企业管理方案设计和仿真(7篇)

第页共页企业管理方案设计和仿真(7篇)企业管理方案设计和仿真篇一围绕岗位职责制，加强内控建立，并在此根底上逐步建立鼓励体制，配合各项管理工作的施行，20xx年的中层管理者培训工作重点将是在提升卓越领导力与高绩效执行力的根底上，转变管理观念、改善管理方法，进步员工责任心及企业归属感。此外，宣导公司的企业文化，增强员工凝聚力、降低员工流失率将作为管理者年度考核的一项重要指标，也为培训工作指出了课题。1、工作就是在培训。通过培训与工作的结合，使管理者找到岗位定为，通过自身的工作经历、工作才能、工作方法对员工层进展全方面指导，进而改善工作效率、改变工作态度。2、部门负责人及各直线领导为企业兼职讲师，建立一支工作经历丰富的内训团队，充分挖掘企业内部资。3、利用中层管理者的培训带动全司学习型企业的开展，为员工树立楷模，调动全司员工培训积极性。4、营造培训即享受福利的气氛，消除被迫式、强压式学习的势头，从中层管理者入手，让每位学习后的管理者能学以致用，并通过转训的形式带入到各部门团队中。为使培训方案具有针对性和可操作性，在制定培训方案时，需要进展培训需求调查，调查范围覆盖各部门中层管理者及高层管理者，从中高层的角度出发，调查内容包括管理者对培训工作的认识、培训的组织与安排、培训课程的设臵等。培训的安排：1、在培训内容的设臵上，更应注重培训内容的实用性，培训重点应放在专业技能提升、团队建立与后备人才培养、领导力与执行力程度提升及企业文化建立与传播等方面；在培训方式的选择上，应注重理论讲授，联络管理者丰富的工作经历，进展案例剖析与分享；在选择授课讲师上，应倾向于外聘行业专家讲师，也可由公司资深绩优中高管担当；培训时间应放在上班时间内或进展封闭式培训。2、培训课程的选择〔1〕一般适用于中层管理者通用技能的培训包括：非人力资经理的人力资管理、九型人格测试与分析^p、高级商务礼仪、公关才能、情绪管理、团队复制、压力管理及自我鼓励。〔2〕管理技能及其他培训课程包括：卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目的管理、5s管理、鼓励艺术、高效会议组织、高绩效团队建立。〔3〕专业技能课程，针对不同部门岗位，培训内容主要涉及到岗位技能提升训练、企业文化的理论与建立、管理者实务操作等等。3、在培训方法的选择上，较有效果的方法包括：外聘讲师或培训管理机构的系统训练或保送就读emba、由公司专职讲师开发课程并授课、由公司有经历的资深中高管做讲授、公司打造阅览室或电子阅览室方便管理者学习。4、对于以上四种培训方式的建议：〔1〕外聘讲师或培训管理机构承受系列课程培训或保送就读emba，该方式公司需承当的费用较高，只限于部分表现极为突出的人员，公司决策层认为可安排外派培训人员。建议在外派时与该员工签订规定年限的就业协议，确保培训费用的合理化使用。〔2〕公司专职讲师开发课程并授课，一般公司的专职讲师的重点都放在一到三门课程的开发与宣讲上，如：企业文化、效劳礼仪、技巧、5s管理、公关才能等课程。课程少而精，掌握的内容不够全面，所以具有局限性，需要兼职讲师来补充课程内容。〔3〕公司内部有经历的中高管兼职讲师授课，公司内的中高层管理者都具备丰富的工作经历，对公司的各项规章制度、管理流程、岗位技能都较为熟悉，公司可挖掘并培养为企业内部讲师，各部门领导、各岗位直线领导、或某个专业领域的资深人员都可作为兼职讲师授课。公司可建立内部讲师管理制度，通过有效的培训评估体系和鼓励措施开展和培养公司的内部讲师。随着内部讲师队伍的壮大，所承当的培训内容的面也越来越广。〔4〕建立企业内部阅览室或电子阅览室，各部门根据自身需要，提出各类专业书籍采购方案，统一由公司培训部采购并保管，个人或部门需要时借阅时，可由培训部提供借阅。或者由电子商务部开通公司内网阅览站，不定期上传网络上的优秀书籍和培训课件，让员工有自学的时机。5、培训结果与鼓励体系挂钩，为了更好的促进管理者的培训资，做好身先士卒的楷模典范，激发管理者主动获取培训热情，公司培训部在搭建培训体系时，应逐步形成培训与薪资、培训与晋升/降职等鼓励体系的挂钩。1、培训时间与周期外聘专家培训与外派培训3—6月/次，详细人员由公司决策层连同培训部决定；各类专题型内训每月/次，由培训部统一做成全年的培训方案，要求各部门管理者按照培训方案施行；临时加设的培训需求按每季度的培训需求调查为准。2、培训方式根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经历交流与分享等方式进展。3、转训方案各部门管理者在受训后的一周之内，必须向培训部提交部门内的转训方案，要求转训方案需在训后两月之内完成，并由部门负责人、直线领导向部门内的员工进展转训，确保至上而下的学习与分享。建议转训的时间为每日晨会时间，利用晨会时间将培训内容与工作结合，由管理者做出点评，更利于员工的学习与吸收。4、培训方案按照年度方案→季度方案→月度方案进展进展层层分解施行，详细方案〔略〕针对不同的方面工程，有针对性地进展培训评估，详细如下：1、培训意见反应在培训完毕后，要求每位管理者填写培训意见调查表，主要包括：课程内容、质量的反应意见、对培训组织方的反应意见、对培训师的反应意见、对所掌握内容的反应意见。2、参训人员对知识、技能的掌握由笔试考核与培训心得体会两部分组成，进一步对培训效果评估。3、训后的改善培训不能立即看到效果，所以需要一段时间的观察、考核，以及公司决策层的日常观察工作情况。通过观察考核，假如没有到达预期的培训效果，可由公司决策层再次要求其回炉学习或自训，再次考核，直到到达预期培训效果，在此过程中公司决策层需要针对不同情况提出不同改良意见，反复应用，通过行动—总结—行动—总结，达成培训效果。4、培训效果的影响与回报培训部对年度培训工作作出综合评估，通过客观数据比照与分析^p，得出最终的培训效果分析^p报告。包括年度培训投入与产出比照，绩效管理比照等等。5、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有进步、有量化。培训部应注重培训后的考评组织和工作绩效观察。每次培训结果都带入个人档案，作为今后的薪酬、晋升/降职、解聘的重要根据之一。内训产生的费用主要以书本费、讲师授课费为主，而外训产生费用较大，详细要参照课程收费标准。企业管理方案设计和仿真篇二本文针对某客车装配企业消费管理存在的问题，进展系统需求分析^p，提出了系统功能要求。得到了一种通过对根底数据管理实现的消费管理系统解决方案。客车装配;消费管理;根底数据某客车股份产品覆盖公务及商务用、公路、旅游、城市公交、专用车、校车等各个市场，产品以中、高端客车为主，制造才能到达国内领先程度。但该企业的消费管理缺乏对制造数据的管理，消费方案管理连续性差，消费订单无系统统一管理。这样的管理形式使消费各流程数据不完好，造成企业资循环困难，进而引起工期延长等问题，对消费造成极大影响。因此将信息化技术引入企业的消费管理迫在眉睫[1-3]。本文以某汽车装配企业的消费管理为背景进展阐述，根据企业需求构建一个信息化消费管理系统，从而实现消费流程的动态管理。本客车装配企业消费业务环节缺乏信息化管理控制，各流程数据不完好对管理造成极大困难。如何管理好企业的消费业务，使整个企业协调一致，高效率地运转，是企业急待解决的问题。该企业目前消费业务的需求和功能要求如下。〔一〕制造主数据维护消费中物料编号由采购员根据需要编写，与技术部图纸编号不一致。研发中心数据不完好，无法看到一个完好的制造构造。产品加工过程无系统性文件，工位投料不明确，车间根据经历进展仓库领料消费，本钱对料、工、费核算困难。工程变更管理缺乏有效的管理工具工艺变更较随意。〔二〕消费方案管理不同配置的销售订单消费时投料清单依现场消费需求领料，无准确用料清单指导。制造部方案科目前负责所有车间消费方案制定，前后车间之间方案联动性差。消费需求没有统一方案，各部门按照销售订单执行，无消费任务单，完全延用销售订单指导消费。材料需求与库存数据通过采购人员手工计算为采购根据。〔三〕消费订单执行目前没有系统的集中管理物料需求、工艺道路、发料、收料及本钱归集。消费管理实际上是在对数据进展管理的根底上，实现数据的维护、消费方案的管理和消费订单的执行等工作。〔一〕根底数据管理根底数据的管理主要包括物料主数据、可配置物料清单、工作中心、工艺道路四部分数据的管理。其中，物料主数据包括控制者、批量策略、反冲、收货处理时间内容相关数据。控制者，消费管理系统中控制者是定义物料需求的负责人，后续工作中根据控制者查询物料需求，同时由控制者将方案订单转换成消费订单和采购申请，控制者是后续物料查询的关键条件。根据消费方案管理需要，设置成品、半成品控制者，分别用于成品、半成品虚拟件控制者。批量策略，定义了物料的消费批量和采购批量，在系统标准批量根底上增加批量设置。在周期批量过程中，将一个或几个周期的需求数量集中在一起形成一个批量。设置成品批量，按批定量，按订单消费及库存管理，半成品设置通用批量值。外购件的批量根据实际业务中的经济采购批量进展设置，可以根据实际业务需要设置类别。反冲，对于部分物料在发料时无法准确到订单进展发料，物料设置的冲。由车间直接按需求开具领料单据，库存转储到消费线上的仓库，按物料清单用量上报消耗。月底消费线对反冲物料进展实物盘点，账与实物差异按月进展处理。收货处理时间，给每个外购件和自制件设定收货处理时间，设定的原那么为每批原材料的质检时间及成品交检完成后的收货时间，尽量保证物资需求方案运行所得到的需求的准确性。可配置物料管理清单数据的管理。消费管理系统用物料清单应用程序存储物料单或产品构造，物料清单用物料号作为所描绘对象的参考代号，同时记录父子件之间的用量关系。系统物料清单采用可配置方式实现，在销售订单创立时选择配置，确定订单的物料清单构造。按车型创立可配置物料清单构造，将此车型所有配置用料都包括在物料清单内，通过车型特征、分类及相关性定义确定物料的选配情况。销售人员创立销售订单时输入车型物料号，对此车型的可选特征进展定义，并将车型的特殊改变信息以文本方式输入，系统为此订单映射出相应的订单物料清单。在销售订单创立后，映射物料清单中不包含特殊改变用料信息，研发中心需根据销售订单中的特殊改变文本描绘进展订单物料清单的维护。工作中心是用于制造的根本组织单元，系统可以将工作中心分解为单个机器设备或单个工人，也可以粗略到一条流水线，或一个车间，工作中心必须指定到本钱中心，而本钱中心又制订标准的作业本钱价格。如：人工作业本钱价格、机器作业本钱价格。工作中心规定了可以在该工作中心进展的消费作业活动，一个工作中心可以执行多种有不同费率的不同消费作业活动。系统自动将工作中心执行确实认消费工序记入相应的本钱中心贷方，而后将工作中心数据整合到根本数据、才能数据、作业方案数据和本钱数据四个功能范围。根本数据是对作业活动的描绘及条件以及计量单位、工序的缺省值、分配到本钱中心的标准值等。才能数据指可用才能、机器和工人数、每班时数、每日工作时数、人工或机器时间效率、才能计算公式等，可以对一个工作中心指定不同的才能。作业方案数据指工序间时间、操作时间、挪动时间，按提早期编制作业方案的公式、工序时间和操作时间的公式。本钱数据指本钱中心、作业活动类型、本钱计算公式、有效期等。工艺道路主要用来表达工序的物料分配、本钱搜集，以及人工本钱、制造费用核算的根底。工艺道路是由系列工序组成，是说明消费产品或加工零件的工艺过程文件。工艺道路指定每个工序的工作中心，对作业方案、才能方案生成车间文件，为产品本钱提供重要信息。〔二〕消费方案管理由于客车产品按订单配置消费业务，销售订单运行物资需求方案生成成品、半成品需求，需求材料清单来自于选配的订单物料清单，各消费订单带着销售订单号消费，成品库存作为特殊库存。按订单消费具有以销定产、以产订购、按消费订单核算的特点。消费根据销售的交货期进展，由销售订单安排消费。根据详细的订单要求，采购详细的原料，采购的主要原材料大多有明确的订单去向，需要满足该单产品的特定要求。订单信息需要贯穿从采购、领退料、车间消费、外协到完工入库、销售发货的全过程，每个环节的本钱发生和分摊，都要以订单为线索。事前的销售订单估价和事后的消费订单核算，都以订单为单位。销售公司在系统中创立销售订单并传递订单需求，如有特殊改变信息，研发中心进展订单物料清单创立及修改，方案人员运行物资方案，生成自制件方案订单和外采购申请。成品方案订单形成的需求向半成品及原材料传递，根据方案订单的数量和需求时间创立消费订单。外购件采购申请直接转换为采购订单，采购部门按照采购订单进展采购。对于到货周期较长的采购件，采购部门设定平安库存或根据销售方案手工制定采购方案，在系统中手工创立采购订单进展采购。系统中物料需求方案的主要功能是监控库存，并自动建立相应的方案订单，以确定所需要的物料的数量及需用的时间。系统用在净需求计算中得出的采购或消费方案需求量，比照可用的仓库库存或方案承受量。假如出现短缺，即可用的库存量小于需要的数量，系统将提出订单建议。工厂根据销售订单来运行物料需求方案，设置每天后台自动运行，物料需求方案计算从产成品、半成品到原料，计算每个物料的供给平衡。如供给小于需求，那么就产生一个方案订单或采购申请来平衡。系统以销售订单作为需求的头，运行物料需求方案后，根据工厂库存情况进展运算，得出外购件的采购申请和自制件的方案订单。〔三〕消费控制消费订单是车间控制和制造执行系统的核心数据对象，它是复杂的数据构造，包括有关消费工序、材料零部件、所需资和本钱的全部信息。消费订单将消费任务传递给消费车间时，需要将方案数据、消费数据、排程数据和核算数据信息传递给消费车间。方案数据，包括要消费的成品的物料与数量、所需材料的物料与数量和消费所需的消费才能值。消费数据，包括实际消费工序和经过确认的数量和日期。排程数据，包括订单起始、完毕日期及各工序日期和时间。核算数据，包括消费本钱信息。消费订单的处理过程，表达了制造执行的整体过程。根据销售订单创立的消费订单，每张消费订单对应一张销售订单。对正常选配外的订单需求，需对销售订单做特殊改变处理，研发部门根据描绘进展订单物料清单处理。订单的物料清单处理完成，方案运行物料需求方案，将方案订单转换消费订单。完工确认管理。消费订单确认用于记录订单执行的内部作业。按照此信息，可以进展消费订单的后续程序，所有订单都必须在系统内进展完工确认。确认需搜集工序的消费数量、完工时间和日期、作业时间：准备、折旧、人工的相应数据。同时需确认工序的消费数量、执行工序的工作中心、完工时间和日期、反冲物料的消耗、更新订单实际本钱信息用于记录。每个订单完工后，由车间统计每日消费订单执行状况，填写报工单交由消费方案科调度员确认，调度确认完成后由车间统计员对该消费订单进展完工确认，确认工序完工数量和作业时间,系统根据确认数据更新消费订单实际本钱。三、结论对本文所研究的客车装配企业消费管理系统而言，获取根底数据是系统管理活动的起点，本文提出了一种设计方案与实现方法，可解决该企业消费管理问题。一是通过系统实现产品制造流程的完好构造化管理。制造主数据统一窗口管理，将零件消费中的投料表到达工序上。二是数据信息通过研发部门创立和修改，从而实现需求方案的快速响应，进步消费方案协同才能，加强消费过程管理。三是通过系统中的消费订单管理功能，集成管理物料需求、工艺道路、发料、收料及本钱信息。[1]江宁.发动机再制造行业的erp解决方案[j].物流技术,20xx(8)：176-179.[2]郭继良.汽车制造企业存货本钱控制[j].物流技术.20xx(3)：35-39.[3]方成民.基于中小企业erp系统的集成信息管理平台总体设计[j].物流技术,20xx(3)：432-433.企业管理方案设计和仿真篇三发动大会是企业知识管理必须优先考虑的一环，涉及到大家对知识管理的认识、认可程度，以及对参与知识管理的积极程度。〔1〕知识管理部门在____发布企业将进展知识管理的明文信息。〔2〕知识管理专家与各部门经理召开小组会议。沟通知识管理建立的战略规划，讲解知识管理的理念、构思，并征求大家的意见。〔3〕各部门经理选择各部门中的积极分子，即平时比拟活泼并且易于承受新事物的人员，组成知识管理的发动小组。部门经理将知识管理的核心理念传递给这个小组成员。〔4〕发动小组成员设计自己的发动方案，首先在自己部门执行一周，并且向上级汇报行动结果，统计大家的反应情况。如利用相应的调查问卷调查大家对知识管理的理解程度，选择反应结果最好的那组发动方案。这样做就是调动大家的兴趣，好奇心，营造气氛，让员工做好思想准备，从而对他们产生潜移默化的影响。〔5〕召开发动大会，由知识管理专家主持大会，讲解知识管理核心思想、理念以及员工需要注意的事项等，构建知识管理建立的框架。文化建立是知识管理理念建立的重要一个环节。文化包括显性文化和隐形文化建立。显性文化需要本质的文化元素来表达，隐性文化依托长时间的沟通浸透来完成。企业显性文化的建立方面需要企业加大宣传自己的价值观、文化气息的塑造。例如：〔1〕将文化符号，如企业的logo粘贴在企业醒目的位置，包括桌角，墙面，门窗等。在公司大门口张贴企业的宣传语。〔2〕在餐厅和大厅安装led屏幕，定时播放企业的历史开展资料，企业已经建成的工程、企业愿景、价值观等内容，加强员工对企业的.文化的认识。〔3〕制定相应的规章制度、行为准那么。有奖征集组织宣传口号的设计。识别企业需要的知识，本次设计按照岗位来采集信息。分层次进展信息采集与信息需求分析^p。包括行业信息、企业信息、部门信息、工作岗位信息。企业主要分析^p行业前两名企业的信息，进展标杆研究。安排专门人员标杆企业的运营、战略、技术等方面的信息进展搜集，输入到企业的信息系统中。企业的技术、人员、资等信息都是企业需要整理的信息。部门经理负责对部门知识进展统筹。根据企业已有的岗位职责说明书结合现有环境的变化，对岗位职责说明书进展修改。员工将个人从就职以来学到的专业知识，工作可以获得成功的关键因素，工作遇到的问题进展整理。将以上信息进展逐级上报，由上级直接审核，审核通过后再向更上一级提交，最终集合到知识管理部门，进展最终的整合。知识管理中心将统计好的知识按重要程度和使用频率进展整理后，挑选出经常使用的和重要的信息，输入网站，并印成方便携带的小册子，分发给员工。1.网站的维护即使大部分企业都建立了自己的网站，但是只涉及一些外表的企业概况，员工数量等根本的信息。企业网站是其别人认识企业的一个重要窗口，完善的网站是一个实力公司所必须的。需要参加的内容包括实时热点、国家政策方针、尤其涉及奔行业的信息，工程展示等。2.知识交互平台在分析^p企业现有知识以及企业需要的信息的根底上，聘请技术公司为企业打造分享平台，打通企业的沟通网络。包括设计访问各种知识模块。〔1〕建立知识分享世界。目的是对知识进展搜集，交流。员工自己开发的知识经由知识专家审核，通过后在知识世界共享。该知识世界将各种新知识进展实时推送。知识是不断积累，往复循环的动态过程，不断有知识的输入，输出。知识世界还包括正能量新闻，消息的传递，促进员工心灵的建立。〔2〕知识查找。企业只有对知识有效的利用，才可以持续经营。所以为了便于员工进展知识查找，按专业、岗位对信息进展分类。同时设计一套专门的检索程序，每个员工花费给一定时间学习就可以学会。每个员工都有自己的账号，注册后就可以进展知识的。〔3〕发型公司内部刊物，每季度发行一期，汇总公司经营动态，整合公司信息，包括企业的经营状况、财务状况、阶段性目的等信息，并且包括本季度重要的已经在网站上发布的信息。这样让员工实时掌握自己企业总体的营运状况，增强员工的主人翁意识，也增强自己的责任感。〔4〕建立健全公司会议系统。使公司各种信息能以最快的速度到达每一层级。通过周会、月会、调度会等快速地交流传递信息，使每个人完成目的成为可能。〔5〕专家远程课程。除了进展专业知识信息的传递，交流以外，对员工心灵进展建立是很必要的。每月邀请心理专家给公司员工上幕课一次。即通过录像形式将课程录制下来，进展保存，需要的员工可以在进展学习，该课程非强迫。3.个人知识管理〔1〕微课形式每周两节微课学习。员工、需要登录自己的账号进展学习。一周组成一个专题的学习。一节微课3-5分钟，然后需要员工提交满意度信息〔非常满意满意不满意〕，由知识管理人员按周进展数据分析^p，理解员工的工作状态，进展相应的知识补充以及心灵建立。按岗位组成知识题库，每月月底需要员工进展测试，提交测试成绩。这项成绩将与最终的考核直接挂钩。〔2〕印象笔记印象笔记专门用于员工记录自己的工作事项，并且承受外部信息，并且可以搜集需要的信息。这款软件直接安装在员工手机上，作为以工作为导向的信息搜集工具，也是时间管理的有效工具。〔3〕目的管理根据企业的目的，逐级进展分解，详细到各个员工的目的，员工自己制定方案，并根据以前经历，不断调整自己的方案。这样有利于落实员工责任。建立导师制度，导师制度属于最直接的知识传播，有利于知识的直接传播，减小知识传递的间隔，进步效率。对导师的考核形式是看他带的学员的才能提升速度，这样可以保障导师将自己掌握的知识传递给学员。4.考核鼓励机制随着部门职能在不断的强化，另一方面新业务对职员的专业技能的要求也越来越高。根据这种特点，人力资的管理工作希望对员工采取一种动态的评价标准，即定期对标准进展修正，全体员工共同参与标准的修订工作。部门将不是唯一的组织维度与考核单位。使用360评价方法，员工、同事、部门主管、客户均需对员工按照一定比例进展考核。通过一系列的指标来衡量员工的绩效。如技术奉献率，目的达成率，知识奉献，创新奉献率等指标。完善考核体系在公司内确定和鼓励创新行为。开展创新奖励方案，并将其作为公司的核心考核策略，营造互动式开放创新气氛。设置定期的考核与评奖，根据员工提供的知识的有效利用率进展奖励。对有突出知识奉献与创新奉献的人员/团队进展奖励。本文在各学者对知识管理研究的理论根底上，从微观层面对知识管理方案进展详细设计，具有很高的理论与可操作意义。相信以上知识管理方案会给企业知识管理建立带来启示。不过企业知识管理方案设计要根据企业的实际环境进展合理的操作，所以本方案仍可以进一步进展优化。企业管理方案设计和仿真篇四[【摘要】：^p]标准件公司在国内制造企业中还存在缺乏整体性和有机联络等弊端。本文通过对汽车标准件公司采购物流、消费物流和销售物流的现状分析^p，指出了它们各自存在的问题，并就这些问题的成因做了讨论，并从整体的角度对汽车标准件公司改良内部物流管理提出了相应的解决方案。[【关键词】：^p]标准件公司；企业内部物流；解决方案物流可分为社会物流和企业内部物流，良好的企业内部物流管理对整个企业运作具有指挥协调等作用，也有助于物流社会化的顺利进展。目前国内企业对于内部物流管理普遍未给予足够的重视，企业内部物流已成为中国物流开展的瓶颈，成为制约物流业开展的关键。对于汽车标准件公司而言，也同样存在严重的内部物流管理缺乏的问题。针对汽车标准件企业内部物流管理这个薄弱环节，分析^p存在问题，找出解决方法。1、标准件公司内部物流管理存在的问题从目前标准件公司的内部物流现状和职能分配上，可以看出其内部物流管理存在一定的问题，详细如下：(l)在采购物流管理系统中，采购物资品质不良、采购周期长、到货不及时、采购方案的紧急追加减，造成采购本钱较高。·(2)标准件公司协调沟通本钱较高、工作效率较低；在标准件公司，虽然有较明晰的流程，但受着市场和研发的影响，再加上缺料缺工装频繁，事实上方案链经常会处于混乱和无序的状态。并且由于资金流不好，并且因材料到货不及时造成的材料临时改制代用等无形中增加了消费本钱。(3)由于消费排程规划不当、流程衔接不顺、消费线不平衡，导致存货或在制品过多，存货周转率较低，不良品过高，占用了大量的流动资金。(4)在采购、消费和销售物流系统中，库房较多，功能单一，储区空间利用效率低，不便于集中管理，导致人工本钱较高，增加了仓储及运输费用，物料摆放混乱，存取不易，无法实现先进先出，增加了返工本钱和包装本钱。(5)在标准件公司各物流系统中，如今各种数据仍然采用手工录入方式，数据录入工作变的繁重和重复，增大了数据录入错误的风险，浪费人力和物力，进步了消费本钱，降低了消费效率。(6)标准件公司的各项规章制度都很完善，并执行的却不好，大家在工作中的主动性并不高，形成了事情推着人走而不是人推动事情走的情况，大大降低了工作效率。(7)标准件公司现有的工位器具种类太多，如：大斗子、热前兰子、磷皂化筐、塑料盒和纸箱都各有好几种，并且还有一些专用的工位器具，可以说是五花八门，流动起来极不方便，增加了产品的装卸搬运次数。(8)标准件公司在采购和销售物流系统中，如今经常存在货物发出以后，就无法进展跟踪，只能知道大致什么时间到，无法知道准确时间，因此，经常存在由于到货不及时，而导致公司采取一些迂回措施进展消费，增加了本钱。2、标准件公司内部物流管理存在问题的成因分析^p了标准件公司内部物流管理所涉及到的部门各自存在的一些问题，现将造成标准件公司目前问题的原因总结归纳如下：(1)标准件公司在物流的数量管理、质量管理、时间管理、本钱管理和信息管理等根本方面做得还不够细致、不够全面，所以才会存在数量不准、不良品率高、存货多、占用资金高、效率低等问题。(2)缺乏对物流的整体性和综合性的指挥调控。(3)管理程度跟不上企业开展的步伐。(4)由于现有供给商的质量保证才能、消费才能和供给商比拟分散、资缺乏造成采购物资品质、采购周期等极其不稳定，并且由于大部分主要供给商都在江、浙一带，间隔公司较远，因此，所带来的采购运费较高。(5)各部门协作度不高，本位思想严重。(6)由于标准件公司的物流器具标准不配套，物流包装标准与设施标准之间缺乏有效衔接，致使物品在运输、装卸、仓储环节中难以实现一体化，所以导致标准件公司库房较多，反复装卸拆包等现象较严重。(7)标准件公司之所以存在对货物不能做到实时跟踪，是因为公司本身和供给商都没有采用专业的信息管理系统和第三方物流公司，只是委托给一些个人进展运输，并且有的还是个人配货，这也就必然导致货物到达不及时的情况。标准件公司之所以存在以上诸多问题，是由于物流理念尚未在公司得到普及，缺乏战略研究和开展的总体规划，缺乏对物流的整体性和综合性的指挥调控，条块分割的管理体制造成物流资的严重浪费，缺乏物流本钱的独立核算，企业还未发现降低物流本钱是进步企业利润的第三泉，从而导致本钱居高不下。为进一步进步企业的竞争力，对标准件公司物流管理系统进展优化，从整体的角度来综合分析^p并提出一些改良的建议。1、强化物流的数量管理物流数量管理在物流中是第一位的，是物流管理最根底的工作。其一，增强数量的准确度，其二、强化物流数量的分析^p功能。其三，明确数量管理的重点。其四，强化废旧物品的数量管理。最后，物流的数量管理必须建立一系列的规章制度，并且各级物流管理职能部门必须严格按照规章制度进展操作。2、加强物流的质量管理物流的质量管理主要是指各种物资和产成品在运输、存储、搬运、待加工、包装保养过程中的质量管理。目前标准件公司在这个过程中的质量管理根本上属于盲区，只在仓库管理和工人操作标准上有少量涉及，并未给予足够的重视。有鉴于此，必须将物流的质量管理纳入物流管理部门的工作范畴，并由专人负责统一管理并监视考核。·首先由物流管理部门制定物流质量管理标准，其次，要做好物流质量分析^p。物流管理人员应学会和运用质量因素分析^p的管理技术，在进展数量统计的同时进展质量统计，对统计出的残次废品，采用质量分析^p因素法进展质量分析^p，假设属工艺质量问题，提交质量保证部处理；假设属材质问题，提交采购部处理，假设属物流中的问题，由物流管理部门负责处理。对于严重的质量问题，做出责任分析^p，提交总经理。3、加强物流的时间管理首先作好库存时间管理。其次，由物流管理部门下辖的物流分析^p小组会同工艺部门对消费物流时间中的加工制造时间和非加工制造时间的比例进展详细的研究，减少非加工制造时间比例。4、加强物流的本钱管理现行的企业本钱财务管理中，没有物流本钱工程。在标准件公司，谈到物流的本钱也只是把它作为一个方向性的东西，没有形成一个量化的管理。物流本钱管理的首要任务是把物流本钱从其它本钱中别离出来，正确划分企业物流本钱会计工程，即明确物流的运输本钱、库存本钱、搬运本钱、配送本钱、包装保养本钱、采购销售本钱等。标准件公司可对现行会计核算方法进展必要的更改，按照现行财务会计制度规定进展核算，但在核算的同时另外设置管理睬计记录簿，并在记录簿中按物流本钱工程归集物流本钱，以便进展物流本钱的分析^p与考核，有利于物流本钱的管理与控制。标准件公司物流本钱的单独集中核算可以采用abc法：企业通过物流本钱核算可以协助企业决策物流活动是否需要外包，既物流活动是否选择第三方物流效劳。5、加强物流的信息管理物流信息的管理要通过inter网与社会物流信息连接起来，力求准确掌握中转库的品种数量，便于进展产销平衡分析^p，不但有利于本厂产品的销售，同时也有利于开展电子商务，为进一步融人社会物流网络开展供给链一体化管理奠定根底。标准件公司如今就有必要结合erp信息管理系统的要求构建自己的信息管理系统，以便为将来与集团公司信息系统的搭接做好准备，防止重复劳动，适应整个集团的开展需要。6、强化物流知识的培训和物流人才的培养标准件公司要想建立符合企业开展程度的现代化物流管理系统，就必需要加强对物流人才的培养和物流从业人员的知识和技能程度的进步，必需要形成一支具有专业素质程度的物流管理人员队伍。7、加快产品构造调整针对目前标准件公司多品种小批量现状，标准件公司要从产品开展方向、用户群、产品盈利才能多方面人手，对那些年批量小、产值低的产品采取不供货或向其它企业扩散的方法。并且标准件公司要改变现有的价格制订策略，根据产品的生命周期和批量大小来制订产品的销售价格，从而可以促使用户实行批量采购，这样标准件公司才能减少如今每月所消费的品种，从而可减少设备换件频次、降低材料、工具、在制品和产成品的储藏资金占用，进步了劳动消费率，增加企业竞争的实力。8、加快建立物流自动化、标准化、专业化工作标准件公司业内部应根据自身的消费特点，以供给链的目光来认识、定性定量地分析^p企业内部的物料流向，借助物流信息化对物流设施从最根本的物流容器单元化、集装化、标准化、通用化到物流机械化和自动化，逐步实行技术改造，进步物流活动的高效顺畅。物流器具标准的配套和包装、托盘、装卸搬运标准化的有效推行将极大的进步物流的效率。虽然前期投人大些，但对于满足用户，进步效劳程度和工作效率，降低物流本钱是很有帮助的。9、充分发挥“第三方物流”作用标准件公司在优化内部物流的过程中，必然涉及到以下环节：内部物流流程的改造；物流根底设施的改造；物流信息系统的改造；物流操作的执行和质量控制；根据标准件公司目前的现状自身还没有精力和才能进展上述大而全小而全的开发，标准件公司假设想开发“第三利润”，进一步降低本钱，使用社会资是最经济、最科学的方式，这也是唯一的选择。在企业内部物流的设计与改造上，第三方与第四方物流效劳商具有更专业的经历与履行才能。比方专业的物流设施投资商：美国普洛斯、和记黄埔、中外运物流投资公司，还有众多的正在修建或已建的现代化区域物流中心、保税物流中心、空港物流园等。信息系统的投资类似烧钱，但有实力的第三方物流公司却拥有专业的信息系统和投资才能。复杂、苛刻、繁重的物流操作企业本身难以胜任，但却是第三方物流公司的专长。所以，对于标准件公司来说就应该将精力集中在自己的核心业务上，在不需多大投资的情况下，整合内部物流，把外部物流交由第三方去做，但不是交给如今的那些只拥有一台车就跑运输的个人来运输和配送，而是要委托给那些有专业才能的能提供一体化物流效劳的，能根据客户需求，提供从订单处理、运输、配送、到库存管理、流通加工、信息效劳、代收货款，为客户提供实物流、信息流和资金流“三流合一”的供给链管理效劳的物流公司，这样才会获得更好的效果，充分发挥“第三方物流”的作用。企业管理方案设计和仿真篇五为加强公司车辆管理，合理有效的使用各种车辆，确保车辆的正常、良好运行，保证车辆及时、可靠的进展保养和维修，特制定本制度。二、车辆明细1、浙a3s712(五菱)2、浙a39721(金杯)3、浙a5b571(金龙)4、浙a08e61(大霸王)5、浙aj5w60(森雅)1、商务车：浙a08e61(大霸王)、浙aj5w60(森雅)2、货车：主：浙a3s712(五菱)、辅：浙a39721(金杯)3、班车：浙a5b571(金龙)、浙a39721(金杯)1、所有车辆管理和调度权归综合保障部。2、公司车辆任何人不得私自对外出租和出借，如有特殊需要，需有总经理签名。3、商务车仅用于公司公务和接送客户等用处，由专人负责驾驶和定期保养。4、货车浙a3s712(五菱)用于公司货物收发专用，暂定经营部使用，由经营部指派专人负责驾驶和定期保养。浙a39721(金杯)为辅助使用，经营部需要用该车时，需向综合保障部提早一天申请用车，并填写《用车申请单》，由综合保障部负责调配。5、技术制造部用车暂定浙a39721(金杯)，由技术制造部指派专人负责驾驶和定期保养。因该车为多用处，故须在每天16：30分前到达公司做员工班车使用，如该车临时有他用，由综合保障部负责调配。6、浙a39721(金杯)为多人使用，出车时还应填写随车的《出车日志》。以便做好交接工作。7、公司班车用于接送公司员工上、下班，仅限本公司员工乘坐，由专人负责驾驶和定期保养。班车发车时间：早晨7：15，下午16：35。8、班车实行定时、定点、定人乘坐。由综合保障部根据员工分布、道路状况等确定行车线路、停靠点及停靠时间，未经同意不得任意修改停靠时间，不得改变或增减停靠点；需乘班车的员工应事先提出申请，经综合保障部同意后，方可乘坐。9、员工乘坐班车时，应听从司机的指挥，严禁超载。10、所有车辆的相关证件应随车携带，驾驶员出车前应检查随车文件是否齐全，使用时应保障所有车辆车内设施的完好无损。11、各部门需要使用车辆时，应至少提早半天填写《用车申请单》(紧急事务除外)，经部门领导核准后交综合保障部调派，无《用车申请单》的，综合保障部有权回绝派车。12、公司车辆不得运载任何与公务无关的人员或物品。行车前应注意平安检查，行车途中应特别注意平安行驶及遵守交通规那么。13、总经理批准同意的非公派用车，申请人应负担使用里程的油资，使用完毕后，申请人应尽快将车钥匙及相关行车证件交还综合保障部。14、车辆驶回公司后应停放在公司指定场所，并将车门锁好；因工作需要，车辆停放在公司以外地方的，使用人应确保车辆的停放平安。1、公司所有车辆统一使用加油卡加油，一车一卡，随车携带。如遇特殊情况需现金加油时，须报综合保障部批准。2、综合保障部负责对各车辆用油情况进展统计、核算油耗、油卡充值。3、驾驶员加油时如发现油卡内余额缺乏500元时，应及时向综合保障部说明。六、车辆保养、维修管理1、驾驶员应做好车辆日常检查、保养及维护工作，出车时应检查车辆各种仪表、车胎气压、行车证是否完好，齐全。并保证车内、外的清洁。2、公司车辆实行定点保养和维修，由公司指定。3、驾驶员须严格按照车辆保养相关规定定时对车辆进展保养。当车辆行驶到达5000km时，由驾驶员提出申请，于次日开往公司指定的保养点进展保养。4、在行驶过程中发现故障，驾驶员应及时检查，查明原因并判断故障严重程度和对行驶平安的影响程度，主动排除故障。如驾驶员无法排除车辆故障，须将故障及时向综合保障部进展汇报，经同意后可前往公司指定的维修点或就近的维修点进展维修。5、车辆维修或保养后，如有配件或耗材更换时，需将更换清单带回交综合保障部。1、综合保障部应根据车辆购置日期、投保情况、使用范围，及时办理车辆保险，保证车辆保险的接续及投保的险种的合理、有效。2、综合保障部应根据车辆登记日期，按时安排驾驶员进展车辆年检。3、如车辆发生交通事故时，驾驶员应第一时间联络交警进展事故处理，并连系保险公司，由保险公司进展事故鉴定，出具鉴定报告，并报公司综合保障部。4、驾驶员在事故处理完毕后，应及时到保险公司办理理赔相关事宜。综合保障部对事故进展全程跟踪。5、驾驶员应遵守交通规那么，防止违章现象发生。如因驾驶员个人原因造成的车辆违章罚款由驾驶员个人承当，如因公务造成的违章罚款，由公司承当违章罚款。1、用车申请单2、出车日志九、本制度自20xx年1月1日起实行，最终解释权归综合保障部。企业管理方案设计和仿真篇六假如是一样的指令，情况还算好，假如是意见相左，一次越级指挥，就在基层员工面前把中层扫荡得干干净净了。之所以管理架构要分层级，越是管理标准的大公司，层级越严密，就在于要形成政令统一的行政体系，发挥行政领导力。所以在层级管理当中，有一条原那么是所有管理者必需要遵守的：可以越级投诉，不可以越级汇报;可以越级理解情况，不可以越级指挥。在60年代，管理学中就提到了分权思想。每个公司的情况不一样，分权还是集中当然不可一概而论。但是权利过于集中的结果必然导致高层的忙死和中层的不负责任，闲死，郁闷死。也间接导致平级部门之间的官僚，一句“领导说了算”，不得罪人，也不愿意承当责任，实际上印证了中层管理的缺失，中层管理变成了摆设，变成了高层领导的应声虫。这个很普遍，不多讲，对领导力的伤害是很大的。靠企业文化、目的管理、kpi等手段可以有用。企业没有良好的工作气氛，让能者寒心，庸者瞎混，团队成团伙，各怀心事，互相拆台，就是不好好做事，严重影响战斗力。山东乐成商业运营管理，20xx年3月5日成立于山东济南，注册资金伍佰万圆整，是商业地产筹划、招商与运营管理参谋机构，是商业房地产行业的全程效劳商，是为商业房地产行业专业市场领域提供技术效劳的专业机构。山东乐成商业运营管理，定位为现代效劳业(即现代第三产业)商业运营管理商，专注于商业房地产的运营管理和技术研究，主要效劳工程有：商场经营管理、商业参谋、商业招商、物业管理、商业市场调研、商场空间规划、市场营销筹划、商业推广活动、市场装饰装修效劳;广告设计、制作、发布。公司的愿景是成为中国最专业最具前瞻性的商业地产运营管理商,为客户提供优质、创新的专业效劳，目前正在运营管理的工程是山东东明乐成建材家居广场。山东乐成商业运营管理正在运营的工程——山东乐成建材家居广场，东明唯一一家”一站式”购物建材家居商场，位于东明东部新城曙光路和黄河大道穿插口，总面积四万余平方米，预计20xx年9月开业，现已进入开业筹备阶段。企业使命：效劳客户，效劳社会，为员工打造一个成长的平台企业愿景：成为中国最专业最具前瞻性的商业地产运营管理商企业价值观：效劳、诚信、务实、创新、责任目前国内商业房地产运营管理效劳行业还处于开展初期，数量不多，规模不大，专业性不强。现有的很多商业地产工程的运营管理大多是房地产公司与筹划团队、招商团队、物业团队等合作，或者暂时性的成立运营管理公司以自营，并不承接自有工程以外的业务。这种运营管理形式不仅投入大、消耗精力大，且效果不佳，不利于专业化、制度化管理，也不利于保持工程的持续竞争力。所以说业内迫切需要专业的商业房地产行业的全程效劳商，迫切需要为商业房地产行业专业市场领域提供技术效劳的专业机构。系统优势：公司具备完善的运作系统，有独立的前期筹划团队、招商团队、中期执行团队和后期运营管理团队。操盘优势：公司在运作上实行工程现场设置执行工程组、公司总部设置总参的双操盘形式;合理把控节点、防止工程出现失误。团