电力竞争呼唤安全

电力竞争呼唤安全电力市场竞争日趋激烈，平安成为了企业竞争的支撑点。强化平安管理，提升平安水准，沉淀平安文化，是企业赖以生存和进展的基础。谁固牢基础谁有竞争力，谁基础松散谁败北市场。为什么这样说呢?一、电力平安是时代进展的需要我们说“平安”主要是指电力企业的平安工作和平安生产。人所共知，电是科技进步的产物，电力生产与电力消费一条线，电源点的波动将直接作用于用户。特殊是在科技高度发达的今日，社会对电力的依靠到了不行或缺的程度，电力事故引发的后果影响极大，足以导致社会生产的瘫痪，社会营运的崩溃。为此，世界各国电力企业都把“平安”视为电力生产生命线，特殊是我们国电电力在“每天讲、事事讲”的基础上，还深化长久地开展“我要平安”活动。其专心良苦，不言而喻。在电力企业深化改革的今日，电网与各电源点之间搭建了竞价上网的平台，规定了一系列嬉戏规章，对消失电力事故的惩处相当严峻，竟乎到了苛刻的地步。在电力与社会依稀不行分别的当今，电网也是实出无奈，各电力企业只能好自为之了。宣威公司直面市场，开拓进取，勇于竞争，洪亮的平安口号是“个人保班组、班组保车间、车间保全厂”。每年头的职代会上，都把年度平安目标公诸于众，由公司总经理与各单位、部门签订平安目标责任状，并要求其层层签订，落实到班组及个人。这足以说明，要参加电力市场竞争就必需坚固平安防线。二、电力平安需要企业形成互动方案经济时代的企业干好干坏差别不大，市场经济条件下的企业干好干坏差别非常大，谋生存、求进展成了第一要务。要生存进展就要竞争，要增加竞争后劲就必需重视平安。不是吗？看看那些矿井坍塌，火车出轨，飞机坠地，客轮沉没，电站误拉闸，发电机大轴严峻弯曲的那些企业，辛辛苦苦赚来的利润顷刻化为乌有不说，事故造成的恶果充满社会，如阴影覆盖其企业的牌子，使人谈之变色。再言进展殊非易事。在当代的管理理论中，有“木桶效应”之说。装水的木桶盈亏不在于组成木桶木片的高度，而打算于木片高度的全都性，其中只要有一片短了，其盛水量就与之相当。广而推之，在科技含量高、专业技术强、岗位责任重的电力企业，增加广阔员工平安意识、规范广阔员工平安行为，不仅是“我要平安”，关键是“我会平安”，就显得尤为重要。信息时代，凡企业都要讲平安。这已是不争的事实。但若企业内部仅是高层管理者，或各级管理人员奏平安曲，唱平安歌，而一般员工却表面应付，我行我素，甚至是上有政策，下有对策。这不仅于平安无补，还可能成为引发事故的祸根。企业平安工作要形成互动。管理者的管理理念要大肆宣扬，不断灌输，形成氛围；“木桶效应”要广阔员工感知，努力增高自己这一“片”；从“我要平安”到“我会平安”，的转化过程，要成为企业全员的实际行动。在广阔员工实践的基础上，进行提炼升华，进一步丰富管理者的管理理念。这种态势的形成过程，也是沉淀企业平安文化的过程。两者互动，如此往复；似手心手背，如水乳交融，平安基础稳固，竞争后劲无穷。三、平安关键是要不断渗透电力市场一但形成，竞争就相依相随。它不以人的意志为转移。要在竞争中求进展，不得不固牢平安这个支撑点。年头，当诸电厂与电网签订供电合同后，各家都会大谈平安的重要性。君不见：在实际生产中有的电厂因事故而被迫停机，发电目标化为美梦。特殊是在电网急需负荷时，有的电厂让发却发不出，有的电厂让发却满发稳发。顶得上与顶不上，不光是个电量问题，围约的重罚使其难有效益，企业的无形资产、品牌效应也荡然无存。这种“赔了夫人又折兵”的惨局，就其缘由，主要是输在了平安上。事实说明，平安不能只是一般重视，关键在于不断渗透。平安渗透，在强化平安意识的前提下，重在提升平安技能。从“我要平安”到“我会平安”意义也在于此。宣威公司从过去装机容量20万千瓦、到如今装机容量120万千瓦、即将要步入装机容量180万千瓦的殿堂。不同机组容量下，对平安的要求层次是不同的，呈现出要求越来越高的趋势。嘴说千遍“电力生产、平安第一”，不照实实在在练好平安技能。我公司在渗透方面狠下功夫，不懈努力，成果有目共睹：1、抓平安教育不松劲。在保持常规学习的前提下，通过建立领导平安接待日制度，实行领导主动找员工谈话的方式，鼓舞员工参加平安监督，提倡员工为平安献计献策，急躁细致做员工平安思想工作，促进员工从“要我平安”向“我要平安”转变。2、落实平安责任制不打折扣。按国电电力的要求，在签订平安生产目标责任书的基础上，进一步完善“设备特别分析管理方法”等制度；班组坚持每周一次的平安学习会，分厂每月一次的平安分析会，公司每季度一次的平安分析会。对存在的隐患，坚持“四不放过”的原则，对比二十八项反措，举一反三，吸取教训，仔细整改。3、结合今年国电电力平安文化年活动，开展全员平安技能培训