广告策划万利达社区之窗媒体介绍

“社区之窗〞全新社区户外跨媒体联播网万利达文化传媒〔北京〕关于我们优质效劳媒体价值

公益特色

媒体展示社区之窗媒体展示媒体形式——“社区之窗〞社区之窗——户外电视尺寸：40寸高清液晶社区之窗——大灯箱尺寸：2.32X1.84(m)社区之窗——小灯箱尺寸：1.08X0.82(m)媒体形式——“视频之窗〞字幕广告每条播映10秒钟，每条限字数40字内。实效便捷发布。每次播映15秒钟，强势表现视觉冲击，醒目。王牌栏目播映，植入/冠名/量身定制等合作方式任意搭配，互动性强。全天16小时滚动播出，内容丰富精彩，实效更新，驻足吸引。媒体形式：高清ＬＣＤ＋超大尺寸灯箱终端选址：社区中心区域，大门口沿街灯箱材质：拉丝不锈钢及彩釉钢化玻璃高清视频：４０寸高清ＬＣＤ液晶显示画面材质：灯箱采用720dpi高精度制作画面尺寸：1.08X0.82(m)1.6m×1.2m

2.0m×1.5m

媒体白天效果媒体晚上效果社区之窗公益特色

公益特色为政府、社区发布实时信息

辅助社区公益效劳的开展满足社区居民的生活需求

“社区之窗〞以各类形势鲜活的视频节目和灯箱图文向社区居民传递社区生活、家居生活的科学方法、先进、具体措施。为社区居民的健康、平安、幸福、快乐传递有效信息。“社区之窗〞紧扣社区居民的“生活〞主题〞，从生活必需品到各类家庭生活效劳。只要是社区居民真正需要的，媒体都将不遗余力地建立居民与商家的便捷互动渠道。视频时段供政府、社区作为信息发布窗口。在媒体的灯箱位置，将密切配合政府、社区的工作。优先发布政府、社区需要发布的相关信息。

媒体优势新内容覆盖率公益性低本钱精准度新形式Base：所有被访者n=206大多被访者认为，社区多功能灯箱〔液晶电视〕在节目内容上提醒他们关注天气情况、提供生活常识，丰富了小区的生活内容和有利于宣传公益事业，即对这种新兴媒体的公益价值给予较高的认可和肯定。“社区之窗〞的公益性广受认同公益关注-性别比例46%54%LCD显示屏——全天16小时不间断生活资讯节目联播，倍受百姓追捧！公益灯箱——架设业主与商家信息沟通的桥梁公益关注-性别比例53%47%社区之窗媒体价值

广告收视强迫性

媒体设备安装位置居民活动中心、社区公共区域1网罗各类受众群体退休职工/全职妈妈/学龄前儿童/白领/各类消费人群2产品/促销互动性高清液晶LCD与高清灯箱互动,增加品牌关注度媒体资源稀缺性每个社区平均设置1-2个版位,提高单一品牌的记忆度,广揭发布环境好34社区之窗资源特性我们影响着精准的消费群体生活富裕群体家庭资产近千万的都市富豪年收入近100万中产阶层家庭资产近百万的金领家庭年收入30万以上白领精英家庭资产过万的公务员家庭年收入5万以上群体构成71.5%的受众是企业白领、公务员或律师、医生和教师等是有较强经济能力的群体。这一比例反映出“社区之窗”媒体受众具备良好的经济基础和自主决策力.

男性 女性性别构成职业构成群体构成万利达传媒“社区之窗”跨媒体联播网的受众中，具有高等学历的受众较多，网罗了社区中文化素养较高的受众，该群体是社会中具有一定影响力的群体。年龄结构受众接触方式買菜遛狗休閑鍛煉上下班社区漫步每天媒体的接触频次至少2.5次每次屏幕的停留时间至少3分钟驻足理由：公益知识浏览，内容吸引停留依托社区效劳中心聚拢人气驾车、乘车、走路出入小区路过在社区漫步遛狗，停留看到休闲锻炼经过或停留

社区漫步网罗各类受众群体，触达细分人群市场高收入/高学历/高职位高消费能力／高效补充目标受众对万利达传媒“社区之窗〞联播媒体关注度表现良好，到达了81.6%目标受众对万利达传媒“社区之窗〞联播媒体的接触频次表现很好，日到达了2.5次千人成本比较低媒体终端广告千人成本的计算公式：

CPM=广告执行价X/总阅读人数Y*1000=15000/[400块*5000户*3人]·天X30天*1000=2.5元监测数据监测小区数4监测小区户数合计4435监测点数8监测天数3监测流量合计（人次）108511

推算数据每个小区日平均流量（主要的两个门合计）9043每个灯箱附近的平均人流量（人次）2512每个灯箱附近的平均(流量/户数)比（人次/户）3.6注：目前万利达点位数量截止在2021年5月1日，点位数量为400个。

亚奥商圈世纪城商圈望京商圈西直门商圈CBD商圈中关村商圈覆盖区域目前“社区之窗〞视频联播媒体已经成功进入北京城八区400多个社区，有效受众600万人次。2021年底“社区之窗〞将覆盖全北京2552个标准社区，届时“社区之窗〞的媒体点位到达近3000个，受众覆盖将到达2400万人次。

“社区之窗〞力争3年内进一步扩大北京标准化社区的点位率，并朝着外埠市场推进，力争做到社区户外跨媒体联播网中的领跑者，致力于成为中国最大的社区户外媒体网络供给商。………..万利达传媒优质服务客户服务部设计部媒介部客户媒体安装维护售后服务部项目管理部策略推荐合同洽谈媒介策略计划媒体成本核算完成平面广告样稿媒体资料完备提供制作安排安排制作媒体发布及监测报告审批及制作资料搜集提供媒体监测报告创意编辑材料确认完善的效劳管理系统关于万利达传媒万利达文化传媒〔北京〕是万利达企业集团的成员企业。承担的主要职责是“社区之窗〞媒体资源的全程运营。公司具备广告设计、制作、代理、发布的经营资质，具备国家广电总局颁发的?播送电视节目制作经营许可证?、?信息网络传播视听节目许可证?。主要职能包括“社区之窗〞媒体的终端设备铺设，对政府、社区公共信息的实时发布，对便民公益信息的发布。专注于中国标准化社区联播网运营北京标准化渠道资源综合占有率最高的市场营销平台2021年底，我们覆盖全北京2552个标准社区点位2552个标准社区、4600块灯箱，2300块液晶电视屏我们仍在继续努力着……万利达传媒资质证书Thanks!广告公司开发客户的“十全大补贴〞

“十全大补贴〞的效用从“技巧〞深化到“思考〞从“寻找〞深入到“经营〞从“单一〞深刻到“整体〞从“生意〞升值到“销售〞十个传统步骤一、客户在哪里？二、我们去找客户三、我们要找的客户愈大愈好四、准备做一个提案给客户五、要将最好的一面，在提案的时候表现出来六、只要老总〔某某人〕出面就搞定了七、等最后结果告知八、有了新客户真好九、走！我们庆功去十、下一个新客户在哪儿？十个传统步骤一、客户在哪里？二、我们去找客户三、我们要找的客户愈大愈好四、准备做一个提案给客户五、要将最好的一面，在提案的时候表现出来六、只要老总〔某某人〕出面就搞定了七、等最后结果告知八、有了新客户真好九、走！我们庆功去十、下一个新客户在哪儿？十个传统步骤一、客户在哪里？二、我们去找客户三、我们要找的客户愈大愈好四、准备做一个提案给客户五、要将最好的一面，在提案的时候表现出来六、只要老总〔某某人〕出面就搞定了七、等最后结果告知八、有了新客户真好九、走！我们庆功去十、下一个新客户在哪儿？十个传统步骤一、客户在哪里？二、我们去找客户三、我们要找的客户愈大愈好四、准备做一个提案给客户五、要将最好的一面，在提案的时候表现出来六、只要老总〔某某人〕出面就搞定了七、等最后结果告知八、有了新客户真好九、走！我们庆功去十、下一个新客户在哪儿？十个传统步骤一、客户在哪里？二、我们去找客户三、我们要找的客户愈大愈好四、准备做一个提案给客户五、要将最好的一面，在提案的时候表现出来六、只要老总〔某某人〕出面就搞定了七、等最后结果告知八、有了新客户真好九、走！我们庆功去十、下一个新客户在哪儿？十个传统步骤一、客户在哪里？二、我们去找客户三、我们要找的客户愈大愈好四、准备做一个提案给客户五、要将最好的一面，在提案的时候表现出来六、只要老总〔某某人〕出面就搞定了七、等最后结果告知八、有了新客户真好九、走！我们庆功去十、下一个新客户在哪儿？十个传统步骤一、客户在哪里？二、我们去找客户三、我们要找的客户愈大愈好四、准备做一个提案给客户五、要将最好的一面，在提案的时候表现出来六、只要老总〔某某人〕出面就搞定了七、等最后结果告知八、有了新客户真好九、走！我们庆功去十、下一个新客户在哪儿？十个传统步骤一、客户在哪里？二、我们去找客户三、我们要找的客户愈大愈好四、准备做一个提案给客户五、要将最好的一面，在提案的时候表现出来六、只要老总〔某某人〕出面就搞定了七、等最后结果告知八、有了新客户真好九、走！我们庆功去十、下一个新客户在哪儿？十个传统步骤一、客户在哪里？二、我们去找客户三、我们要找的客户愈大愈好四、准备做一个提案给客户五、要将最好的一面，在提案的时候表现出来六、只要老总〔某某人〕出面就搞定了七、等最后结果告知八、有了新客户真好九、走！我们庆功去十、下一个新客户在哪儿？十个传统步骤一、客户在哪里？二、我们去找客户三、我们要找的客户愈大愈好四、准备做一个提案给客户五、要将最好的一面，在提案的时候表现出来六、只要老总〔某某人〕出面就搞定了七、等最后结果告知八、有了新客户真好九、走！我们庆功去十、下一个新客户在哪儿？十个传统步骤一、客户在哪里？二、我们去找客户三、我们要找的客户愈大愈好四、准备做一个提案给客户五、要将最好的一面，在提案的时候表现出来六、只要老总〔某某人〕出面就搞定了七、等最后结果告知八、有了新客户真好九、走！我们庆功去十、下一个新客户在哪儿？

多一个新客户≠真正成功多一笔新生意≠真正成长改变问题，再看事情...<第一贴>

等待运气v.s.创造时机<第一贴>客户在哪儿？目标是什么？等待运气v.s.创造时机<第一贴>等待运气v.s.创造时机公司未来1-3年，中短期的目的？公司的经营理念与文化？公司的市场定位〔现在，未来〕公司目前的实力评估<第二贴>

随机生意v.s.方案销售<第二贴>我们去找客户我们销售自己的品牌给目标客户？随机生意v.s.方案销售<第二贴>开发新客户，是一种“销售〞〔公司=品牌〕销售需要战略以及一连串战术的配合制定一套完整的作战方案是非常必要的随机生意v.s.方案销售我们去找客户我们销售自己的

品牌给目标客户？<第三贴>

吞枣v.s.

精挑细食<第三贴>我们要找大客户我们需要适合公司

经营的客户吞枣v.s.

精挑细食<第三贴>清楚地了解公司的实力，不可急功好利逐步成长，建立稳定的根底“小〞并非“可耻〞营业额，不等于“利润〞吞枣v.s.

精挑细食我们要找大客户我们需要适合公司

经营的客户<第四贴>表演作秀v.s.

展现实力<第四贴>表演作秀v.s.

展现实力表现对客户生意的深度了解，并提出最正确的解决方案给客户做一个提案<第四贴>表演作秀v.s.

展现实力给客户做一个提案表现对客户生意的深度了解，并提出最正确的解决方案客户在买“广告公司的效劳〞广告公司在贩卖“解决市场问题的能力〞提案前，要针对客户的生意做深度研究<第五贴>超级明星v.s.

团队实力<第五贴>超级明星v.s.

团队实力只要老总出面就搞定整个团队一起打仗<第五贴>整个团队才是与客户在未来朝夕相处的人清楚地将每位队员的角色扮演分配妥当开发客户是公司全体员工的责任只要老总出面就搞定整个团队一起打仗超级明星v.s.

团队实力<第六贴>

被决定者v.s.

改变决定者<第六贴>被决定者v.s.

改变决定者我们等客户的通知我们需要继续作战<第六贴>被决定者v.s.改变决定者我们等客户的通知我们需要继续作战在决定公布前，还有时机销售自己提案只是一个经营的开始，一个作战方案的初步表达在提案后，迅速拟定相应的策略，继续与客户保持高度的联系<第七贴>

赢得一时v.s.

胜出永远<第七贴>赢得一时v.s.

胜出永远将最好的呈现出来每一分作品都是最好的<第七贴>不要让开发客户成为“不实广告〞的例子效劳现有客户与开发新客户必须具有两样的水平使售后效劳与贩卖当下无落差将最好的呈现出来每一分作品都是最好的赢得一时v.s.

胜出永远<第八贴>

喜新忘旧v.s.

迎新恋旧<第八贴>喜新忘旧v.s.

迎新恋旧有了新客户真好我们又多了一分责任<第八贴>现有客户的经营比开发新客户更重要广告公司的根底在于现有客户的稳定度注意现有客户的情绪喜新忘旧v.s.

迎新恋旧有了新客户真好我们又多了一分责任<第九贴>

欢喜庆功v.s.

感谢客户<第九贴>欢喜庆功v.s.

感谢客户走！我们庆功去邀请客户一块儿同庆<第九贴>认清“客户将生意给了公司〞才是开发事业成功的事实“合作伙伴〞是对客户最贴切的定义是“合作〞而非“乞讨〞是商量“市场对策〞而非“取悦上帝〞欢喜庆功v.s.

感谢客户走！我们庆功去邀请客户一块儿同庆<第十贴>

滚石不生苔v.s.

万里行脚僧<第十贴>滚石不生苔v.s.

万里行脚僧下一个新客户在哪儿？如何开发现有客户？<第十贴>真正的成长：在于更进一步了解客户的生意〔市场〕真正的成功：建立于客户对广告公司一日不可缺的依赖90现有客户是潜在新客户滚石不生苔v.s.

万里行脚僧下一个新客户在哪儿？如何开发现有客户？开发客户的“成功关键〞

销售+经营广告公司开发客户的“十全大补贴〞

“十全大补贴〞的效用从“技巧〞深化到“思考〞从“寻找〞深入到“经营〞从“单一〞深刻到“整体〞从“生意〞升值到“销售〞十个传统步骤一、客户在哪里？二、我们去找客户三、我们要找的客户愈大愈好四、准备做一个提案给客户五、要将最好的一面，在提案的时候表现出来六、只要老总〔某某人〕出面就搞定了七、等最后结果告知八、有了新客户真好九、走！我们庆功去十、下一个新客户在哪儿？十个传统步骤一、客户在哪里？二、我们去找客户三、我们要找的客户愈大愈好四、准备做一个提案给客户五、要将最好的一面，在提案的时候表现出来六、只要老总〔某某人〕出面就搞定了七、等最后结果告知八、有了新客户真好九、走！我们庆功去十、下一个新客户在哪儿？十个传统步骤一、客户在哪里？二、我们去找客户三、我们要找的客户愈大愈好四、准备做一个提案给客户五、要将最好的一面，在提案的时候表现出来六、只要老总〔某某人〕出面就搞定了七、等最后结果告知八、有了新客户真好九、走！我们庆功去十、下一个新客户在哪儿？十个传统步骤一、客户在哪里？二、我们去找客户三、我们要找的客户愈大愈好四、准备做一个提案给客户五、要将最好的一面，在提案的时候表现出来六、只要老总〔某某人〕出面就搞定了七、等最后结果告知八、有了新客户真好九、走！我们庆功去十、下一个新客户在哪儿？十个传统步骤一、客户在哪里？二、我们去找客户三、我们要找的客户愈大愈好四、准备做一个提案给客户五、要将最好的一面，在提案的时候表现出来六、只要老总〔某某人〕出面就搞定了七、等最后结果告知八、有了新客户真好九、走！我们庆功去十、下一个新客户在哪儿？十个传统步骤一、客户在哪里？二、我们去找客户三、我们要找的客户愈大愈好四、准备做一个提案给客户五、要将最好的一面，在提案的时候表现出来六、只要老总〔某某人〕出面就搞定了七、等最后结果告知八、有了新客户真好九、走！我们庆功去十、下一个新客户在哪儿？十个传统步骤一、客户在哪里？二、我们去找客户三、我们要找的客户愈大愈好四、准备做一个提案给客户五、要将最好的一面，在提案的时候表现出来六、只要老总〔某某人〕出面就搞定了七、等最后结果告知八、有了新客户真好九、走！我们庆功去十、下一个新客户在哪儿？十个传统步骤一、客户在哪里？二、我们去找客户三、我们要找的客户愈大愈好四、准备做一个提案给客户五、要将最好的一面，在提案的时候表现出来六、只要老总〔某某人〕出面就搞定了七、等最后结果告知八、有了新客户真好九、走！我们庆功去十、下一个新客户在哪儿？十个传统步骤一、客户在哪里？二、我们去找客户三、我们要找的客户愈大愈好四、准备做一个提案给客户五、要将最好的一面，在提案的时候表现出来六、只要老总〔某某人〕出面就搞定了七、等最后结果告知八、有了新客户真好九、走！我们庆功去十、下一个新客户在哪儿？十个传统步骤一、客户在哪里？二、我们去找客户三、我们要找的客户愈大愈好四、准备做一个提案给客户五、要将最好的一面，在提案的时候表现出来六、只要老总〔某某人〕出面就搞定了七、等最后结果告知八、有了新客户真好九、走！我们庆功去十、下一个新客户在哪儿？十个传统步骤一、客户在哪里？二、我们去找客户三、我们要找的客户愈大愈好四、准备做一个提案给客户五、要将最好的一面，在提案的时候表现出来六、只要老总〔某某人〕出面就搞定了七、等最后结果告知八、有了新客户真好九、走！我们庆功去十、下一个新客户在哪儿？

多一个新客户≠真正成功多一笔新生意≠真正成长改变问题，再看事情...<第一贴>

等待运气v.s.创造时机<第一贴>客户在哪儿？目标是什么？等待运气v.s.创造时机<第一贴>等待运气v.s.创造时机公司未来1-3年，中短期的目的？公司的经营理念与文化？公司的市场定位〔现在，未来〕公司目前的实力评估<第二贴>

随机生意v.s.方案销售<第二贴>我们去找客户我们销售自己的品牌给目标客户？随机生意v.s.方案销售<第二贴>开发新客户，是一种“销售〞〔公司=品牌〕销售需要战略以及一连串战术的配合制定一套完整的作战方案是非常必要的随机生意v.s.方案销售我们去找客户我们销售自己的

品牌给目标客户？<第三贴>

吞枣v.s.

精挑细食<第三贴>我们要找大客户我们需要适合公司

经营的客户吞枣v.s.

精挑细食<第三贴>清楚地了解公司的实力，不可急功好利逐步成长，建立稳定的根底“小〞并非“可耻〞营业额，不等于“利润〞吞枣v.s.

精挑细食我们要找大客户我们需要适合公司

经营的客户<第四贴>表演作秀v.s.

展现实力<第四贴>表演作秀v.s.

展现实力表现对客户生意的深度了解，并提出最正确的解决方案给客户做一个提案<第四贴>表演作秀v.s.

展现实力给客户做一个提案表现对客户生意的深度了解，并提出最正确的解决方案客户在买“广告公司的效劳〞广告公司在贩卖“解决市场问题的能力〞提案前，要针对客户的生意做深度研究<第五贴>超级明星v.s.

团队实力<第五贴>超级明星v.s.

团队实力只要老总出面就搞定整个团队一起打仗<第五贴>整个团队