建筑工程项目施工管理分析

摘要绪论1.1研究背景现如今我国已进入经济飞速发展的时代，百姓的生活需求水平也日益增高，城市的范围也不断扩大，为了缓解城市人口飞速发展与城市可用作建筑土地逐步减少的矛盾，选择高层或者超高层建筑已成为城市发展的唯一选择。随着中国社会飞速发展和城镇化进程的突飞猛进，特别是中国建筑业在全球市场中的面临的新机遇，我国的建设项目的产值和基础设施数量取得了巨大的进步，建筑业总产值在国内生产总值中的所占份额逐步增加。根据国家统计局资料显示，2008年至2018年间，建筑业的增加值在我国国内生产总值中占据比例始终保持在6.6%-6.9%的区域，2018年，我国建筑业增加值达到了61808亿元，在国民经济中名列第四，仅次于农业、工业和零售业，在我国的经济体系中已经成为不可忽视的一部分。在当今社会各行各业中，建筑业由于其自身特点，发生产生安全事故的概率较高。建筑施工中的如何避免安全事故的发生依然是人们关心的重点。据统计显示，事故发生率第一位是采矿业，其次是建筑业，安全事故的发生严重影响建筑行业的人员生命、财产安全。根据《国际统计参考资料》，在2018年全世界范围内发生的重大安全事故共35.5万起，涉及建筑工程施工的安全生产事故大约6万起，占事故总数的16.9%。我们这样假设，6万起事故平均到365天中，每天全球发生建筑施工安全事故164起；继续分解就是每小时6起；也就是说，2006年全世界范围，每十分钟发生一起建筑工程施工所引发的安全事故，通过这段数字，我们不难看出建筑安全事故严重威胁我们的安全生活，与此同时降低事故的发生也变得尤为重要。针对于此对于该课题进行了相关的研究，希望通过本文的研究的结果能够有效的加强建筑工程项目施工管理，减少安全事故的发生。1.2研究意义加强建筑业施工管理具有较高实践理论意义和重要的技术经济意义。通过本文的研究，能够有效的提高建筑企业施工管理的能力，提高建筑企业施工的安全性，降低建筑企业的施工成本，具有一定的实践的意义。其次，也为建筑企业加强施工管理提供一定的理论上的借鉴。1.3国内外研究现状1.3.1国外研究现状Liska(2017)创造性的提出建筑工程施工“零事故”技术，同时也提出在项目实施前确定安全管理实施方案、应急预案、安全教育，并且强调安全会议的重要性。BarriePaulson(2018)等从人、物、环境三个方面对美国在建筑工程项目实施安全管理进行经验汇总。Hinze(2018)等人通过对规模较小的建设项目的安全生产管理情况进行总结，认为影响项目安全的的主要原因在于施工进度计划的执行的随意性、各层级信息传达不畅、奖惩不明，需要针对这些问思考安全管理重点。1.3.2国内研究现状华燕(2018)从公司管理层和实施项目部两个角度，分别论述安全生产标准化和标准化管理的的重要性。丁传波、关柯(2018)认为安全管理体系的建设，需要结合我国建筑业的发展现状，认识到我国关于施工安全管理工作的起步较晚的短板。建立施工安全评价系统，他用具体的数值量化将整个生产过程中的各项因素，通过制定评价原则，评定等级。郝生跃、柴正兴(2018)通过收集世界范围众多国家地区比较成功的优秀成功案例，从政府发挥职能的角度和人文关怀角度，统一职业卫生和安全生产的监管、将建筑安全预防与工伤保险结合，同时晚上卫生中介服务体系，以此构建符合我国安全管理体系。1.4研究内容以及研究方法1.4.1研究内容本文首先对于该课题的研究背景和研究意义进行分析，然后再对于施工管理的相关的理论进行分析，为本文的研究提供了坚实的理论基础。然后再对于建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，最后提出相关的解决的建议，希望通过本文的研究能够有效的提高建筑企业施工管理的能力，更好的促进我国建筑施工企业长久的发展。1.4.2研究方法本文通过再知网、维普等期刊网站上进行检索相关的文献资料，同时对于这些文献资料进行分析以及总结，为本文的研究提供了坚实的理论基础。2相关理论概述2.1施工管理工程实施阶段的施工管理是传统工程管理的主体部分，是实现进度、质量、成本三大目标管理的核心阶段。施工管理的内容极其丰富，这里主要关注施工管理中的管理思想和一些施工管理技术手段。施工管理阶段涌现了很多管理思想，如精益管理、六西格玛管理、全寿命周期管理以及绿色施工管理等。其中全寿命周期管理和绿色施工管理前者管理范围上超出了施工管理阶段，后者绿色施工管理在最终目标上甚至超出了工程项目本身。值得注意的是这些更多地是管理思想和理念而不是技术，即便六西格玛管理中的六西格玛有着明确的统计学定义，但也已经发展成为理念、方法、文化的集成。施工管理具体的技术手段有很多。2.2施工管理的技术手段专家系统具有事实知识与判断相结合、能够处理不完整和不确定的数据、能够用自然语言与用户进行沟通等特点，在施工管理领域有很大的应用价值[11]。人工神经网络技术在施工管理的过程中可以发挥很大的作用，如预测工程现金流及成本、风险缝隙、制定决策、资源调度优化及一些分类和选择问题等[12]。除了专家系统及人工神经网络技术，人工智能领域的其他技术也在施工管理阶段得到了应用，如基于案例的推理技术通过存储和检索以往案例的结果来解决或提供当前问题的建议。随着移动互联网的发展，移动终端设备越来越小型化，性能越来越强大以及成本降低带来的良好的普及性使得移动信息系统与个人数字助理相结合的工具系统开始在工程管理中得到应用。这种系统可以提高施工管理的效率，协助建筑师和施工经理检查施工结果；帮助施工经理查阅检查表和参考资料，如图纸和规范；协助施工经理检查和纠正钢柱、模板等结构件的位置；协助施工经理监控工程进度，而随着智能手机的普及，相应的基于智能手机的系统也得到了研究与应用。增强现实技术（AR）在施工管理中也得到了相关的应用研究。施工进度可视化有助于施工项目经理识别进度差异，更好地利用资源和设备并及时做出纠正决定，4维增强现实模型能生成、分析和并可视化进度。总体上看增强现实技术应用仍然较少，尤其是在全寿命周期中的应用很少，在建筑全寿命周期的应用价值也得到了研究。2.3建筑施工的特点建筑工程施工的特点一就是其流动性，工程建设实施的地点没有重复性，某项目实施完毕后，项目部便转移到下个项目所在地成立新的项目部组织新一轮的实施。同样，从业的人员也不固定，除了施工企业管理层相对固定，一线的员工流动性很大，不同专业在完成本专业作业内容后就会撤出项目，新的人员同时进驻现场，给安全教育工作带来很大难度，项目实施完毕后项目部即宣布解散，作业人员开始寻找下一份工作。其次是持续时间较长。由于项目的工期长短不一，短至几个月，长至几年应有尽有，在不同季节采取的安全防护措施也应根据季节时间的变换而做相应调整。外界环境变化对项目实施过程具有很大影响，如天气变化的影响、交通变化的影响、地质的多样性影响、治安环境的灯多种因素影响，这些外部环境变化使得本已复杂的工程建设更加难以管理，安全事故的产生可以说随时到来。第三现场环境复杂，建筑工程项目由于其分部分项较多，现场同时作业的队伍就不可能是一支。几个专业在同一施工现场前后按阶段入场施工，交叉作业，使得施工现场成为了一个及其复杂的局面。各种建筑材料、车辆机械、施工队伍集中出现在一个现场，需要在准备阶段充分结合项目特点制定完善合理的施工组设计，如果没有一个合理有效的安全管理计划和严格落实监管的手段，可以说安全事故的发生是显而易见的。存在挂靠现象。挂靠，仍是目前建筑业依然存在的一个顽疾，没有资质的公司通过支付挂靠费的形式借用有资质的公司或者资质不足的公司挂靠高资质的公司承揽自己无法承揽项目，由于其自身不具备目标项目实施的能力，所以在后期只能通过偷工减料、以次充好等低级手段完成甲方需要的目标。这无疑给项目的实施带来极大的风险，我们从近些年的建筑项目事故案例可以看出，挂靠给建筑业带来损失触目惊心。2018武汉某建筑企业承接的施工过程中，发生一起因爆燃导致的高空坠落事故，死亡4人，经济损失2450000元。事故调查组进过现场勘查分析，承接项目的公司违规承接、非法转包对施工过程中潜在的风险因素认识不足，监管严重缺失。《安全生产法》《安全管理条例》是我国为了保障生产安全，人们生产财产保障出台的规章制度，但仍有需要完善的地方，落实上还存在着不少空白区域。施工企业虽然表面说安全、重安全，但真正百分百落实缺仍有问题。不少企业管理层的观点还停留在抓经营生产，忽视安全问题。大多数企业在施工项目的实施上采用层层转包的办法，虽然自己作为总承包单位，但通过肢解施工任务，包本应总包单位应该承担的安全生产责任顺势推向分包队伍，并且对分包队伍缺乏行而有效的监管措施和力度任由其发展。安全管理变成了纸上谈兵，无法落实到位。2.4建筑施工管理的特点（1）流动性建设项目本身具有流动性，同样建筑工程安全管理也同样存在流动性。从两个方面着眼安全管理。首先建筑安全管理的要针对企业和具体项目，需要对管理部门将注意力集中在企业或者项目的变化，跟踪企业的转变，监控工程项目的进展；其次，将视角放低，进入项目内部，细化实施过程中的各个环节，各项工艺，随着项目的进展，解决新的安全管理问题。（2）复杂性我国是幅员辽阔，每个地区有各自的特点，同样也衍生出每个地区相适应的建筑行业，据统计截止2018年，我国建筑企业共计95400家。他们无论是规模、实力、从事的领域各自不同，这就使得安全生产管理也变得复杂。（3）法规性每个企业都结合各自生产的领域特点，在相关法律法规的框架内自行制定各自的安全生产管理政策或者规则，他可以是多样的，有针对性的。但是，施工安全管理是不同的。它面向整个建筑市场和许多建筑企业。它必须保持一定程度的稳定性，并且必须由综合的法律制度加以规范。（4）渐进性任何事物都是在不断发展前进的，行业管理部门需要结合现在行业内出现的新工艺、新技术、新情况作出及时的调整转变，同时出台相应的政策和法律法规。作为建筑施工安全管理，也要时刻紧随时间的变化，稳扎稳打落实每一次调整转变。3建筑工程项目施工管理存在的问题3.1施工安全管理意识薄弱所有工作的起始必然是人的思想工作，大多数企业都设立安全部门，负责安全生产监督管理工作。某些企业的安全管理人员，仅仅为了应付检查把安全工作停留在纸面文章，制定安全生产方案、签订责任书、填写记录表格，没有把安全工作落在实处，使得本应贯彻的安全生产工作严重滞后失管，隐患频频发生。另一方面作为企业的管理层的某些领导在面对经济效益和安全成本投入时候，出现了选择上的为难情绪，认为安全投入是增加经营成本，降低利润的困难，从认识上忽视了安全生产对企业发展中发挥的决定因素。更有甚者认为工地出现事故是正常的，事后补救赔偿就可以了的错误认识。3.2施工技术控制不到位土木工程项目的进行以及工程建筑全生命周期内有效性的保障需要有高水平的施工技术来奠基。建筑方案的执行需要有良好的混凝土施工和基坑挖掘等施工技术来支撑，这些技术的可靠性直接影响了项目管理中的质量控制。虽然我国土木工程施工技术的可靠性因为科技的发展而有了极大的提高，但是经实地考察，很多工程的施工技术控制的巩固还有待加强。由此可见，在今后的施工过程中还要不断提高施工技术的运用及加强对施质量控制。3.3施工材料管理不当对土木工程在施工过程中用到的各类材料进行科学分析，是工程建设成功与否的关键，而且也会影响到土木建设全生命周期内的有效性。每个大型施工项目都需要有专门的人员对施工材料进行科学的管理来保障对正常施工的有效供应。而如今的部分工程，材料管理人员并不了解材料的使用性能，材料监管成为了形式化行为，更有甚者，施工材料因为管理人员的失职而导致损坏或者变质。因此，企业需要重视材料监管流程，施工管理人员需要端正工作态度，提高工作能力，对于所管理的施工材料要有必要的了解，防止施工材料变质，如此，才能保证项目的质量、进度和成本控制。3.4施工管理体制不够完善完善的施工管理机制是土木工程施工顺利进行的必要保障。现如今，我国土木工程施工管理中没有完备的施工管理机制，因此，每个项目的具体工程就不能保证有相应的负责人进行到位的监管，工程施工夜因此会存在一定的安全问题。其次，在我国，政府会参与建设或主导很多大型的工程项目，由此就会导致土木工程施工管理与市场发展的实际需求不匹配，导致管理体制没有一个准确的发展和进步。4建筑工程项目施工管理问题解决相关建议4.1提高施工安全管理意识第一步要从管理层入手，让企业的高层明晰安全工作的重要性，执法守法。一个企业如何开展安全生产管理，取决于企业高层的安全意识，一个没有安全观念只考虑经营业绩的领导将无法实现企业安全生产。目前的建筑业市场竞争激烈，某些企业为了在市场中生存，追求盈利，不惜以安全为代价降低安全投入抱有侥幸心理，认为事故会不发生在自己的身上。更有甚者，特别是中小型建筑企业，对于安全投入更是无知而无畏，为了盈利可以牺牲一切，在面对安全与利润的选择前，只看到后者，使得本应投入到安全上的资金一降再降，使得安全工作变成了空架子。通过现象分析本质，企业的一把手能否执法守法，具备相应的安全意识是企业做好安全生产的首要任务。所以，对于企业决策层的安全教育培训，将他们的安全意识和法制观念落到实处是解决企业安全生产管理的当务之急。只有企业的负责人把安全工作真正发在心上，充分理解安全生产法律法规，才能重视和贯彻安全工作，把企业的安全生产工作等同于经营发展一样，作为一项本质工作任务来做，保障充足的安全投入、各类关于安全管理的制度落在实处，才能在思想认识上从被动应付安全工作过度到主动讲安全落实，实现企业的良性发展。其次是提高企业中层人员的安全意识。中层管理人员是企业实现各项任务计划的关键环节，几乎所有的业务都是由企业中层接到任务后充分理解消化将其变成现实。他们的责任强弱，工作能力的高低，会直接反映到企业的安全管理结果上。所以，作为一个企业的中层管理人员，学习安全管理相关业务知识，深刻理解安全对于企业生产发展的重要性，已责任推动自己的工作，进而让企业安全管理工作从政策、计划变成真正的成果。企业的中层管理人员要协助企业领导层旅行安全生产管理职责，结合自身特点编写行而有效的安全生产制度；发现经营生产过程中存在隐患的节点，针对问题制定相应的更改措施；同时还要重视安全生产的培训，宣传工作，让安全教育不停留于表面，使用通俗易懂方法组织培训教育工作，使得全员重视安全，挥中层管理人员承上启下的作用。最后是提高基层员工的安全意识和本岗位应具备的安全知识。基层的员工是所有生产任务的最终落实者，无论是企业的战略规划，还是具体到某项工作的实施，都是通过基层的每名员工的劳动变成现实。因此提高一线员工的安全意识，增强其安全知识是企业安全管理中最重要的环节。安全工作要从新员工进场开始，通过公司级教育：学习国家、地方、有关的安全生产的政策法规和规章制度。项目部级教育：了解工地安全制度、现场环境和本项目的特点和潜在风险。施工班组级教育：本岗位的安全操作规程、操作要点、安全事故应急预案。这三级安全教育，从开始培养员工的安全意识，使之在进场作业的时候能够了解安全生产的重要性，绝不出现违反安全生产的行为，时刻牢记安全第一的总原则。二是利用利用岗前教育，广泛介绍员工在各自的工作中，存在的风险点、预防措施和应急处理办法等职业技能，让一线员工发自内心的牢记严格遵守操作规程、自觉地按照规范要求佩戴劳保用品，从而在生产工作中能够从被动变主动的规范自己的行为，提高安全意识，即便在事故发生时，仍能放平心态沉着冷静的执行应急预案中的相关操作，把事故消除在萌芽期，缩小事故的影响，降低事故带来的经济损失，保障自己和他人的身上安全。4.2保障施工技术与操作严格的施工技术控制是保障施工质量和施工效率的重要手段。土木工程建设的实现需要有达到标准的技术团队长期的劳作，如果施工技术不达标不仅会使影响项目施工的进度控制，甚至还会使成本控制难以执行。如若施工技术团队能配合良好，工作负责，使整个建筑施工流程严谨，技术水平较高，这样才能保证建筑工程的目标控制和设计方案能有效的落实。其次，建设工程的目标控制与施工技术水平也有密不可分的联系，因此施工方需要根据施工现场的情况来进行施工的进度控制。此外，建设单位在允许的情况下也可参与设计单位的施工方案设计，做到无缝对接，最终制定出科学合理的施工方案。4.3加强施工材料管理施工材料的利用需要考虑经济节约的准则，不能铺张浪费，以此来进行项目工程的成本控制。施工方需要有明确科学的施工材料管理体制和因地制宜的管理方法，并落实到整个项目工程建设当中去。保证材料的及时的供应和充分利用，这样不仅能节约项目成本，还能提升工程质量。安全管理和质量管理作为项目施工中最重要的环节不容忽视，但是在保证其能合理实现的情况下还需要关注建筑施工的成本控制，在材料方面就体现在材料的合理选用和高效利用上。在选择工程施工材料后，还要制订科学合理的存储模式，同时施工材料管理人员需要对材料的用途，性质和数量有明确的认识，材料的使用，材料的新进都要有严格的控制保证施工材料的合理供应。4.4完善施工管理体制无规矩不成方圆，管理人员和施工人员的行为需要有合理科学的管理制度来约束，进而保证施工工程的目标控制合理。一些传统施工管理制度流于形式，甚至相关监督人员擅离职守、走马观花，失去实际管理作用，同时相关施工人员也缺乏责任意识。因此，优化传统管理制度建立群众责任制让项目负责人负总责，施工人员承担相应的责任，并积极调动施工人员的积极性，形成一种相互监督、检举的高效管理制度可以极大提高施工人员的责任意识，并高效保证施工安全和质量。总结 综上所述，在土木工程施工管理的过程中，现场工作的有序进行，施工的质量控制和进度控制的合理进行都要需要管理人员的认真负责。除此之外，管理人员还要全面保障现场施工人员的安全。因此作为相关工程负责人，应该明确自己的责任与义务，严格落实相关管理制度，明确自身的任务与态度，巩固专业知识，尽自己所能为项目施工的材料管理、制度完善和技术保障做出贡献。致谢致谢 对于本次论文的写作首先我要感谢我的老师，在我对于论文感到迷茫的时候，是我的老师耐心的为我讲解论文写作的过程，积极的引导我如何思考并发现问题，如何切实有效的解决问题。其次感谢西安交大给了我一个良好的学习平台，在这里让我接触到专业的各方面的理论知识。在众多的老师的教导下，让我进一步的深化认识，打开思路，将所学所想融会贯通，把学到的知识切实的落实到实践中去，将知识转化成生产力。不仅如此，在这样一个平台上，还让我结识了众多志同道合的同学，我们彼此交流，相互促进，思想在碰撞中擦出绚丽的光华，让我们所接触的知识在讨论和模拟运用中得到升华。最后感谢在我写作期间帮助我的同事和领导，谢谢你们为我提出的中肯的意见和建议。总之，感谢在这段学习期间在我身边帮助过我的每个人，你们的鼓励是我继续前进的动力。感谢你们在我春风得意时的及时提醒，也感谢你们在我意志消沉时候的每一次激励。感谢有你们同在!参考文献参考文献[1]张尊良.沈阳华府新天地AB组团工程项目施工质量管理研究[D].长春工业大学,2019.[2]苗震.精益建造在保障房项目施工管理中的应用研究[D].郑州大学,2019.[3]王毅.珠海龙源项目施工管理深化研究[D].兰州大学,2019.[4]刘晨晨.