《医院全成本》课件_第1页
《医院全成本》课件_第2页
《医院全成本》课件_第3页
《医院全成本》课件_第4页
《医院全成本》课件_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

《医院全成本》PPT课件本课程旨在深入探讨医院全成本的各个方面，帮助您深入了解该领域的知识，并掌握应用和优化方法。医院全成本的定义医院全成本是指所有与医疗服务和医疗机构管理有关系的成本，包括直接成本（如医疗用品、设备和药品等）和间接成本（如人力资源、水电费等）。提高医疗服务质量通过分析全成本，医院能够优化资源分配，提高医疗服务质量和患者满意度。精准制定预算全成本分析有助于医院制定精准、科学的财务预算和控制医疗服务成本。医院全成本的组成要素直接成本医疗用品、设备和药品等直接与医疗服务相关的成本。间接成本人力资源、水电费、房租等与医疗服务相关的非直接成本。核算成本尚未发生的支出（如预付款、折旧等）和已发生但尚未结算的支出（如应付账款等）。医院全成本的计算方法医院全成本的计算需要考虑不同成本之间的关系，包括直接成本、间接成本、分摊成本等。计算方法通常分为部门法、过程法和病案法等。1部门法根据医院管理部门设置及成本分配原则，按照不同部门的成本重心（如临床、护理、后勤、行政等）分别计算全成本。2过程法根据医院各项服务流程，按照不同流程环节（如门诊、住院、检查、手术等）分别计算相应流程环节的全成本。3病案法通过对患者病案进行成本核算，计算医院从接诊到出院期间所有与患者相关的成本。医院全成本的应用与分析全成本分析是医院管理的重要工具之一，能够帮助医院管理层了解医疗服务成本结构、识别成本风险、制定科学的控制策略和有效降低成本等。效益分析通过与效益分析相结合，可以发现医院服务中收益最高、开销最低的服务类型，进而优化资源配置。患者满意度全成本分析有助于识别并优化医疗服务流程，提高患者满意度，增强患者粘性。医院全成本的优化方法全成本优化需要从各个方面思考，包括服务流程优化、资源利用效率提升、设备更新换代等。具体方法包括：1定期进行全成本分析及时发现并消除各项成本风险。2制定科学的财务预算依据全成本分析结果制定科学合理的财务预算方案。案例分析：上海市第一人民医院该医院将全成本分析作为重要管理手段，通过对收入、成本和效益的定量分析，不仅实现了医疗服务成本的有效控制，还优化了医疗机构管理模式，提高了医疗服务质量和患者满意度。成本控制通过全面分析，合理控制成本，每年节约数百万元。收入增长通过优化资源配置和调整医疗服务价格，医院收入增长明显。患者满意度优化医疗服务流程，提升了患者治疗体验和医院口碑。总结医院全成本分析是医院管理的重要工具之一，有助于帮助医院管理层精准制定预算、控制成

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论