光伏电站建设与施工技术 课件 第二章 光伏电站工程组织管理

光伏电站建设与施工技术第2章光伏电站工程组织管理第2章光伏电站工程组织管理2.1光伏电站工程组织管理制度2.2光伏工程预算管理2.3光伏工程项目进度管理2.4光伏工程施工组织设计2.5光伏系统工程施工准备32.1光伏电站工程组织管理制度2.1.1工程管理的内涵工程是一种有组织、有口的的群体活动，是一种社会活动和管理活动，既有技术性又有非技术性。工程管理活动中充满了辩证法，如质量、进度与投资的关系、竞争与协作的关系等，许多事物之间的关系都需要对立统一、量变与质变、否定之否定的辩证思考，需要运用哲学的智慧去把握和处理；在工程活动过程中，工程管理要综合考虑技术问题、经济问题、工期问题、合同问题、质量问题、安全和环境问题、资源问题等等。这就决定了工程管理工作的复杂性要远远高于一般的生产管理和企业管理。42.1光伏电站工程组织管理制度2.1.2工程管理队伍与工程管理制度的辩证关系科学合理的工程管理制度可以及时地处理和协调工程建设过程中各个部分、各个层面、各个环节的相互关系，将工程建设整合成高效有序、节奏明晰的人类实践活动。以必要的激励制度促成工程管理队伍具有博、专结合的认知特点和知识结构，良好的认知状况和知识结构又能使工程管理队伍制度激励的外在性内化为人格因素构成，提升制度的有效性和工程管理队伍践行制度的自觉性。以人性化的工程管理制度推动工程管理队伍形成良好的人际沟通能力和团队组织能力，良好的人际沟通能力和团队组织能力能够敦促工程管理制度设计更趋灵活性和凝聚力。52.1光伏电站工程组织管理制度2.1.3工程管理规范的重要性科学的工程管理规范是工程建设达成既定价值目标的前提和基础。科学的工程管理规范是实现工程组织管理有效性的根本保障科学的工程管理规范是实现科学管理，保障现代化工程建设安全运行的基本需要。按照机器化和信息化工程建设的特点和规律制定出相应的工程管理规范，使生产得以安全、川页利、高效地进行。62.1光伏电站工程组织管理制度2.1.4施工管理组织机构与管理职责1.施工组织管理机构

施工单位可以对工程成立领导指挥小组，组长由一般由项目总负责人（公司副总经理）亲自担任，执行图2-1项目组织结构图组长由一般由具有一定资质的建造师担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施总经理副总经理管理者代表质量保证部项目管理部副总工程师72.1光伏电站工程组织管理制度2.1.4施工管理组织机构与管理职责2.项目经理部各职能部门职责①工程技术部。具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。②质量安全部。具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。③物资材料部。负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。82.1光伏电站工程组织管理制度2.1.4施工管理组织机构与管理职责2.项目经理部各职能部门职责④预算部。负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。⑤资料部。按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。⑥施工作业组。组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平。92.1光伏电站工程组织管理制度2.1.4施工管理组织机构与管理职责3.生产负责人岗位职责4.设计负责人岗位职责5.施工员岗位职责6.质检员岗位职责7.安全员岗位职责8.材料员机具管理员岗位职责9.预算员岗位职责10.班组长岗位职责102.2光伏工程预算管理2.2.1预算管理工作的必要性

施工预算详细地反映了完成单位工程应需的人工、材料、机械台班以及大型机具的种类和数量。1.做好施工预算管理工作是提高单位工程效益的重要措施2.做好施工预算管理工作促使企业提高施工技术水平3.做好施工预算管理工作能增加企业盈利4.做好施工预算管理工作可以提高员工的积极性112.2光伏工程预算管理2.2.2工程预算编制1.预算分类①总体预算。利润、非现金收支、现金收支和负债预算。营运收支预算反映企业预算期内的利润目标及构成要素②局部预算。按综合预算构成要素或项目管理需要而分解编制的预算。如按营运收支预算的主要构成要素可分解为收入、成本、管理开支、投资盈利及其他预算；按资本性收支预算的主要构成要素可分解为资金收支预算、基本建设预算等。122.2光伏工程预算管理2.2.2工程预算编制2.预算编制依据和要求3.预算管理步骤图3-1预算管理步骤132.2光伏工程预算管理2.2.2工程预算编制4.预算管理过程

在预算管理过程中，由于预算的某些不合理之处，或者预算不够精密，或者实际出现的不可预判因素，难免会出现一定的差异。图2-2预算管理过程142.2光伏工程预算管理2.2.3预算管理工作的主要措施1.充分理解设计意图，合理设计2.严格执行施工预算3.建立预算数据库4.全过程的、动态的进行预算管理5.全面提高预算人员的综合素质6.加强施工过程的投资控制7.强化对工程预结算环节的监督管理8.实施限额设计，按照批准的设计任务与投资进行估算9.完善改进设计取费方法152.3光伏工程项目进度管理2.3.1工程项目进度管理概述1.工程项目进度管理的定义进度控制管理分一下几个阶段：（1）对工程项目的总体目标进行分解，配合工程的边界条件、施工难度进行综合分析，确定工程实施过程的关键节点和风险控制点，并制定详细的项目实施计划，并配以人、机、材的配备计划以及关键风险点的预控方案；（2）在项目具体实施的过程中，按照制定好的总体计划进行节点控制以及进度监控，分析实际进度与计划的偏差情况，分析进度偏差的原因并制定进度纠偏的措施；（3）针对进度偏差进行纠偏，并对总体计划进行实际调整，下面的工程按调整后的进度计划进行跟踪落实。162.3光伏工程项目进度管理2.3.1工程项目进度管理概述2.建设项目实施阶段进度管理的意义加强项目进度管理，对管控施工行为，实现施工目标，起着至关重要的作用。针对施工过程中不确定因素的监控，是避免施工进度过程中不利影响的关键，从而使施工成本的降到最小，资源消耗降到最低，促进和提高工程经济收益，创造经济价值。172.3光伏工程项目进度管理2.3.1工程项目进度管理概述3.建设项目实施阶段进度管理的要求①动态管理要求。工程实施的过程会受到不同因素的制约与营销，一个影响因素消除后，在下一阶段可能有新的影响因素产生。②系统管理要求。工程实施是一个系统的工程，总体目标的实现需要以工序、分部工作的实现为前提，而且实施过程中需要设计、施工、物资、监测、检测、验收等工作前后衔接。③循环管理要求。在工程实施过程中，当遇到一个进度偏差点时，通过偏差分析和纠偏工作，将偏差影响消除，下一步遇到另一个进度偏差点，仍然需要尽心对比分析和纠偏等工作182.3光伏工程项目进度管理2.3.1工程项目进度管理概述3.建设项目实施阶段进度管理的要求④弹性管理要求。工程项目的总体计划一般持续时间长，受影响因素也多，在制定实施计划时计划编制人员根据编制时工程周边条件以及自身经验进行的分析与预测。⑤综合平衡要求。把需求与供给相结合，根据上层实施计划的安排和需要，与施工现场的实际状况相结合，统筹兼顾、综合调配、统一安排，做到整个项目的施工任务与人员、机械、材料、资金等的平衡。⑥确保关键节点照顾一般工序。⑦服从总体安排，完成接口施工。192.3光伏工程项目进度管理2.3.2工程项目进度管理的基本内容1.制定工程项目进度计划①确定工作内容，即完成项目可交付成果，所实施的项目活动②确定工序间逻辑关系；③估算活动资源，即完成规定时间内某项工作所需要的人、材、机等资源种类与数量；④估算每项工序完成所需要的工作时间，以此来编制项目工程进度计划。在上述工作完成后，综合考虑各项工作顺序、单位工作时间、单位资源配置，逻辑关系搭接，时间限制，编制项目进度计划，形成最终文档资料。202.3光伏工程项目进度管理2.3.2工程项目进度管理的基本内容2.项目进度计划控制进行计划控制主要是应用进度控制方法，针对项目实施过程中的进度情况，进行实时监控，调整的循环过程。制定科学、高效的工程进度计划的目的是为了再项目进度管理工程中提供客观的决策基础数据，由于项目管理是个动态的管理工程，在工程进度管理过程中，还可能会遇到一些计划外的各种问题。在项目工程实施过程中，需要综合考虑项目工程外界条件等风险因素变化，即时发现问题，解决问题，避免实际进度与计划进度偏差过大，导致影响整个工程进度。212.3光伏工程项目进度管理2.3.3工程进度控制的常用方法

工程进度控制是在工程进度计划拟定完成后，在具体工程实施进程中，对项目进度开展情况的反复检查纠偏，对比分析的过程，以确保工程在既定工期内顺利完成。1.工程进度计划控制依据2.横道图控制工程进度每个月的工程进度报表实际上反映的是工程当月实际发生的工程进度与计划进度的关系，当实际与计划进度关系不平衡时，应当对其进行详细的原因分析，并结合施工现场记录，各分项工程所控制的施工进度和实际完成情况，进行系统全面的评价222.3光伏工程项目进度管理2.3.3工程进度控制的常用方法3.网络图控制工程进度在每项工程完工的时候，进度控制管理人员在网络图上用不同的颜色标记下实际的开工、完工时间，用来与原施工进度计划进行比对。分为以下四种情形：（1）关键路径上某作业施工时间比原计划时间长，会导致整个工程拖后，针对这种情况，需要对关键线路上后序作业采取必要的措施，如加快施工进度、增加施工人力物力的投入，缩短施工时间（2）关键路径上某作业施工时间比原计划时间短，原则上对缩短工期有利，但应考虑工程实际，是否会影响工程质量，施工安全等因素232.3光伏工程项目进度管理2.3.3工程进度控制的常用方法3.网络图控制工程进度（3）非关键路径上某作业施工时间比原计划时间长，如果不影响关键线路，可以根据工程时间情况进行调整（4）非关键线路上某作业施工时间比原计划时间短，不会影响整个网络计划工期，结合工程实际情况，把非关键线路的施工作业中过剩的施工力量分配到关键线路上，加快施工进度，缩短项目工期242.3光伏工程项目进度管理2.3.3工程进度控制的常用方法4.利用费用控制指标监测项目进度执行情况赢得值进度偏差分析法是一种将工程项目进度控制与项目成本费用管理结合起来的一种有效的进度纠偏的方法。该方法具有三个基本参数，即已完作业预算费用、计划作业预算费用、己完作业实际费用；具有四个评价指标，即费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数。252.3光伏工程项目进度管理2.3.4工程进度计划编制1.工程进度计划的分类（1）按计划内容可以分为目标性时间计划与支持性资源进度计划。（2）按计划时间长短分，有总进度计划与介段性计划。（3）按照表达方式分有文字说明计划与图表形式计划。（4）按项目间关系分有总体进度计划与分项进度计划。总体进度计划是针对施工项目全局性的部署，一般比较粗略；分项进度计划是针对项目中某一部分（子项目）或某一专业工程的进度计划，一般比较详细。262.3光伏工程项目进度管理2.3.4工程进度计划编制2.工程进度计划编制依据与原则工程进度计划的编制，应依据相关法律、法规、技术标准、技术规范、合同文书、原始数据等文件资料进行科学合理编制，主要依据如下①工程施工阶段设计图纸，包括设计说明书、施工图纸。②工程有关概、预算资料，控制指标，劳动定额，施工机械台班定额及施工工期定额。③合同中规定的施工总进度要求、施工组织设计报告。④施工方案、施工布置、施工工艺。272.3光伏工程项目进度管理2.3.4工程进度计划编制2.工程进度计划编制依据与原则⑤项目所在地区的自然环境、社会环境、技术和经济条件，包括气象、水文、地质、地形、地貌、对外交通、供水供电条件等。⑥工程实施过程中所需要的资源供给情况，包含当地劳动力状况、机具设备购置能力、材料物资供应来源等因素。⑦当地政府及建设主管部门对施工作业的要求，如环评水保、安全噪声等。⑧项目所在国的工程施工技术标准、施工规范、安全、环境、水土保持等文件要求。282.3光伏工程项目进度管理2.3.4工程进度计划编制3.编制工程进度计划的步骤（1）划分施工项目并列出工程项目表在编制施工进度计划时，首先划分出各施工项目的细目，列出工程项目一览表。（2）计算工程量①工程数量的计算单位，应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。②除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程，如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。③结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算292.3光伏工程项目进度管理2.3.4工程进度计划编制3.编制工程进度计划的步骤（3）计算劳动量和机械台班数（4）确定施工期限（5）确定开竣工时间和相互搭接关系①同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力过于分散。②尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。③尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。302.3光伏工程项目进度管理2.3.4工程进度计划编制3.编制工程进度计划的步骤（5）确定开竣工时间和相互搭接关系④急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。⑤施工顺序必须与主要系统投入使用的先后次序吻合，安排好配套工程的施工时间，保证建成的工程迅速投入使用。⑥注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。⑦安排一部分附属工程或零星项目做后备项目，调整主要项目的施工进度。⑧注意主要工序和主要施工机械的连续施工。312.3光伏工程项目进度管理2.3.4工程进度计划编制3.编制工程进度计划的步骤（6）编制施工进度计划图（7）进度计划的检查和优化调整①各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。②总工期是否满足合同规定。③主要工序的工人数能否满足连续、均衡施工的要求。④主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。4.工程进度计划审核322.3光伏工程项目进度管理2.3.4工程进度计划编制3.编制工程进度计划的步骤4.工程进度计划审核审查项目总目标和所分解的子目标的内在联系是否合理，进度安排能否满足合同总工期的要求；审核施工进度中的内容是否全面，是否能保证施工质量和安全需要；施工程序和作业顺序是否正确合理；各类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡；各专业之间在施工时间和位置的安排上是否合理，有无干扰；专业分工与计划的衔接是否是正确、合理；对实施进度计划是否分析清楚，是否有相应的防范对策和应变预案；各项保证进度计划的措施设计的是否周到、可行、有效。332.3光伏工程项目进度管理2.3.4工程进度计划编制5.横道图编制方法横道图又名甘特图，是以时间为坐标横轴，用横线表示施工工序的起点时间、终止时间以及先后逻辑顺序2.3光伏工程项目进度管理5.横道图编制方法用多条横道线构成整个工程工期中计划工期与实际工期的完成情况，直观反映任务计划的开始时间，结束时间，以及计划进度与实际进度的差异的比较情况工作内容时间（天）123456789101112131415161718192021222324基层

面层

图2-4横道图示例

352.3光伏工程项目进度管理2.3.4工程进度计划编制6.网络计划图编制方法网络图由作业线、事件节点和路径三个组成因素构成，是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。（1）工作分解结构WBS按照实际项目进度管理流程，首先将项目进度管理有关活动按照专业和事件内容进行WBS分解，分解成最基本的工作包，也可以理解成可交付成果，分解的原则必须满足时间先后顺序和逻辑关系。然后理清分解的基本工作包的逻辑关系。事件代号事件内容紧前工作紧后工作A2工程初步设计2324362.3光伏工程项目进度管理2.3.4工程进度计划编制6.网络计划图编制方法（2）时间参数的确定项目活动的期望完成时间为：项目活动完成时间的方差为：其中，a——最乐观估计时间；m——最可能估计时间；b——最悲观估计时间。372.3光伏工程项目进度管理2.3.4工程进度计划编制6.网络计划图编制方法（2）时间参数的确定在此基础上具体的工程设计网络图的时间参数的计算结果可参考表2-2。事件代号最乐观估计时间最可能估计时间最悲观估计时间期望完成时间完成时间方差A2232324250.12382.3光伏工程项目进度管理（3）网络图的绘制网络图的绘制方法主要有：双代号网络、单代号网络、搭接网络。图2-30工程进度网络图若给出对应的网络图和时间参数计算结果，即可计算出图2-30的关键线路，不妨假设其关键线路为：A1—E1—S1—A2—H2—S2—A3—H3—A4—S3。392.3光伏工程项目进度管理2.3.4工程进度计划编制6.网络计划图编制方法（4）基于网络图的计划进度优化在工程计划管理中，可以通过工程进度网络计划优化，来提高项目实施的效率，节省投入的资源和提高项目实施单位的竞争力，这里网络优化一般包括三个方面，即工期优化、费用优化、资源优化。402.4光伏工程施工组织设计2.4.1施工组织设计基础知识施工组织设计以施工项目为编制对象，用以指导施工的技术，经济和组织管理的综合性文件，是施工单位按照所承担的施工生产任务、建设规模、结构类型、工艺要求、技术标准及建设单位的要求，按照部颁施工规范和标准，进行全面统筹的合理的总体施工安排1.施工组织设计的重要性在进行工程投标过程中，投标书中建设工程的施工组织设计是必不可少的内容，是指导建设工程施工的重要文件。2.施工组织设计的作用施工组织设计是沟通工设计和施工之间的桥梁，是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织，技术，经济的一个综合性的设计文件，对施工全过程起指导作用412.4光伏工程施工组织设计2.4.1施工组织设计基础知识3.施工组织设计的分类根据工程项目对象不同可分为，建设项目施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程及特殊和关键过程施工方案等。4.施工组织设计的要求施工单位在工程项目开工之前，必须编制施工组织设计。施工组织设计由施工单位项目经理主持编制，编制完成后，应填写施工组织设计审批表，由项目经理签证并报施工单位技术负责人审批后加盖企业公章工程开工前，施工单位应将经企业批准的施工组织设计报送监理单位审查，并经总监理工程师审批确认。在施工过程中发生的修改或补充，应重新审批后实施。422.4光伏工程施工组织设计2.4.2施工组织设计的基本内容（1）工程任务情况及施工条件分析。包括编制依据、工程规模、工程特点、工期要求、建设地点及环境特征、参建单位等。（2）从施工的角度论证项目建设方案的可行性。（3）根据当前社会综合施工水平。排定项目工程工期，合理安排施工程序和交叉作业，确定节点进度计划。（4）从施工的全局出发，根据工程所在地区域地形地质条件，进行施工总平面的布置，选择主体施工方案和施工设备、机具。（5）论证工程总体施工方案和主要施工方法。包括项目组织机构设置与项目分包计划；施工总体方案；施工阶段、区段划分计划以及施工顺序；施工总体进度计划与阶段目标。432.4光伏工程施工组织设计2.4.2施工组织设计的基本内容（6）合理确定各种物资资源和劳动力资源的需求量和配置。包括劳动力、主要材料、机械设备进场数量及时间配置计划表。（7）根据工程量、排定的工程工期、选择的施工方案和拟投入的劳动力资源等，为编制工程概算提供必要的资料。（8）提出施工交通运输方案。（9）提出与施工相关的组织、技术、质量、职业健康安全、环境保护和节能等措施。包括质量目标、质量保证体系、实现质量目标的主要措施与办法。442.4光伏工程施工组织设计2.4.3施工组织设计编制1.施工组织设计的基本规定（1）确定施工组织设计方案时，应综合分析光伏电站项目的装机规模、建设条件、现有施工水平和工程特点等。（2）应满足光伏电站项目合理的建设要求和实现工程各项技术经济指标的要求。（3）严格执行基本建设程序和施工程序，应对工程的特点、性质、工程量的大小等进行综合分析，合理安排施工顺序。（4）应注重各施工阶段的综合平衡，调整好各时段的施工强度，降低劳动高峰系数，均衡连续施工。452.4光伏工程施工组织设计2.4.3施工组织设计编制1.施工组织设计的基本规定施工组织设计的编制依据应包括下列内容：（1）相关法律、法规、规章和技术标准。（2）光伏电站项目主体设计方案。（3）主要工程量和工程投资概算。（4）主要设备及材料清单。（5）主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料。（6）工程施工合同及招、投标文件和以签约的与工程有关的协议（7）施工机械设备清单。（8）现场情况调查资料。462.4光伏工程施工组织设计2.4.3施工组织设计编制2.施工组织设计、施工方案编制的步骤（1） 收集编制依据文件和资料此阶段需要收集的依据文件资料有：工程项目设计施工图纸；工程项目所要求的施工进度和要求；施工定额、工程概预算及有关技术经济指标；施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况；施工现场的自然条件和技术经济资料（2） 编写工程概况完成依据文件和资料收集整理工作后，即开展概况编制工作。工程概况主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。（3） 选择施工方案、确定施工方法主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等（总设计还需先做出施工总体布署方案）。472.4光伏工程施工组织设计2.4.3施工组织设计编制2.施工组织设计、施工方案编制的步骤（4） 制定施工进度计划施工进度计划的制定工作包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。（5） 施工备料计算主要计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划（包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等）。（6）绘制施工平面图施工总平面布置图是拟建项目施工场地的总布置图。482.4光伏工程施工组织设计2.4.3施工组织设计编制3.施工组织设计应遵循的基本程序基本程序主要包括对施工合同和施工条件进行分析；对项目管理实施规划或施工组织设计进行分析；对项目管理目标责任书进行分析；编写目录；编写内容；审查修订定稿；施工技术方案必须由项目技术负责人组织指导技术人员在工程开工之前编制完成。其详细工作流程如图2-31所示。492.4光伏工程施工组织设计2.4.4施工方案编制1.施工组织设计和施工方案的区别施工组织设计是一个工程的战略部署，是对工程全局全方面的纲领性文件。要求具有科学性和指导性，突出“组织”二字；施工方案是依据施工组织设计关于某一分部、分项工程的施工方法面编制的具体的施工工艺，它将对此分部、分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的部署，保证质量要求和安全文明施工要求，它应具有可行性、针对性，符合施工规范、标准。施工组织设计侧重于决策，强调全局规划；施工方案侧重于实施，实施讲究可操作性，强调通俗易懂，便于局部具体的施工指导。施工组织设计从项目决策层的角度出发，是决策者意志的文件化反映。它更多反映的是方案确定的原则和如何通过多方案对比确定施工方法。施工方案从项目管理层的角度出发，是对施工方法的细化，它反映的是如何实施、如何保证质量、如何控制安全。502.4光伏工程施工组织设计2.4.4施工方案编制2.光伏电站工程施工方案的主要内容施工方案包括的内容很多，主要有：（1）施工方法的确定施工方法是施工方案的核心内容，具有决定性作用。（2）施工机具和设备的选择（3）施工顺序的安排（4）科学的施工组织施工组织是研究施工项目施工过程中各种资源合理组织的科学。（5）合理的施工进度（6）现场的平面布置及各种技术措施512.4光伏工程施工组织设计2.4.4施工方案编制3．施工方案的编制依据施工方案的编制主要依据施工图纸，施工组织设计、施工现场勘察调查得来的资料和信息，施工验收规范，质量检查验收标准，安全操作规程，施工及机械性能手册，新技术，新设备，新工艺等等。施工现场调查的内容主要包括地形、地质、水文、气象等自然条件。技术经济条件，“三通一平”情况，材料，预制品加工和供应条件，劳动力及生活设施条件，机械供应条件，运输条件，企业管理情况，市场竞争情况等。施工现场调查途径通常采用向设计单位和建设单位调查，向专业机构（勘察、气象、交通运输、建材供应等单位）调查，实地勘察，市场调查和企业内部经营能力调查（经营能力指由企业的人力资源、机械装备、资金供应、技术水平、经营管理水平等合理组合形成的施工生产能力，生产发展能力，盈利能力，竞争能力和应变能力等）等途经进行。522.4光伏工程施工组织设计2.4.4施工方案编制4．施工工序的准备（1）技术规划准备包括熟悉、审查图纸，调查活动，编制技术措施，组织交底等。（2）现场施工准备包括测量，放线，现场作业条件，临时设施准备，施工机械和物资准备，季节性施工准备等。（3）施工人员及有关组织准备。施工方案为现场具体实施提供依据，当我们为方案进行策划时。对自身来说，要集结施工力量，调整、健全和充实施工组织机构，进行特殊工种的培训及人员的培训教育的准备等工作。（4）材料的准备。方案中一般要描述出本工序要提供主要材料，同时说明该材料的主要性能。532.4光伏工程施工组织设计2.4.4施工方案编制4．施工工序的准备防水工程方案的施工准备编制实例说明。①材料要求。材料进场应有出厂合格证、检验报告、商标。材料进场后，按规定进行现场取样复试，复试合格后方可使用。②主要工具。小平铲、滚刷、油漆刷、钢尺、剪刀、粉线、钢丝刷、铁压滚、手持压滚、扫帚。③作业条件。基层面，应将尘土、杂物清扫干净，表面残留的灰浆硬块及突出部分应清除干净，不得有空鼓、开裂及起砂、脱皮等缺陷。④基层经过验收，监理同意可以进行下一道工序。⑤人员条件。（A）防水施工人员已进行过特殊操作教育并具备上岗资格（B）已完成进厂教育已进行技术交底542.4光伏工程施工组织设计2.4.4施工方案编制5．施工工艺流程安排合理的施工程序应考虑以下几点：（1）一般组织施工时对于主要的工序之间的流水安排，在施工组织设计中已经做了分析和策划，但对于单个方案来讲，主要是要说明单个工序的工艺流程。（2）在实际编制中要有合理的施工流向。合理的施工流向是指平面和立面上都要考虑施工的质量保证与安全保证，考虑使用的先后；要适应分区分段，要与材料、构件的运输方向不发生冲突，要适应主导工程的合理施工顺序。552.4光伏工程施工组织设计5．施工工艺流程在施工程序上要注意施工最后阶段的收尾、调试，生产和使用前的准备，以便交工验收。图2-32是一个关于泥浆护壁灌注混凝土桩流程图。562.4光伏工程施工组织设计2.4.4施工方案编制6．施工机具的选择施工机具选择应遵循切实需要，实际可能，经济合理的原则，具体要考虑以下几点：（1）技术条件包括技术性能，工作效率，工作质量，能源耗费，劳动力的节约，使用安全性和灵活性，通用性和专用性，维修的难易程度，耐用程度等。（2）经济条件包括原始价值，使用寿命、使用费用，维修费用等。如果是租赁机械应考虑其租赁费。（3）技术经济分析比较进行定量的技术经济分析比较，以使机械选择最优572.4光伏工程施工组织设计2.4.4施工方案编制7．主要项目的施工方法同一类工程的相同工序又各有不同的主要控制点，应分别对待。在选择施工方法时，有几条原则应当遵循：（1）方法可行，条件允许，可以满足施工工艺要求。（2）符合国家颁发的施工验收规范和质量检验评定标准的有关规定。（3）尽量选择那些经过试验鉴定的科学、先进、节约的方法，尽可能进行技术经济分析。（4）要与选择的施工机械及划分的流水段相协调。（5）必须能够找出关键控制工序，专门重点编制措施。582.4光伏工程施工组织设计2.4.4施工方案编制7．主要项目的施工方法一般说来，编制主要工序的施工方案应当围绕以下项目和对象进行：①土石方工程。②混凝土及钢筋混凝土工程。③结构吊装工程。④现场垂直，水平运输。⑤装修工程。⑥特殊项目。如采用新结构、新材料、新工艺、新技术、高耸，大跨、重型构件，以及水下、深基和软弱地基项目等，应单独选择施工方法，阐明工艺流程，需要的平面、剖面示意图，施工方法，劳动组织，技术要求，质量安全注意事项，施工进度，材料，构件和机械设备需用量。592.4光伏工程施工组织设计2.4.4施工方案编制8．技术组织措施技术组织措施是指在技术、组织方面对保证质量、安全、节约和季节施工所采用的方法，确定这些方法是施工方案编制者带有创造性的工作。例如：在坡屋面防水方案中就要针对高空作业制定专门的防滑措施，同时要制定防火措施；一般工程安全技术措施的编制主要考虑以下内容：（1）从建筑或安装工程整体考虑。（2）对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。（3）30m以上脚手架或设置的挑架，大型混凝土模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。5）龙门架、井架等垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其安全与否，严重影响工期甚至造成群伤事故。602.4光伏工程施工组织设计2.4.4施工方案编制8．技术组织措施例如：在坡屋面防水方案中就要针对高空作业制定专门的防滑措施，同时要制定防火措施；一般工程安全技术措施的编制主要考虑以下内容：（6）施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口，电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1.2m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；（7）交叉作业应采取隔离防护。如上部作业应满铺脚手板，外侧边沿应加挡板和网等防物体下落措施。（8）“临边”防护措施。施工中未安装栏杆的阳台（走台）周边，无外架防护的屋面（或平台）周边，框架工程楼层周边，跑道（斜道）两侧边（9）施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。612.4光伏工程施工组织设计2.4.4施工方案编制8．技术组织措施例如：在坡屋面防水方案中就要针对高空作业制定专门的防滑措施，同时要制定防火措施；一般工程安全技术措施的编制主要考虑以下内容：（10）施工工程、暂设工程、井架门架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施，如并架、高塔的接地深度、电阻值必须符合要求等。（11）对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。（12）季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降温，防热辐射，调整作息时间，疏导风源等措施；雨季施工要制定防雷防电，防坍塌措施；冬季防火，防大风等。622.5光伏系统工程施工准备2.5.1施工准备工作概述1.施工准备工作的重要性施工准备工作是为了保证工程顺利开工和施工活动正常进行而必须事先做好的各项准备工作。（1）做好施工准备是遵循工程施工程序的重要前提（2）做好施工准备才能有效降低施工风险（3）做好施工准备是创造工程开工和顺利施工的重要条件（4）做好施工准备能有效提高企业经济效益632.5光伏系统工程施工准备2.5.1施工准备工作概述2.施工准备工作的分类（1）按工程项目施工准备工作的范围不同分类一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部（项）工程作业条件准备等三种。（2）按拟建工程所处的施工阶段的不同分类一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。642.5光伏系统工程施工准备2.5.1施工准备工作概述3.施工准备基本要求（1）施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。建立施工准备工作的组织机构，明确相应管理落实的人员；编制施工准备工作计划表，保证施工准备工作按计划落实；将施工准备工作按工程的具体情况划分为开工前、地基基础工程、主体工程、屋面与装饰装修工程等时间区段，分期分阶段，有步骤进行。（2）建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。应定期进行检查，发现薄弱环节，不断改进工作。652.5光伏系统工程施工准备2.5.1施工准备工作概述4.施工准备的基本内容662.5光伏系统工程施工准备2.5.2技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料（1）熟悉、审查施工图纸的依据（2）熟悉、审查设计图纸的目的（3）熟悉、审查设计图纸的内容（4）熟悉、审查设计图纸的程序672.5光伏系统工程施工准备2.5.2技术准备1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料（4）熟悉、审查设计图纸的程序工程名称

共页

第页图纸编号提出问题会审结果

参加会审人员

会审单位（公章）建设单位监理单位设计单位施工单位682.5光伏系统工程施工准备2.5.2技术准备2.原始资料的调查分析（1）建设单位与设计单位的调查。序号调查单位调查内容调查目的1建设单位1、建设项目设计任务书、有关文件；2、建设项目性质、规模、生产能力；3、生产工艺流程、主要工艺设备名称及来源、供应时间、分批和全部到货时间；4、建设期限、开工时间、交工先后顺序、竣工投产时间；5、总概算投资、年度建设计划；6、施工准备工作内容、安排、工作进度表。1、施工依据；2、项目建设部署；3、制定主要工程施工方案；4、规划施工总进度；5、安排年度施工计划；6、规划施工总平面；7、确定占地范围。2设计单位1、建设项目总平面规划；2、工程地质勘察资料；3、水文勘察资料；4、项目建筑规模、建筑、结构、装修概况、总建筑面积、占地面积；5、单项（单位）工程个数；6、设计进度安排；7、生产工艺设计、特点；8、地形测量图。1、规划施工总平面图；2、规划生产施工区、生活区；3、安排大型暂设工程；4、概算施工总进度；5、规划施工总进度；6、计算平整场地土石方量；7、确定地基、基础的施工方案。692.5光伏系统工程施工准备2.5.2技术准备2.原始资料的调查分析（2）自然条件的调查分析建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况；气温、雨、雪、风和雷电等情况；土的冻结深度和冬雨季的期限等情况,其具体调查目的与内容如表2-5所示。702.5光伏系统工程施工准备2.5.2技术准备3.编制施工图预算和施工预算（1）编制施工图预算。（2）编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。4.编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。712.5光伏系统工程施工准备2.5.3物资准备1.物资准备工作的内容物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备；建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。（1）建筑材料的准备。按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时矿材料储备定额和消耗定额进行汇总（2）构（配）件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式（3）建筑安装机具的准备。安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式（4）生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图一提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式722.5光伏系统工程施工准备2.5.3物资准备2.物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行：（1）根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。（2）根据各种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。（3）根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案。（4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。732.5光伏系统工程施工准备2.5.4劳动组织准备2.物资准备工作的程序以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下：1.建立拟建工程项目的领导机构2.建立精干的施工队组。3.集结施工力量、组织劳动力进场。4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底5.建立健全各项管理制度742.5光伏系统工程施工准备2.5.5施工现场准备1.现场准备工作的范围及各方职责（1）业主施工现场准备工作范围与职责办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题；将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，保证施工期间的需要；开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准备性负责；办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续；确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验；协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作，承担有关费用；（2）施工单位现场准备工作范围与职责752.5光伏系统工程施工准备2.5.5施工现场准备1.现场准备工作的范围及各方职责（1）业主施工现场准备工作范围与职责（2）施工单位现场准备工作范围与职责根据工程需要，提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫；按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施，发包人承担由此发生的费用；遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外；按专用条款约定做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作；保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定。建立测量控制网762.5光伏系统工程施工准备2.5.5施工现场准备2.施工现场准备工作内容（1）做好施工场地的控制网测量。（2）搞好三通一平。“三通一平”是指路通、水通、电通和平整场地。（3）做好施工现场的补充勘探对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施。为基础工程施工创造有利条件。（4）建造临时设施。按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。772.5光伏系统工程