生产部岗位职责

生产部门工作职能：根据公司不同时期的经营战略和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等规定出发，采用有效的办法和方法，对公司的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。而生产部门工作职责能够分为四大块：一、生产管理1、牛产计划的制订与修订。2、产品订单的审核、登记及分段。3、产品订单交货期核定及变更应对。4、生产任务计划与完毕状况统计及产销平衡调度。5、生产人员的调度及集体公休的审核。6、生产进度安排及控制(台样品制作进度)：7、用料管理及用料变动的追踪、改善;8、交货期变化反映及解决;9、产品销售、产品交货期、产品质置等有关事项的协调。二、技术工程1、各项产品原则工时的制订与修订(含样品制作)。2、各项生产操作规程的`制订(含样品制作)。3、作业办法的制订、改善、简化与推行。4、技术部门产品开发计划编制与汇总。5、对生产管理异常反映的解决及迫踪。6、生产绩效奖金原则的制订与修订。7、生产日报表编制及重大安全事故的调查解决。8、每月生产任务完毕状况的检查，提出完一生产任务过程中存在问题的解决方法。9、对生产绩效奖金进行统计及比较。10、对样品、原材料原则用量进行计算。11、对订单中的产品原则进行修订。三、品质管理1、负责组织质量管理、计量好理、质量检查原则等管理制度的制订及执行。2、负责组织编制年、季、月度产品质量改善、提高、升级、认证工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时解决和解决多个质量纠纷。3、负责建立和完善质量确保体系。制订并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制订和完善质量管理目的负责制，确保产品质量的稳定提高。4、配合人事部抓好全员质量教育工作。定时组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质员人员培训考核力度，建立和完善计量、质量人员执证上岗制度。5、负责对公司产品生产管理工作和服务质量进行监督、检查、协调。6、负责收集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息。7、负责公司质量事故的解决。参加由于产品出现质量问题引发的质量异议、退货、索赔等质量事故的解决。牵头组织调查、分析、仲裁、协调多个质量纠纷，并明确地提出解决意见。普通质量事故，由生产部门全权解决，重大质量事故，生产部门提出解决意见，报主管副总订立意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意同意后，下文解决。8、负责建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权利和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格恪守生产、工艺、安全纪律。10、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始统计、台账、统讨报表、质量统计程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量。11、负责定时进行质量工作报告。定时在年、季、月度的生产经营计划平衡会上用口头或书面报告，对于重大质量事故，组织专项分析会集中报告，特殊应急状况向主管领导或总经理个别报告。四、产品开发1、负责制订和完善产品设计、新产品试制、原则化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理原则及制度。2、编制近期技术发展计划，编制久远技术发展和技术方法规划，并负责计划、规划的制订、修改、补无、实施等一系列工作的组织和管理。3、编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。4、负责公司新技术引进和产品开发工作计划的制订、实施，确保产品品种不停更新和增加。5、合理编制技术文献，改善和规范工艺流程。7、负责制订公司产品的公司标推，实现产品规范化管理。8、编制公司产品原则，按年度审核、补充、修订原则内容。10、及时指导、解决、协调和解决产品生产过程中出现的技术问题，确保生产经营工作正常进行。11、及时收集整顿国内外产品发展信息，精确把握产品发展趋势。12、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才将养和技术队伍的管理。有计划地推荐、引进、培养专业技术人员