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文档简介

煤矿应走一条什么样的安全路?煤矿应走一条什么样的平安道路?这可能是需要我们一生去探究的问题,但通过多年实践,我感到至少应包括以下方面:一、规划应体现科学化1、下组煤的科学开发,直接涉及到高平经济的可持续进展,应仔细吸取3#煤层无序、破坏性开采的深刻教训,成立特地机构,统一规划、整体设计。2、矿点应掌握在35个左右,其依据是:每个乡镇至少建设1座,此外,依据地质构造、河流、大路等因素,划分单独矿井15个左右。平均单产应为40万吨/年,高平煤炭年生产总量掌握在1500万吨之内,不宜过低,但也不宜过高。3、为体现节省建矿的原则,下组煤可在现有矿井的基础上扩建、重组,但矿井主要系统的建设从起步开头就要具有科学性、完整性、规范性,不应为以后留下平安后患。二、经营应体现集体化1、为克服短期行为,从资源爱护的角度动身,应提倡集体经营。2、为保证牢靠的平安投入,从提高平安系数的角度动身,应提倡集体经营。3、为防止农夫返贫,从壮大集体经济和建设社会主义新农村的角度动身,应提倡集体经营。三、生产应体现机械化1、生产机械化的核心是采煤机械化,另外两个重要的方面是运输机械化、通风机械化。3#煤层因赋存量已很少,机械化采煤已不是现实,但至少应实现高档炮采。下组煤的开采(如15#煤层的厚度高平境内大约为4m左右)应大力推广一次性采全高的综合机械化采煤方法。2、生产机械化在带来矿井规模化的同时,可大幅度压缩工作地点的分布,从而形成“一矿、一区、一面、运输一条线”的现代化矿井格局,这个格局是本质平安型矿井的基础。3、生产的机械化要求电力部门供应保障,以每个机械化矿井需3000千瓦负荷计算,仅煤矿用电大约就需要10万个千瓦,这一点我们必需做好充分预备。四、平安应体现人性化1、各企业首先应树立以“超前防范”为核心理念的隐患掌握体系。超前防范主要是指:在工作地点产生隐患之前,生产单位就有了针对性防范措施,真正将隐患毁灭在形成事故之前。实现超前防范的基本方法是“平安缺陷管理法”,关键因素是人的主动。唯有人的主动,才能体现预防为主。2、各企业要真正把握“以人为本”的深刻内涵,煤矿平安生产,“以人为本”就是“以工人为本”,事故中的伤亡者,有哪个不是工人呢?工人是平安工作的动身点和落脚点。我们必需充分关怀、重视、理解工人特殊是一线工人。3、各企业要高度重视科技人才与优秀技工的选拔与培育,这是本质平安矿井建设的首要条件——再好的装备,假如没有人才来驾驭,只是废铁一堆。煤矿技工犹如其它行业的技工一样,也面临着断代的危机,形成这种危机的缘由:一是真正扑下身子学技术的人少了,并且往往以“行政干部”为荣,以“技术人员”为耻;以“白领”为荣,以“蓝领”为耻;二是优秀的技工在企业没有得到足够的重视和享受应

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