业开展需要和拓展市场需要。消费方案年终总结报告篇十弹指一挥间__年过去了，虽然我才刚来公司将近2个月的时间，无论在工作上还是生活上都有许多值得去总结、考虑、规划的地方。首先很感谢公司给我提供磨练自己的时机，更感谢公司从我入职以来对我的信任和栽培!新的一年已经开场了，如今我将过去一年中的工作做一个总结以及将来的规划作一个汇报。作为经理助理我的工作职责主要是：1、对消费过程中所需的物料进展跟踪，落实，确保消费所需;2、在产品消费前确认首样制作完成情况;3、协助经理日常管理车间消费，确保消费效率以及消费过程品质监控。在实际消费过程中会发现许多问题，我们公司是一个组装运用型企业，很多消费所需的物料包括库存缺乏的物料都需要采购，物料回厂时间不一致或者延迟回厂都将耽误产品消费，影响交货时间。这个时候就需要对消费所需的物料进展跟踪、确认，随时跟采购沟通、联络，掌握各物料回厂时间，反应给车间主任安排人员消费。这个环节往往会出如今消费过程中哪个配件缺少，导致无法继续消费，从而影响出货。因此加强与采购之间的联络是必须的，全面掌握产品来料情况确保消费顺利。对于大批量以上的产品在消费前都需要将首样提早做好并确认无误后再消费，否那么大批量的返工不仅降低的消费效率，还将会消耗大量人力和资金，这是绝对不允许的。因此，在产品消费前一定要确认首样是否已经完成并且确认无误。作为经理助理，就应该为经理分担一些，很多事情经理一个人无法处理或者是没时间处理，特别是在车间的日常考核管理、工人纪律管制、工人在作业过程中发现的一些问题及时处理以及仓库协助整理规划等等问题上。因此，加强与上级之间的沟通也是必不可少的，遇到问题处理不了，就应该及时反应上级协助解决这点必须加强。作为公司的一个职员，就应该站在公司的角度看问题，分析^p问题。首先要做好自己的本职工作，同时也要有方案的去施行、贯彻。我对自己试用期三个月内的方案是掌握led所有产品包括制作的全过程。因为任何一个职员首先要对公司的产品非常熟悉才能正确的指导车间人员作业，管理车间消费，乃至进步消费效率。试用期过后假如公司觉得我还行，决定继续聘用我的话，我一定会把本职做的更好，积极发挥自己的主观能动性，一切与公司质量管理方针“施行科学管理，追求卓越品质，满足客户要求”为前提，坚守自己的岗位、技术上力求创新。通过将近2个时间的磨练我觉得有几个问题是需要改良：1、产品所需的明细表有改动局部的一定要更新过来，最好先做个首样事先确认清楚，因为无论是在制作首样过程还是在消费产品时有些配件根本无法按照明细表来;2、led仓库数据由仓管员统一管理并录入电脑，当天领的料及时扣除，电脑数据及时更新，别等到盘点时在来清点统计。3、车间作业并未使用到流水线工作，对于投光灯，墙灯等小灯具的组装可采用流水线工作进步工作效率。__年已经开场，我也将会以一种全新态度去对待自己的工作，再次感谢公司可以给我这样一个时机去磨练自己、进步自己、我一定会尽自己最大的努力做好。消费方案年终总结报告篇十一20__年度在紧张繁忙中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为消费经理代表消费部门将一年来消费质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼!一、消费质量方面为了确保公司产品质量满足客户要求，消费部门成立了质量管理日。针对质量分析^p会上大家提出来的问题，消费经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改良，客户的满意度不断提升。通过质量管理月活动的开展，充分表达全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对消费过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造的企业方针靠近!通过对消费车间的综合管理改良，消费部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的形式，对消费过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取三不放过的原那么。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在消费早会上针对消费发现的问题进展有效分析^p，不能重复犯第二次同样的错误!如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。二、人员管理方面通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，通过综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃!每天销售一下订单到车间从配件开场到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的最好时候，同时能第一时间理解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，如今员工们的质量意识明显增强，产品质量明显提升。对车间表现好的员工采用适当鼓励，拉近了员工之间的间隔，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力!三、消费构造方面针对销售反映消费部门发货不及时，产品质量存在问题，消费部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进展有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及时和产品质量客户的反应信息向外协户做重要的说明，并提出了互相理解、互相促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进展过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转!要求但凡消费前必须有消费经理下消费指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，消费经理把消费指令单交车间主任，并严格按消费单消费加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进展质量方面的初步检查，假如配件有问题，当场进展合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度考虑，产品的质量程度是否满足客户要求，假如装配现场有任何质量发现都第一时间上报消费经理进展合理改良!我们消费部将会严格按质按量完成新年度的目的和消费质量系统中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持，如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改良，工艺流程的合理改良等诸多方面，同时祝愿__公司在新的年度里大展宏图，更进一步!消费方案年终总结报告篇十二篇一：工厂消费线班常年终工作总结在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年是有意义、有价值、有收获的一年，范文之年终总结:工厂消费线班常年终工作总结。在这不平凡的一年中，我们xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、竭力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供珍贵意见：一、一年来的工作表现(一)强化形象，进步自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，二是锤炼自身努力进步本职业务程度。经过半年的学习和锻炼，我在工作上获得一定的进步，利用积极工作汲取经历的同时，细心学习别人长处，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长管理程度上有所进步。(二)严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、务实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作方式方法。(三)强化职能，做好效劳工作。工作中，我注重把握根本，努力进步效劳程度。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。二、工作中的缺乏(一)情感观念过重。在工作过程中，有好多*作没有严格按照*作规程*作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生平安事故，以致碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。如今想来，平安隐患和违规*作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章*作引起。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章*作的，定要严肃处理。(二)立足现有条件创新观念有待进步。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去谅解公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。(三)传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决进步执行力，提升思想观念认识程度。三、今后的努力方向(一)深化精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好消费一部工作。(二)以“5s”标准为建立基矗车间主任曾屡次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的根底文化，我们将力争以此导向*抓落实，逐条施行，循序完善。(三)以人为本理*管理。班组成员多，年龄间隔大，*格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，进步思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化*格特点为创新思路，到达共同努力、共同进步，携手建立美妙的家园。(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行*管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软*管理有据可查、有条可依。(五)以节流为导向。作为xx人，有必要竭力为公司的成长开展做出奉献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约本钱，协助领导努力进步产能效益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，严密配合，积极进取，为我们一部的建立奉献自己微薄的力量。篇二：工厂消费线班常年终工作总结20xx年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务：1．按消费计画和工艺技术档，科学、合理地组织消费，及时解决消费中突出问题；2．配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；3．加强班组管理，以班组标准化建立内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断进步班组管理水准；4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5．搞好平安教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和*作规程，坚持做到平安文明消费；6．做好思想*工作，教育职工坚持四项根本原那么，遵守社会公德和职业道德等；20xx年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工严密团结和奋斗下，以“开展依靠大家，开展为了大家，开展的成果与大家共用”为追求目的，以人本管理为打破口，实在转变思想观念，结实树立开展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项消费任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到进步。现将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们考虑的问题，如何有效归范消费中各种细小环节是我们当前的根本任务，需要我们首先将所意料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步进步各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行形式，来适应我班的经营活动，以便进步班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和理论，总结出一套较为合适我班的运行形式。首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1．不良、修理的浪费2．加工的浪费,3．动作的浪费,4．搬运的浪费,5．库存的浪费6．制造过多.过早的浪费,7．等待的浪费,8．管理的浪费其次“产品品质的表达在现场”，我们车间一向注重车间形象，如今我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成局部，也是产品品质得以保*的前提和根底。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来标准现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行消费调度指令，认真组织消费，一个企业的消费是否可以正常进展，取决於消费调度的合理调度，我们消费班坚决服从消费调度指令，为全面完成全年的消费任务打下根底。首先，在实际消费过程中班组可以很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和进步工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资进展合理安排，认真组织消费；其次，班组为进步班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进展轮换，让他们有时机接触和掌握各岗位的*作技能，班组为他们提供岗位轮换时机，使员工们的综合素质得到进一步进步。强化班组管理，搞好班组*建立，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力标准,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战才能的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人*化进展过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要*，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完好的整体，大家处於这个整体之中，互相配合、互相理解，为将来的工作打下了根底。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，可以完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美妙。消费方案年终总结报告篇十三时间过的真快，不知不觉之间，20xx年已经年末了！在过去的一年里，让我的人生又遇到了一个小小的转机。由于领导的栽培以及信任，我有幸进消费车间办公室工作，担任消费文员一职。自从进入办公室以来，在各领导以及各位同事的帮助支持下，紧紧以消费统计中心任务为中心，服从工作安排，认真学习，加强锻炼，全面进步自己，将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。以下是我这一年以来的简单总结：做消费文员是我工作以来第一次接触到的知识。根据领导的安排及以自己个人工作的需要，在工作的同时先后进展了电脑知识和一些文员统计知识等的培训，使我对于工作有了初步的熟悉，这将对我以后可以纯熟的进展工作打下良好的根底。在工作上坚持做到事事都要有积极性，主动性，责任性。无论处于何种岗位中，都能及时的调整自己的状态，保证有充分的精力投入工作，争取将自己工作做到最好。从消费间到办公室，思想上没有任何准备，一到岗就投入工作中。虽然进消费部以来没有大批量的消费过，但作为刚刚接手的我来说，也绝不松懈每一个步骤。争取每一样事都能做到位、做到好，随时迎接大批量消费。团结同志、虚心请教。因为刚调到办公室工作，对产品还不是非常的熟悉，难免会碰到这样那样的不理解，每当此时，我都会主动向工作经历丰富的同事或领导请教。对同志们提出的意见、建议甚至批评，我会虚心承受、认真考虑。无论在哪个岗位，我都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个良好的人际关系，从而能形成一个和谐的工作气氛，进而激起对工作的热爱与激情，促使在各方面的工作向着更好的方向开展，到达事倍功半的成效。消费文员是一项非常重要的工作，也是我平时的工作重心，随着公司的不断开展状大，方案产量不断增加，这将要求我的报表工作要做的更加的及时、准确、精益求精，同时也将鼓励我要更好的做好统计工作。每个月的月底是最令我措手不及的日子，既要进展盘点、考勤汇总、员工计件工资的核算，也要将下月的辅材方案整理好，保证消费可以正常的运作。即使在这样繁忙的情况下，我也要严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到准确无误。定期做好办公用品、劳保用品的申领发放，始终把工作做到前面。积极配合各部门、各班组，履行自己的职责。在这几个月消费过程当中，积极配合部门，及时统计好加班申请人员。对员工的效劳工作进展了补充和完善，工具卡的维护、更衣柜的钥匙的配发，对员工提出的要求，隶属范围内、都力所能及的给予了满足和帮助。消费部是我公司的重要部门，身处其中的我，要做到积极学习，主开工作，不计较个人得失，将各项交办的事项做到圆满完成。同时，也看到自己工作中存在着一些缺点与缺乏：1、工作细节方面还不够注重，只考虑工作的大致，有些细节还是忽略了，不到位；2、工作上没有什么打破与创新，还是按着老的思路走着。对情况变化不够敏感，在对有些工作的领会上还没能完全吃透；3、工作中处理事情没有什么魄力，心里总觉得自己是从员工走过来的、技不如人，怕得罪别人的坏思想；4、写作上还需要进一步进步，需要多学习，以更好地促进本职工作。在新的一年里，我会加倍努力，认真改正存在的缺点，做到扬长避短，认真学习新知识，不断完善自己，使工作程度能有质进步，到达理想中的自我。为公司多做奉献，以全新的自己迎接今年更大的挑战，不辜负领导和同事们对我的期望。消费方案年终总结报告篇十四回忆一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同志们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。在此，谈几点个人体会与收获。一年来，自己围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢对付应付，尽了自己的职责，尽量完成自己的工作义务。公司在进步当中，当然个人也不能怠慢。在完本钱职工作的时候，本人也抽出点时间在学习新的知识，面对日新月异的新形势和千变万化的新情况、新工程，只有加强学习不断丰富和充实自我，把学习作为增长知识和才干的重要途径，与时俱进，争做学习型的好职员，才能更好地胜任自己的本职工作。一是自己干什么就学什么。我自从踏进公司，就与建筑结下了不解之缘，从一名建筑学徒、建筑技术员、建筑管理到建筑总结；从学电脑根底知识开场，到学习cid绘图、到如今资料汇总这些都是进步；通过不断的学习，一点一滴的知识积累，从不懂至懂、从不会到会，4多年的时间，我就是这样学过来的。二是素质缺什么就补什么。一年来，根据自己工作性质的变化，经常调整自己的学习内容，缺什么就补什么。不断学习标准理论知识、进度理论知识和质量、进度及预算等理论知识。我觉得，华英公司是个非常好的归属地，非常好的团队。从公司的环境、公司的员工到公司的构造。但也有缺乏的地方，下面我就谈谈个人的看发。:“不以规矩，不能成方圆。”虽然是很浅的道理，但是想实现他却并不难。就从很简单的地方说起。就譬如工地员工的分工、作息时间、仓库管理、进度管理等等。有很多都是每个人一把尺，方式和方法都层出不穷各式各样。还有最主要的就是信息管理，我们是一个团队，开会商量这个是必不可少，问题主要还是一起商量解决。一年的工作、学习、生活中，自己存在诸多缺点和缺乏。曾因自己工作随意，出现过多的失误与渎职，希望各领导能原谅以前的过错，让我有新的时机认识自己，改正自己。今后，我将倍加珍惜，努力学习，勤奋工作，忠实履行好老老实实做人，实实在在做事的宗旨，在领导和同事们给予的舞台上，为团队的开展尽一份责任。作为卓跃电子科技股份的消费主管，虽然只是短短几个星期的实习时间，我却接触了多种的管理业务，使我大学三年所学的管理理论知识得到了系统的检验。在这短短的五个星期中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充实，收获也不校不仅实习了整个消费企业的流程，也参与了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、消费工作的理论。消费方案年终总结报告篇十五20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合消费部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项消费工作任务，获得一定成绩。现将20xx年工作情况详细总结如下：20xx年，我带着消费部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了消费任务，消费运行正常，无消费平安事故，全年完成xx台xx组消费任务。〔一〕加强思想教育，进步员工凝聚力。20xx年，我实在加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使消费部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，进步思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，进步工作效率，确保完成公司下达的消费任务。〔二〕加强设备管理，确保消费正常进展。设备是重要的消费工具，对于完成消费任务，进步xx组质量具有极其重要作用。我实在加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进展辅导，使他们懂设备构造，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足消费需要。〔三〕加强质量管理，确保产品质量合格。我知道我们企业技术力量比拟薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为消费部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，进步每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的根底性工作做起，在消费过程中牢记“质量是生命，消费保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和催促检查方案，针对xx组的质量特点，明确质量工作责任、目的、任务、内容和监视检查措施，落本质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，实在做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，到达及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保xx组质量合格，增强xx组的质量信誉，从而促进企业的开展，也给员工带来实在的利益。〔四〕加强平安消费工作，确保消费平安。20xx年，我实在加强平安消费工作，树立“平安为了消费，消费必须平安”的思想，杜绝一切平安事故，确保消费平安。详细抓好四项工作：一是在消费过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到平安消费的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，处处保平安”的思想气氛，消除一切平安隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定平安消费管理制度，建立平安消费岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于消费全过程，加强平安隐患排查，消除一切平安隐患。三是加强平安培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进展培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期xx组消费中的技术难点、平安隐患进展深化细致的分析^p讲解，进步员工的整体技术程度，确保消费平安。四是齐心协力，共同维护平安消费。在消费过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查平安隐患，做好平安消费工作，把平安时刻铭刻于心，做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，共同维护平安消费，促进企业开展。〔五〕加强降本增效，进步企业经济效益。20xx年，我加强能、原材料等方面的管理，实在进步能利用率。教育员工要珍惜水电资，珍惜消费材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对消费材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际详细工作，树立节约意识，为企业降本增效、进步经济效益做出实实在在的努力与奉献。20xx年，我在获得一定成绩的同时也存在一些缺乏，一是局部岗位员工的操作程度和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，本钱节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象；二是质量意识和平安意识还不够强，进步产品质量上措施不够，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要继续加强。〔一〕坚决信心，进步产品质量。20xx年，我要坚决信心，重点抓好产品质量，认真检查分析^p，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力进步xx组的质量。〔二〕加强培训，进步员工综合素质。我要加强对员工工作业务技能与平安消费知识培训，进步员工的专业知识程度和平安消费知识，进步员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效进步。〔三〕注重平安，确保平安消费不出事故。我要进一步加强平安消费力度，加强对设备的使用、保养管理，加强平安消费制度的落实与检查，消除一切平安隐患，力争实现无平安事故。〔四〕加强管理，继续做好降本增效工作。我要进一步加强能管理，加强原材料管理，树立节俭办厂方针，节约水电，保护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。20xx年，我认真努力工作，虽然获得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和进步。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司安康持续开展做出应有的奉献。消费方案年终总结报告篇十六光阴荏苒，20xx年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱来自知识，来自关系。在工作上，围绕公司的逐步行半踊/自踊高效率的生a形式l展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下:1、进步自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能根本运用autocad绘图软件，设计各种消费辅助夹具，以及通过上级领导的教诲，根本能将fmea、控制方案的知识运用到实际消费工作中;2、在负责消费一车间的相关消费事务中，能及时地完成各项消费工作任务，以及解决消费异常问题，保证消费的产品出货期，从未发生过质量事故以及消费投诉事项，当然，消费上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所进步，消费与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在进步工作效率的同时亦为公司节约输出本钱，沿着公司的既定目精英制，sp人t进步效率方向开展。工作中的缺乏与改正措施以及今后的努力方向：1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些缺乏，在一些细节工作中，不够主动，消费产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但间隔上级领导的要求还有不少的差距;2、不定时地对消费现场进展流程优化分析^p，以寻求工艺流程及消费效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间pe人t频繁调动与流失，一度处于动乱之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地进步;3、就目前一车间而言，空间比拟窄小，消费的品种不多，而且相对而言比拟简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对消费中的产品进展流程合理优化，对一些残旧的夹具进展更新，以求做到持续改善，进步消费效率。4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。结论：随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以意料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力进步文化素质和各种工作技能，一定努力翻开一个工作新场面，为公司的开展作出应有的奉献。消费方案年终总结报告篇十七在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对消费部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及缺乏之处作出细致深化的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的20xx年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，20xx年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。20xx年，消费部门在上级领导的正确领导下，合理编排消费方案，把消费任务目的明确并落实到各机台及个人，有效改变了消费方案性不强的状况，使消费进入一种平衡有序的状态，进步了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目的不统一的状况，全面的按要求完成消费订单，但是按局部订单的求还存在一定问题，这是消费部门今后工作中努力的方向之一。可以看出，20xx年消费部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，消费部门按照公司的整体目的，也使消费产能得到了很大的进步，月入库成品量逐渐明显在进步，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克制。车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们消费部门也高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，利用班前会及消费过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能理解根本的产品质量判别方法。因公司消费任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给消费各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，消费部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，根本胜任各自的岗位工作。但是还有局部员工工作态度自由散漫，加之消费管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和本钱观念。每天早上xx召开消费班前会，落实消费进度。指出昨天的消费问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的消费任务。20xx年，消费部将平安消费纳入日常管理工作之中，并加强了对消费现场劳动纪律和文明消费的管理，保证了消费车间的有序运行。各岗位的消费现场管理较为混乱，主要是消费现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。消费方案年终总结报告篇十八20××年是幸福的一年，收获的一年。生活中我找到了幸福的另一半，马上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。回忆一年的工作，我就是这样过来的：1、方案岗位：业务员根据客户需求下达原料分配，由方案员生成方案汇总，编制施行表并传递消费部，消费部按方案施行表要求消费。2、业务员岗位：负责日产配套厂，按客户要求及时把板材配送给客户。1、日产配套厂大板推进和信昌独立订货零部件清单整理：①：信昌单独订货局部每个月大约350t,信昌单独供货客户为长城的汽车。因为种种原因，零件号一直处于变更中，造成了一定的费事。经过协商，今天在8月份搬迁备货中核定，目前有32个零件号，经过配材成材率,高于客户要求。②：日产配套厂规格一直处理大板和小板并行，零件清单一直处于不稳定状态。经过近一年的沟通，日产配套厂除去酸洗品种外，全部转换成片料，受到了客户的赞同和尊重，并且进展了规格的优化和原料的合并，为订货做好了准备。2、三个月滚动预示模型建立：为了方便消费，建立了三个月的滚动预示模型。该模型横向为客户预示，纵向为机组预示。客户预示由内销根据最近客户订货量、消费量、市场行情等提供汇总。纵切为详细到每个机组的预示量。这样消费部可以根据此模型调整班次，给消费提供了根据。3、搬迁备货方案安排和协调：20××年公司设计整体搬迁，消费面临重大考验，这个时候方案的量和方案的安排尤为重要。根据整体预示，1650机组开三个班次对应，800机组四个班组对应。1850机组发挥机组应有作用300宽度-800宽度的都到此机组消费。经过近两个月协调跟踪，1650机组和800机组与20××年9月20号顺利搬迁。4、良好的创新意识：为了响应公司无纸化办公，消费方案率先做出响应。经过集思广益，建立和消费方案施行表和消费方案单合并这个模型。①：由工贸一体化导出审核方案。②：根据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制施行表。③：消费方案施行表保存到公司共享盘。④：消费部根据消费方案施行表组织消费。减少了方案单输入、打印、复印这个三个环节，节省了纸张，调高了工作效率。消费方案年终总结报告篇十九自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，车间的产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步，直通率也创下了__公司制造部产量有史以来、程度。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比拟大。老员工的稳定性在加强管理、进步工资待遇等因素下有所进步。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是消费型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。三、质量与平安方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺进展操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何平安设施防护的情况下，没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说今年对__公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。四、工作中的缺乏加强员工的稳定性;加强进步员工的操作技能，进步消费效率;有效的安排好消费，减少时间的滞留性。加强培训、进步员工的操作技能，进步一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，减少消费质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，进步一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安消费。在新的一年降临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要进步员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所进步。3光阴似箭、岁月如梭。伴着节日的欢乐气氛，我们即将迎来新