建设工程项目信息管理研究

目录1绪论 61.1信息化管理的定义 61.2工程项目管理的定义 61.2.1项目的定义 61.2.2项目管理的定义 61.2.3工程项目管理的定义 61.3建筑工程项目信息化管理分析 61.3.1建设工程项目管理信息化的内涵 71.3.2建设工程项目管理信息化的现状 72建设工程项目信息管理理论 82.1建设工程项目信息化与信息化管理 82.1.1信息化的内涵 82.1.2建设工程项目信息化管理的内涵 82.2建设工程项目信息化管理的可行性 82.3建设工程项目信息化管理的意义 93建设工程项目信息化管理实施的对策与建议 93.1普及信息化专业知识 93.1.1社会层面 93.1.2企业层面 93.1.3高校层面 93.2制定推进信息化发展政策 103.2.1强制机制 103.2.2激励机制 103.3发挥市场调节作用 103.4推进技术创新和技术进步 104建设工程项目信息化管理系统的开发 104.1建设工程项目管理信息系统概述 114.1.1建设工程项目管理信息系统的概念 114.1.2建设工程项目管理信息系统的基本结构和构成 114.1.3建设工程项目管理信息系统的功能 114.2建设工程项目管理信息系统的开发 114.2.1建设工程项目管理信息系统分析 114.2.2建设工程项目管理信息系统设计 124.2.3建设工程项目管理信息系统实施 124.3数据库设计 134.3.1数据库设计基本理论 134.3.2数据库设计的阶段 134.4建设工程项目管理信息系统的面向对象建模 144.5建设工程项目管理信息系统的网络技术研究 144.5.1B/S结构(Browser/Server浏览器/Web服务区结构) 144.5.2W/S结构(工作站Workstation/Server服务器架构) 154.5.3C/S结构(客户机Client/Server服务器结构) 155结束语 16致谢 16参考文献 17 建设工程项目信息管理研究1绪论1.1信息化管理的定义信息化管理是将现代信息技术与先进管理理念相结合，转变企业的生产方式、经营方式、业务流程、传统组织方式和管理方式，重新整合企业的内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业核心竞争力的过程。[1]（1）信息化管理就是要实现企业的目标，信息化只是一种手段而非目的，我们不应片面地追求信息系统精准和信息获取快捷，而忽略了信息为企的重要性是为了让企业为管理和决策提供服务。（2）信息化管理并不仅仅是将经营管理简单地与IT结合在一起的，而是互相融合，互相创新，互相改进，信息技术与管理之间存在着一种互相催进，互相整合的关系当信息系统同现行制度，组织及其他行为产生矛盾时，当要真正意义上的创新出现在原有管理层面时，信息系统通常会束手无策，必须以信息化来推动企业管理创新，从企业战略发展角度出发，对企业管理制度，组织结构及其他管理模式与手段进行重新审视。（3）信息化管理既是动态系统，又是动态管理，信息化不是一朝一夕就能完成的，不断地总结，不断完善才是促进信息化管理行之有效的方法。1.110772工程项目管理的定义1.2.1项目的定义项目是一系列具有明确目标或宗旨的独特而复杂且相互联系的活动，它们必须在具体预算，时间和资源限定范围内按照规范进行。工程的参数主要有工程范围，质量，费用，资源和时间等。1.2.2项目管理的定义PM,即项目管理的英文缩写，项目管理者以有限的资源为约束条件，采用系统的视角，理论与方法对项目中所涉及到的各项工作实施有效的管理。亦即从项目投资决策之初至项目完成整个过程中，对其进行规划，组织，指挥，协调，控制和考核，从而达到目的。[2]1.2.3工程项目管理的定义建设工程项目管理是指从工程项目的开始到整个过程的结束，从中对其过程进行规划，协调与调控。其目的在于为适应建设单位需要，以一定成本及所需质量标准如期实现规定功能及经济目标工程。[3]投资方工程项目，业主方工程项目，项目管理公司工程项目，施工承包方工程项目，政府工程项目，工程项目管理按照管理作用来划分。1.3建筑工程项目信息化管理分析以信息网络为载体进行项目信息沟通，是建设项目管理信息化的精髓所在，通过监测与记录工程项目执行全过程，以加快信息沟通速度，降低项目参与人员日常管理的工作量，可以及时地查询工程进度情况，发现问题，制定纠正决策，继而规范建设项目管理过程，促进项目管理水平的提升。1.3.1建设工程项目管理信息化的内涵通过对建设工程项目管理信息化进行界定，可见进行建设工程项目管理信息建设的重大意义在于：（1）采用公共信息管理平台便于各参建方信息共享、协同工作，从一个侧面提高了工作效率，从另一个侧面提升了管理水平。

（2）将建筑工程项目中所有信息采用系统化和结构化的形式储存起来，一方面可以为项目管理提供分析数据来支撑企业和工程的重要决策，同时也可以积累类似工程经验数据来方便后期数据挖掘。（3）极大提升了项目风险管理能力与水平。1.3.2建设工程项目管理信息化的现状当前我国建筑行业处于传统建筑业到现代化建筑业转型时期。信息时代的到来使建筑这一古老产业焕发出新的生机，国内外均将实现工程项目科学管理视为改革建筑产业、降低工程运作成本、提高产业工作效率的首要突破口，信息化是实现科学管理的一个重要手段。然而，当前国内工程项目管理信息化集成应用研发还停留在各自为战，摸索试错的发展阶段，总体上看我国建筑施工企业在构建与实施应用项目管理信息化系统中存在以下几个方面的问题：（1）应用层次不高。当前多数施工企业中，在计算机的硬件配备上，普遍能够满足日常作业的需求，而在软件的应用上，则基本上还处于通用软件，专用软件的阶段。这是由于该类软件的功能比较单一，应用环境也比较简单，与原来的管理模式，工作方式及流程没有矛盾，项目管理软件目前还没有被施工企业广泛使用。企业施工项目管理软件，其提出，发展与应用更在起步阶段。因此，从总体上来看，目前我国施工项目管理的信息化，集成化和网络化的程度还不够高，应用层次一般。（2）理解不够。我国施工企业上至领导层下至基层管理人员对信息化在项目管理中的重要意义，实质以及其规律等方面普遍认识不足，理解不深。主要体现为“三重三轻”：一是重视硬件的投入而忽视软件的应用。二是重视技术效率而忽视基础建设。一款软件，若能在局部业务上提高效率，比如预算软件常常能吸引业务人员及领导的关注与注意。而且对于信息化基础工作，例如各种知识仓库的设置对于管理信息化的基础与决定作用等，也缺乏足够的认识，对此也没有做出足够的努力。最后就是重视专业应用而忽视整体规划。（3）缺乏规范管理。离开了规范管理就不可能有管理信息化,,离开了科学管理理论与方法也不可能有信息化；离开了管理的整体观念，信息化也将走很多弯路。

（5）人才相对缺乏。施工企业信息化人才匮乏，具体表现为两大问题：一是既有管理知识，又有熟练信息技术知识的高层次人才匮乏。这些人员是企业信息化最主要的推动者与实施者，可结合企业，工程的实际状况，组织研发并推广适用于自己企业的管理信息系统。当前施工企业管理人员多数对于管理信息化认识和了解不足，因此施工企业自身作为管理信息化主体，并不能在工程的管理和信息化建设过程中起到应有的引领。其次是施工企业工程层面的普通管理人员，对于计算机，网络操作比较陌生，应用水平比较高，再加上觉得没手工操作得心应手，在思想意识方面无法接受信息化管理，也就无法主动积极地投入施工企业工程项目管理的信息化建设。

（6）重技术手段轻管理思想。当前施工项目管理软件的研制存在着这样的误区：以为项目管理软件的编制主要提供诸如甘特图，网络图和赢得值法之类的管理技术手段。事实上，一切技术手段无不服务于具体管理理念的实现。施工项目管理软件应以管理思想为表现形式，如果缺乏相应管理思想与管理理念的支持，仅仅提供技术手段，施工项目管理信息系统就缺乏生命力。

（7）施工项目管理自身认识不深。软件开发商在项目管理与企业管理上认识不深，理论支持不够超前，独创性与建设性不够强，不考虑现实而简单复制，丧失了灵活性与适用性，或者将软件制作成一个功能集合而无内部有机联系，造成亦步亦趋，邯郸学步，无法体现信息系统设计与开发先进应用理念的被动状态。可见，建筑施工企业想要顺利构建并实施项目管理信息化就必须与建筑行业发展现状相结合，与建筑业传统特色以及行业模式相结合，在牢牢掌握企业实际管理情况的前提下。133392建设工程项目信息管理理论2852.1建设工程项目信息化与信息化管理2.1.1信息化的内涵（1）信息化的概念我们可对信息化前提下做出如下定义：对事件演变过程或者产品制造过程中出现的状态（如数据，图像，声音），以有序，及时，批量收集的形式进行加工存储处理，并赋予其可追溯性，可公示性，可传递性，即信息化过程。机械电气化时代事件演变过程或者产品制造过程中产生的有关信息都以手工方式记录下来，常常只是事后零零碎碎地进行加工，而有关信息间的联系被忽视和支离。被忽视的混凝土供应厂一一搅拌者的状况，水泥，砂，石等原材料的物理，化学品质及其出厂时间，还有出厂后的天气，运输时间与道路交通状况等等均与混凝土质量密切相关。浇灌后除浇灌部位及立方数以外的其他资料几乎都被忽视了，被忽视的混凝土捣固操作人员状况，试块状况，维护状况，钢筋制作状况一样与工程质量密切相关。反之，信息化过程处理采取有序、适时、分批存储。（2）信息化是一个进程信息化内容除了包括有计算机，通信以及网络等硬软件设备以外，关键在于强调信息的连续采集，正确加工整理以及提供科学综合应用，而硬软件设备则应不断更新或添加。对于信息的连续采集，哪天一旦停止，信息系统也会随之丧失价值。因此，信息化就是一个过程，一个需要对新信息进行持续收集与加工的过程，它并不是最终目的。对此，企业领导者要有清醒的认识。2.1.2建设工程项目信息化管理的内涵信息化施工项目管理可定义为：运用信息系统（HIS）处理功能，对建筑施工项目中出现的政府行政管理，工程设计，工程施工过程中的经营管理，技术管理等重大信息进行有序，及时，批量地储存，其核心是部门之间的信息交流，其出发点是业务工作标准，运用工作流程及数据后处理技术，较好地解决了工程项目的信息化需求问题，包括数据采集，信息处理及共享，决策目标产生，并在上述基础上，对指标进行及时，精确地量化，从而对政府主管行政部门，建筑承包商，材料设备供应商进行决策管理，提高工作效率。[4]195462.2建设工程项目信息化管理的可行性（1）在经济上，由于信息设备的性能价格比有了很大提高，使得它在建筑施工项目管理方面得到了推广应用，按现在的市场价格来说，要想在一个项目组内配置十台性能优越的计算机，形成局域网，投入资金不超过二十万是完全能够做到的，同时，普及信息技术，综合利用信息资源，对一个稍大一点的工程从材料和管理成本上所节约的费用，也会比这二十万要多得多，再说，这样一次投入，可使施工单位利用信息资源几年，节约几百项工程费用。（2）在技术上，信息技术的应用实现了施工项目信息以电子介质为载体的海量存储，高效处理与高速传输，使得各个项目参与方可以通过网络便捷地实现信息共享与协同工作，为更加高效地实现信息资源综合利用，推动工程技术水平与管理水平提升提供了可能，也为根本改变建筑施工领域高新技术含量低的现状提供了可能。（3）在工程应用方面，一是基于计算机集成制造系统CIMS(computerIntegrated

ManufacturingSystem)的应用，以信息技术等为代表的现代高新技术全面运用于制造行业，给我国二十几个省（市），十余个行业二百多家企业带来显着的经济与社会效益；二是建筑施工方面，以部分技术力量雄厚的大公司为代表的计算机辅助施工与信息技术综合利用取得很大进展。207742.3建设工程项目信息化管理的意义建筑施工项目信息化管理具有以下重要意义：一是其借助信息技术所带来的方便为项目参与方的日常管理减负。比如向每个项目参与方提供全面准确的历史资料，便于浏览，支持在计算机中对这些资料进行粘贴，拷贝等操作，从而大大提高了部位各异但内容基本相同的项目管理工作效率，降低了传统管理模式中大量重复劳动。首先，是能够为项目参与方提供良好的协同工作机制。比如，其在一个信息共享环境中，通过自动完成一些常规信息通知来降低项目参与方之间所需人为信息交换的频率，确保信息传递快捷，及时，畅通。再者，就是满足建筑施工项目管理中信息量大幅増长的要求，容许把日常各项项目管理活动中的信息数据实时收集起来，为各个管理环节提供及时方便的催办和排查，推行规范化管理，以推动各项项目管理工作的高质量开展。最后将建筑施工项目中所有信息进行系统化结构化存储，方便施工完成后进行分析及数据复用。所以，在建筑施工项目中实施信息化管理能够有效利用有限资源，以尽量少的成本和最快的速度来确保优良工程质量，取得工程的最高的社会经济效益。291193建设工程项目信息化管理实施的对策与建议工程建设管理活动在普及过程信息化这一方面，有些企业及高校欠缺相关专业知识与认识。[6]3.1普及信息化专业知识3.1.1社会层面社会媒体、先关行业机构要宜传管理信息化知识，并鼓励社会人员参与管理信息化研究。对部分小微型企业来说，可能会面临经费不足、没有办法给职工提供信息化学习平台等问题，那么就需要政府和行业协会主动构建社会福利、建立信息化交流学习平台、尽量给受训者提供学习资源资料、有利于管理信息化普及等。3.1.2企业层面大数据环境下企业要有竞争意识。作为企业管理者，为了使企业健康可持续地发展，势必要与时俱进，寻求新技术新方法。企业应采用管理信息化宜传互动方式，以设立管理信息化竞赛和宣传月为抓手，奖励掌握管理信息化技术职工，以管理信息化技术为考核指标并建立相应管理制度，推动职工主动学习管理信息化专业知识。此外，企业管理者还应具备长远视野，了解管理信息化技术，经常举办学习研讨，把管理信息化的方法与意识贯穿于企业日常管理与活动之中，全面提高企业专业知识水平。3.1.3高校层面高校做为人才培养基地，注重人才培养专业知识最为关键。在信息化蓬勃发展的今天，我们要吸收国内外信息化人才，成立相关实验室并组织有关专业老师开展信息化管理培训工作，以利于信息化人才培养。高校作为科研主力军，培养一支领先于时代、具有持续学习精神的教师队伍是高校成长的必要条件。3.2制定推进信息化发展政策在促进信息化技术的发展过程当中，政府是其重要的作用。政府为推动信息化技术发展所采取的有关政策主要有激励性与强制性两种。

3.2.1强制机制政府应制定相关强制性措施，推动信息化发展。把信息化发展当作任务来实施，并规定了在什么情况下具备条件的公司必须运用信息化管理手段来管理项目，并在项目管理实施过程中恰当地披露信息。对高校而言，学科评估中规定与信息化有关课程须占一定比重。采取强制性政策督促企业与高校促进信息化发展。强制性政策是促进新技术推广与企业采纳行为的有效手段。3.2.2激励机制激励机制主要指政府在信息化推进中通过设置一定奖励政策，鼓励企业采取信息化管理手段。如政府补贴政策等。政府可通过给使用信息化技术的公司购买信息化软件提供部分经济补贴，而减少公司购买信息化软件的花费陈本等方式推动公司采纳信息化技术。另外政府也可通过设置一些奖励措施来鼓励大学，刺激大学开设信息化相关专业课程以促进专业化人才培养。3.3发挥市场调节作用市场对各种活动实施调节。市场是以市场竞争为手段，以供需关系为导向的市场调节。加大市场竞争有助于企业为赢得市场份额、提高市场地位而采用新技术。企业在市场竞争中会出现一些市场风险，为有效规避市场风险并维护市场份额，会通过一系列措施来实现企业创新，企业进步以及企业改革等，但采取措施要支付一定代价并面临着一些风险，这就要求企业要经过全面思考才能做出最终决策。市场通过对供求关系的调节，可达到调节的效果。若市场对于信息化管理手段提出了更高的要求，那么企业就加大了信息化管理的运用与普及，所以需要有一种外力去推动市场对于信息化的需求，它既可能是一种政府政策，又可能是一种企业行为，供求关系一突破，就会受到市场的调控，从而对于信息化发展产生不一样的影响。3.4推进技术创新和技术进步推动信息化发展，源动力在于技术创新与技术进步。在建筑工程项目管理信息化进程中，信息化软件造价昂贵、技术不够成熟等问题是一个难点。在对建筑工程项目进行信息化管理时，需要借助于一些信息化软件来对项目进行管理，而当前我国对信息化进行管理的软件在发展上存在着一些不足，大多都是参照发达国家的流程，并且大多都是对建筑工程项目的某项活动进行管理的软件，并没有做到对整个项目进行全寿命周期管理，这就给对信息化进行管理造成了困扰。重视技术创新，激励企业主动研发符合我国国情的信息化管理软件并将其运用于建筑工程项目管理活动中迫在眉睫。同时鼓励技术进步、合理使用现有信息化软件并加以集成与管理、优化现有软件以适应建筑工程项目施工管理活动与流程。4建设工程项目信息化管理系统的开发4.1建设工程项目管理信息系统概述4.1.1建设工程项目管理信息系统的概念所谓建设工程项目管理信息系统（MIS），是以人为核心，以电子计算机等为工具，能够对建设项目信息进行采集，处理整理，储存，检索，传输，维护与利用的集成化的系统，同时又是计算机辅助管理系统。旨在实现对建设项目信息全面管理，系统管理，规范管理与科学管理，为项目管理人员对建设项目进度控制，质量控制，投资控制与合同管理提供可靠信息支持。[7]建设项目管理信息系统（MIS）并不是孤立的，还要同外界建立通讯联系，如同国家经济信息网连接，搜集国内各个部门和地区的工程建设情况，国际工程招标情况，建设物资和设备情况等等，上述这些均为项目管理人员制定管理决策提供了不可缺少的外部环境资料。4.1.2建设工程项目管理信息系统的基本结构和构成（1）建设工程项目管理信息系统的基本结构信息处理体系中包括建设工程项目管理信息系统（MIS），该系统针对不同项目管理职能以及不同管理层次进行信息服务。[8]建设项目自身的资料，诸如项目概况，设计文件，施工方案，合同文件以及项目实际进度等是内信息源。外信息源是从工程外部环境中获取的，例如国家相关政策和规定，国内外市场原材料和设备价格，物价指数，同类工程造价和进度等等。数据采集，数据变换，数据传输和数据存储的设备构成了信息处理机。获取数据、把数据转化为资料、向资料接收者提供数据是其首要职能。信息管理者承担着建设项目管理信息系统（MIS）的开发与运营任务，同时也承担着对系统内其它各部分进行协调与合作，使其形成一个完整的体系。信息接收方即信息使用方主要指建设项目管理组织中不同功能不同级别的管理人员在参与建设项目管理过程中所需要的项目信息支持。对实际研制的建设项目管理信息系统来说，由于组织形式和信息处理规律的差异，也许会使它有不一样的构造，但是最后都可以简化为上面所描述的基本构造模型。（2）建设工程项目管理信息系统组成硬件，软件，数据库，操作规程，操作人员等是组成建设工程项目管理信息系统（MIS）的主要组成部分。4.1.3建设工程项目管理信息系统的功能4.2建设工程项目管理信息系统的开发建设项目工程管理信息系统开发主要分系统分析，系统设计，系统实施三大部分。4.2.1建设工程项目管理信息系统分析系统分析是为了明确系统需求，目标，弄清系统内容，这是开发系统首先要考虑的。系统分析是指从工程的整体上进行分析，其目的是为了谋求系统整体的利益，它由经济，组织，材料，资料，工期构成。[9]（1）系统分析程序1.现行系统的分析在己决定了管理信息系统方案设置的情况下调査并设置了系统信息量与信息流。信息量即信息的名称，类型，数量等等，信息流即信息源，流动方向和传递渠道。考察了项目管理中各个部门对建设个阶段资料的处理内容、所需保存文件、产出与传递的数据格式以及对各个用户需求进行了分析。最终决定哪一部分应该并入管理信息系统通过计算机进行加工，哪一部分应该通过人工加工来实现。对处理流程要详细画出各个项目管理部门和阶段管理信息系统数据流程图为系统设计提供基础。2.考察了管理信息系统设置的可行性调查研究系统现状，项目管理在哪个部门和哪个阶段文件，资料都能建好管理信息系统以及建库目的，需求等。对建立管理信息系统所需的各类资源，经费，技术文件及时间进行了调研。论证了建立管理信息系统的经济合理性，技术可能性和未来长期发展要求。在决定开发方案时，应考虑是分阶段，分批次，分步骤地进行开发还是一次性地进行开发或只是对系统中某个环节进行开发。3.明确计算机技术要求尝试性地提出了今后系统中所采用的计算所需的硬件和软件大小，并通过技术经济效果的评估，优选出了所提几种方案。首选条件：首先是管理信息系统所投资的成本与收益进行分析，但系统可以为未来数据量提供扩展的空间。（2）系统分析内容1.了解功能需求与每一项任务是相对应的了解每个管理部门，每一个阶段和每一个工作对于管理信息系统的需求以及该系统应该具有的功能。功能是指满足系统总目标要求的各个子系统所能够完成的职能。2.理解信息需求。在己经明确了管理信息系统的目标条件下，对项目各个管理部门，各个阶段进行了信息需求分析，已为决策及工作提供了需求。3.明确系统目标全面认识，考察和分析管理信息系统的设置目的，需要解决的问题范围，性质和有关要素。4.2.2建设工程项目管理信息系统设计系统设计以系统分析结构为主线，给出了具体系统结构、确立了系统流程图、给出了系统程序详细的技术资料、并对程序设计作了铺垫。系统设计通常分两部分进行：（1）系统概要设计阶段这一阶段所涉基本内容包括：输入输出文件格式设计，代码设计：“信息分类”,子系统，模块，文件设计，流程图确定，方案可行性结论提出，方案存在不足分析，实施方案所需物资条件设计。（2）详细设计阶段详细设计是从概要设计中具体化而来。通常内容包括输入，输出格式细节设计，流程图细节设计和程序编制说明。4.2.3建设工程项目管理信息系统实施程序设计，系统转换，调试，项目管理信息系统评估及运行和维护是系统实现内容。[10]（1）程序的设计编写应用程序的程序叫做程序设计。程序如下。1.在系统设计的基础上，确定了程序设计所应具备的条件与要求。例如所使用的语言种类，输入和输出格式，文件组织，数据处理以及程序之间的关系。2.对待加工的各种数据进行了详细的分析，并确定了输入输出、储存和加工等环节。3.确定了计算机操作流程并画出程序框图。4.编制程序，进行检查和调试，并撰写操作说明书。（2）程序调试与系统调试程序调试就是要逐一检查程序的语法，逻辑等。可录入正常的数据检查程序各项功能能否全部完成、检查输出数据是否准确、查看打印格式能否满足要求等等。在个别程序调试完成后，也就是已经排除了程序与文件之间存在的误差。以此为基础的系统调试通常根据各个功能模块的不同而有所分，分就是调试一套程序的功能是否正确。以分调为基础的总调是指总控制程序与各功能模块之间的衔接调试以及检察系统内部相互关系是否正确。系统总调结束时，实况考核。在系统调试期间要进行详细的记录并撰写调试报告。4.3数据库设计4.3.1数据库设计基本理论数据库设计是由不同人分阶段完成的，需求分析，概念设计，逻辑设计和物理设计是4个基本阶段。确定系统对信息的要求，并对数据进行外模式，概念模式以及内模式设计是其根本任务，而能体现数据处理要求的数据模式就是它们最终的结果。在深入地分析和把握系统中数据，信息流向，业务联系，报表以及其他相关信息的前提下，全面认识现实世界的过程就是需求分析。概念设计以需求分析为基础，采用概念数据模型建立了一个面向现实世界，与计算机不相关，便于用户了解的数据模型。在概念设计中，需要撇开特定数据库管理系统，全身心投入到模拟现实世界中去。逻辑设计以概念设计成果——实体关系图(E-R图）为基础，通过变换产生等效的关系模式，深刻地解决了数据模式设计的若干技术难题，而物理设计则以概念设计成果为基础，以计算机系统所提供的工具为主线，对数据库文件结构，存取路径和存储格式进行了设计。4.3.2数据库设计的阶段（1）需求分析1.数据流程分析以进度计划为例，每个项目部将详细施工计划提交给公司总部，由总公司审查批准，并将其作为施工进度计划编制的基础之一。每个项目部根据施工计划按周或旬以、项目形象周报或者旬报等方式将项目执行情况上报公司总部。公司总部汇总各个项目部工程进度，从整体上把握公司全部工程的执行进度，从宏观上对工程进度做出调整，给出了工程进度的目标，同时向各个项目部发出了调整目标：各个项目部依据工程的具体情况向执行层发出了宏观调整计划，而现场执行层则依据新方案在施工组织，施工图等方面做出了相应的调整，完成了工程。2.组织结构分析所谓组织结构，就是组织内部各部门的划分及其相互联系。按施工项目特点可以将组织结构划分为计划决策层，管理控制层以及现场执行层3个层次。公司总部作为计划决策层主要承担着公司总体目标，政策，方案的决策和策划以及协调各个项目部资源冲突以确保公司总体利益最大化，项目经理部是管理控制层主要承担施工计划的执行和完成，现场管理部是执行层根据工程进度计划，成本计划和质量标准监督项目开展。（2）物理设计进度管理系统物理设计中，每项工程都被当作目录来处理，每项工程的进度数据都被置于目录之下。公司总部目录下设专用旬报目录保存各类旬报数据。（3）概念设计概念设计中常见的数模型有E-R数据模型（ECM），通常采用视图集成法（IVM），即根据需求进行局部设计，再根据局部模式产生全局模式。1.实体分析以进度管理为例，进度管理系统中所涉及到的单位包括：公司总部，施工项目，各个项目部和现场执行部门。2.关系集成基于进度管理系统对实体和关系分析结果整合系统子关系以产生全局概念模式。在关系集成过程中，既可采取两两按顺序集成，也可采取整体按顺序一次性集成。无论使用何种方式，集成时都应注意化解子关系间的矛盾和去除不必要的冗余。3.关系分析分析了公司总部和各项目部，现场执行部门围绕施工项目所形成的内在联系。4.4建设工程项目管理信息系统的面向对象建模为了构建建设工程项目管理信息系统（MIS），必须先分析已有业务过程，构建相关领域模型，并在完善领域模型的基础上构建信息化系统。其中领域模型体现了领域内存在的主要实体以及它们之间的关系，其建立是系统开发与系统利用的依据。因为信息化系统通常涵盖了领域内的众多专业领域，显然如果没有预先构建一个健壮的领域模型是难以构建出高水平信息化系统的。领域模型显著特征之一就是其综合性。也就是要以领域综合分析为前提才成立。比如在构建建筑施工项目信息化管理系统领域模型中，既应包括生产，技术，质量等方面信息，也应包括物资，运营等方面信息。就其本质而言，信息化管理系统一定要能收集，加工，储存以及传递各类信息，并且在需要时可以及时的为相关的人员提供有用的信息。尽管不存在信息化管理系统也能实施必要管理，但是拥有这类系统能使管理更高效。也就是它能帮助用户做出相应的决策，以更好的计划，组织与控制相关生产过程来实现经济与社会效益最大化。建筑施工项目管理信息化系统亦不例外。4.5建设工程项目管理信息系统的网络技术研究本文针对建筑企业自身特点，现就当前项目现场情况，分别讨论一些可以采取的网络结构方式。4.5.1B/S结构(Browser/Server浏览器/Web服务区结构)B/S结构以Web技术为核心，客户机只需要安装浏览器（Brower）。在该结构下，在服务器端存储，处理数据，仅维护服务器。B/S模式可以克服C/S客户端多程序导致企业资料不一致等问题，并且服务器端公开，连接方案以标准为基础，极大地增强了企业与外界联系，而动态，交互式信息发布提高了企业与客户服务质量，系统维护管理也相对方便。使用B/S结构后，各个工程施工现场和公司部门的连接更加便捷，每个客户机和施工现场PC都可将服务请求提交给该系统投入使用后，将极大程度地强化企业业务过程校制，财务审查，资金监控，往来结账及信息交流等功能，实现了管理与决策支持的有机融合，极大地提升了管理效率，进而为企业获得良好经营利润打下基础。在B/S网络结构下进行信息化管理可实现公司总部，职能部门及各个施工现场之间的信息交流，而企业也可按需设置内部邮件系统使用企业注册域名来实现企业内部邮件与外部邮件之间的统一。通过邮件分发系统自建电子邮局向每名职工提供固定E－mail地址。内部邮件不需要经过Internet.外部邮件或者从外部寄来的邮件都会通过网络系统进行自动转发分拣。收发邮件都使用浏览器进行管理。操作简单。并且能够自动识别来信。确保了邮件内容安全。本系统也可设置BBS向全体职工进行收信及通知。在安全性方面探讨了，基于以上网络方式的结构特征，利用VPN技术可以有效地解决此问题,VPN(Virtual

Private

Network,VPN）是将各种需要传输的数据信息经过加密与再组包之后在公共网络中传输，它是一种融合了网络加密，访问校制，安全认证，路由与隧道技术以及防火墙技术等多种技术的数据通讯技术，可以实现便宜，安全，可靠，跨地域等优点。通过数据库系统及应用软件系统所建立的用户身份鉴别，用户权限校制及信息内容审计等方式确保信息安全，工程管理方面，若每一个工程项目部资金使用情况仅能为公司决策层所掌握，则在设定每台客户机数据信息访问权限时也应做相似处理。总之，对于以上3种网络结构在建筑企业工程项目信息化管理中的运用，通过对比发现：第1种方法的可行性受到了较大程度的限制，已不具备较强的实用性。且第2,3种方法均可达到功能要求，但是这2种方法各有优劣，通过对比发现，从当前国内建筑企业办公条件及管理要求来看，考虑Web技术可扩充性及易维护性等特点，采用B/S网络结构更可达到管理成本，质量，效率地统一。4.5.2W/S结构(工作站Workstation/Server服务器架构)工作站服务器结构由文件服务器，网络工作站，联网硬件及其他主要组件构成总线型或者星型拓扑结构在网络技术竞争下优胜劣汰而形成，其中较为著名的有NOVEELL网。该网属分散性数据处理，全网采用总线型结构并利用载波技术，解决了在统一电缆中多个终端同时要求网络提供数据服务问题。每一个终端用户都分别对其数据进行处理，并对本地软件进行操作，只在网内文件服务器中放置公用数据，向上传送的就是数据文件。文件服务器是指运行Netware操作系统软件的高性能微机或小型机，工作站是较廉价的微机，它采用网卡与网络连接，其上运行着应用程序，具体使用中，数据库文件可首先在工作站上处理数据，如项目现场建设情况采用数据库格式经桌面数据库软件及应用软件编辑后存储到文件服务器上，文件服务器可向各个客户机共享文件或打印文件，绘图文件，备份硬盘。该工作站服务器的结构一般都是基带传输。传输速度快，误码率小，且投资小，见效快。但是该结构对于客户机与服务器之间的物理距离有严格要求，一般不超过10km,一般仅适合小型局域网（例如机关，基地或者部门）.将该结构推广至大型建筑企业多工程项目信息化管理时，虽也能满足部分功能需求，但是该网络结构受物理距离需求及处理能力所限，若要推广至企业整体应用则明显无法达到功能需求。4.5.3C/S结构(客户机Client/Server服务器结构)客户机服务器结构作为一种新的网络结构，其工作原理及软硬件要求与前两者则有较大差异，网络软件及对于信息系统的思考方式是其主要表现。这种网络结构处理数据分为前后台两部分，前台在本地运行应用软件并发送有关数据处理的要求，后台则进行数据处理并将结果发送给前台，在网络中用户不只分享打印机，硬盘及数据文件等信息，还分享数据处理。该网络结构有许多优势，支持高平台的业务，支持各种关系数据库服务器以及各种型号与操作系统，通常有动态连接库，动态数据交换以及支持多媒体级的联机帮助。该结构能够充分利用系统资源和合理分配系统负载，显着降低网络中数据流量，同时能够改善系统整体运行性能和保证系统数据安全性，一致性和保密性。所以对于当前传统管理型建筑企业来说对于分散性工程现场管理具有较强的实用性，客户机服务器结构系统的众多优势说明其能够充分满足建筑业多项目管理需求，就拿某大型传统建筑公司来说，其应用C/S结构实现信