公司议事规则

公司议事规则

第一条为规范公司重要事项的决策程序，提高公司领导班子的决策水平，嘉庆集体领导，精益求精领导办法和领导作风，提高领导水平，根据《公司章程》及有关规定，联合我公司实质，拟订本规则。

第二条本规则的整体原则是：

坚持民主集中制，努力使公司领导班子在议事内容、议事办法、工作程序和决策上做到科学、规范、对的、合理。

第三条公司议事以召开会议为主，会议种类包含总经理办公会、周例会、月计划会、季度剖析会、六个月工作会和年度工作会等。

根据不同的内容和议题召开不同种类的会议。

第四条果断根绝以非会议的形式或由只需领导碰头决定重要事项的做法。

第五条总经理办公会议事内容、程序和办法（一）议事内容

1、传达、学习上司重要目的、政策以及工作布署，提出具体的贯彻实施建议和举措；

2、研究公司及部下公司的机构设立，人员聘任、培训、查核、赏罚、辞退等问题。

3、研究审议公司全局性的工作计划、工作安排、工作总结；、

4、审议向上一级机关请示重要问题的报告及工作报告；

5、对拟投资重要项目可行性、项目招招标等工作方案进行研究；

6、对项目有关中介拜托服务进行鉴定；

7、研究5万元以上财务开销行为；

8、研究涉及员工亲身利益的重要事项或重要活动；

9、听取各班子组员工作状况报告；

1/5

10、其它重要事项。

（二）议事程序和办法

1、参加人员范畴：

董事长、总经理、副总经理、财务负责人，办公室主任、副主任出席会

议。

2、会议由总经理主持召开，特别状况下，总经理可拜托副总经理主持召

开。

实到会人员超出应到会人员的三分之二，方可开会。

原则上每半月召开一次，因工作需要可随时召开。

4、每次办公会2天前，要书面提交研究决策议题，陈说研究事由及建议。

会议的议题制订后，要实时告知全体组员做好准备。

决策问题，应由办公室出头，征采各分管领导、部室负责人的建议，重要问题宽泛征采员工建议、社会心见，集思广益后，由办公室汇总梳理提请总经理办公会合体决策。

5、办理流程：

办公室采集议题→办公室主任汇总初审→分管机关领导审查→办公室发出会议告知→办公室主任统计并负责整顿纪要→分管机关领导审查→总经理签发→纪要成文下发。

第六条周例会议事内容、程序和办法（一）议事内容

1、总结上周工作状况，安排本周工作计划；

2、对持续共同解决的事项作研究；

3、其它事项。

（二）议事程序和办法

2/5

1、班子组员例会：

董事长、总经理、副总经理参加。

原则上每七天一召开，时间控制在 1小时内；、

2、中层干部例会：

董事长、总经理、副总经理、部室正职负责人，子公司副职以上人员。

原则上每七天一召开，时间控制在 1小时内。

3、部室例会：

部室负责人、本部室人员。

原则上每七天五下午召开，时间控制在 1小时内。

第七条月计划会议事内容、程序和办法（一）议事内容

1、按月初拟订的月计划总结上个月部室、子公司工作状况，安排下个月工作计划；

2、对急需共同解决的事项作研究；

3、其它事项。

（二）议事程序和办法

1、参加人员范畴：

公司全体员工。

2、会议由总经理之冬副总经理主持召开。

原则上每月第一周周一召开（与月初周例会一致进行），时间控制在2小时内。

第八条季度局势剖析会议事内容、程序和办法（一）议事内容3/5

1、全方面总结一如期间内各项工作状况、剖析存在的问题，并安排布署下一步工作计划；

2、对在一如期间内体现出来的现金个人或塔顶工作达成较好的进行奖励；

3、其它事项。

（二）议事程序和办法

1、参加人员范畴：

公司全体员工。

2、会议由总经理拟订副总经理主持召开。

根据工作状况定于每季度末或下一季度初，由各分管领导作季度局势剖析，公司总经理作整体剖析报告，时间控制在半天之内。

第九条六个月工作会和年度工作会议事内容、程序和办法（一）议事内容

1、总结六个月（年度）工作状况，剖析查找问题，明确下步举措。

2、表彰六个月（年度）工作先进个人。

3、其它事项。

（二）议事程序和办法

1、参加人员范畴：

公司及部下公司全体员工。

2、会议由总经理指定副总经理主持召开。

原则上在六个月和年终时召开。

第十条以上多个会议要有专人负责统计，与会人员讲话、建议统计要详尽，年终整顿归档。4/5

第十一条要加强保密观点，严格保密纪律，在研究决定的事项未正式宣布以前，任何人不得泄密，特别是有关干部、员工调节、赏罚等重要问题，若