总经理助理工作计划完整版(14篇)

第页共页总经理助理工作方案完好版(14篇)时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开场写方案了。大家想知道怎么样才能写一篇比拟优质的方案吗？这里给大家分享一些最新的方案书范文，方便大家学习。总经理助理工作方案完好版篇一第一，在总经理的领导下，完成总经理制定的各项工作方案第二，用一个星期的时间来理解清楚公司现状，包括操作流程，经营范畴，管理架构、人员关系等等第三，在此根底上我会加强各部门〔主管〕的熟悉和沟通以及消费和经营方面的'理解第四，前期工作目的和任务：目的：加强培训制度的管理，进步绩效管理的成效任务：1、熟悉现有的各项制度，加以完善和落实2、协调好各级关系，把总经理及公司的意思〔意图〕变成全体员工的行动3、员工是企业的“衣食父母”，加强员工的薪酬、福利管理4、重点：理解培训制度与绩效管理的施行情况和效果，理解员工的工作状态和积极性〔工作积极性直接影响到公司的开展及根本利益〕后期工作方案待定第五，解决当前公司存在的问题〔特别是急需解决的问题〕第六，加强团队合作：每一项方案的实行都需要各部门的支持和严密配合总经理助理工作方案完好版篇二根据公司下达的年度任务指标制定各部门工作方案和目的任务。按照审慎经营，稳健开展、持续创新的经营原那么协助总经理施行业务策略，积极开拓市场；管理并指导各部门完成业务年度方案目的；主要从以下几方面开展；一、围绕公司经营战略和工作目的任务，把握好工作的立足点、切入点、着力点。根据领导指示和思路，提出经营方针和经营形式，确定后组织施行；创造性开展工作，做到开展工作有方案、施行有步骤；确保公司方案目的的实现。二、组织施行业务开展规划，协调公司各职能部门关系；构建良好的人际关系网络；尤其是业务部门间的日常工作关系；一切以业务为重点，各职能管理部门必须为业务效劳；为团队管理提供支持。三、在总经理领导下做好详细管理工作的布置、施行、检查、督导、落实情况，协助总经理调查研究、理解公司管理情况，并提出处理意见或建议。四、增强时效观念、培养求真务实的工作作风和卓越的领导艺术，不断进步工作效率；少提理论和宏观，多做详细实际和补充。五、注重自我形象塑造；加强自身素质和自身修养的'提升；以“德、才、学、识”服人；引导公司全体员工强化形象意识，维护公司利益，保护公司形象。六、负责催促施行公司规章制度和操作流程的执行，注重业务和专业知识的学习，做好典范带好队伍。七、优化资配制，知人善任，量才使用，集思广益。擅长认真听取员工的建议和意见。擅长发现问题，认真分析^p问题，为领导决策提供参考。八、根据制度化、科学化、标准化的理念管理公司各项工作，积极配合公司各职能部门完善公司治理和内部控制机制，强化内控文化建立，提升风险管理才能，针对风险制定积极可行的防范措施。九、做好公司信息的及时搜集、整理和反应工作，掌握第一手资料；总结小额贷款公司的业务思路、业务形式、产品种类的设计与业务分析^p。十、不断增强自身对小额信贷行业的分析^p和学习才能；及时掌握宏观经济背景、行业及地区经济开展趋势；对小贷业务操作有足够的风险把控才能。十一、积极开拓业务渠道、业务资；完善、改良业务流程；促进业务团队建立；培养员工智慧的头脑和干练、稳健的办事作风；确保公司工作正常、有序、高效运转。十二、在科学管理公司的决策中进一步发挥参谋助手作用；积极学习信贷管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好参谋、助手、认真做到全方位的效劳。总经理助理工作方案完好版篇三融会贯穿，学以致用。通过不断学习业务知识来进步自身的业务程度，通过不断理论来丰富工作经历，把知识和经历的积累升华为思维形式的更新，进而转化为工作创新的泉和动力。通过学习，有效解决在组织工作中存在的问题，真正使思想有明显进步，作风有明显转变，工作有明显推进。xx年已经来了，作为公司总经理助理的我，有很多的工作需要我去做。在总结了自己在年的工作后，我发现了自己缺乏之处，我想我在年的工作中会努力的改正的，不过如今的情况是这样的，即使不可以全部改正，努力去改就好了。在新的一年，我会继续不断的努力工作，相信我在年会做的更好！产品的摆放，接下来新的一年里我会尽量跟北京办事处这边的人员沟通，使得这边仓库整洁标准。这个问题解决之后。对于库存方面会更好。可以方便清楚的知道哪些？废？看？库存缺乏，哪些产品积压库存。对于积压库存产品还是较少的，我会及时每月请点一遍，如有积压库存产品，我会及时与总公司有关部门协商，或者与北京部这边的总经理人员协商，想方法清理掉这些产品。产品价格方面跟一些产品包装问题，我会多跟总公司有关部门沟通，公司产品价格的`升降可以争取在第一时间知道，将最新的信息传达给北京部的总经理员，使得公司产品的销量更好！对于自己才能的问题。我会虚心讨教，自己在业余时间报读一些培训班。加强锻炼，让自己自身的才能得到进步。素质也可以进一步进步！我的方案主要分为两大部分：1〕财务方面。1、继续做好我天天的日常工作，手工帐跟电脑帐，2、年年的应收账款把握的不是很好。这一年我会把严，尽量的防止风险。3、及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结。4、做好办事处职工的工资、补助的统计汇总，做好工资、补助的发放工作。另外。我如今在这边已经稳定下来了。我在打算报读一些培训班。加强一下，到时假设条件不容许的话，我也会买一些书来自己自习！第个人见意措施要求财务治理科学化，核算标准化，费用控制全理化，强化监视度，细化工作，实在表达财务治理的作用。使得财务运作趋于更合理化、安康化，更能符合公司开展的步伐。总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金治理力度，进步自身业务操作才能，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作方案，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健开展而做出更大的奉献。总经理助理工作方案完好版篇四一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用；积极学xx医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、认真做到全方位的效劳。20xx年工作目的：体检工作量在上年根底上增加百分之十以上；经济效益增加百分之十以上；做好自身业务素质修养，带好医疗护理队伍，进步体检质量，保持xx体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉；二在总经理领导下做好中心详细管理工作的布置、施行、检查、督导、落实情况，协助总经理调查研究、理解公司管理情况，并提出处理意见或建议，实事求是的为中心领导决策提供信息，供总经理决策。；三是在掌握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用；积极深化检区临床和医技科室，掌握第一手资料，为检区临床医技科室提供一流的效劳。四是在进步工作效率方面，进一步发挥好协调作用；在做好检查监视的根底上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，协助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障安康体检一线工作顺利进展。五是在树立xx体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和医师业务学_工作。带着医生、护士认真学xx体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导；工作中自己要努力学_业务，进步自身修养素质，做好典范带好护理队伍。为中心的长远建立增砖添瓦。六是做好中心办公室人力资开发工作，根据中心开展要求制定人力资方案、设计并完善中心岗位特点，人员资构造，合同书的制作，完成公司人力资的日常招聘工作。七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据平安管理等及中心总体运行要配合监视管理到位。八、做好xx体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理，完成批文手续等事宜。九、做好示范，凡要求别人做的`，自己要先做好。平时在工作中：坚持三管三不管，事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益事管；管那么管严，不留余地。个人私生活，不管；个人xx惯，不管；与公司无关的事，不管；不求全责备，不管小节；xx中心虽小，立志远大；根底薄弱，目的宏伟，20xx年北京体检中心获得更大的成绩。总经理助理工作方案完好版篇五1.建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建立与维护、信息搜集处理工作的职能部门，承受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建立、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进展指导和指挥，并承当信息网络工作的领导责任。2.构架新型组织机构3.增加人员配置：(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4.强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度施行过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。5.加大人员考核力度在人员配置、资保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出施行细那么规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析^p和研究，以催促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。6.动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、工程规模、信息达成率、开展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进展定期的动态评估。在分析^p信息员/单位的分类的根底上，信息管理员和市场开发助理应合信息员的背景资料进展细致地分析^p，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完好性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢构业务的开展现状和潜在的开展趋势，进展充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的____各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、自治区首府、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场根底。2、在重点或大型的工程工程开工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用开工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流程度的事实，树立建筑钢构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作到达事半功倍的效果。3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。4、加强和外界接触人员的'专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都可以留下美妙而深化的印象，从而对杭萧钢构及钢构有更明晰和深层次的认识。2、在确保客户接待效果的提早下，将尽可能地节____费用，以降低公司的整体经营本钱，进步公司利润程度。3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握工程进程，努力配合商务部门和办事处促成工程业务。4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显缺乏。为了适应公司业务开展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件非常重要的事情。2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力进步管理程度。3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。进步他们的工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。4、一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联络与协调工作，从而进步营销系统整体战斗力，为完成xx年的营销目的做好质的效劳工作。5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常效劳性工作。为他们创造更加良好的企业文化气氛和工作环境。总经理助理工作方案完好版篇六1、建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建立与维护、信息搜集处理工作的职能部门，承受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建立、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进展指导和指挥，并承当信息网络工作的领导责任。2、构架新型组织机构3、增加人员配置：〔1〕信息管理员：市场部设专职信息管理员x名，分管不同区域，不再兼任其它工作。〔2〕市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4、强化人员素质培训xx前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度施行过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。5、加大人员考核力度在人员配置、资保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出施行细那么规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析^p和研究，以催促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。6、动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量〔以个为单位〕、工程规模、信息达成率、开展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进展定期的动态评估。在分析^p信息员/单位的分类的根底上，信息管理员和市场开发助理应合信息员的背景资料进展细致地分析^p，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完好性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。7、加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢构业务的开展现状和潜在的开展趋势，进展充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的____各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。为进一步打响“xx”品牌，扩大xx钢构的市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步考虑xx以及xx举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大xx钢构的`品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场根底。1、在重点或大型的工程工程开工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用开工实例展示和宣传xx钢构品牌，展示xx钢构在行业中技术、业绩占据一流程度的事实，树立建筑钢构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作到达事半功倍的效果。2、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与xx钢构人员接触的人都可以留下美妙而深化的印象，从而对xx钢构及钢构有更明晰和深层次的认识。催促全体人员始终以热诚为原那么，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。1、在确保客户接待效果的提早下，将尽可能地节____费用，以降低公司的整体经营本钱，进步公司利润程度。2、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握工程进程，努力配合商务部门和办事处促成工程业务。3、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显缺乏。为了适应公司业务开展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件非常重要的事情。严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件，严格施行“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队。1、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力进步管理程度。2、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。进步他们的工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。3、一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联络与协调工作，从而进步营销系统整体战斗力，为完成xx年的营销目的做好质的效劳工作。4、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常效劳性工作。为他们创造更加良好的企业文化气氛和工作环境。总经理助理工作方案完好版篇七首先感谢总经理提供给了我一个展现以及开展的时机和平台。此工作方案是前期方案，也是工作方向和目的，在对公司作了全面理解后，我会重新出具一个新的工作方案。第一，在总经理的领导下，完成总经理制定的各项工作方案第二，用一个星期的时间来理解清楚公司现状，包括操作流程，经营范畴，管理架构、人员关系等等第三，在此根底上我会加强各部门〔主管〕的熟悉和沟通以及消费和经营方面的理解第四，前期工作目的和任务：目的：加强培训制度的管理，进步绩效管理的成效任务：1、熟悉现有的各项制度，加以完善和落实2、协调好各级关系，把总经理及公司的意思〔意图〕变成全体员工的行动3、员工是企业的`“衣食父母”，加强员工的薪酬、福利管理4、重点：理解培训制度与绩效管理的施行情况和效果，理解员工的工作状态和积极性〔工作积极性直接影响到公司的开展及根本利益〕后期工作方案待定第四，解决当前公司存在的问题〔特别是急需解决的问题〕第五，加强团队合作：每一项方案的实行都需要各部门的支持和严密配合总经理助理工作方案完好版篇八x____：您好！很荣幸能成为公司的一员！本人xx，现年37岁，湖南衡阳市人，能为万事达做一些力所能及的工作，我深感荣幸。从面试至今，总共见过两面，都是非常短暂的交谈，感谢您对我的赏识与信任，使我对公司情况有了一个初步理解。我之前在深圳一家港美合资企业工作，一直担任深圳玛皓玩具总经理助理/人力资部经理:主要负责公司全面管理工作，采取各种行之有效的管理手段和方法，有效整合各种资，确保公司人、财、物发挥最大效用。督导各部门建立各种制度、流程并监视执行，确保公司有序经营。审定公司各部门之组织架构、人员编制、薪酬标准、管理权责，对部门负责人的甄选、任免、处分、考评、岗位异动进展裁决。定期向总经理或董事会汇报公司之经营状况，承受其监视。加强企业文化建立，建立一支作风优良、纪律严明，训练有素，敢负责任的高效团队。自1994年参加工作，于内地国有企业、珠三角大中型港台企业、上市公司、私营企业、美资企业任职，在四百多人、一两千人到五千多人的企业都工作过，先后担任过技术员、办公室主任、品质主管、iso体系专员、消费方案与物料控制〔pmc〕、人力资部经理、总经理助理等职务，有近___年的管理经历，主导过企业部分性的变革和全盘性的变革，从一线战场上磨炼出来的管理专业人才，熟悉中小企业在开展过程中的各种问题，以及标本兼治之系统解决方法，理解中西方文化之差异，有一定的人文底蕴，理论与实战经历皆备。在珠三角期间遍尝酸甜苦辣，历经成败得失，本人愿意就湖南万事达电梯空调工程公司总经理助理一职娓娓道来的表述自己的看法与工作作风，从多个角度谈谈个人的就任总经理助理的方案，值得您参考和细细品味。管理没有标准答案，适宜的就是最好的，84000法门皆可成就佛道，不同的时空背景选择的方法可能不太一样，一样的药，一样的方法，应用到世界各地，忽略了人种、气候、地理的因素，那也是不正确的。我不是什么专家权威，也不迷信专家权威，我一知半解的地方还非常多或就如何做好公司总经理助理一职进展交流和讨论，互相学习，共同成长。假如我就任xxxxxx公司总经理助理的话，本人工作作风喜欢先定目的与方案，再按目的一步步行动施行，施行结果一切凭数据说话。我方案按以下步骤与方法进展：〔预计完成时间：15天〕尽快理解以下内容：1、理解公司长远战略目的及年度经营战略方针与目的及公司高层对本人的要求〔包括对本岗位的期望值〕，将公司目的与个人的价值观一致，这是共赢合作的根底。2、熟悉公司环境〔特别是员工的工作、生活方面﹐员工的日子好过领导的日子才能好过。〕3、对公司现状、行业情况与开展趋势初步摸底。4、认识各部门主要管理人员及工作相关同事，争取能和每一位管理人员与员工沟通。多做沟通理解第一手信息，理解工作中产生的问题。安排时间与各模块负责人员沟通理解其工作的开展情况〔注意运用友善的方式〕。〔1〕从公司找出所有管理人员与员工的人事档案与花名册，熟悉理解他们的个人状况；〔2〕给各部门负责人布置一个作业：a.画出自己部门的目前的组织构造图。b.写出自己的工作职责和权限。c.写出自己部门当前工作存在的主要问题、瓶颈和困难〔一周内完成〕。到时会花30～60分钟和他们一一进展沟通，以便日后能逐步解决这些问题；面对面沟通理解各位下属人员情况、工作开展情况。5、理解和评估公司管理现状：〔人力盘点及查看年度人力规划〕。〔1〕各项人事事务的办理流程；〔2〕人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况；〔3〕教育培训系统的建立情况及运行状况；〔4〕各项规章制度的实用性和落实情况；〔5〕企业文化建立及宣传情况。注意﹕一个“空降兵”进入新企业，最常见做法也都是设法尽快获得业绩，以便得到老板的肯定。这也是符合常理的。毕竞每个公司都它固有的企业文化，不是一天两天形成的﹐有缺陷是必然的,要进入工作状态，其次,再渐渐的改变现状,或许,你认为不标准的,恰恰是合适公司的因为中国的特色太多了。先理解需求，寻找缺乏与缺陷，再择之以立。我个人认为让自己尽快融入该文化中并得到同事的认可与支持更为重要。永远不会忘记“总经理助理”是效劳性的职务，要想在这个公司存活下来，就得让人家感觉到你是在协助、效劳他们的人/部门。所以在获得必要的资讯后，在工作开展中，不要一味地站在个人角度去开展工作，而是结合需求有选择地步步进入。我不会否认之前公司所做的一切，多肯定，再完善。理解每个人的品性﹐特别是老板，老板之所以能做老板，他的很多见解自然能高远，有时我们自己只能看到问题点，看不到问题的.复杂背景。背景非常的重要。6、熟悉与理解公司管理现状：〔1〕公司清洁卫生的维护〔2〕工程平安工作〔3〕车辆管理〔4〕办公用品管理〔5〕文档、资讯平安管理〔预计完成时间：15天〕1、对第一阶段掌握情况进展整理并分类诊断分析^p。2、评估各模块、各环节存在的问题和缺乏〔分析^p问题的根本原因和存在缺乏的详细情况〕。3、分析^p问题出现的根本原因和存在缺乏的详细情况；找出关键急需改善的“制约环节”与当时人沟通﹐征求别人意见再结合自身观点拟定“改善施行方案”。4、与总经理沟通“改善施行方案”的想法与意图，与总经理保持步调一致，并得到支持力度。5、“方案施行”﹕开会确定责任人﹑时间期限﹑所需支持资→施行→检查→改善→反应。注意﹕上善假设水、海纳百川、人文关心等处世哲学。〔预计完成时间：1个月〕1、牢牢抓住以“经营人心，管理人性”为总经理助理的工作宗旨，以“机构建立、制度建立、人力资规划与配置”这三个工作重心，根据第二阶段工作寻找解决问题方法和施行。2、规划总经办工作职能、统一布署总经办工作职责，成立总经办职能部门，将工作方案分工落实到各部门。3、理顺公司的组织机构，划清各部门的责任范围。设立公司的组织机构图，根据公司组织机构图确定公司的所有岗位的定编、定岗、定员、定责事宜。4、组织协调各部门建立部门职责与权限、岗位职责说明书或岗位职务书。5、完善薪酬、福利等各项制度：构建全面的薪酬体系构造、薪酬制度的制定与调整、福利待遇工程的设计、社会保险等、劳动合同的签订。6、根据前两阶段的理解和分析^p进展人力资的趋势、构造、需求分析^p方案，制定人力资规划。7、标准各部门管理，建章建制，对原有规章制度进展学习、分析^p、讨论、如有需要进展补充修改，彻底贯彻执行。公司制度不一定复杂，但要实用，到达进步员工的工作积极性之目的。8、强调员工的执行力与忠诚度，培养员工的团队协作意识，组织一两次相关培训。9、对各项工作的落实进度和准确性进展跟踪、督导。10、加强企业文化的建立与养成；把湖南万事达电梯空调工程公司建立成“一支军队、一所学校、一座家园”的学习型组织团队，培育形成自己的企业文化特色。确定公司宗旨与口号、公司形象标志〔logo〕、经营理念、企业理念、效劳理念、核心价值观、企业愿景、管理理念、社会责任、品质政策、公司长中短期经营战略目的；完善与整理____的内容，大力推广公司。优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业开展，必须管好软数据，详细为发现优势——因才适用——优秀管理者——敬业员工——忠实客户——可持续开展——实际利润增长——效益增值，从而到达“公司的使命通过人实现绩效提升”。还需要同各部门合作，通过网站、宣传栏以及员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的理解。将从各部门人员的态度、责任为出发点，进展人才的分层次管理，对经营人才、____才、销售人才、技术人才进展“人才适岗”为核心的管理形式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；人才流动是正常的，培养人、开展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任，离任的人才也是湖南万事达电梯空调工程公司免费的宣传员，是公司形象的代言人。因此，以人为本，不仅表达在招人、用人，同样也表达在对员工离任甚至离任后的管理态度和详细方法上。总经办应该拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，时机留才，开展留才。根据“2/8法那么”，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并鼓励这企业中的关键人才、优秀人才便成为将来3年人力资管理的重中之重。以人为本，总经办将在所有与人相关的管理环节上必需要做到细致入微的专业化的效劳，如从通知应聘者参加考试到现场进展的面试、笔试，从签署劳动合同到新员工入司教育，从老员工的传帮带到员工升职晋级的人事通知书的发放，从员工投诉到员工离任，甚至离任后的管理，都要求细化程序标准，细腻周到，态度和蔼，个性效劳。总经办既是公司形象的代言人，〔其实许多员工也许打交道的第一个人是综合管理部的员工，〕又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训开展等员工切身利益时，总经办往往成为矛盾的焦点，明年要求办公室所有管理人员加强政策程度，相应的劳动法律知识的学习，并提升人性化、高超技巧的待人处事方式，妥善地解决问题，化解矛盾，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。总之，总经办的人力资管理工作作为企业的核心资将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资管理制度，更要求把人力资各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和气氛，进步公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度那么是建立鼓励员工按照企业与员工共赢的开展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断进步职业技能和程度，在实现自我开展目的时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。11、在公司推行iso9000管理、5s管理：它是最根底的管理，也是非常实用的一种管理方法，任何好的工具方法，一到了中国就容易变质，如今很多的企业通过iso9000仅仅是为了拿一个证，而不是如何让iso9000变成提升自己企业管理程度的工具。应该设计一套合适公司并具有牵引性的iso9000品质管理体系。iso9000体系建立的同时，应同步建立行政管理体系，程序文件是经，管理制度是律……设立专门的体系稽核人员对体系的执行情况进展日常例行性的稽核……先练好内功，再开拓客户”。12、销售管理：建立销售团队，公司在长沙、邵阳、永州、郴州、耒阳设立了效劳中心，形成销售效劳网络。然后立足整个湖南市场，走向全国。13、抓培训。制定出公司年度培训方案、月度培训方案；要求每个部门至少保证每周培训2次，形成学习的气氛。购置一些管理光碟与书籍供管理人员观阅，并要求写出培训心得。14、讨论参与建立公司鼓励机制、为公司战略开展进展人才储藏。制定出公司人才战略，注重人才的培养，唯有强有力的人力资支撑，解放思想、创新求变，广纳人才，及早建立一支与公司开展战略相匹配的管理人员与员工队伍，才能实现公司的开展目的。只有赢得人才，才能赢得将来！这样才能在资、资金、技术、市场等快步前行，抢占本行业顶峰，而公司把目光首先盯在人才上。在公司形成“员工是企业最大的财富”的气氛。15、本人加强对电梯行业的专业知识与运作的学习与深化理解，便于今后开展工作。以上是本人就任总经理助理的工作方案与思路，旨在通过建立制度流程横向来监管公司的各部门，用数据来说话，一个总经理助理主要职责是定目的与数据，培训下属，不断巡查监视，而不是单凭个人经历与感觉来管理。由于时间有限，仍需作进一步的细化完善，有缺乏之处，敬请____批评指点！总经理助理工作方案完好版篇九我非常荣幸今年成功的晋升为经理助理，这是我这么就工作以来第一次晋升，我也是非常的想把这份工作做好，这样才能对的起领导对我的信任，就算是对我于我个人而言，我也不想自己把这份工作搞砸，但是我清楚的知道自己的离经理助理的这个岗位还是有所差距的，要想顺利的开展我的工作，我就不得不给自己制定一套工作方案了。首先我要做的就是把自己的岗位职责理解清楚，这样才不会导致工作出现失误的情况，既然身为经理助理，我最主要的任务就是帮助经理完成他的一切工作，我起到的仅仅的辅助作用，这点我得把自己的工作定位搞清楚。我能有这次晋升的时机，很大的原因在与，本来的经理助理也升职了，导致这个岗位缺失，对于公司而言，我的工作才能是最接近这个岗位的人，所以我也就成为了这个岗位的不二人选。既然有工作经历丰富的前辈，我就要放下自己的身段，向她虚心的请教，能在她身上学到工作经历，那将能让我迅速的适应这份工作，但是前提是在不耽误她工作的情况下。还有就是自己总结工作经历，既然如今已经上岗了，对于经理给我的工作任务，我就要从中学到东西，保证每一次都能比上一次要好。只有自己的个人才能提上去了，才能更快的适应这份工作。在进展日常工作的时候，比方处理公司的文件、经理的行程安排、会议的记录工作等等，虽然是要要求自己的不犯错，但是也不能一味的求稳妥，而忽略了工作效率，假如经理给我的文件，我虽然每一项都分类的很好，但是我却没呢个在规定时间内完成，还不是要被骂，所以说，我在接下来的工作中找到那个点，可以让自己既能把工作失误的几率降到最低，也能最大程度的进步工作效率。做我们房地产公司的`，业务那么多，而且根本上都需要经理过目，他的工作量大，也对应着我的工作量也大。我的工作效率提上去了，才能最大程度的给经理分担工作。我的首要任务就是不要让经理在工作中有任何的压力，负责好经理办公室的一切事由，比方说在经理工作前，先把需要他签字的文件都摆好。在需要开会的时候，提早在会议室，把需要的东西准备好，方案书提早打印好，不能浪费经理的一分一秒，我接下来的工作方向就是尽可能的做好经理的助手，让他能全身心的投入到工作上去。总经理助理工作方案完好版篇十以上问题或缺乏也是我今后努力克制的方向。年末余总和邓总与我谈了xx年xx体检的开展前景和我的工作任务，感到总经理助理的工作任务会更繁重，随着人民群众对安康的需求，可能意料我们明年的安康体检工作会更加繁忙，对我的要求会更高；需要掌握的知识也更多更广，为此我将更加勤奋工作、努力进步业务素质和管理工作技能，在今后的工作中，我将注意发挥好五个作用：一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用；积极学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、认真做到全方位的效劳。xx年工作目的：体检工作量在上年根底上增加百分之十以上；经济效益增加百分之十以上；做好自身业务素质修养，带好医疗护理队伍，进步体检质量，保持xx体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉；二在总经理领导下做好中心详细管理工作的布置、施行、检查、督导、落实情况，协助总经理调查研究、理解公司管理情况，并提出处理意见或建议，实事求是的为中心领导决策提供信息，供总经理决策。；三是在掌握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用；积极深化检区临床和医技科室，掌握第一手资料，为检区临床医技科室提供一流的效劳。四是在进步工作效率方面，进一步发挥好协调作用；在做好检查监视的根底上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，协助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障安康体检一线工作顺利进展。五是在树立xx体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和医师业务学习工作。带着医生、护士认真学体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导；工作中自己要努力学习业务，进步自身修养素质，做好典范带好护理队伍。为中心的长远建立增砖添瓦。六是做好中心办公室人力资开发工作，根据中心开展要求制定人力资方案、设计并完善中心岗位特点，人员资构造，合同书的制作，完成公司人力资的日常招聘工作。七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的'医用耗材、办公用品、网络运行、数据平安管理等及中心总体运行要配合监视管理到位。八、做好xx体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理，完成批文手续等事宜。九、做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。平时在工作中：坚持三管三不管，事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益事管；管那么管严，不留余地。个人私生活，不管；个人习惯，不管；与公司无关的事，不管；不求全责备，不管小节；xx中心虽小，立志远大；根底薄弱，目的宏伟，xx年北京体检中心获得更大的成绩。敬上请审批总经理助理工作方案完好版篇十一为此我将更加勤奋工作、努力进步业务素质和管理工作技能，在今后的工作中，我将注意发挥好五个作用：一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用；积极学xx医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、认真做到全方位的效劳。20xx年工作目的：体检工作量在上年根底上增加百分之十以上；经济效益增加百分之十以上；做好自身业务素质修养，带好医疗护理队伍，进步体检质量，保持xx体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉；二是在总经理领导下做好中心详细管理工作的布置、施行、检查、督导、落实情况，协助总经理调查研究、理解公司管理情况，并提出处理意见或建议，实事求是的为中心领导决策提供信息，供总经理决策。；三是在掌握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用；积极深化检区临床和医技科室，掌握第一手资料，为检区临床医技科室提供一流的效劳。四是在进步工作效率方面，进一步发挥好协调作用；在做好检查监视的根底上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，协助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障安康体检一线工作顺利进展。五是在树立xx体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和医师业务学xx工作。带着医生、护士认真学xx体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导；工作中自己要努力学xx业务，进步自身修养素质，做好典范带好护理队伍。为中心的长远建立增砖添瓦。六是做好中心办公室人力资开发工作，根据中心开展要求制定人力资方案、设计并完善中心岗位特点，人员资构造，合同书的制作，完成公司人力资的.日常招聘工作。七是做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据平安管理等及中心总体运行要配合监视管理到位。八是做好xx体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理，完成批文手续等事宜。九是做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。平时在工作中：坚持三管三不管，事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益事管；管那么管严，不留余地。个人私生活，不管；个人xx惯，不管；与公司无关的事，不管；不求全责备，不管小节；xx中心虽小，立志远大；根底薄弱，目的宏伟，20xx年__体检中心获得更大的成绩。总经理助理工作方案完好版篇十二总经理：您好！很荣幸能成为公司的一员。能为银盾做一些力所能及的工作，我深感荣幸。从面试至今，来公司上班已将近一周了，感谢您对我的赏识，以及在百忙之中抽出一天珍贵的休息时间陪我去消费一线，使我对企业情况有更深一步的全方面理解。1、公司一周时间没有开展过一次例会，老板工作忙、累，员工感觉不到，没有为其分忧解难的意识〔缺乏团队凝聚力，员工不知道老板想什么，老板不知道员工做什么，工作任务有待明确，工作进度有待监视〕2、上班时间部分员工工作激情不高，没有对本职工作钻研及做精的概念，自身学习才能不够强，处于一种被动状态〔建议完善制度、制订奖罚制度，激发员工工作积极性〕；3、员工数字意识不够强，缺乏竞争意识〔第一时间提供不出与本岗位相关的文件数据；建议后期针对不同的岗位在保证工作的前提下，开展岗位学习培训和岗位关键数据的标准化工作〕4、消费车间：①厂长根本掌握了车间所有技术及全部事物的处理才能〔人员储藏缺乏、规划缺乏合理性；防止因厂长的离任使公司消费系统进入瘫痪状态；只开展进步一个人的才能是有限的，尤其是技术性人才的培养〕②车间半成品积压情况严重〔底座两万多、筒八千多。造成场地的缺乏和消费工人把多数精力集中在半成品的堆放上，未能全部投入到消费，物料把控不够严格〕③车间布局及规划的合理性，建议与厂长沟通后做详细的调整④仓库呆滞物料多，物料堆放混乱〔建议消耗库存，减少原材料积压造成的本钱积压和资的时效性折扣，造成无谓的本钱浪费；建议仓库管理施行分类堆放，制作物料标识卡明确物料名称、规格型号及数量〕⑤厂区6s的执行不够到位〔整理、整顿、清洁、清扫、素养以及技术型员工的培养不够到位，车间现场有烟头平安问题值得深思。建议健全惩罚制度及监管力度同时要求厂长多做此方面的'宣讲〕⑥消费技术工艺工序标准的制定与维护比拟缺乏，建议制订完善一、消费周期流程梳理、组织架构搭建及确立二、人员岗位定编及岗位职责梳理三、erp系统搭建并完成阶段性试运行〔包括软件厂家的选择、协议的签订、根据物料及现有情况实地调试〕四、根据现有情况制订人员招聘方案五、针对不同岗位情况制定出相关人员的岗前培训工作六、主抓消费产量产能，全力进步消费效率八、在日产量保证的前提下主抓消费品质七、结合实际情况制定厂区奖惩制度八、在消费配置齐全，产能与下单方案相协调的前提下，主推erp系统。九、制定公司管理制度、部门制度及监视意见并做前期宣讲十、公司制度推行与维护十一、公司制度修改与完善①公司各工序运营顺畅，消费环节勤沟通并保证能根据订单消费，到达依订单交期按时完成销售订单消费确保发货；②各部门以数据报表形式把前一日部门关键数据在规定时间内向总经理汇报，必要时由部门长监视员工制作日工作方案及工作总结，erp系统运行维护正常，数据管理完善；③至少每周开一次会议议题为：上周工作总结和下周工作方案的明确包括一些难点和问题的反应；④各部门人员配置齐全择优提拔，各尽其责公司正常运转，并在业务上有新方向的拓展战方案；⑤销售能主动开发新客户维护老客户；⑥建立健全公司资料库、数据库信息：供给商信息、客户信息、技术资料、人事档案及人才的培养方针。上述内容只是一个简短的概述，根据我以前工作的长期理论经历，我有信心把上述方案结合公司如今的情况理论并执行，并不断地完善，甚至于完美。为了公司的20xx年在各方面都有所打破，希望能得到您的支持与信任，以便更好的开展后续工作。给我一个舞台送您一场好戏，期待您的回复！首先，我要感谢经济管理系团总支、学生会两年来对我的培养，我也要感谢教师、学长、学姐、同仁们对我的帮助、指导以及包容。正是因为有你们的栽培和培养才使我有勇气去挑战____助理这一职位。假如我能有幸得竞选上____助理这一职务，我将重点从以下几个方面去协助好教师、____团去完成下一阶段的团学工作。第一、根据实际情况，协助____团对工作方案进展调整和修改，并以务实、创新为重点我将根据我系团总支、学生会的一些实际情况〔比方资金的预算，人力资分配，学校的规章制度等〕去协助____团拟定出下一阶段的工作方案和工作部署.并且以创新为重点.不管是工作方法上还是思想上都要保持与时俱进，时刻保持先进性。我们可以开发一些有特色的活动，最好是能与社会理论相结合的活动。实实在在的做到向社会深处走，给同学们搭建一个接近社会理解社会的平台。二、根据实际情况完善学生会内部的规章制度实际上，我系团总支、学生会的团学制度已经非常的全面，但我认为在一个优秀的团队中没有最好只有更好，我们可以根据各部门在日常工作中碰到的实际情况去修改团学制度上的工作流程、工作理念、工作方法。使得我们学生会的制度更加完美，也可以为下一届团总支、学生会打下扎实的根底，让下届团总支、学生会成员少走一些弯路。因为只有制度完善了，我们的工作才能做到有章可循，有理可依。三、全面理解各部门如今的工作情况和人员情况为了更好的发现各部门中的工作问题，使整个团队更有效率的工作。必须做到理解各部门的工作情况，假如该部门常规工作中有缺乏可以指正并要求改良，假如有表现优异部门可以给予适当的奖励，让该部门的成员工作更富有激情。同时与各部门的成员多加强沟通，让上层知道他们的想法，如有什么好的意见可以采取，并且去发现各部门有思想、有才能的成员为下一届学生会留住人才。只有加强交流，取长补短，才能让各部门和个人迅速安康的开展。四、协助____团协调各部门之间的工作，营造各司其职、形成团结协作的气氛积极地协助教师和____团协调好各部门的工作，使部门与部门之间能严密的配合，共同去完成教师、____团交至下来的任务。并催促好各部门做好自己的本职工作，以自身作为教师、____团与各部门沟通的中枢，使各方的思想意识都能结合在一起促成团队协作良好作风，打造出一只高效、创新、团结的队伍。六、总结好本学年度我系学生会的各活动的经历，从中汲取教训搜集并且整理好本学年中各项活动的总结和各工作的总结材料。从中回忆活动与工作，并去考虑和反思，找出那些好的思想，好的做法，好的观念，并改掉和完善工作中存在的缺点和缺乏。七、加强与教师、____团、各部门的沟通，加强宣传我系团学制度我个人也将加强与各教师、____团的沟通，让自己更理解我系团总支、学生会目前的状况并和教师、学长、学姐学习他们的的工作方法。并逐步去理解各部门的日常工作标准，去学习各部门不同的部门文化，且在各部门中宣传我系团学工作理念、团学工作走向及团学工作体系及思路。让大家树立好同一信念，更好的为我系团总支、学生会去争取荣誉。八、加强自身作风，使自己思维和处事更加成熟作为一名合格的学生干部，在学习上我将做到“勤奋好学、学有所成的表率；在工作中我将做到拥有较强的责任心及“咬定青山不放松”的恒心和毅力。在生活上我将做到善待同学，宽大为怀的作风。我将正确的处理好学习、工作、生活的冲突关系，使自己的思维和处事才能更加的成熟。我认为目前组织也应该建立好更完善的工作体系，包括:团总支、学生会的组织机构、规章制度、干部选拔、干部培养、干部考核、干部变迁等一系列制度。在建立这一系统后更需要不断的修正和完善它，使之可以持续开展，保持更新。建立学生干部培训体系及知识管理系统。从各部门知识的积累到学生干部个人的工作积累，形成我们专业学生干部组织机构。在配合学生干部系统的培训，在学生干部选上后就有一定得专业知识培训，使之工作可以很快就上手，并可以防止前人犯过的类似错误，从繁琐的日常工作中抽出身来进展更重要的工作。建立好接班人方案，我们要在现任的学生干部中作好接班人的培养，鼓励他们独立处理各种问题，当换届时我们可以拥有一批成熟的学生干部。总经理助理工作方案完好版篇十三结合xx公司开展的现状，本人将大力协助公司总经理从以下几个方面进展规划：一