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文档简介

[全]公司2021年存在的困难和总体工作思路存在的主要问题和困难：一、项目投入大、时间紧、任务重，又因未交净地给公司而延误了工期，预期的开工奠基仪式被迫推迟，直接影响到了明年土石方、围墙、工房等实际性建筑的建设。二、随着民爆市场的全面放开，同行间的竞争加剧，价格下调，生产成本增加，尤其是塑料和太安等原材料多次提价，而公司产品价格却没用随之上调，企业利润空间将进一步被压缩公司。三、目前公司产品较为单一，对主导产品的依赖性很大，随着爆破技术和方式的改进及新工程设备的使用，产品的销量将大幅下降，直接影响到公司的经济效益。四、公司的安全技术改造投入大，资金压力大。尽管公司近两年投入的技改资金近千万，使公司的安全生产工作得到了有力的保障，但与同行业的先进生产工艺和设备相比，存在较大的差距，安全压力仍然很大。二、2021年的工作目标、思路：1、正确分析民爆市场的形势，确保经营目标的实现。充分发挥各职能部门的主观能动性和积极性，调整思路，着眼长远，把握市场走向，使企业的经济效益实现最大化。2、加强工艺技术进步，加快设备更新改造，比对和借鉴同行业的先进生产水平，将现有的设备和生产线进行进一步改造、调整，由生产计划部门拿出具体的改造计划和方案。3、各部门主动配合工程项目部加快整体异地搬迁项目工作的开展，争取2013年年底完成项目的开工奠基仪式，跟进衔接具体的实际性工程建设，使公司的重点项目尽快上马，进入全面施工的实际性阶段。4、加大新产品的研发力度，改革创新，把科研成果尽快转化为实际的生产力，扩大企业的经济效益增长面。5、抓成本费用管控，拧毛巾，降成本，增效益。6、抓好企业文化建设，让员工爱岗敬业，树立爱企兴企，企兴我荣的价值观念，用积极的企业精神、企业道德、企业形象打造一流的企业文化。

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