设备点检管理制度

设备点检、巡检管理制度一、目的。设备点检管理制度是设备管理一项基本制度，通过设备点检加强设备的维护，及时理解设备的基本状况，快速解决故障和异常现象，切合实际提出设备检修计划和备件计划，为减少设备故障，延长检修周期和使用周期，减少维修费用。二、范畴。本制度合用于焦化一厂内设备点巡检。三、点检管理职能。1.焦化一厂设备厂长主管设备点检工作。2.机动科是焦化一厂设备点检管理部门。3.各车间设备主任主管设备点检工作。4.各工段、班组贯彻各管辖区域设备点工作。四、设备点检分类。设备按周期和业务范畴可分为岗位日常点检、维修工巡回点检、专职点检。五、设备点检的分工。1.岗位操作工肩负本岗位设备的日常点检工作。2.车间维修工肩负定时点检工作。3.车间专职点检员肩负本区域专业点检工作。4.机动科专职点检员担任全厂设备专业点检工作。5.车间无专职点检员的，由设备主任兼职。科室由有关专业人员兼任。六、点检内容。1.操作工的点检。⑴操作工根据各岗位的设备日常点检卡进行点检，正常划“√”，不正常“×”。“×”应在点检卡记事栏里写明状况及解决意见。⑵记事栏内要写明本班设备开停时间及交接班的状况。⑶备用设备状况（设备异常状况）每天由工段长签字，不备用的设备（设备异常状况）由工段长及时向车间报告。⑷对于单台运行的设备，各车间作业长和班长每班要到运行设备点检一次并在点检卡上签名，有异常状况的写到设备异常状况一栏，并及时向车间报告。⑸交接班时，应将当班点检状况交接清晰，接班者要阅览设备点检卡，状况不明要及时询问。2.维修工的巡检。⑴各车间维修工、电工每天早上8：00-10：00对所管辖范畴内的设备进行一次巡检，并在设备点检卡上签到，并注明时间。⑵维修工巡检每天由机修班长安排，根据设备巡检表上的内容对设备巡检一次，正常划“√”，不正常“×”。发现问题如实填写，巡检表以操作工签字为准，由操作工填写巡检时间。⑶重点设备部位或故障，包机操作工和机修工应随时监控。⑷维修工巡检出来的问题填写至设备异常状况一栏，及时解决，不能解决向班组报告。3.各车间设备主任组织每七天不少于一次的设备全方面检查，涉及设备的点检、巡检卡，发现问题及时组织维修或列入车间的月检修计划。对于点检、巡检不到位进行考核。4.机动科每月对设备不少于两次的全方面检查，涉及设备点检、巡检，发现问题及时告知车间，并下发通报督促车间限期整治。对设备点检、巡检不到位进行考核。5.各车间每天下午5：30将当天设备点检的解决状况及设备检修状况上报机动科。七、对应考核。1.各工段每月点检表每差一份处分20元，每天早上8：30将点检卡交到车间，迟交一次5元。2.车间工段长（班长）每天点检不到位一次20元。3.操作工每小时准时点检一次，整点±10分钟，点检不到位一次10元，不按规定填写、乱画、乱写、做假、毁表的一次20元。4.电工每天准时对所管辖范畴内电机进行一次巡检，未准时巡检、未填写巡检时间，处分20元。5.操作工点检出问题未及时向车间反映的一次20元，点检出的问题未在记事栏里写明状况的处分10元。设备点检出的问题通过解决，操作工未在记事栏内填写的一次20元。6.机修工巡检未到实际现场点检，串通岗位操作工签名的发现一次各处分50元，凭空编写一张表扣50元。7.