护理人力资源配置原则及调配方案

人力资源调配批准人xx生效日期xx年xx月第页共页护理人力资源配置原则及调配方案1.适用范围：护理部、各护理单元2.规范：为适应医院发展，结合医院总体发展目标和要求，实施按需配置，具体如下：2.1护理人力资源配置原则与标准2.1.1配置原则2.1.1.1护理人力资源配置依据：2.1.1.1.1满足病人护理需要原则：病人的护理需要，是编设护理人员数量结构的主要依据，同时还要根据科室等实际情况进行综合考虑。2.1.1.1.2.管理结构原则：主要体现在护士群体的结构比例，包括不同学历和专业技术职称的比例。2.1.1.1.3优化组合的原则：依据不同年龄个性，特长等对护理人员进行优化，合理组合，充分发挥个人潜能，做到各尽所长，优势互补。2.1.1.4经济效能原则：根据各科室病人情况，合理配置使用护理人员，在保证优质、高效的基础上，减少人力成本的投入。2.1.1.5动态调整原则：全院护理人员由护理部统一管理，根据科室病员及护理人员情况进行动态调配。2.1.1.2护理人力资源配置原则：2.1.1.2.1数量上的配置：根据病人数量、护理工作量、突发公共卫生事件等情况，合理测算人员编制，根据各病室的专科特点和实际病人数量配置护理人员。2.1.1.2.2普通病房每8-10张床设1名护士。2.1.1.2.3重症患者相对多，基础护理量大的病区在人员编制上给予一定倾斜，配置比例可大于1:0.4；危重病人少、基础护理量小的科室，配置比例可以达到1:0.3；特殊的专业科室根据工作量或岗位特点配备，并根据医院发展适当调整配置护士。2.1.1.2.4每张手术台设3名护士；重症监护室每张床设2.5-3名护士。2.1.1.2学历、职称层次上配置：根据全院护士学历、职称资源进行配置。各科配备相应比例的本科、专科、中专学历护士；配备副主任护师、主管护师、护师、护士比例符合医院实际人力情况。2.1.1.3年龄层次的配置。老中青三结合，避免科内护士因年龄老化或年轻化影响护理工作。2.1.1.4科学合理排班原则2.1.1.4.1各科室护士长可以根据本科室人员结构、工作性质合理排班，以保证各项护理工作高效、优质完成。2.1.1.4.2非小专科（眼耳鼻喉口腔、皮肤科、针灸科）病区不能单人值班，实行双午班和加强班，保证护理质量。2.1.1.4.3科室护士长根据科室病人数量及危重病人数量实行弹性排班，以提高工作效率及护理质量。人力资源调配批准人xx生效日期xx年xx月第页共页护理人力资源配置原则及调配方案2.1.2配置标准部门配置标准（按照核定床位数）普通病区（内科、外科、骨科、妇科）病床与护士之比1:0.4ICU病床与护士之比1:2.5~3手术室手术台与护士比1:3产房按实际需求配置血液净化室按实际需求配置门诊、急诊按实际需求配置消毒供应中心按实际需求配置医技部门、管理岗位按实际需求配置2.2护理人力资源临时调配方案各级护理管理人员在深入临床一线的同时，及时掌握各病区的工作量，危重病人情况，及时进行护理合理调配，以确保护理工作高效、安全、有序的开展。2.2.1各护理单元护士长必须合理安排好本单元内的人力资源，并确定在特殊情况的替代人选（如：节假日）必须安排二线班，电话必须保持畅通，做到随叫随到。2.2.2各单元护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。2.2.3各单元遇下列之一时，原则上先由科护士长在所管辖的护理单元间进行调配。2.2.3.1加床数超过核定床位的10%时，床护比低于配置要求，增援机动护士1人。2.2.3.2各类重大抢救，需要安排临时特护的，增援机动护士1~3人。2.2.3.3危重病人≥3人，增援机动