公司中层干部考核办法

某制造公司中层干部考核方法第一章总则第一条为加强公司中层干部队伍建设，创新干部考核机制，激发干部队伍活力，增进公司又好又快发展，根据实际需要，特制订本方法。第二条中层干部考核坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人原则，把职工群众承认和工作业绩结合起来，做到客观公正、重视实绩、简便易行。第二章考核范畴、形式和内容第三条本方法合用于公司在职中层干部（涉及总经理助理和部门助理）。第四条考核形式和时间规定对中层干部的考核，分为六个月度考核和年度考核两种，普通分别在当年7月份和第二年1月份进行。第五条中层干部的考核具体时间由公司党委研究拟定，并成立由公司党、政领导构成的考核领导小组。考核的具体工作由人力资源部负责。第六条中层干部考核内容为德、能、勤、绩、廉共5项指标。“德”—政治素质。考核要点涉及：政治素质、思想品德、职业道德，事业心，政治方向和政治立场，群众观点和群众路线等。“能”—工作能力。考核要点涉及：团结协作、工作改革和创新能力，综合分析、解决难点问题和蔼于决策能力，执行能力和组织实施能力，政策水平、个人修养、领导艺术和人格魅力等。“勤”—工作作风。考核要点涉及：求真务实,勤奋敬业，责任心和工作态度，恪尽职守，工作主动主动、出勤状况等。“绩”—工作实绩。考核要点涉及工作效率、工作质量、工作任务完毕状况、工作创新、工作研究成果、工作经验总结及合理化建议等。“廉”—廉洁自律。考核要点涉及：执行党和国家廉洁自律有关规定和自觉抵制不健康行为，遵纪遵法、克己奉公、以身作则，严以律己、清正廉洁、重视本身修养等。第三章考核方式与程序第七条考核方式中层干部考核采用民主测评和个别谈话的方式进行。第八条考核程序（一）公布考核告知；（二）召开公司全体中层以上干部及部分职工代表(10人左右)大会，传达考核安排意见。公司党委负责人作动员报告，听取部门重要负责人和支部重要负责人的述职报告（个人述职时间限定在5分钟以内），与会人员以无记名方式，对中层干部进行测评；（三）成立公司考核领导小组（3至5个考核组），以党支部为单位组织对中层干部的考核测评。每个党支部抽10至15名职工群众代表参加考核，代表人员由党、团、工会小组长、班组长等骨干构成。各支部于会前提供上述范畴人员名单，具体与会人员由考核组拟定。与会职工群众代表以无记名方式，对中层干部进行测评。（四）考核领导小组和部分与会职工群众代表谈话，听取他们对所在部门中层干部的评价意见，考核组做好评价统计。第九条中层干部个人述职报告的重要内容：推行职责状况、廉洁自律状况、获得的成绩和存在的局限性以及改善方法等。述职报告应客观公正，简要扼要。中层干部个人述职报告于考核前一日报人力资源部。第四章考核成果评定和运用第十条对测评票进行统计，计算每个被考核人的测评分。中层干部测评分数的构成：a、公司领导测评分数占50%；b、公司中层干部和参加考核的职工代表的测评分数占30%；c、以支部为单位组织的职工群众代表测评分数占20%。第十一条考核成果划分根据考核成果，将其划分为A、B、C、D四个等级：A-优秀 85分以上B-称职 70分～84分C-基本称职60分～69 分D-不称职 60分下列 第十二条考核评议结束后，考核组将评议考核成果进行汇总；公司党、政重要领导分别与中层干部谈话，反馈测评分数和组织考核意见，并征求其本人意见。第十三条公司党委召开中层以上干部会议，总结评议考核状况。考核成果作为中层干部培养、使用、奖惩的重要根据。（一）对被评定为“优秀”的中层干部，在一定范畴内进行激励和表彰，特别优秀者授予“优秀中层干部”荣誉称号；（二）对被评定为“称职”的中层干部，进行激励，并指出局限性，分析因素，协助进一步改善；（三）对被评定为“基本称职”的中层干部，进行诫勉谈话，指出问题和局限性，限期改善，视具体状况进行岗位调节；（四）对被评定为“不称职”的中层干部，予以降职使用、辞退或罢职。第五章考核纪律第十四条实施考核工作责任制。按照规定的程序和规定实施考核，全方面、精确、客观、公正地反映考核对象的状况。考核组要对考核材料的客观性、精确性、真实性负责，并保守考核秘密。第十五条实施考核工作回避制。考核构组员与考核对象有夫妻关系、直系血缘关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系或者其它利害关系，可能影响公正推行职责的，应当回避。第十六条考核对象和有关人员必须恪守下列纪律：（一）不准凭个人好恶理解或反映状况；（二）不准借考核之机谋取私利；（三）不准泄露考核秘密；（四）不准弄虚作假、提供虚假数据或状况；（五）不准搞非组织活动；（六）不准设立障碍、干扰或妨碍考核工作；（七）不准对反映问题的人打击报复。第十七条违反上述规定的，视其性质、情节轻重和造成的影响，进行批评教育或予以处分、处分。造成考核成果失实的，宣布考核无效，并对负责人进行严肃解决。第六章附则第十八条本方法由人力资源部负责解释。第十九条本方法自下发之日起施行。附件：1、中层干部民主测评指标体系2、中层干部民主测评表附件1：中层干部民主测评指标体系序号指标类别考核指标考核标准评价分值1德（20分）政治思想1、贯彻执行党的路线、方针、政策和公司规章制度及工作布署，重视学习，政治坚定，组织纪律观念强，品德端正。5分2职业道德2、坚持原则，顾全大局,处事公道,扶正压邪；工作中无违规违纪现象，重视个人形象塑造。5分3事业心3、认同公司发展规划，热爱造船事业，有强烈的事业心。5分4群众路线4、亲密联系群众，坚持进一步基层，向职工群众学习。5分5能（20分）团结协作1、顾全大局，维护团结，既能做好全方面规划，又能协调内外，达成整体和谐；主动有效的进行公司内外、上下沟通与协作。5分6创新执行力2、含有工作的引导能力、前瞻性，敢为人先的创新理念，在业务上含有发明性开展工作的能力；含有较强的综合分析和解决实际问题的能力，含有对应的决策、实施和贯彻执行能力，大胆管理，勇于负责。5分7工作素养3、含有一定的管理理论和管理能力、政策水平及专业知识水平。5分8领导组织能力4、工作中含有对应的领导办法和领导艺术，激励培养并发挥团体作用。5分序号指标类别考核指标考核标准评价分值9勤（15分）勤奋敬业1、工作认真负责，兢兢业业，任劳任怨，埋头苦干，含有奉献精神。5分10求真务实2、刻苦钻研本职业务，勤思考，多分析，工作精益求精，勇于进取。5分11责任心和主动性3、含有强烈的责任心和主动性，坚韧执着，主动主动承当工作任务，不上交矛盾,不推卸责任。5分12绩（30分）工作创新1、学以致用，主动推动公司体制创新、管理创新、生产工艺创新。5分13工作效率2、工作不拖拉、不延误，无失误，解决多个问题及时、对的，工作有预见性，思路清晰，目的贯彻到位、方法得力。5分14工作质量2、工作职责明确，思路清晰，保质保量完毕工作任务和岗位目的及其它临时性、突击性任务。5分15工作成果6、在及时总结工作经验的基础上，能够提出合理化建议，形成一定的工作成果。5分16工作完毕4、认真推行岗位职责，工作任务饱满，能较好地按照公司和本部门年度工作要点和计划完毕工作任务。5分17部门管理5、加强部门基础工作管理，制度规范，管理科学、有效。5分18廉（15分）遵纪遵法1、依法依章办事，诚实守信，自觉恪守党和国家有关党风廉政建设的各项规定和公司有关规章制度。5分19本身修养2、情趣健康，严于律已，自觉接受组织和职工群众监督。5分20作风形象3、坚持原则，不循私情，公道正派。5分附件2：中层干部民主测评表序号指标类别考核指标评价分值1德（20分）政治思想［5］［4］［３］［2］［1］2职业道德［5］［4］［３］［2］［1］3事业心［5］［4］［３］［2］［1］4群众路线［5］［4］［３］［2］［1］5能（20分）团结协作［5］［4］［３］［2］［1］6执行力［5］［4］［３］［2］［1］7工作素养［5］［4］［３］［2］［1］8领导组织能力［5］［4］［３］［2］［1］9勤（15分）勤奋敬业［5］［4］［３］［2］［1］10求真务实［5］［4］［３］［2］［1］11责任心和主动性［5］［4］［３］［2］［1］12绩（30分）工作创新［5］［4］［３］［2］［1］13工作效率［5］［4］［３］［2］［1］14工作质量［5］［4］［３］［2］［1］15工作成果［5］［4］［３］［2］［1］16工