企业管理会计应用中存在的问题及对策

PAGE10管理会计在企业内部的应用与发展摘要：我国经济的快速发展，传统的成本会计已经不能满足我国社会的发展需要，科学技术的发展更是为我国管理会计的发展起到了推动的作用，管理会计应运而生，我国也越来越重视管理会计。管理会计是由西方国家传入我国的，引入我国的时间较短，发展速度较慢，没有形成中国特有的管理会计体系。在我国，企业以中小企业为主，管理会计对中小企业就更为重要。但是我们也会在运用过程中存在一些问题，因此，我们需要改善管理会计在我国的应用现状，发挥其应用的作用，本文采用文献研究法、实地调研法、归纳总结法等对管理会计在我国中小企业的运用进行分析，其中包括管理会计的基本理论，在我国中小企业中的发展现状和存在的一些问题，并提出相应的优化对策等。关键词：管理会计；中小企业；应用现状；优化对策

TheapplicationanddevelopmentofmanagementaccountinginenterpriseAbstract:Therapiddevelopmentofeconomyinourcountry,thetraditionalcostaccountinghasnotmeettheneedsofthesocialdevelopmentinourcountry,thedevelopmentofscienceandtechnologybutalsoforthedevelopmentofmanagementaccountinginChinahaveplayedanimportantroleinpromoting,managementaccountingarisesatthehistoricmoment,ourcountryalsopaymoreandmoreattentiontomanagementaccounting.ThemanagementaccountingisintroducedintoChinabythewesterncountries,andthetimeisshortandthedevelopmentspeedisslow.ThereisnospecialmanagementaccountingsysteminChina.Inourcountry,enterprisesaremainlysmallandmedium-sizedenterprises,andmanagementaccountingismoreimportanttosmallandmedium-sizedenterprises.Butwewillalsotherearesomeproblemsintheusingprocess,therefore,weneedtoimprovethepresentsituationoftheapplicationofmanagementaccountinginourcountry,giveplaytotheroleofitsapplication,thispaperadoptsliteratureresearch,fieldresearchmethod,sumupmethodofmanagementaccountingintheuseofsmallandmedium-sizedenterprisesinourcountryisanalyzed,includingthebasictheoryofmanagementaccounting,insmallandmedium-sizedenterprisesinourcountrydevelopmentpresentsituationandexistingproblems,andputforwardthecorrespondingoptimizationcountermeasures.Keywords:managementaccounting;Smallandmedium-sizedenterprises;Applicationstatus;Optimizationcountermeasures

管理会计在不同国家的含义都不尽相同。在我国，管理会计的含义有广义和狭义之分。广义的管理会计，是指管理会计本身的内涵很丰富，可以直接体现会计的一些职能，比如：预测、决策、控制等等。广义的管理会计的优点是在财务会计的内容方面相对稳定，区别于传统会计的记账方式，并且广义的管理会计有助于推动战略管理会计在我国中小企业中的发展；缺点是广义的管理会计口径过于宽泛，界限不清楚，现实性较差，应用起来过于理论化，缺乏实际。狭义的管理会计，又称微观管理会计，是指在当代市场经济发展的条件下管理会计包含的范围较小，涵盖的内容较具体，具体到每一个分支。中小企业为了扩大企业的经营规模，加强对企业的内部控制，增加企业的利益，对企业的财务信息进行分析预测，对管理会计的职能进行充分发挥。目前，我国大型企业、上市公司较多的使用管理会计，使用范围较窄。狭义的管理会计优点是可以为公司提供更多的内容进行分析；缺点是将管理会计理解的太狭隘，不利于将管理会计与我国的实际情况相结合，仅仅停留在西方国家的理论教育阶段，缺乏实际的应用。预测经济前景，管理会计可以通过一些科学管理的方法以及手段对企业发展的趋势和方向做一定的预测。参与经济决策是指企业本事通过都管理会计的理解与运用，加强对管理会计的认知，并将企业与自身发展相结合，参与到企业经济决策的制定过程中。规划经营目标，根据管理会计发展的目标与企业自身想得到什么样的发展两者想融合，来扩大企业经营规模。控制经济过程，在事情发展的过程中以及之前对发展情况的预测来监测管理会计能否可行，如果不可行，应进一步控制企业发展情况。考核评价业绩，管理会计的好处是可以通过对员工的奖励机制来激发员工工作的热情，让每位员工都对企业的发展做出自己的贡献。管理会计在我国越来越重要，其五个职能相辅相成，共同促进管理会计在我国中小企业的发展。1.华为技术有限公司背景介绍华为在深圳正式注册，中国在1987。华为科技有限公司是一家生产和销售通信设备的民营通信技术公司。总部位于龙岗区的华为坂田基地，深圳，广东，中国。华为的产品主要涉及交换网络、传输网络、无线和有线固定接入网络、数据通信网络和无线终端产品，为通信运营商和专业网络所有者提供硬件、软件、服务和解决方案。2.管理会计在华为技术有限公司应用中存在的问题管理会计是在社会生产力发展到一定时期产生的，并随着社会生产力水平的不断进步、对经济管理要求的不断增加而提出的，是伴随着管理科学和会计科学的发展而产生并发展起来的，它是会计学的一个分支。管理会计作为我国中小企业会计发展的一部分，与会计的发展紧密相关，我国进入20世纪以来，经济发展较迅速，发展水平有所提高，商品经济较繁荣，为我国管理会计的发展奠定了良好的基础。归根到底，生产力的进步，市场经济的发展以及经济管理的客观要求是管理会计产生和发展的根本原因。会计学包含管理会计，管理会计是会计学的组成部分，是对会计学的补充。具体来讲，管理会计在我国的发展大体可以分为三个阶段，包括传统管理会计阶段、现代管理会计阶段和战略管理会计阶段。第一阶段，20世纪50年代至20世纪70年代，是管理会计发展的初级阶段，又称为传统管理会计阶段。在此阶段，以成本管理为主要内容，并把成本计算和预算控制以及变动成本法，本量利分析等方法组成一个系统化的理论，要想提高管理会计的管理能力，管理会计本身要不断丰富，还需要继续在原有的基础上不断发展创新。第二阶段，20世纪70年代到21世纪，管理会计发展到高级阶段，又称之为现代管理会计阶段，管理会计除了一些行为科学的影响外，还受到统计学，心理学，决策理论和关于不确定条件的经济学的影响，将不确定因素引入管理会计，加之一些有价值的信息。使管理会计的理论更加丰富。第三阶段，进入21世纪以来，计算机的普及和信息技术的不断发展为企业高级管理人员进行管理会计的理论研究奠定了良好的基础，对管理会计新技术、新方法、新思路的整合提供了有利的技术支持，提高了企业的经济效益，为决策者提供了更多的有利信息，保持其长久的竞争优势，提高了财务会计人员对管理会计的本身认知度，战略管理会计应运而生。2.1管理会计体系不完整管理会计属于管理学的重要分支，虽然当前我国的管理会计在不断的发展，但是我国的管理会计的相关理论发展速度却无法满足管理会计的需求。我们应该清楚的认识到管理理论是管理的基础，但是当前管理会计却没有完善的理论作为基础，这就使得我国的管理会计发展速度缓慢。从实际角度出发，当前华为技术有限公司管理的管理会计就是缺乏相应的理论支持导致整个管理会计没有参照物可以参照，整体的发展缺乏完善的制度。华为技术有限公司管理的管理者曾经试图通过借鉴国外的管理会计的模式来建立自己的管理会计模式，但是由于当前我国的经济模式与其他国家不同，虽然我国已经完善属于市场经济，但是很多方面都有非常浓厚的中国特色，因此外国的管理会计在我国市场并不能得到有效的落实。整体的管理会计的制度非常不完善，由于缺少完善的制度，导致整体工作费时费力而且尚未呈现出系统化和专业化的态势这就使得管理会计工作没有得到实际的效果，最终也影响了华为技术有限公司管理管理会计的实际应用情况。2.2成本计算和管理方法不恰当管理会计人员更多的扮演者企业的普通员工的角色，但是管理会计工作却要接触大量的企业的核心数据，市场的核心数据等等，而当前我国对于管理会计并没有相关的行业规定和管理组织，这就使得当前管理会计工作没有完善的流程和管理方案，整个工作显得非常混乱，工作效率普遍低下。严重的制约了管理会计的发展。更为重要是当前的管理会计工作缺乏了整体发展的规划。对于华为技术有限公司管理来说，管理会计应该是更好的为其长期发展提供帮助，而不是为了某一小部分的利润提供支持。但是当前华为技术有限公司管理的管理会计却被应用成了成本管理会计，很多价值无法发挥出来，这种原因产生的根本是管理会计和企业的整体发展脱节，而仅仅被应用于某一环节，这样的结果自然是管理会计质量低下。想好更好的发展就必须要保证管理会计和企业的整体发展向适应。华为技术有限公司管理亟需在这一方面进行调整以应对未来的发展需求。2.3管理会计信息化水平低管理会计的工作基础是会计信息，而企业会计信息的反馈速度直接影响着企业的管理者进行决断的效率，因此对于企业来说，信息质量将直接决定管理会计的工作效果，但是就目前来看，华为技术有限公司管理在会计信息的质量方面相对较差，而且相关信息的效率也比较慢，仅仅能够达到事后反馈的效果，而无法真正的发挥出会计信息的决策价值，自然也就使得管理会计无法开展。这种情况对于华为技术有限公司管理来说是非常不利的。华为技术有限公司管理会计从业人员将会计信息整理往往是在月末然后进行信息的审核，交给管理会计人员进行审核整理，但是这种反馈并不是将全部数据进行反馈，部分数据无法及时的呈报的结果就是管理会计人员所得到的信息并不完全，最终的决断也自然缺少依据。华为技术有限公司管理的会计报表方面还存在侧重点自然不同的问题，不同的会计人员所选定的会计信息的重点不同，这就使得管理会计所希望得到的数据并不一定能够体现出来。当前华为技术有限公司管理在进行会计报告的绘制的过程中缺乏结合企业的实际情况而导致整个会计报表并不适合管理会计实际需求，显然这种不适合企业的会计报告是无法满足华为技术有限公司管理的管理会计需求的。2.4管理会计部门人才缺乏华为技术有限公司管理的管理会计没有发挥出其价值的原因还有一个就是华为技术有限公司管理的会计从业人员的专业性不足，管理会计对于人才的技能以及综合素质的需求是非常高的。管理会计人员不仅需要丰富的会计从业经验，以保证其会计工作的专业性。还需要市场的分析的能力，从而保证管理会计人员能够对于宏观经济以及市场的短期发展进行分析，同时还要有丰富的市场管理的经验才能保证企业的管理会计能够真正的契合市场的需求保证企业的发展。但是由于华为技术有限公司管理并没有给予相关人才足够的重视这就使得当前大量人才流失。虽然当前华为技术有限公司管理为了更好的进行会计管理工作雇佣了专业的会计人员，但是会计管理和管理会计区别非常大，所雇佣的人员的专业性不足使得华为技术有限公司管理会计的人员没有足够的能力，管理会计也无法发挥出其效果，企业的领导层也必然会轻视管理会计的作用，最终的结果必然导致华为技术有限公司管理管理会计发展无法达到预期的目的。3华为技术有限公司应用管理会计的措施建议3.1建立科学的预算管理体系现代公司的管理会计发展需要整体的规划，但是这些规划的前提就是基于现代公司长期发展。只有设定了长期发展的方向才能进行及时的改变从而让整个企业的管理会计基于这一目标进行努力。现代公司需要建立完善的管理组织，将管理会计独立出来赋予其足够的权限，让管理会计人员能够积极的开展业务，减少其他人员的干扰从而保证成本管理工作，库存管理工作以及销售、生产工作都是以管理会计制定并得到上级管理者同意的规划为准，对于部分有争议的地方也应该针对实际情况有上级领导进行适时调整。管理会计应该注重于企业的长期利润，但是也应该做到结合企业的实际情况，大部分条件下长期发展和短期利润并不矛盾，但是在利润分配，资产配置方面则必须以企业的长期发展为核心，而不能仅仅注重眼前的利润而忽视了现代公司的长远发展。现代企业经营模式的划分以及行业的划分使得现代企业的呈现出高度的差异化，因此可以说会计信息在新形式下，应有自己的职业规范，盲目的从其他企业方面进行复制是毫无意义的，而且即使行业相同，但是由于企业的经营规模，市场情况也存在差距，这就必然导致企业之间不能完全对其他企业的会计信息报告流程进行生搬照抄。因此现代公司应该根据自己企业的实际情况建立符合自己的会计信息报告流程以及会计工作的工作重心，将整个会计工作变得流程化，将侧重点等进行标注以此保证现代公司的会计工作人员能够将管理会计所需要的相关数据基础做到。现代公司的管理会计需要的是完整的工作，任何一个环节都会限制工作的开展情况，因此建立专业的会计信息报告流程制度也是非常重要的基础工作。现代公司应该将会计信息报告流程进行公示，从而保证企业经营的透明性以及整个管理会计的有效性。现代公司想要真正的改善管理会计方面存在的问题，就必须从理论角度入手，理论联系实际建立有效的管理会计制度。对于现代公司来说。如何提升管理的效率，如何真正的让管理能够和企业的实际情况相适应是非常重要的。因此必须要完善相关理论。通过雇佣专业的管理会计团队建立适合现代公司的管理会计制度才能保证整个管理会计的有效性。现代公司的管理会计制度需要参照其他公司的经验，但是应该注意不能一味的生搬硬抄。整个管理会计制度应该是以长期发展为目标，整体协调为目的，建立适合现代公司的管理会计制度。由于现代公司是制药其他，那么管理会计的重心自然就应该放在技术专利完善以及保证供需管理方面。一方面要保证现代公司的管理会计有足够的发展资金保证其技术不断的更新发展，另一方面则应该注意降低库存，提升生产效率，从而保证现代公司的整体发展。现代公司在建立管理会计制度的时候要注意建立动态的管理会计流程，要坚决防止企业管理会计只停留在事后管理的情况，而是应该将事前预防，事中跟踪，事后及时解决都一并做好。管理会计是一种规划，也是一种管理，单纯的事前规划无法发挥出价值，因此在事中针对管理会计的相关预算工作进行适时地挑战也非常重要，因此现代公司在开展管理会计的过程中还必须进行全方面的追踪，如针对相关的库存指标等及时进行修正，对利润率等也要进行管理。及时去库存，加强管理，保证企业的整体利润率以及长期发展得以实现。3.2改进成本计算和管理方法实施科学的企业组织机构。管理会计在我国的应用还是不够深入的，存在很多问题。管理会计只有在一些大型公司、国企等率先适用，一些中小企业对管理会计的应用不多，甚至是缺乏对管理会计知识的理解，而我国会计的发展也较慢，对会计电算化的知识掌握的不够，计算机技术与会计技术结合的不够，并没有将会计电算化与管理会计两者结合，技术的发展受到了限制，管理会计对企业的控制与规划受到了应用环境的限制，管理会计的应用环境还需要改善。国家对管理会计的宣传较少、中小企业对管理会计不是很了解，缺乏系统性的引导，可以将管理会计、财务会计和传统的会计相融合。中小企业由于缺少相对专业的知识，在我国中小企业的发展上并没有对管理会计产生共识。我国法律环境的状况也亟需改善，相关法律法规还是不够健全，缺乏系统的管理会计应用条件。在教育方面，我国对管理会计的普及教育程度不高，对新型管理会计的含义及意义了解的不够，导致管理会计的应用受到限制，还需要创造良好的管理会计应用环境。但是随着我国科学技术的不断发展，经济水平的不断提升，管理会计的未来发展前景还是不错的，我们也在现有的技术水平上，为中小企业创造良好的应用环境，为之后管理会计的发展奠定良好的基础。3.3提高公司管理会计信息化水平管理会计在我国的应用还是不够深入的，存在很多问题。管理会计只有在一些大型公司、国企等率先适用，一些中小企业对管理会计的应用不多，甚至是缺乏对管理会计知识的理解，而我国会计的发展也较慢，对会计电算化的知识掌握的不够，计算机技术与会计技术结合的不够，并没有将会计电算化与管理会计两者结合，技术的发展受到了限制，管理会计对企业的控制与规划受到了应用环境的限制，管理会计的应用环境还需要改善。国家对管理会计的宣传较少、中小企业对管理会计不是很了解，缺乏系统性的引导，可以将管理会计、财务会计和传统的会计相融合。中小企业由于缺少相对专业的知识，在我国中小企业的发展上并没有对管理会计产生共识。我国法律环境的状况也亟需改善，相关法律法规还是不够健全，缺乏系统的管理会计应用条件。在教育方面，我国对管理会计的普及教育程度不高，对新型管理会计的含义及意义了解的不够，导致管理会计的应用受到限制，还需要创造良好的管理会计应用环境。但是随着我国科学技术的不断发展，经济水平的不断提升，管理会计的未来发展前景还是不错的，我们也在现有的技术水平上，为中小企业创造良好的应用环境，为之后管理会计的发展奠定良好的基础。3.4提高管理会计人员综合素质我国管理会计本身的发展有局限性，掌握管理会计的人才不多，专业的知识了解的不深入，管理会计的工作由财务人员兼做，一方面，给财务人员的工作压力加大了；另一方面，财务人员掌握的知识不丰富，对管理会计工作的质量会有一定的影响。要实现企业的利益最大化，还需要提高管理人员的素质。因此，企业为了自身的发展，一些国家设立了本国的管理会计委员会，例如：美国、英国，并陆续颁发了适合本国发展需要的管理会计人员道德规范，为了提高管理会计人员的专业素质，又出现了“注册会计师”、“执业管理会计师”等职业。我国也更加重视由于管理会计的发展，会计也有初级、中级、高级职称之分，中小企业为了适应当代经济的发展，社会上出现了专业的培训机构，培养专业的管理会计人才。中小企业在经济发展的基础上快速发展，更加明确管理会计师的含义及影响，对管理会计的发展起到了推动的作用。当前现代公司人才管理方面存在非常严重的问题。这其中的原因有三，第一是思想的差距，由于企业的所有者更希望利润的增加，而企业的管理者或者说企业战略的制定者则更希望企业能够做的更大。这种思想的差距导致的企业的管理人才往往无法发挥出最大的力量，导致人才的流失。第二是由于企业的所有者不愿放权导致管理者没有足够的权限去管理企业。第三是由于薪资水平过低无法引进专业人才。以此现代公司想要改变这一现状就必须从实际角度出发，首先要加强专业人才的培养，定期要求会计人员参加培训保证会计人员具有专业力能和足够的专业性，能够充分的分析市场，了解市场，结合会计的相关工作制定有效的企业发展战略，同时还应该通过竞争机制加强管理会计人员的工作积极性，并适度给与绩效奖金。其次现代公司要保证企业能够给予管理会计人员和管理人员足够的权限，真正的让他们能够结合市场和公司的实际制定企业的发展思路，让企业能够更稳定的发展，让企业的生命周期增加。最后要加强专业人才的管理培训，由于当前企业经营环境改变的速度非常快，无论是从专业知识的更新的角度还是从企业的环境的角度更新速度都非常快，因此现代公司必须加强相关人才的培训，保证管理会计人员的专业性，只有保证专业的人才才能促进现代公司的管理会计工作更有效率也更有价值。4.结语现代公司的管理会计发展需要整体的规划，但是这些规划的前提就是基于现代公司长期发展。只有设定了长期发展的方向才能进行及时的改变从而让整个企业的管理会计基于这一目标进行努力。现代公司需要建立完善的管理组织，将管理会计独立出来赋予其足够的权限，让管理会计人员能够积极的开展业务，减少其他人员的干扰从而保证成本管理工作，库存管理工作以及销售、生产工作都是以管理会计制定并得到上级管理者同意的规划为准，对于部分有争议的地方也应该针对实际情况有上级领导进行适时调整。管理会计应该注重于企业的长期利润，但是也应该做到结合企业的实际情况，大部分条件下长期发展和短期利润并不矛盾，但是在利润分配，资产配置方面则必须以企业的长期发展为核心，而不能仅仅注重眼前的利润而忽视了现代公司的长远发展。

参考文献[1]黄李一郎.中小企业的财务会计管理研究[J].魅