【高新技术企业创新研发问题及完善对策浅析14000字（论文）】

高新技术企业创新研发存在的问题及完善对策研究43421.引言 5252861.1.研究背景和意义 578181.1.1.研究背景 5242081.1.2.研究意义 5286031.2.文献综述 617801.2.1.企业技术创新投入的定义 6260601.2.2.文献评述 934981.3.研究思路和方法 9294561.3.1.本文研究思路 9279791.3.2.研究方法 9314962.高新技术企业及其研发风险的理论概述 10106122.1.高新技术企业的定义与特点 10287882.1.1.高新技术企业的定义 10228142.1.2.高新技术企业的特点 1022612.2.高新技术企业研发活动的五要素 1152482.2.1.高新技术企业研发活动的环境 11228452.2.2.高新技术企业研发活动的风险评估 11274482.2.3.高新技术企业研发活动的控制活动 1136792.2.4.高新技术企业研发活动的信息与沟通 12277952.2.5.高新技术企业研发活动的内部监督 12169442.3.高新技术企业研发风险概述 13233292.3.1.高新技术企业研发活动的特点 13173162.3.2.高新技术企业研发风险的特点 13117812.3.3.高新技术企业研发风险的识别与分类 1323832.3.4.高新技术企业研发风险的控制方法 14219173.华为公司研发风险的案例分析 1535563.1华为公司简介与经营概况 1598353.1华为公司概况 1535703.1.1华为公司简介 1593343.1.2华为公司架构 1562263.2华为公司的创新研发现状 16313483.2.1华为公司的人力资源实施 16120573.2.2华为公司的生产活动控制 178913.2.3华为公司的研发活动控制 18258723.2.4华为公司的岗位安排 20171694高新技术企业创新研发存在的问题 2110254.1人力资源体系不完整 21181214.2缺乏科学的采购管理 21272264.3对风险的管理欠缺 2214974.4岗位设置不科学 227575高新技术企业创新研发的对策及建议 23138975.1完善人力资源管理体系 2340985.2加强存货采购管理 2332435.3构建高效的研发组织管理体系 2426635.4合理设置岗位 24170186结论 248476参考文献 25高新技术企业研发风险及其防范对策—以华为公司为例1.引言研究背景和意义研究背景就当前而言，大多数企业的管理层逐渐意识到研发创新对企业发展的重要性，希望通过技术改革与创新不断增强企业的竞争力，或是借助创新获取理想的经济收益，在日益激烈的市场竞争中占据有利地位，实现规模的扩张和业务类型的丰富。从其他层面来讲，利益和风险之间存在正向关系，风险越大，可能获得的利益也越大；风险越低，则获取的收益也不会太高，这也是市场发展的基本规律。在笔者看来，应该对企业风险和收益之间的关系进行深入的研究与分析，明确创新研发投入影响经济收益的程度和效果，比如投入多少才能在短期内获取收益，或是投入后多久能够看到收益，这些都是企业管理层应该关注的问题。假设企业管理层在投入前并未对风险和收益之间的关系进行研究，则会导致企业面临更高的风险，如果处理不当，甚至会产生不可预估的经济损失，得不偿失。就现阶段来说，我国经济进入转轨期，政策制定以实现新旧动能转换为目标，这种情况下离不开企业等经济实体的支持与保障，借助技术创新焕发新的生机，通过科技研发与创新处理生产过程中出现的问题，从而实现经济的快速增长。尤其是近几年期间，我国国民经济增长幅度持续增加，规模日益扩展，跻身世界经济实体前列，展现出良好的发展前景。研究意义企业创新离不开技术，技术离不开研发，研发里潜在的风险就是不定时炸弹，若是控制得好能够带来高收益，前期的投入也能够得到回报，若是没能控制好，那么在项目的生命周期中，风险不断的出现并干扰项目的正常开展，对项目目标的达成带来各种不利的影响。所有的项目都会遇到风险，包括新产品或者对已有产品开发一个新的版本;例如：关键技术人员的流失、市场条件的变化、客户希望的变化、开发组织业务条件的变化等;对于这种情况中存在的风险若能够提前预料到，并采取适当的措施来缓解，这样可以扭转项目总是救火的状态，起码开始出现主动控制一些问题的局面。虽然有了风险管理不一定成功，但会增加成功的可能性，并能够尽可能的避免项目的失败文献综述企业技术创新投入的定义（1）国外研究现状AbushovaE.E、BurovaE.V和IvanovaDushevaG（2021）致力于高技术产业企业(HTIE)范畴的概念装置分析和功能特征识别。他们认为高科技产业综合体是“第四次工业革命”时代国家产业综合体的中坚力量，高新技术产业企业决定着任何国家国民经济的发展,因此,从产业企业中识别这类企业的问题是相关的。他们采用范畴系统方法论的方法：1)形式逻辑方法；2)基本概念的两级三元论解码方法,形成现代高科技企业的定义，确定了高新技术企业区别于传统企业的标准。在研究结论部分,作者构建了一个高新技术企业的参考模型,其中主要区别在于：1)在管理对象方面的管理制度；2)该类型企业的运作原则,补充和澄清了HTIE的概念工具,可以进一步研究这类企业运作的本质和特点,从而提高其效率和竞争力。NovikovS.V.和MilovanovP.D.（2021）考虑了创新数字技术发展过程中高新技术企业管理的组织，确定了数字化时期俄罗斯高科技企业管理的各个方面并为企业成功进行数字化改造开发了创新算法，还讨论了数字经济中管理的基本方面。OVGosteva;、GostevaOV、AnikinaYuA和MalaninaYuN（2020）探讨了高新技术企业研发劳动强度的确定方法和影响因素。在评价研发劳动强度时，会出现一些与科研工作的独特性有关的问题:原创性、新颖性和创造性成分。如果不对科学工作的每个阶段进行详细分析，这些特性就无法对研究工作的复杂性进行全面评估。高新技术企业科研劳动成本的配给问题表现为劳动既包括活动的创造性要素，又包括重复性阶段。然而，这些组成部分之间的比例取决于研究和开发的性质。研发的实施是一个高度创新的拥有属性，这使得识别用于计算数据以建立优化模型的因素变得极为困难。（2）国内研究现状刘桂羽（2021）通过剖析企业自身研发费用风险管理中存在的问题,从完善研究与开发内控制度、加强研发项目预算管理、提升会计核算人员专业胜任能力、确保研发费用风险信息的有效沟通、健全内部监督与评价五方面提出改善建议。讨论了如何在激烈的市场竞争中长久不衰,合法合规享受国家税收政策的红利,高新技术企业研发费用风险管理。狄群华（2021）梳理了研发费用加计扣除的三个税务风险点,助力企业准确把好"政策脉",控制"风险关"，大力提升自主创新能力,培育高新技术企业。胡向丽（2021）阐述了高新技术企业的界定及研发费用加计扣除特点,然后结合现阶段企业在加计扣除方面的现状深入分析了其中普遍存在的问题,最后从研发费用核算方式、费用归集、费用扣除等方面提出加计扣除风险管理的新思路及具体对策,以期对高新企业进一步加强研发费用加计扣除风险管理提供参考价值。高仕儒（2020）对内部控制理论研究、中小型高新技术企业界定、研发活动进行概述,重点讨论了高新技术企业研发活动特点,中小型高新技术企业研发活动内部控制的目标、要素、流程。以这些理论为基础,针对W公司研究与开发内部控制流程,详细分析了W公司在研发立项、研发实施、项目验收、研究成果开发与保护、研发评估阶段的运行情况,指出在此过程中存在的问题。为加强W公司研发活动内部管理、提高其对研发活动关键环节和关键流程的风险控制能力,提供了切实可行的解决途径,也为公司提高市场竞争力、实现持续发展指明了方向。陈丽华（2020）梳理归纳了高新技术企业内部控制关键环节、高新技术企业内部控制关键环节的优化以及高新技术企业研发环节内部控制优化等国内外文献,并就高新技术企业特点、优化高新技术企业研发环节内部控制的内涵、目标、原则与要求以及内容与步骤等有关理论基础和相关概念进行了全面阐述。韩冬青（2020）认为我国社会经济取得迅速发展,迎来新时代发展时期。在新时代发展背景下,高新技术企业已经成为了社会经济市场的重要组成部分。高新技术企业在运营发展过程中,需要不断投入研发,产生大量研发费用;为减轻企业负担,加计扣除的推行与实施显得尤为重要。因此,企业如何完善研发费用加计扣除的实施,对于企业发展建设极为重要。张倩（2019）认为高新技术企业的经营发展与其研发活动密切相关，由于其研发活动与一般企业的研发活动相比具有众多特点，其研发风险也具有独特性，因此，高新技术企业在控制研发风险前，需要对研发风险的影响因素与具体特点进行全面分析，根据其分析特征，采取有效措施，加强研发过程中的风险管控。余鑫鑫（2020）总结归纳了国内外学者们对于高新技术企业认定政策的评价,也梳理了国际和国内关于政府干预创新的政策情况。采用公共产品理论、信号传递理论、信息不对称理论和资源依赖理论这四个理论具体分析案例公司高新技术企业认定的经济后果。吴军（2019）认为只有不断创新的企业才能在激烈的市场竞争中生存和发展,高新技术企业尤其如此。研发活动是创新的重要基础活动,高新技术企业是否具有核心竞争力最重要的体现就是研发能力的强弱。潘芳明（2017）认为企业要想存活、发展,就要根据市场变化和消费者的需求不断的研发新产品、新技术,才能在激烈的市场竞争中占据不败之地，对高新技术企业研发费加计扣除风险进行分析,并提出了相关策略。于鹏（2017）认为随着经济全球化的迅猛发展,全球科技创新已经成为各国综合国力竞争的战略利器。面对全球科技创新呈现新的发展态势和特征,政府对技术创新选择性干预成为各国政府共同的政策取向。张一驰（2017）认为对于以技术研发为核心业务的高新技术型企业来说,提高研发成功率、降低研发成本、加快研发成果转化应用,是决定高新技术型企业发展的关键因素。建立健全企业的内部控制,可以有效控制风险,是提高企业研发效率的前提，高新技术企业的经营风险主要来自于研发活动。鲁礼华（2016）发现资金与研发能力是目前多数高新技术企业关注的重点，他对企业特征分析发现:中小高新技术企业由于成立时间较短表现出的目标不明确、资源缺乏、研发能力不足、政策依赖性等特征影响研发绩效。风险投资在满足企业资金需求基础上对企业研发能力与研发绩效有促进作用,但投资者短视行为与企业研发即投入之后效应之间的矛盾损害企业长期利益文献评述综上所述，目前国内外学者对高新技术企业创新研发存在的问题各抒己见，研究的视觉虽然宽泛，但最终都是为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现以及纠正错误和舞弊的目的。本文从不同的角度分析高新技术企业创新研发中存在的问题，并提出一些相对应的对策，进而建立更加完善的内控管理体系，促进高新技术企业的可持续发展。研究思路和方法本文研究思路本论文以高新技术企业典型代表—华为公司为例，对华为公司创新研发的现状进行分析，剖析高新技术企业创新研发过程中存在的基本问题，并提出针对性建议，进而完善公司的创新研发管理，防范企业经营过程中的风险、堵塞发展中的漏洞，从而促进高新技术企业创新的持续性和盈利的稳定性。研究方法调查法：运用调查法有目的、有计划、有系统地搜集研究对象的现实状况或者历史状况，利用个案研究对现象进行有计划的、周密的和系统的了解，并对搜集到的大量资料进行分析、综合、比较、归纳。文献研究法：通过调查大量文献来获得资料，对所要研究的问题进行全面地正确地了解，能够了解相关问题的历史和现状，形成对研究对象的一般印象，帮助了解事物的全貌。个案研究法：对研究对象中的某一特定对象，加以调查分析，弄清其特点及其形成过程。高新技术企业及其研发风险的理论概述2.1.高新技术企业的定义与特点2.1.1.高新技术企业的定义高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内(不包括港、澳、台地区)注册的居民企业。我国对高新技术企业具有严格的资格认证条件，而拥有高新技术企业资格的企业将可以享受国家相关扶持优惠政策。2.1.2.高新技术企业的特点在高新技术企业里，知识和技术密集，科技人员的比重大，职工文化、技术水平高；资源、能量消耗少，产品多样化、软件化，批量小，更新换代快，附加值高；研究开发的投资大；工业增长率高。以信息产业为例，发达国家信息产业的产值已占国民生产总值的40%-60%，年增长率为传统产业的3-5倍。高新技术产业的智力性、创新性、战略性和环境污染少等优势，对社会和经济的发展具有极为重要的意义。高新技术企业的本质就是企业通过转化现有的创新技术成果，进而达到促进企业预期经济利润提升的目标，实现创新技术成果以及企业生产力之间的顺利转化过程。因此从根本上来讲，高新技术企业旨在借助于工艺流程改进以及企业产品创新等手段措施来驱动企业综合实力提升，发挥出最大程度上的企业市场价值。高新技术企业提升自身价值的重要媒介与基础因素就是创新技术成果，企业依靠创新技术成果来带动企业市场价值实现逐步提高。2.2.高新技术企业研发活动的五要素2.2.1.高新技术企业研发活动的环境相对和平的国际环境加上在发达国家中出现的产业"空心化"和高技术产业向国际化发展的趋势，为国际合作和利用外力发展我国的高技术产业提供了有利条件。世界的主战场正从军事转向直接的经济争夺，国际市场竞争空前加剧，贸易保护主义更加盛行，从而给我国寻求发展机会带来重重困难，使我们面临的挑战也更加严峻。但总的来讲，国际形势对我国有利。国内形势也包括有利的一面和困难的一面。有利的一面主要是:在国家改革开放总方针的指引下，经济、科学、教育和政治体制的改革全面展开并已取得初步成效；确定了依靠科学技术发展经济的方针，将发展高技术产业纳入国策，并开始组织实施国家重大新产品试生产计划。这些都是政府为改善国家宏观管理环境所做的努力。不利的一面主要是：法令、政策和措施在推行中遇到种种困难，没有真正形成对高新技术产业发展有利的宏观环境。2.2.2.高新技术企业研发活动的风险评估高新技术企业时刻面临高风险，而研发活动的技术风险则是其主要的来源之一。要想研究出一项高新技术，从最初对项目的构思、原理的运用到研发出技术再到具体产品的开发，最后应用到现实中去，在这之中，肯定会有很多无法预料的意外，大部分都是因为技术的不成熟。对于一项未开发出来的高新技术而言，那种一有想法就能够付诸实践并取得成功的故事只存在于人们的想象之中，不符合客观规律。一般来说，越是高新的技术，其研发的风险也就越大，越是从未有人走过的路，越是多的艰难险阻。因此，企业的高管理应重视研发风险的控制，不可轻视。2.2.3.高新技术企业研发活动的控制活动既然谈到高新技术企业的风险问题，那么随之而来的就是学会控制风险。首先公司会建立科学的企业管理制度，摒除僵硬的管理模式，时代在进步、全球经济环境变化莫测、企业自身战略的改变都在推进企业管理模式的进步。其次建立高效的内部控制制度，强化管理层的内部控制责任制度，建立内部控制标准，加强企业内部的牵制制度，进而达到防范风险的目的。然后还要拥有良好的风险预警制度，增强对信息的管理和处理能力，从中提取出对风险的预期，然后进行分析，提出规避和防范措施，由管理层做出决策，再与其他制度相结合完成控制风险的最佳方案。2.2.4.高新技术企业研发活动的信息与沟通企业内部是否能够进行有效的控制与信息是否能够正确传达、沟通是否迅速有效有着密切的联系，正确的信息承载着研发活动能否成功的关键，对于研发活动的效率和效果有着至关重要的作用。除此之外，企业要保证信息系统的保密性、可靠性、合理性、可用性、安全性以及完整性，才能够让信息在传递过程中达到有效沟通的效果。在互联网时代，其实有许多信息都是属于垃圾信息或者重复信息，能够从浩如烟海的信息中提取出企业所需要的信息并据此建立出属于企业自己的信息系统是很不容易的，但建立这样一个系统对于企业来说就能够达到信息之间良好的沟通，能够实时掌握研发进度，精准把控和调整计划的进行，尽可能的完成企业所设立的目标，并且也能够把风险把握在可控范围内。另外，企业内各层级之间的良好沟通也能够使企业上下一体，分别认领互相的责任与权力，各司其职，共同为研发活动的顺利进行营造良好的环境。2.2.5.高新技术企业研发活动的内部监督内部监督就是对企业研发活动内部控制的监督与评估的过程，也是对研发活动实施过程的一个反馈，也由于企业的战略目标和研发活动会随着外界环境的变化而产生一定的改变，拥有内部的监督力量能够更加方便的去调整和适应不同的变化，这也是为什么内部监督是企业内部必要的一个过程。在研发过程中，具体反应出来的结果与预期目标之间的差异能够让企业及时意识到是否需要进行控制，从而提出更加完善的改进方案。在具体实施过程中，企业内部需要对自身进行规律性的自查，再根据各项业务实施专项评估。除了企业内部自查以外，还可以通过外部机构的反馈来调整自身节奏。这几种方式的有效结合可以在很大程度上改善企业内部控制的运行和执行效果，保障研发风险管理的有效性，达到防范和降低风险的目的，最终使研发活动能够顺利完成。2.3.高新技术企业研发风险概述2.3.1.高新技术企业研发活动的特点高新技术企业研发活动一般是以内部研发为主，技术创新活动活跃且规模较大，采取自主研发、引进技术与更新设备过程中消化吸收再创新等多种技术创新方式，以研发为主，消化吸收为辅，若是企业创新理念不够，可能将会遭遇较大的风险。同时由于高新技术企业的研发活动直接对其经营效果产生影响，所以企业需要大量资金的支持，用来吸引技术人才和材料的投入，建立健全的创新服务体系，形成科技资源市场化配置机制，将生产研究相结合，进而达到为企业的创新能力提供实际支持的目的。2.3.2.高新技术企业研发风险的特点高新技术企业的研发风险贯穿于整个研发活动的全部环节，包括但不限于产品创意的诞生、产品生产过程的技术支持、研发人员、企业的资源状况，甚至与产品的销售环节都密切相关。虽然风险客观存在无法避免，但是可以进行有效控制，只要参与研发过程的工作人员能增强风险意识，依据企业制定的科学的风险规避制度做事，甚至能够做到提前预防。也是由于研发风险体现在各个不同方面的维度，不仅仅在技术、政策方面，市场环境等方面都有可能会出现，因此也呈现出多样性的特点。2.3.3.高新技术企业研发风险的识别与分类研发风险的识别可以通过流程分析法进行分析，在研究开发过程中，从设计开发到成品产出，可以通过不同设备之间的连接连续地进行分析，根据不同的流程，对每一个阶段和环节逐个进行调查分析，找出风险存在的原因，得到不同分类的研发风险，再根据具体的环境和条件等分析，收集风险信息，得出可能的结论，再采取相应措施。另外，还可以采用敏感性分析的方法，在具体的投资项目中，会存在某些因素发生变化的情况下，影响到某些指标的内容，敏感分析就是基于这样的情况下，对于会影响的因素进行重点调查和分析测算。2.3.4.高新技术企业研发风险的控制方法企业想要有效地进行控制风险，就得进行有效的内部控制。由于内外环境总是在不断的变化，高新技术企业需要不断完善内部架构，改善组织结构。由企业高层管理人员牵头成立风险管理部门，由专业人员进行管控，同时加强企业风险意识的培训，提升各级工作人员的风险管理意识，风险管控人员也应积极开展评估预测工作，与研发人员多进行沟通，多了解研发时可能会出现的各种风险因素，并针对性的采取应对措施。对于研究开发过程中的科研人员来说，接受公司系统的培训，增强自身的实力，能够促使企业的整体科研水平不断提升，减少风险发生的可能性。另一方面，在研发过程中，也要注意财税风险管理，要严格规范研发费用会计核算，让企业能够合理准确的享受研发费用加计扣除政策。科学地划分研发费用中的各项具体费用也是管理风险中重要的一个步骤，比如在研发过程中机器共用时，要根据固定资产的具体使用情况来计算折旧费用。除此之外，高新技术企业需要对申报资料进行规范的备案、储存，避免相关材料缺失等问题的发生。华为公司研发风险的案例分析3.1华为公司简介与经营概况3.1华为公司概况3.1.1华为公司简介华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的通信科技公司，是一家民营企业，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为是一家高新技术企业，主要搞研究开发工作。华为以手机的研发，生产和销售为主，其中最为出名的是麒麟芯片，同时也涉及传输网，无线等接入数据通信终端产品，并一直不断创新为消费者提供产品服务。表3-1公司历程时间发展历程1987年华为在中国深圳正式注册成立1990年自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用1999年在印度班加罗尔设立研发中心2000年2008年2012年2016年海外合同销售额首次超过国内合同的销售额专利申请公司排名榜上排名第一，LTE专利数占全球10%以上推出的AscendP1、AscendD1四核、荣耀等中高端旗舰产品在发达国家热销全年智能手机发货量达到1.39亿台，同比增长29%，连续5年稳健增长3.1.2华为公司架构华为公司的股权制度比较特殊，遵行的是虚拟股制度。华为的股东是任正非个人和工会委员会，任正非只持有1.1%的股份，其余由工会持股。华为员工华为员工认购虚拟股任正非CEO职工持股会任正非CEO职工持股会出资98.82%出资1.18%华为投资控股有限公司华为投资控股有限公司出资100%华为技术有限公司华为技术有限公司图3-1华为公司的股权结构图3.2华为公司的创新研发现状3.2.1华为公司的人力资源实施华为公司人力资源体系包括薪酬制度，激励体系，员工的培训与发展和独特的企业文化。华为公司的薪酬结构大体上为：员工薪酬=基本工资+股票+福利。华为的福利还是很好的，华为的员工可以得到公司相应的激励金。华为公司员工一直以培养高素质的人才作为目标，他们认为人力资本是企业资本保值增值的基础。华为一向重视员工的技能培训，只有拥有熟练的工作技能，才能为企业创造出更多的产品，为企业获取更多的利润。公司的培训也都是按照计划有条不紊地进行，建立了专业的培训队伍。培训不再是新员工才会有的，而是企业员工每个阶段必须参加的，时刻走在最新知识技能的最前端。华为公司最为出名的是“狼文化”，狼有三大特征，一是拥有敏锐的嗅觉，二是有不屈不挠的精神，三是狼的团结意识特别强。但同时狼也有不好的特征，狼性的“贪”、“残”都在团队中体现。华为的“贪”体现为华为对于利益的渴求是没有止境的，对于利益往往都是来而不拒的态度，努力达到最大的效益，为企业实现更多的利润，从而员工可以得到更好的福利。华为的“残”在团队中体现为强食弱食，当遇到那些难以攻克的难关，唯有努力的克服并征服，不可以退缩，职场就相当于大自然的森林世界，当狼遇到利益的纠纷，或者争夺猎物时，唯有残忍的撕扯，以达到最大的利益。3.2.2华为公司的生产活动控制华为公司的生产活动控制包括材料验收与仓储，计划与安排生产，生产与发运和存货管理几个环节。材料的验收与仓储环节，每天都会有采购员按照货物订单去采购相对应数量的材料，并尽快返回，交到仓库管理员的手中。这时候仓库管理员会将货物与手中的订单进行仔细核对，如果核对有误就得进行下一步调查，若核对无误，就在系统中录入到货通知单，并打印出来，交给检验员进行检验。检验员检查无误后，就签字确认交给库管员，库管员就在系统内录入相应的数量，就办理入库。计划与安排生产环节，华为公司的市场部收到销售订单后，会将订单录入公司的系统，生产部要根据自己的每天的产能情况同时要结合市场的订单需求，编制出生产计划。由于华为公司本身的特殊性，手机产品的销量存在不稳定性，也许手机的性能和外观能得到广大消费者的认可，那就会卖到断货。但是，也会存在手机滞销的情形，如前几年的“闪存门”事件。所以一个适合企业的生产计划至关重要。生产计划确定后，会录入系统，并生成生产的派工单，并将打印好的派工单拿到仓库，通知仓库管理员进行相应数量的发货，在仓库发货的同时组织生产部进行生产。生产与发运环节，华为公司的仓库保管员根据派工单和领料单进行发货并在系统中记录。生产部也投入生产，进行车间的一线操作，车间会有物料员进行每一条生产线的物料分配，生产线进行完最后一道工序后，就可以进入成品的入库转移。入库的同时就录入入库单，将入库单录入系统。公司的市场部会根据发货的日期，编制发货计划进而通知仓库管理员进行发货，市场部会向仓库下达发货通知单，待发货产品会再经过质检员质检，质检合格后，就可以发货了，发货的型号数量得让对方签字确认，仓库管理员将其中一联递交给财务部门。存货管理环节，仓库管理员会对仓库的材料和物资进行定期盘查和不定期盘查，每月末进行盘点，并每年进行不定期的抽查。在检查的过程中如果出现差异要及时处理，找到问题所在，尽快解决。仓库的材料应该做到每月与财务方面对一次账，每月月末也应进行实物盘点，发现差异应及时调整。3.2.3华为公司的研发活动控制华为公司是一所以研究开发为主的高科技公司，公司建立了技术研发中心，公司会根据市场每年的不同需求，来制定技术中心的研发计划，制定相应的计划后，就可以提出立项申请，进行申请的时候好多专家会进行审核，之后会提出一个可行性的研究报告。如果通过审核的话，就可以投入核算，就进行研究计划的实施阶段，同时会跟踪调查研究活动，确保项目进行的保质保量，当出现研究开发成果时就可以申请专利技术。图3-2华为公司的研发流程图立项阶段是公司进行研究开发的基础阶段，只有作足够的市场调查并且保证调查结果的真实性，才能保证有一个较为准确的市场定位，一个好的定位就能够保证以后实施的可行性，并发布可行性的分析报告。投入核算阶段，华为公司拥有较为完善的核算管理体系，每一项研究开发费用项目的支出也都是严格按照规章制度来执行的。研发项目组会编制关于研发项目的一些费用和资金的预算。研发活动阶段，这是研究开发的关键阶段，华为公司将研发的项目分为两类，产品研发和技术研发。产品研发以手机的研发为主，如果能符合市场上广大消费者的需求，那将成为很大的卖点。技术研发主要以通讯网络和交换网络的研发为主，技术研发具有前瞻性，要适应市场的发展节奏。当有了确定的研发项目后，企业就开始进行研究的具体活动。同时要有一份具体的研发计划，对设计的规格有一个大概的设计。跟踪调查阶段，在研发的过程中应对研发的进展进行后续关注，华为公司对研究开发的进展情况，对研发阶段的成果进行一系列关注。对项目进行跟踪调查，协调各方面的情况，经费的使用，人员的安排，都需要考虑到。同时，华为公司应视内部审计的情况，进行定期和不定期的检查，并根据结果，提出对应的处理意见。研发成果阶段，进行完研究活动会出现研究成果，华为公司会对企业的研究成果申请专利技术，从而完善企业的知识产权体系，使企业能够在同行业中有足够的竞争优势。华为公司利用新研发的专利技术去开拓市场，迅速占领领先地位，夺得市场竞争的优先权。专利的研发过程也会在研究中心进行最终的存档备案。3.2.4华为公司的岗位安排华为公司主要下设五个系统，研究开发系统，生产系统，市场系统，财务系统和行政部门。华为公司的管理职位设置分为四个层次，“公司总裁”，各大系统职位名称“系统总裁”，各一级部门职位名称为“部门总监”，各二级部门职位名称“部门经理”。华为公司的全球员工总数为15万余人，服务业不同于业务活动领域，其中华为的研发员工比例达到了45%，销售人员占比4.57%，交付与服务占20.18%，制造与供应链占8.13%。华为公司近几年发展一直呈上升趋势，华为拥有很强的发展能力，从2013年研发出麒麟芯片，华为靠其超强的技术创新能力，迅速占领了国内市场，甚至在全球经济化的大环境下向国外扩张，有良好的国际信誉，研发的产品也在国外卖到断销。华为公司属于高新技术企业，因此就会存在高新技术企业的特殊性，以研究开发为主就得考虑到投入可能与产出不成正比。华为公司拥有精良的研发团队，专业的技术人才自然就很多，技术型人才的薪资一般都是比较高的，自然所占的成本就会很高。况且一个团队不可能都是精益求精的顶尖人才，每一个研发小组都会有最优秀的代表去引导本组成员。优秀的技术人员都掌握多项技能，从而在多个岗位发挥作用。有时因为公司的经费有限或者研发的产品得不到市场消费者的支持，就达不到预想的效果，从而会对研究开发造成影响。4高新技术企业创新研发存在的问题4.1人力资源体系不完整在华为的创业初期，“狼文化”独有的学习和创新的敏锐嗅觉，团结协作的团队精神，为华为向国际市场扩张打下了坚实的基础，使华为很快的融入了国际化的大环境，成就了华为如今的辉煌。但是，伴随着环境的不断变化，华为的企业文化在国际化形势下渐露弊端，一提到狼，人们就会想到凶残无情，狼性文化在人力资源方面就忽视了人性的管理，对员工的要求过于苛刻；管理效率低下的问题。伴随着企业的迅猛发展，华为公司在全国各地有许多的分支机构，组织机构庞大而复杂，但部门岗位间的责任和权限经常不明确；职务发展方面存在的问题。职务发展指的是企业对员工现今职务的分析以及未来职业生涯的规划。华为对员工的工作发展没有给予足够的重视，也没有相关的系统支持。这就说明了华为在人力资源方面的问题。4.2缺乏科学的采购管理华为公司对仓库中的存货和那些在产品的货物储存缺乏一个严密的采购计划，货物什么时候购买，该买多少仅仅根据订单而定，并没有考虑华为公司自身的特殊性，会对以后的存货管理产生影响。华为公司以生产通讯设备，电子信息产品为主，生产的产品流动性差，那些在产品和半成品变现的能力也比较弱。如果仓库滞留过多的货物不仅占据空间，而且占用大量的经营资金，但是，货物数量太少的话，就不能满足消费者的需求，直接影响企业的盈利，甚至中断日常经营活动。华为公司因其行业的特殊性，生产的手机型号能满足大众需求的话，就会卖到断货，但有时候不能活动大众的喜爱，比如，前几年发生的“闪存门”事件，手机就会滞销。同时，什么时候采购也是一个关键问题，过早会增加货物的数量，过晚可能会影响生产经营活动。4.3对风险的管理欠缺华为公司在研发活动的第一阶段立项阶段没有考虑申请书对研发活动资金的影响。高新技术企业一直以高投入、高风险，但是风险不确定，研发过程中投入与回报可能不成正比，在这样的条件下就需要企业有足够的风险投资和现金流，从而保证后续的研发活动能够按计划进行。因此，企业刚开始对研究项目的预算必须重视起来，做到心中有数。研发活动本身就是一件探索学习的过程，是未知的状态，那就意味着成功与失败并存。研究越深入，投入的成本自然更多。如果到时候再发现问题，只会有更大的损失。万事开头难，开头必须做好充足准备，进行调查和预算。对于那些没有可行性研究的项目，就直接放弃，否则后期只会浪费更多的资源。如果项目符合市场大众需求，那就有研究的意义。最后在华为的研究活动中，没有技术人员的激励机制。本来，自身的劳动成果得到认可是一件令人欣慰的事情，但技术人员为企业实现利益的同时没有得到相应的奖励，难免会感到落寞。因此，会有核心技术人员流失的风险。4.4岗位设置不科学由上文对华为公司的岗位安排进行分析，华为这一类高新技术企业这种现象普遍存在。当同一名技术人员身兼多个岗位时，每一种产品的研发都计入了相应的它的人工成本，但是在进行人工成本分摊的时候只是按照大致的比例来进行，身兼多岗的技术人员造成了企业在进行研发产品的产品成本计算时，可能会存在误差，从而造成开发成本的失真。当技术人员身兼多职就违背了创新研发要求的职责分离，这就可能会有员工在履行职责时发生舞弊或错误。开发成本的失真就是由于研发费用没有正确的归集，一般来说，单独列示计入当期损益的研发支出。可能会存在反映的企业研究开发阶段的全部支出，对予以资本化的支出则确认为公司无形资产的支出。研究费用的核算并不是会计部门的事，它需要科研部门，生产部门与财务部进行适时沟通。5高新技术企业创新研发的对策及建议5.1完善人力资源管理体系华为公司在进行决策时应考虑到人性化的意义。人的需要是多样化的，不仅有物质需求，更要追求精神层次的满足；划分职业生涯发展通道。华为应该了解员工的工作内容，进行职位分析，根据分析结果的不同，对每一个人的职业生涯发展通道进行划分。高新技术企业也是如此，进行人力资源管理时，除了考虑员工的各种物质需求之外，更需要关心其精神需要，促进员工的身心健康发展，从而提高员工对工作的积极性。企业在划分职业生涯发展通道时，应根据工作的差异性，做到有针对性的分析。工作具有相似性的应属于同一发展通道，工作具有差异性的则属于不同的职业生涯发展通道。华为公司在薪酬制度方面应该考虑员工的贡献程度，实施相应的激励机制。5.2加强存货采购管理华为公司要想保证采购活动的有效完成，需要进行周密的采购计划。在计划开始之前，先要选取业务素质高，要有充分的认识、了解各种机器的修理、消耗和耗材等方面的问题，以此才能更加合理的完成存货的采购计划。然后，需要将采购过程进行规范，将采购过程中的事项进行公开。在采购过程中要以节约为采购的原则。存货采购人员要对供货方存货的质量以及价格等方面实施监督，采集各种渠道的信息，对相同类别的存货进行比较，为求花最少的钱购置最好的存货；同时为了避免暗箱操作及采购人员的疏忽，应对大型原燃材料和备用品实行公开招标。通过此种方法，不但可以保证企业生产的顺利进行，又成功地控制了存货的采购成本，对资金的使用和周转方面都有不同程度的改善。根据本公司的采购方式制定合理的采购计划，从而加强企业的存货采购管理，建立适合企业的存货采购控制制度。5.3构建高效的研发组织管理体系研究开发是高新技术企业的首要活动，华为公司一直以知识产权和专利技术在国内外市场上叱咤风云，因此必须有一个完整的研发组织管理体系。研发管理是一个长期且严肃的问题，必须从各个方面着手准备，包括人才、制度、系统管理等，必须建立一个全方位的系统为研发活动服务。华为公司在立项环节必须考虑到申请书对研发资金的预算情况，不能马虎了事。同时，华为在选拔技术人员时应注重创新能力，定期对技术人员进行培训，培养其创新意识，提高专业能力。研究成果的保护方面，公司要与核心技术人员签署保密协议。企业在研发结束后，应对员工给予奖励，调动积极性，激发创造性，使员工能够全身心的投入研发。毕竟员工在实现自我价值的同时为企业创造了价值，企业应对研发人员的努力给予肯定。5.4合理设置岗位岗位的安排是公司运行的基础，只有保证岗位安排的合情合理，做到职责分离，有相应的岗位责任制，将交易授权，交易记录以及资产的保管等分配给不同的员工，达到相互制约，防止出现同一员工在履行多项职责时可能发生错误。华为公司应增加科技研究人员的投入，如果在研究过程中都做不到合理的安排，那势必会对后期的工作产生影响。要建立岗位责任制，根据自身情况进行岗位的轮换，这样就可以让那些有才能的技术人员充分发挥自己的优势，在不同的岗位上发光发热。但是不能同时身兼多职，这样与职责分离相违背，也会影响开发成本的核算。企业的各部门及人员之间都应该有明确的分工，明确职责权限。 6结论 创新研发具有两面性，良好的创新研发可以促进高新技术企业的高速发展，一旦创新研发出现问题，将会给高新技术企业带来很大的危害。本文通过对华为公司的创新研发分析得知，该公司在近三年里发展良好，销售收入逐年上升，说明华为公司在技术竞争的热潮中，公司创新研发也在不断变革来适应新环境。但是，其中也存在一些问题，例如缺乏科学的采购计划，对风险的管理欠缺等问题，需要决策者密切注意并且加以调整，从而促进公司更好地发展。企业的领导者或者管理者应该着重利用企业自身的优势，要重视创新研发制度，充分了解创新研发的制度规范。华为公司生产经营活动中的每一个相关的负责人，每一个项目的环节，都要做到部门间的职权分明，避免出现贪污，挪用现象的发生，防止权利的滥用，从而能够在一定程度上保证企业会计信息的真实完整。企业的员工应该做到热爱自己的岗位，认真对待自己岗位上的工作，在企业高速运行的状态下还能为企业创造更大的利益。如今，在经济全球化的大趋势下，华为公司作为国产手机品牌之一，竞争压力与日俱增，企业要想跻身国际市场，必须建立健全创新研发体系。企业内控管理的不断完善与发展，使得企业在迈向国际化的进程中，防范并发现一些潜在的风险，促进企业的长期稳定发展。参考文献[1]陈丽华.高新技术企业研发环节内部控制的优化[D].江西财经大学,2020.DOI:10.27175/ki.gjxcu.2020.000543.[2]戴伟庆.高新技术企业国际化发展的影响因素研究[J].中国中小企业,2021,(10):147-148.[3]董强.A智能手机项目研发风险管理研究[D].上海财经大学,2020.DOI:10.27296/ki.gshcu.2020.0