指挥调度工作总结汇报(7篇)

第页共页指挥调度工作总结汇报(7篇)指挥调度工作总结汇报篇一〔2023年度〕煤炭消费管理，重在平安调度。回望2023年，调度中心工作在公司领导班子的领导下，在各部室及各区队的大力支持和积极配合下，调度室以“团结、合作、平安、高效”的公司开展理念为指导思想，以进步“执行力”为工作准那么，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度中心的工作实际，在平安消费工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心“上情下达、下请上传”的作用。通过了复工复产验收以及上、下半年质量标准化验收，结合我公司各项消费方案和工作安排认真组织和指挥消费调度，顺利完成各项任务目的，主要做了以下几方面工作。一、根据自身实际，完善建立和健全了调度中心各项制度，全体调度中心人员，全面落实平安消费责任制。为了做好调度中心的工作，争创一流业绩，我们认识到必需要有较高的政治理论素质和分析^p解决问题的才能。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到了分工明确，责任明晰。树立高度的效劳意识，效劳态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的效劳。认真组织业务学习，进步理论程度，与此同时经常深化实际，深化采掘一线，调查研究，熟悉消费情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报消费情况。在调度工作中，调度中心根据工作实际制定了调度中心工作无间隙传达和交接，将总体目的和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提早及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度气氛，以优质标准的效劳、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场消费管理主要环节问题，并积极给领导提供决策根据。组织召开调度作业会、调度专业会，和公司领导，消费骨干同研究解决平安消费中存在的问题，催促检查任务落实完成情况，及时对各部门进展人力、物力等合理调度，确保消费各环节的理顺和协调。想法设法弥补工作上的缺乏，认真审视每一阶段的工作，改良不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力进步工作效率和工作质量。及时掌握消费形势，分析^p消费动态，对消费薄弱环节、采掘接替等进展专题调度。三、认真做好会议记录、整理睬议纪要，效劳于平安消费。我们认真组织好各种会议、无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，根本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开以后，都及时向所有人员传达学习，以便使会议精神得以及时的上传下达。四、建立健全管理机制，完善调度中心软硬件建立。根据市、县煤炭工业局和集团公司关于加强调度指挥中心建立的有关文件和领导要求，建立健全了调度中心各项管理机制和制度；按调度质量标准化要求标准调度中心各项专题记录、报表、台账、总结等共近50余项，有完好的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和报表，调度资料定期归档保管。五、加强信息报送质量，完善公文处理流程一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“搜集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策。重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在各责任部门的贯彻落实情况，组织开展催促检查，即传达领导指示，又反响各种信息，做到了快捷和时效，保证全矿上下政令畅通。没有出现任何重大失误行为，较好的推动了公司重大决策的落实和各工程标任务的全面完成。六、2023年度工作方案调度中心为了进一步做好2023年度的各项工作，更好的效劳于消费，结合实际情况，制定以下几个方面工作方案1、认真贯彻落实领导有关平安消费方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力等统一调度，为顺利完成工作面回采和采区工作面开拓、掘进等工作发挥积极作用。3、积极配合有关部门，着重解决影响平衡消费的问题和矛盾，催促各单位检查、落实，保证消费有秩序的进展，对影响消费超过规定时间的，出台分析^p报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。4、进一步加强调度中心质量标准化建立，按要求继续标准各类文件、记录、台账、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。5、加强业务学习，全面进步调度人员综合素质，不断进步调度人员的思想政治觉悟和业务程度，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联络实际，多深化采掘一线，调查研究，熟悉井下消费情况。6、继续加强调度中心软件和硬件建立，组织实现现代化矿井调度室。2023年即将完毕，调度中心将保持清醒的头脑，良好的工作作风以全新的相貌步入2023年。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找方法，不为失败借口”的良好工作气氛。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在公司领导、各部室〔区队〕的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳定开展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的平安消费。山西忻州神达台基麻地沟煤业调度指挥中心二零一四年十一月二十日指挥调度工作总结汇报篇二指挥调度工作总结本文是由编辑为您准备的指挥调度工作总结，请!20xx年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。结合矿情实际，平安消费调度指挥中心时刻与全矿工作步调保持高度一致，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安消费方针，紧紧围绕“平安、质量、效益、和谐”八字方针开展工作，以做精做细煤矿调度管理工作为打破口，自主加压，创新思路，不断进步工作标准；强化执行，狠抓落实，使各项工作形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、效劳功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实的工作有效推动了矿井各项任务目的的顺利完成。为总结规律、创始工作新场面，现将本年度工作总结及20xx年工作规划汇报如下：一、20xx年工作总结本年度在矿党政的正确领导与支持下，调度指挥中心始终保持着干事创业的坚强决心和蓬勃昂扬的工作斗志，以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实；以专业的技术才能科学组织平安消费，确保矿井高产高1效持续开展；以首创精神建立了煤矿调度管理“四化”，即标准化、制度化、标准化、常态化工作机制，稳中求进地推动精细化管理；以高度负责、严谨果断的工作作风完善应急预案，精心组织应急演练，严格落实“调度员十项应急处置权”，全力提升矿井减灾抗灾才能；以强大的使命感，坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观，与各消费单位共同密织出一张煤质管理网，确保煤炭发热量逐月达标，极大地进步了企业应对经济危机才能，现将全年主要工作总结如下：精心调度，恪尽职守，充分发挥平安消费综合管理职能1、20xx年，调度指挥中心不断加强对全矿消费系统的动态管理与组织协调，按照矿井消费作业方案，加大消费正规循环监视考核力度，亲密掌握平安消费动态，积极协调机电设备日检、月检工作，并严格排查好其影响范围，为消费创造出良好的设备保障与平安保障。及时协调处理消费中出现的矛盾和问题，对基层反映的平安消费情况以及重大问题如实迅速汇报，并明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实。截止12月18日，全矿累计产量x万吨，掘进进尺x米。22、对xx工作面回撤、xx工作面安装及初采初放、xx工作面对接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯穿、领导交办的事项等进展跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。3、严格按照矿车管理规定，实行方案用车，设计矿车管理使用一览表及矿车供给台账，重点加强矿车维护、使用、运输环节、物料升入井等方面调度、监视力度，严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加强矿车占压管理力度。4、在10月下旬副井提升存放在一联、二联及东大巷的87台液压支架期间，早班提升支架严重推延了职工上下井时间，导致早班升井人员不能按时乘坐通勤车，长期易引起职工的思想波动和对中班的消费组织造成影响。综合分析^p实际情况后，组织机电、安检、运输工区等单位商议研究，并向领导汇报，将提升支架时段改为中班，通过严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加大矿车占压处分力度，协调、调配出矸时间，增加主井分矸提升量，到达了车皮供需平衡的场面，通过以上措施，充分缓解了分矸对整个消费系统的压力，矿车周转率和循环利用率明显进步，职工可以正常休息，各采掘工作面按方案正常施工。在日常调度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安3全消费根本状况汇总表》、《采煤区队当班消费情况一览表》、《采掘工作面煤岩分布素描图》、《消费区队平安消费重点工作安排方案表》，并整合于《平安消费综合日志》中，为矿领导、各职能部室提供了及时、准确、全面理解矿井消费信息及消费区队重点工作的便捷通道；二是严格落实《xx煤矿各级管理人员下井带班管理制度》、《调度值班制度》、《应急值守管理制度》，每月底排好次月管理人员值带班方案表、值带班管理人员参加区队班前会方案表。要求值班人员必须24小时保持通讯畅通，每班至少有一名副总工程师以上管理人员下井带班，深化井下重点区域和关键环节，及时发现消除隐患，并能在第一时间指挥处置现场突发事件。严格执行请销假制度，对于临时变更班次的情况，及时安排替班人员，以及加强对各消费区队管理人员值带班工作的监视；三是进步每日____会议质量，针对会议提出的各项工作任务及时传达贯彻，并要求各消费单位在每日的消费协调会上，汇报工作任务的完成进度、获得效果，并严格按班、日进展考核、复查，狠抓工作落实。并且每周五组织消费口副总师以上领导、相关单位负责人召开消费平衡会，统一了思想、工作意见、步骤、目的，为全矿平安消费营造出良好的工作气氛；四是继续做好了全年的“三超”4平衡工作，牵头组织企管部、消费技术部、销售部、财务部、地测部、人力资部、运转工区每月召开碰头会，确保了各部门上报及迎检数据的准确统一；五是针对我矿上半年严峻的平安消费形指挥调度工作总结汇报篇三北京地铁调度指挥中心突出特色“平安文化”建立平安文化长廊2023-06-1011:13:20北京地铁北京地铁公司调度指挥中心结合平安消费月活动，着力打造具有自身特色的平安文化，推出了以“平安文化”融入“情感文化”，将“硬制度”与“软文化”相结合的平安文化长廊。北京地铁公司调度指挥中心结合平安消费月活动，着力打造具有自身特色的平安文化，推出了以“平安文化”融入“情感文化”，将“硬制度”与“软文化”相结合的平安文化长廊。位于小营调度指挥中心员工休息区的平安文化长廊，经过近一个月的精心筹划制作，于5月下旬盛装亮相，从版面设计到内容构思、选择、制作；从每一段文字，到每一幅图片，均融入了调度人对特有调度文化的诠释。最终形成了具有调度中心特色的平安文化，为小营指挥中心八层休息区增添了一道亮丽的风景线。平安文化长廊共分为行车调度和电力调度两篇内容，其中行车调度所以“平安是地铁永久的主题，是地铁赖以生存的生命线”为主题内容，以落实平安制度为切入点，以平安制度贵在落实、治控救平安消费管理体系内容为核心，以敲响警钟，让过去告诉将来、燎原等诗句为展板的闪光点，从各个视角展示了调度中心行车调度平安文化建立的着力点和落脚点；而电力调度所那么展示了以“全员全过程全方位平安管理”为主题，以突出人文关心为切入点，以平安文化、平安警句、平安感悟、火场逃生常识、电力环控调度与平安为内容，从平安的不同角度深化浅出地勾勒出以人为本、以平安为前提，关心员工利益的电力防灾环控调度的平安理念。平安文化长廊突出调度指挥平安的宗旨，以图文并茂的形式展如今广阔员工的面前，使战斗在一线的调度员增强平安意识的同时，对自己的工作使命有了更强烈的责任感。平安文化展板的建立，不仅丰富了员工的平安知识，还在视觉上给人以冲击，行动上给人以启迪，让调度员在浓浓的平安气氛中承受启示和教育。〔调度指挥中心)300名“幕后司令”掌控北京地铁《劳动午报》〔2023年10月08日01版〕作为地铁“神经中枢”的调度指挥中心，目前负责着289公里线路的运营。今年起，北京地铁日均客流量打破500万人次，平均每天开行4100辆列车。调度指挥中心的300名职工运筹帷幄，准确指挥着列车的运行。在北京轨道交通指挥中心一期调度大厅，每条地铁线路都有一块大屏幕，上面密密麻麻做着各种颜色的标示，显示运营线路及列车当前位置等信息。据北京地铁调度指挥中心陈主任介绍，北京地铁每条线路由行车调度员和电力防灾环控调度员控制，他们也被称为地铁的“幕后司令”。每天，行车调度员按照运行图监控列车是否按图开行，并根据客流量的变化及时调整上线列车以缓解客流压力，此外还要随时处理突发故障，以保障乘客快捷、平安到达目的地。“灵敏的反响力和扎实的专业技能是调度员必备的素质之一。”陈主任说，每天凌晨三点半，当市民还在睡梦中时，调度员一天的工作就开场了。“一天中最紧张的工作是应对早晚顶峰，在这些时段我们会通过加开临客列车来缩短列车间隔，缓解客流压力。”地铁1号线行车调度员崔锟说。电力防灾环控调度员那么负责监控地铁供电系统、环控系统设备的运行及应急抢险工作。电力防灾环控调度员倪帆告诉记者：“乘客从走进地铁开场，就可以感受到照明、扶梯、空调、风机等设备提供的效劳。我们会根据天气变化来调整地铁内的温度和通风度，为乘客提供更舒适的乘车环境。”北京市轨道交通指挥中心投入使用可指挥8条地铁2023-12-2615:09:40北京晚报(北京)您评论0条____查看1350平方米宏大的圆形大厅内，39块大小不一的显示屏或明或暗，本市8条已运营轨道线路的亮堂大显示屏正在“工作”，工作人员时刻关注着显示屏上的动态运营线路图及实际监控录像……4号线等其他在建线路的显示屏虽然目前还暗着，但今后将随着它们的建成而先后“亮起来”。今天上午，北京市轨道交通指挥中心全面投入使用。它的建成使用，标志着本市轨道交通开展进入网络化运营管理新时代。据介绍，该轨道交通指挥中心是目前世界上集指挥调度和票务清算两大功能于一体，规模最大、接入线路最多、智能化程度最高的轨道交通路网管理中枢。据悉，北京市轨道交通指挥中心一期工程于2023年10月破土开工，指挥中心包括轨道交通路网指挥调度中心、路网票务清算管理中心、14条轨道交通线路的控制中心及相应配套设施。今年6月9日，随着地铁afc自动售检票系统全面投入运营，轨道指挥中心的路网票务清算管理中心投入使用。7月，路网指挥调度中心系统具备开通条件，地铁1号线、2号线、5号线、10号线一期、八通线、13号线、奥运直线和机场线8条轨道线路控制中心进入轨道指挥中心，从而完毕了北京轨道交通一条线路一个调度控制中心的历史，进步了整体运营效率和综合调度指挥才能。市交通委主任刘小明在启动仪式上说，目前，北京市轨道交通现已建成8条线路、123座车站、200公里运营里程，轨道交通指挥中心的建成使用，代表了北京轨道交通管理的开展方向。随着2023年地铁4号线开通，京港地铁公司正式参加北京地铁运营，依托指挥中心可以在不同运营主体之间建立起快速、高效、可靠的协调机制和快速反响机制，并逐步形成具有北京特点、路网整体协调统一的票制票价政策与经济利益补偿等相关规那么。此外，还有利于政府的行业主管部门对各线运营主体的运营效劳状况进展监管与考核，不断完善紧急突发事件快速处置。(记者孟环〕(本文北京晚报指挥调度工作总结汇报篇四平安调度指挥中心2023年度工作总结即将过去的2023年，回头展望一年以来的调度工作，在矿领导的帮助指导下，平安、消费调度认真履行工作职责，努力学习，勤奋工作，不断进取，认真完成领导安排的各项工作，在思想上、学习上、工作上虽然获得了显著的进步，成长了不少，深化体会到调度工作的必要性、和重要性。调度是企业管理中的一项专业工作，也是一门科学，如何搞好调度工作，如何可以表达调度在消费和日常工作中起到的协调消费平衡，平安有效的指挥、监视，矿井的消费动态，是值得我们每个人深思熟虑的问题。一个企业需要把各个责任部门、各个消费环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时的反映和克制消费中的矛盾和薄弱环节，使消费才能得到充分发挥，使整个消费过程平衡地有节奏地进展。必须建立一个强有力的集中统一指挥平安调度指挥中心，可以平安、有效地、开展矿井的日常工作、必要让每个调度员纯熟调度工作，履行调度员职责，熟悉掌握全矿的消费动态和存在平安隐患，可以有效及时的得到解决和处理。现将2023年的思想和工作情况以及今后的努力方向总结如下：一、2023年度主要消费指标完成情况及调度员日常工作处理情况：1、掘进巷道进尺累计完成2、开拓巷道进尺累计完成3、喷浆巷道进尺累计完成4、产量累计5、外运累计-1的处理消费过程中出现的各种矛盾，及时请示有关领导，采取有效措施，排除消费障碍，使消费可以协调进展，保证圆满完成领导交给的任务。认真搜集各类信息资料，全面、准确地理解和掌握各方面工作的进展情况，分析^p工作存在的主要问题，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地理解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。每班坚持做到认真填写各类调度台帐，及时掌握矿重点工程、巷道贯穿、井下重点工作面的瓦斯管理情况，以及各采区平安情况等，努力完成矿井的平安消费任务。3、强化效劳意识，转变工作作风时刻牢记为基层、为采区效劳的宗旨，重管理、抓平安，时刻保持以“平安第一，消费第二”的遵旨，在自己普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在工作中，以制度、纪律标准调度员的一切言行，严格遵守调度中心的各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作；坚持做到不利于调度室形象的事不做，不利于调度室形象的话不说，积极维护调度室的良好形象。4、正确面对过错，以后努力改良回想一年多来的工作，调度中心是全矿的“中心枢纽”，是全矿有效运转的枢纽。没有强烈的责任意识，是无法胜任的。在这一点上矿调度中心没有意识到自己的岗位责任重大，放松了对自己的要求。态度决定一切，这是做好工作的起码要求。在今后调度室认真总结2023年的经历教训，克制缺乏，努力把工作做得更好。领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。三、调度中心存在的问题-3论联络实际，多深化采掘一线，调查研究，熟悉消费情况。８、继续加强调度室软件和硬件化建立，组织实现标准化调度室。时间总是年复一年的轮回，岁月却把所有的优与劣、利与弊记载下来。总之，在今后的工作中，调度室所有人员将发扬成绩，克制缺乏，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负矿领导对调度室的期望。更加努力的做好本职工作，更好的完成各项任务。并在工作中创造和谐的工作气氛，加强调度室的凝聚力。为矿井在2023年的投入结合试运转期间奉献我们微薄的力量，为企业的开展做出奉献。指挥调度工作总结汇报篇五指挥调度中心工作职责及工作程序为标准环卫指挥调度中心管理，把数字化环卫管理平台建成精细化作业的平台、标准化作业的平台、鼓励机制形成的平台，实现对人员、车辆、设施、作业、事件等环卫元素管理与监视的有效别离，实现环卫监管与行政审批的有机交融，特制定环卫指挥调度中心工作程序如下：一、人员组成指挥长：袁斌副指挥长：颜敏派遣员：韩聪聪、孙丛雯、安化玲、张盟、陶春明、部先军、芦小珍、弭莎莎巡查员：五个监察中队信息采集员：科室内部信息员：办公室：姜武；政宣科：沈晓；财务部：李红梅；保洁大队：杜小鹏、孙小凯；机扫大队：王昕瑜、吴玉浩；清运大队：孙宁宁、臧涛、王豆、李锡栋；渣管科：刘亚菲；征收部：张威；隆邦置业：李宁；城乡环卫一体化管理办公室：王晓。二、指挥调度中心工作职责1、负责所有环卫部件的普查、位置标注、数据处理、数量统计；2、负责所有环卫车辆、已备案渣土运输车辆的监视管理和实时监控，及时发现问题并下到达相关科室〔责任人〕；3、负责内部科室上报工作量的统计、汇总〔按月、半年、一年〕；4、负责各类环卫信息的接收、分类、下达、报送；5、负责各相关科室之间以及与外部之间关于环卫事件的协调工作；6、负责党政办公网所有环卫事件的接收、上报领导、下达、处理结果的回复工作；7、负责环卫效劳的接听、记录，并将事件信息及时反响到相关科室；8、负责视频监控的查看、违章事件的接收、指令下达。9、负责内部信息员的管理。三、环卫管护中心内部信息员岗位职责1、派遣员岗位职责〔1〕负责接收指挥长下达的指令；〔2〕将指挥长下达的各类事件问题进展分解，并及时派遣到各相关科室；〔3〕负责及时向信息采集员派遣各类事件问题；〔4〕负责对即将超时或已超时的事件进展督办；〔5〕负责对处置好的事件进展存档；〔6〕及时处理12345效劳____、环卫监视____反映的问题；〔7〕做好派遣任务的整理汇总、分级统计工作；〔8〕遇有紧急情况或重大问题，及时向指挥中心、分管领导报告；〔9〕完成领导交办的其他工作；2、巡查员岗位职责〔1〕负责接收指挥长下达的指令；〔2〕准确、及时处理调度中心下达的指令；〔3〕负责做好各类工作考核和业绩评估；〔4〕每天对易发生的点、线不连续的巡查,发现问题及时处理；3、信息采集员职责〔1〕负责数字化环卫管辖区域内事件和部件的日常巡查，将发现问题及时准确上报调度中心；〔2〕接收调度中心的指令，对所上报事件进展回访，确认办理效果，并及时反响；〔3〕对列入调度中心紧急事项的事件现场督办；〔4〕承受调度中心的工作考核和业绩评估；〔5〕对所辖区域内的所有环卫设施做到数量清、方位准、状态明；〔6〕妥善保管“环卫通”，按规定操作，不得遗失，不得人为损坏或挪作他用。4、科室内部信息员职责〔1〕清运大队、机扫大队通过gps及时掌握每辆工作车的工作道路、时间以及人员上岗情况；〔2〕加油员准确上报加油量及行驶间隔，核算车辆油耗情况；〔3〕积极主动发现管理中存在的问题，并采集、发送，进步综合处置时效和才能；〔4〕按照调度中心划分的网格区域通过平台进展检查；〔5〕加强对环卫管理的监视作用，协助调度中心理解有关信息，并准确及时上报调度中心，及时反响结果；〔6〕及时掌握调度中心下达的指令事件，并作出处理；〔7〕建立内部信息采集档案，并做好管理工作；〔8〕听从调度中心的调度。四、工作程序1、事件上报：①信息采集员发现问题后，通过“环卫通”手机对事件进展拍照，同时将照片和事件的详细信息〔事件类型、事发位置、事件描绘〕及时传送到调度中心受理平台；②市民发现问题后通过环卫监视____反映到调度中心，中心受理人员要将事件的详细信息〔事件类型、事发位置、事件描绘、举报人及其联络方式〕登记备案；③通过视频发现的违章渣土车辆信息的备案。2、调度中心受理、立案：调度中心受理人员将上报事件的详细信息进展分类后，及时上报指挥长，并由指挥长统一调度、发出指令，由派遣员向责任科室信息员下达处置指令，并指定处理时间。3、作业部门处理：作业部门根据调度中心下达的指令处置问题，假如事件是普通的环卫事件，那么由事件所属区域片长安排人员处理，处理完成后由本科室信息员用“环卫通”手机输入处理结果，并将处理结果反响到调度中心；假如事件是大的环卫事件，需要调用车辆或需要各个部门共同处理，那么由大队长报调度中心，由调度中心统一调度，处理完后由本科室信息员用“环卫通”手机输入处理结果，并将处理结果反响到调度中心。4、事件处理结果调度中心受理员对作业部门反响的处理结果进展审核，由所在区域的信息采集员进展核查，再将核查信息反响到调度中心。同时，巡查员根据调度中心的指令进展现场监察，对未办理完的进展协调和督办，对不符合结案的再次指令信息采集员督办，直至问题解决。5、特殊事件：对于有重大检查需要改道路的，由指挥长统一下达指令，通知各个作业部门，同时通知所在区域的信息采集员，确认是否按照新道路作业，并及时反响到信息平台。6、结案：调度中心根据反响的结果进展结案、入档。指挥调度工作总结汇报篇六调度指挥系统工作制度1、认真贯彻落实上级下达的指示及工作安排，及时准确地掌握和反响各消费环节的信息，做到勤落实、勤催促、勤检查。2、在消费组织中，要强化市场意识，亲密消费各环节的协调与配合，确保消费各环节的接续性、整体性、高效性，最大限度地发挥各环节的工作效率。3、及时准确地掌握设备的状态，设备的作业环境以及设备的消耗情况，为消费组织提供准确的设备动态信息，努力促进设备发挥出最大的效率。4、增强全局观念和全局意识，站在全局的角度，平衡各消费环节的关系，在保证各消费环节最大限度地发挥其消费效率的同时，促进整体效益的最大化。5、严格执行平安消费方针，认真贯彻落实各项平安规程，在工作中，坚持“先平安后消费，不平安部消费”的原那么，协调好各消费环节，在确保平安的前提下，执行各自的工作目的。6、协调好与外部的关系，及时准确的理解和掌握影响我矿消费工作的各种信息，保证我矿消费工作可以持续、高效的进展。7、认真整理和记录好各种信息，特别是领导指示，设备故障，破碎机的故障，产量、平安等，以备查询。8、交接班工作要严肃认真，交接记录要明晰、明了、准确，交接内容包括∶领导指示、设备状态、设备作业位置、供电情况、平安情况以及需要下班进展的工作等。9、调度指挥系统的工作人员要加强学习，努力进步自身素质，要尽职尽责，发挥调度指挥系统的消费指挥中枢作用。指挥调度工作总结汇报篇七2023年度调度科工作总结2023年，指挥中心调度科在单位领导的正确带着下，围绕全局工作重点，以创新机制为打破口，以信息化应用为支撑，着力推进110接处警工作机制改革，着力提升接警员业务素质，进一步进步了110指挥调度程度和快速反响才能，实在增强了群众平安感，提升了群众对110报警效劳工作满意度。一、110报警效劳台主要工作成效〔一〕主要数据今年以来，110报警效劳台共接各类报警23万余起，其中有效报警43632起，所占比例为18.66%，同比上升5.62%；为公民排忧解难2723起，走失寻人397起，调处各种纠纷4192起，受理各方面咨询1627起；转发及下发粤闽赣三省十110联动协作函233份，在110门户网站上答复解决各种群众咨询及求助143次，协助侦破案件105起，抓获150人，截获被盗车辆8辆，有力地维护了社会治安稳定，进一步稳固和提升了“110”在人民群众心目中的“品牌”形象，群众对公安机关接处警工作满意度也大幅度进步。〔二〕典型案例本年度指挥调度科快速反响、正确调度，在打击犯罪和效劳群众方面获得显著成效，共有典型案事例35起，同比上升25%。二、采取的主要措施和根本方法〔一〕不断标准和完善接处警工作制度在新工作思路的引领下，指挥中心加强了内部制度建立，全部实行标准化管理。首先，细化了110接处警工作标准，并根据《江西省公安机关110接处警工作细那么》制定了合适赣州110接处警工作的＜赣州市公安局《110接处警规那么》施行方法＞，并通过搜集相关资料，形成了《常见警情处置标准》和《常见警情处置标准及相关法律根据》，为高效效劳群众提供根据