管理者代表发言(五篇)

第页共页管理者代表发言((五篇)每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，吧管理者代表发言(篇一今年，被评为公司的优秀管理者，并且，在公司的总结会上，代表公司的优秀管理者做了发言，根据自己的感触，写了如下的发言稿：尊敬的各位领导、各位同事：下午好！非常荣幸可以站在这里代表优秀管理者发言。在这一年中，我的工作可以获得一点点成绩并得到公司的认可，首先应该感谢公司的石董事长、徐总、王副总的每次谆谆教诲，还要感谢总部职能部门的大力支持，最重要的是我在总部、苏州分公司和南京分公司的管理团队，以及苏州分公司和南京分公司的优秀一线员工们，是你们的优秀成就了我。进入英派斯近3年了，通过日常工作、生活中的耳熏目染，对英派斯企业文化的理解也越来越深化，我深切的感受到，要成为一名英派斯优秀的管理者，应该努力做到以下三点：一是敬业精神。前期石董事长让我们学习了《职业经理人的企业家精神》这篇文章，集团倡导的职业经理人的心态，就是要求我们工作精益求精，不断追求完美。今年，我们俱乐部的管理主题是优质效劳，需要管理者深化一线，走动式管理，强调细节。合要求、不妥协、零缺点不仅仅是对产品而言，对效劳也是同样重要。这些，都需要我们靠强烈的敬业精神来从事和坚持。二是团队精神。英派斯的为人之道是管理的基石。在俱乐部的管理中，对内需要将“爱的管理、铁的纪律”表达在日常管理的方方面面，打造一支高效、务实的团队。对外那么要处理好与兄弟职能部门、社会各界以及俱乐部会员的关系。上下沟通达共识，左右协调求进步。这样的管理之道，是英派斯的开展之道。三是创新精神和战略观。创新是经营的泉，创新可以使我们在竞争中脱颖而出，可以引领我们根据市场及时调整经营战略。而战略观是保证创新行为不偏离集团战略方向的根底。敬业精神、团队精神、创新精神和战略观，是我对于优秀管理者的理解，也是我日常工作的思想和行为准那么。在这里与各位管理者共享，希望我们共同朝着这个方向努力。我相信，在英派斯这个优秀的平台上，在各位的努力下，我们一定可以成长为承当英派斯开展重任的中坚力量。推动英派斯的开展，实现个人的人生价值。最后，借此时机，在新的一年里，祝各位领导和同事万事如意，祝英派斯大展宏图。谢谢各位!管理者代表发言(篇二真理惟一可靠的标准就是永远自相符合管理者代表发言稿第一篇：管理者代表发言稿为使公司质量管理体系得到持续改良，稳固进步，一年来我们主要作了以下工作：一.总结经历，持续改良二.深化质量管理，各项管理齐头并进以技术求进步，向管理出效益，就必须加强程序化、标准化、科学化管理，以到达进步质量，降低本钱，减少损耗，实现增产增值的目的。公司xx年销售额xx万美元，新品开兴旺xx个，成品产量达xx万台，出厂产品质量均得到保证，获得了xx年度消费经营好的成绩。内部控制损耗、降低本钱正深化开展。三.加强职责分工，实行目的管理为适应公司快速开展，对相关部门组织架构和职责作了调整和规定，符合了质量管理体系要求，以保证消费经营的正常运作。xx底年公司制定了x____的质量目的，各主要部门对公司总目的进展了分解，提出了部门xx年度质量及工作目的，并组织详细措施加以施行，深化了目的管理。目前各项主要目的已根本完成，公司07质量目的是适宜的。四.以人为本，加强培训真理惟一可靠的标准就是永远自相符合人才企业的核心竞争力，公司的质量方针：以人为本，科技创新，绿色优质，真诚效劳，充分表达了对人才的重视。为进步公司综合竞争才能，xx年公司引进了一批优秀的管理人才，并积极组织开展内部管理培训，为提升广阔员工素质、各项根底管理和消费效率打下了坚实根底，收到较好效果。诚信、务实、开拓、进龋向管理要效益，沿着iso9000标准的要求开展工作，一年将比一年有进步、有开展。我们面临剧烈的市场竟争，众多的客观困难和主观努力上的差距，深化管理还有大量的工作待开展，但我们有信心迎难而上，找出差距，分析^p原因，采取措施，持续改良，力争xx公司能有一个更大的开展，去实现公司的方针目的。第二篇：管理者代表发言稿管理者代表发言稿各位领导、内审员：今天是我担任管理者代表职务以来参加的第一次标准化工作会议，对于标准化管理工作，我也还在继续学习，希望和在座的各位共同交流经历。对于公司的“五标一体化”管理工作，我主要从以下四个方面谈一谈对工作的认识、意义和工作思路。一、对标准化管理工作开展情况的回忆公司注重管理创新和制度创新，先后于2024年、2024年通过质量管理、职业安康平安管理和环境管理体系认证。2024年10月，公司启动了测量、真理惟一可靠的标准就是永远自相符合能管理体系的认证工作，目前已完成“五标一体化”《管理手册》和《程序文件》的制定并进展试运行，预计今年9月通过认证，届时公司将形成“五标一体化”管理。公司通过坚持不懈地开展多种形式的标准化知识培训，使全员质量意识发生了根本的变化。首先是建立了以顾客为中心的经营意识，其次是不断强化以质量为根本的品牌意识，其三是逐步完善以加强根底管理为手段的过程控制意识，其四是努力进步以体系运行有效性为重点的持续改良意识。二、公司内审员的管理工作目前公司共62人获得内审员资格证书，2024年公司聘任内审员共34人。管理体系的认证工作可以按照方案进度顺利开展，离不开我们内审员的辛勤工作和全体员工的支持与配合，第三篇：优秀管理者代表发言稿优秀管理者代表发言稿尊敬的领导、同事们：大家好！很荣幸获得基建实业部2024年度“优秀管理者”，也很荣幸可以在这样的场合代表优秀管理者发言,这是各位领导及同事对我工作的肯定与信任，这与领导的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感谢各位领导对我工作的肯定和信任，感谢各位同事给予我的支持与和理解。真理惟一可靠的标准就是永远自相符合回首过去的一年，是集团二期工程全面开工建立的一年，我感受颇深，在总结经历和教训的同时，倍受启发和鼓舞。我认为作为管理者不仅要以身作那么，还要懂得如何去管理，怎样以最有效的方法和技巧去完成任务到达目的。同时在工作中要起到上传下达的作用，及时准确地将公司高层领导的精神耐心地与同事们分享。主动与同事进展沟通，倾听同事们的心声，理解同事的需求，尽一切才能，解决有需要帮助的同事，从而树立同事的集体荣誉感，增强团队的凝聚力，使大家团结一致奔着目的一起努力，把工作做好。而且要用人之长，把每位同事的优点放到最大化，并及时给予肯定，每位同事都有自己的长处，得到鼓励后会更加积极努力，在不断学习和成长中形成一个良性循环，大家在愉快的心情下工作，公司二期工程的建立一定会保质保量按期投产。管理者代表发言(篇三管理者代表审核发言提纲：检查工程和条款：1．最高管理者是否以正式文件在自己的管理层中指定了管理者代表？最高管理者以受权书的形式任命我为管理者代表。2．管理者代表是否明确了形成文件的职责、权限？作为管理者代表在质量管理方面的职责和权限主要有：a)确保质量管理体系所需的过程得到施行和保持。b)向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改良的需求c)确保在整个公司内进步满足顾客要求的意识；d)与质量管理体系有关事宜的外部联络。2．对履行质量管理体系的建立、施行和保持职责方面有否证据证明？a)为确保质量管理体系施行和保持，于2024年组织成立了iso9000推行小组，协助我来进展贯标、认证的管理工作；b)贯标小组开场根据标准条款要求进展过程识别，在公司原有的组织构造上明确完善各部门的职责，制定了质量管理体系构造图、质量管理体系过程职责分配表，明确了各部门的职责。c)组织各部门编写作业指导书、程序文件，经过审核后于2024年3月10日发布试运行；d)在试运行过程中分别于4月份和7月份组织了两次内部质量审核,于7月份进展了一次管理评审，在第这两次内审中审核员开出不符合报告，要求各部门制定整改措施，经过验证后进展pdca循环。3．是否有履行向最高管理者报告质量管理运行情况的证据针对两次内审出现的不符合项及整改措施形成内审报告向最高管理者报告，并不定期地向最高管理汇报我们质量管理体系运行的情况。4．如何确保在整个公司内进步满足顾客要求的意识为进步全员满足顾客要求的意识，将顾客满意度作为我公司的一项质量目的，并要求定期进展顾客满意度的调查，以不断完善来满足顾客的要求。5．与质量管理体系有关事宜如何进展外部联络？组织有关人员对内审员的培训、统计技术的培训、质量管理体系建立的咨询及质量认证等事宜的外部咨询与联络。管理者代表发言(篇四管理者代表发言稿各位领导、内审员：今天是我担任管理者代表职务以来参加的第一次标准化工作会议，对于标准化管理工作，我也还在继续学习，希望和在座的各位共同交流经历。对于公司的“五标一体化”管理工作，我主要从以下四个方面谈一谈对工作的认识、意义和工作思路。一、对标准化管理工作开展情况的回忆公司注重管理创新和制度创新，先后于2024年、2024年通过质量管理、职业安康平安管理和环境管理体系认证。2024年10月，公司启动了测量、能管理体系的认证工作，目前已完成“五标一体化”《管理手册》和《程序文件》的制定并进展试运行，预计今年9月通过认证，届时公司将形成“五标一体化”管理。公司通过坚持不懈地开展多种形式的标准化知识培训，使全员质量意识发生了根本的变化。首先是建立了以顾客为中心的经营意识，其次是不断强化以质量为根本的品牌意识，其三是逐步完善以加强根底管理为手段的过程控制意识，其四是努力进步以体系运行有效性为重点的持续改良意识。二、公司内审员的管理工作目前公司共62人获得内审员资格证书，2024年公司聘任内审员共34人。管理体系的认证工作可以按照方案进度顺利开展，离不开我们内审员的辛勤工作和全体员工的支持与配合，管理者代表发言(篇五管理者代表职责【篇1：管理者代表岗位职责】1、根据公司最高管理者总经理的受权，协助总经理工作，负责筹划、建立和完善公司质量管理体系，参与制定并组织贯彻施行公司的质量方针和质量目的，筹划并组织编写质量管理体系文件，监视其施行。2、筹划质量管理体系各过程和要求在各职能部门的分配，确保质量管理体系所需的过程得到建立、施行和保持。3、质量管理体系运行的各种信息，定期或不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改良的需求，为管理评审输入信息，以便适时调整公司质量管理体系的工作方案和策略。4、筹划质量管理体系各要素在各职能部门的分配。监视、检查和指导质量体系的运行，并随时向总经理报告质量管理体系的运行情况。5、审批年度内审方案和每次的内审报告，对内审的结果负责；采取各种措施，确保公司全体员工进步满足顾客要求的意识。6、代表公司、代表最高管理者负责与质量管理体系有关事宜的对外联络。【篇2：管理者代表职责】1、负责审核各职能部门为管理筹划编制的有关文件；2、负责组织建立和保持质量管理体系；3、组织贯彻、落本质量方针，催促并指导实现质量目的；4、组织施行内部审核，审批内部审核方案，主持内部审核全过程，审批内部审核报告；5、向总经理报告质量管理体系的业绩和改良需求；6、在整个企业内促进顾客需求意识的形成；7、就质量管理体系的有关事宜对外联络。【篇3：管理者代表岗位职责】一、协助总经理领导公司建立、施行和保持质量管理体系；确保质量管理体系过程得到建立和保持；在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成；负责与质量管理体系有关之外部联络。二、负责体系文件控制，审核质量手册、质量方针、目的；指导各部门负责人对相关文件之使用、保管、搜集、整理与归档。负责对现有体系文件定期评审。三、审查各部门编制之质量记录在案格式，并审批；负责监视、管理各部门之质量记录；指导各部门对质量记录之整理和保管。四、向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改良建议；制定管理评审方案、搜集并提供管理评审所需之资料，编写管理评审报告，协助、协调、监视施行管理评审中相关纠正、预防措施。五、审查各有关部门编制之质量方案；指导品质部负责对部门质量筹划施行情况进展监视检查。协助、协调各部门负责人对相关的质量筹划及编制、施行相应的质量方案。六、协调供销部，识别顾客之需求与期望，组织有关部门对检测才能、消费才能及交货期、所需物料采购才能进展评审，审查特殊合同产品要求评审表；并负责与顾客进展质量方面之沟通。七、负责协调、协助工程部设计、开发产品之组织、协调、施行工作，设计开发、筹划、确定设计、开发组织之技术接口、输入、输出、验证、书、下达设计开发任务书，设计开发方案设计开方案书、设计开发评审、设计开发验证报告，协助审核试产报告；为工程部经理批准工程建议书、量产报告提供质量方面参考意见；协助供销部对所需物料采购之质量检查工作，市场调研或分析^p，市场信息及新产品动向；指导品质部负责新产品检验和试验；消费部负责新产品的加工试制和消费。八、指导消费部进展消费过程控制、消费设施之维护保养、编制必要之作业指导书、负责产品防护，协助消费主管对《月消费方案》之审批；指导工程部编制工艺规程；指导办公室对实现产品质量所需工作环境进展了控制；指导品质部进展了产品验证和标识及可追溯性控制；负责对设施采购的质量审批，指导供销部在各方面售后效劳之工作。九、负责对测量、监控设备之校准，根据需要编制内部校准规程；对偏离校准状态之测量、监控设备之追踪处理；对测量和监控设备操作人员的培训、考核。十、协助总经理定期召开管理评审会议；全面负责内部质量管理体系审核工作；选定审核组长及审核员，并审核年度内审方案、审核施行方案、审核报告；十一、指导办公室编写《年度内审方案》并负责组织施行；组织、协调内审活动之开展；指导审核组长编写内部审核报告。对内审或管理评审提出的纠正预防措施之指导、跟踪、监视、验证。十二、指导品质部对不合格品识别，并跟踪不合格品处理结果；协助消费主管对不合格品作处理之决定；指导消费部负责对不合格品采取纠正措施。十三、指导办公室对内、外相关数据之传递与分析^p、处理；指导品质部及各部门对统计技术之选用、批准、组织培训及检查统计技术施行之效果；协调各种相关之数据搜集、传递、交流。十四、负责对体系、产品持续改良之筹划，当出现存在或潜在之不合格问题时提出相应措施的纠正和预防措施处理意见书；