建筑工程施工现场安全管理

建筑工程施工现场安全管理随着经济建设的深化，全国的建筑市场有了长足的进展，无论是数量还是质量都有明显的提高，施工现场管理是建设行政主管部门近年来大力推行并行之有效的工程施工管理制度。抓好施工现场管理，对于提高施工企业管理水平，加快施工进度，保证工程质量，保证平安施工，增加施工企业的经济效益，建立良好的建筑施工企业外部形象，都有着重要的意义。但是作为高危行业以及多种缘由的存在，现在还有不少的施工现场不同程度地存在着平安隐患，有很多危急源没有真正受控。下面就施工现场管理及施工现场平安存在的问题和对策谈以下浅显的见解。一、基层领导对平安管理工作的熟悉和支持很重要，是平安活动开展得胜利与否的有力保障。平安员的工作离不开公司领导和分公司领导的大力支持和鼓舞。在现场施工中，平安员面对的是一支支平安意识、平安学问都参差不齐的施工队伍，有的施工队伍对平安检查监督根本不放要眼里，这个时候，更需要项目班子的严厉 、原则而明确的支持态度来保证明施。三号线沥大区间盾构项目部的平安工作就能到了项目部领导的高度重视，体现了项目部领导对平安员的平安管理工作明确、毫不模糊的支持态度，如分包队伍的每个月的结算都要经过平安组的签字确认才能支取进度款，这一点在以往是没有听过的。二、完善的制度和强有力的执行力度是确保生产平安的基本保证。没有完善的制度，在生产中就变得漫无目的，没有约束，有了完善的制度而没有强有力的管理，生产中就会处处见到违章的现象，违章现象得不到遏制，就势必造成或轻或重的事故，而现实中，小事故背后隐蔽着不行猜测的灾难。所以在生产过程中对大小事故要一样重视，要不“千里之堤溃于蚁穴”。平安生产岗位责任制的落实是搞好平安工作深化开展的根本，假如每个人都能明白自己的岗位责任，尽职尽责做好本职工作，生产中就可削减许多麻烦。有了制度，管理力度也要跟上，否则制度形同虚设，只图现场表面文章的华丽，而不务实，实际上还是隐患多多，所以要建立平安生产长效管理机制，做到每一层有平安目标、每一层有平安措施、人人有平安责任，层层签订责任书，每一层有人抓，事事有人管，一级抓一级，一级对一级负责，避开平安生产责任自上而下“层层衰减”的现象，做到熟悉到位、措施到位、管理到位，形成强有力的激励约束机制，让人人都有重任在肩上的感觉。1.建立项目经理负责制，确保施工现场管理决策的贯彻实施。建立项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，是全面加强施工现场管理的需要。项目经理是整个施工过程的详细组织者和指挥者，是加强施工现场管理组织的保证。必需重视项目经理的选配和使用，把那些有专业技术、懂经营、会管理、政治素养高、年富力强的同志充实到第一线，担负起项目经理的重任。同时，还要注意项目经理班子的建设，配备得力人员，组成一个精明强干的战斗集体，全面落实施工现场的各项管理措施，把整个施工现场管理好。2.科学的施工组织设计，是抓好施工现场管理的关键环节。施工组织设计是施工现场管理的总抓手，必需紧密结合施工现场实际，实行科学的手段，仔细讨论和编制，经建设单位及监理单位审查确认后，要确保在整个施工过程中贯彻实施。3.平安施工是施工现场管理的重要内容，要建立严格的平安生产管理制度和平安保障制度，落实各项平安生产责任制重点加强对施工用电、脚手架和施工机械的平安管理，确保在施工过程中不消失任何问题。要加强对施工人员平安生产