房地产调查报告案例

宁夏新思路房地产开发有限公司人力资源管理调查报告1公司介绍宁夏新思路房地产开发有限公司是在国家提出西部大开发、加强东西部合作的大环境下，由福建新思路投资发展有限公司投资，于11月成立的一家二级资质房地产开发公司。宁夏新思路房地产开发有限公司承建的银川市最大的危房改造项目（新城南部旧城改造项目）——《福宁城》位于新城中心地段，总占地面积约400亩，可实施开发的建筑面积约30万平方米，总投资约5.2亿元。该项目被拟定为宁夏东西部合作重点项目，随着建设大银川都市西移的战略决策的实施和项目的地理优势，福宁城项目含有良好的开发前景。鉴于公司在开发建设过程中对福宁城一期福州步行街商业定位精确，及福宁城二期榕园、三期“君临满城”户型打造合理、价格适中，赢得消费群体青睐，销售形式良好。3月，公司收购了宁夏凯威地产开发有限公司，建设“观湖国际”项目。该项目占地约300亩，将建成银川市最高档次的当代化住宅社区，在银川市房地产开发史上树起一面新的旗帜。现在前期各项工作正在主动的开展，项目已开工建设。由于公司的诚信纳税、遵法经营，近几年持续被银川市人民政府评为“依法诚信纳税先进公司”，5月被银川市国家税务局和银川市地方税务局联合评为“银川市—纳税信用等级A级。”公司的良好运行，在、房地产各项经济指标位列傍首；被银川市消协评为“消费者信得过单位”。鉴于公司持续几年来所获得的成绩，被自治区建设厅、自治区国土资源厅、自治区工商局等区六家单位联合授予“全区首批房地产开发星级公司”荣誉称号。3月被金凤区政府评为“为金凤区经济发展做出突出奉献先进公司”；、“君临满城”楼盘分别荣获“大银川建设最佳人居品质奉献奖”、“读者心目中的绿色人居社区”等荣誉称号。6月公司被评为“银川市解决建设领域拖欠工程款和农民工工资问题协调先进单位”。持续三年被宁夏回族自治区建设厅评为“、、银川市房地产开发公司信用等级AA级”。2月11日被区建设厅、区工商局、区国土厅、区地税局、区统计局、区物价局、中国人民银行银川中心支行、宁夏银监局等8个部门联合命名为“全区房地产诚信公司”；8月5日被银川市工商行政管理局、银川市公司诚信增进会联合评为银川市-“守合同重信用”公司；3月20日被区建设厅评为“房地产开发信用AA级”；分别通过银川市红十字会、民政局为四川汶川地震灾区捐款50万余元；12月27日被宁夏福建公司家协会评为“5·12”公司自成立以来，在谋求发展的同时，还主动参加社会公益事业，公司慷慨解囊为在银川举办的第十三届“金鸡百花电影节”捐款20万元，为闽商见义勇为基金会捐款25万元，到现在为止公司先后向社会有关部门、单位组织的公益活动及教育事业捐资伍佰多万元；被银川市政府评为“银川市献爱心支持公益事业先进公司”。2人员招聘人力资源管理作为公司获取竞争优势的手段之一，对公司发挥着越来越重要的作用。人力资源管理就是运用当代化的科学办法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持在最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充足发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目的。当代组织的人力资源管理，重要涉及到四个方面的内容:选人、育人、用人、留人。随着着行业的飞速发展，房地产业呈现出专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点。这些特点决定了房地产从业人员必须要含有扎实的专业知识、良好的心理素质、久远的眼光及很强的综合能力。许多房地产公司近几年发展困难，因素固然诸多，但房地产从业人员专业素质较差，公司领导对人力资源管理工作重视不够是其中最直接的因素之一。因此人力资源管理对房地产公司来说是一项十分重要的工作。“人才问题”普遍成为房地产公司人力资源管理的核心问题。2.1外部招聘为了满足公司战略发展规划对人力资源的需求，宁夏新思路房地产开发有限公司特别制订了对应的外部招聘录用制度。（一）拟定部门用人的原则：1、符合公司及本部门发展规划和经营战略目的实现的需求；2、符合现在或近期业务的需求；3、有助于提高办公效率和增进业务开展，避免人浮于事；4、适应用人部门的管理能力和管理幅度。（二）公司各部门如确有用人需要，部门主管制订用人计划并填写“人员增补申请表”，报主管部门领导同意后，交人力资源部核定并统一组织实施。（三）人力资源部组织进行公司范畴内的招聘（即通过公司内部网络进行选拔）。在不能满足需求的状况下，考虑从外部进行招聘。（四）人力资源部通过人才市场、招聘会、人才网站、猎头公司等渠道公布招聘信息，收集应聘者材料。（五）人力资源部汇总、整顿应聘材料，并会同用人部门根据招聘条件和“岗位职务阐明书”的任职资格条件进行初步筛选，拟定面试人员，进行面试告知。（六）应聘人员携带本人简历、学历证书、身份证等有关证件资料的原件，并如实填写《应聘人事记录表》，由人力资源部核算后备档。（七）人力资源部会同用人部门组织应聘人员面试，笔试，及其它测评活动。根据成果，用人部门拟定试用意见。（八）人力资源部对应聘人员背景资料进行核算，核算无误后告知到指定医院进行体检。如有欺骗和隐瞒者或体检不合格的，不予录用。（九）员工准时到人力资源部报到，参加岗前培训。（十）新进人员经培训考核合格后，由用人部门拟定录用意见，并反馈人力资源部备档。由人力资源部办理有关手续后到岗开始试用。（十一）凡有下列状况者，不得录用为我司员工：1、剥夺政治权利尚未恢复；2、被判刑或被通缉，尚未结案；3、参加非法组织；4、品行恶劣，曾受到开除处分；吸食毒品；拖欠公款，有统计在案；经医院体检，我司认为不合格；欺骗学历或用假文凭的；其它任何隐瞒，欺骗行为者。（十二）人力资源部备档材料：1、员工招聘测评表；2、应聘人事记录表；3、学历、身份证复印件；4、体检表；5、其它重要文档。（十三）试用期后，用人部门对试用员工进行转正考核。由员工向人力资源部领取《转正申请表》、《员工自我述职书》，填写完毕后，提交给所在部门主管，所在部门主管对试用员工进行考核，并填写《员工转正考核定级表》经所在部门上级领导同意后，交人力资源部经理订立意见并备档。（十四）转正申请得到同意后，由人力资源部办理正式录用手续的，成为公司正式员工。2.2内部招聘为确保公司各部门之间员工的合理流动，同时为员工提供多方面学习的机会，特建立公司内部流动的机制。（一）公司各部门如出现岗位空缺，在进行内部人员调配后仍无法满足需要时，可向人力资源部及时提出用人需求。部门主管填写“人员增补申请表”，报上级主管同意后，交人力资源部核定并统一组织实施。（二）人力资源部采用“先内后外”的招聘方式，即先在公司内部进行内部招聘。同时采用公开报名、面试考核、公平竞争、择优录用的方式进行。（三）人力资源部将用人需求信息在公司内部网络上予以公布。应聘人员可到人力资源部报名。（四）应聘人员应含有的资格条件：在公司的最短时间原则上为6个月工作；在现岗位的最短时间原则上为6个月（含应届毕业生）；应聘者须符合用人部门有关岗位工作职务阐明书上规定；并且在公司工作期间体现良好的。（五）人力资源部会同用人部门对应聘人员进行面试、筛选。（六）由用人部门同应聘人员原所在部门进行协调，达成一致后，拟定最后录用意见。报主管部门上级领导审批后，反馈人力资源部备案。严禁事先与应聘人员本人商议。（七）由人力资源部告知应聘人员办理内部异动手续。3招聘岗位1.财务部经理1名招聘条件：(1)财会审计或会计电算化等有关专业大学本科以上学历；(2)8年以上实际财务工作经验，其中4年以上部门经理管理经验；(3)需有财会类有关证书。2.工程部经理1名招聘条件：大专或以上（通信工程专业优先）。男，25-40岁，4年以上电信行业项目管理经验，熟悉WBS，EVM等，有QC经验；熟悉项目成本控制流程，能合理安排工程进度，懂风险控制；为人踏实、稳健，良好的责任心，缜密的思维和良好的沟通理解能力；懂弱电及综合布线、会CAD制图，熟悉概预算及审计流程，有PMP、IPMP证书者优先。3.会计1名招聘条件：认同金源理念，坚持原则、廉洁奉公；大专以上文化程度；有助理睬计师以上职称，主管一种单位或者单位内一种重要方面的财务会计工作时间不少于两年；熟悉国家财经法律、法规、方针、政策和制度，掌握酒店管理的有关知识；含有独立计算各项财务指标和综合分析公司经营业务状况的能力；含有有关财务分析各项指标和运算知识和能力，并能用电脑操作和调用各项数据的能力。4.预算部安装预算员1名招聘条件：有预算员或造价员资格证，3年以上工作经验。4职位阐明书就实际招聘状况，以职位阐明书的形式对宁夏新思路房地产开发有限公司会计职位加以阐明，见下图：职位名称会计职位代码所属部门会计科职系行政职等职级直属上级会计科科长薪金原则填写日期核准人4职位概要:建立账户，统计财务交易。工作内容:在上级指导下统计组织交易，并做好多个会计凭证的保存工作；核算、整顿、调节多个应收、应付、工资、费用分类明细账目；准备发票以及凭单；做好财务报告。任职资格:教育背景:◆会计、经济、金融或有关专业专科以上学历。培训经历:◆受过经济法基础知识，产品知识等方面的培训。经验:◆2年以上有关会计工作经验。技能技巧:◆熟悉国家财务政策、会计准则；◆熟悉行业以及公司经营范畴、业务流程以及会计核算办法；◆熟悉财务管理、财务分析、管理睬计等工作流程、工作业务；◆良好的沟通及书面体现能力；◆纯熟使用办公软件。态度:◆严谨，有责任心，有团体合作精神；◆工作认真负责，细致认真。工作条件:工作场合:办公室。环境状况:舒适，正常时间上班。危险性:基本无危险,无职业病危险。考核指标：月度、年度工作计划的完毕状况、会计核算工作的精确性、真实性及时性、各类财务报告完毕的及时性、财务预算的执行状况、财务分析有效性、恪守制度、服从安排、考勤5存在的问题现在宁夏新思路房地产公司对人力资源开发管理的理解仍然停留在事务性管理层面，以组织、协调、控制、监督人与事的关系为职责，谋求人与事相宜为目的，以事为中心，规定人去适应事，强调使用而轻哺育，使人力资源管理水平停留在较低的层次上，菏泽市房地产公司存在的问题重要集中下列几个方面。5.1人才构造不合理构造不合理、配备不科学是现在该房地产公司人力资源管理存在的重要问题之一。现在，该房地产公司普遍存在着管理机构职能交叉、人才短缺与人才浪费的矛盾现象共存的严重问题。不利于提高管理效能，也难以与管理水平的提高、信息技术的进步相适应。从房地产公司对各类人员的需求来看，高级管理人才、技术人才和高级施工人才极其短缺；普通型、技能单一型的人员充裕，在配备方式上，不能按需引进，难以按需流动，造成资源合用性差，个人技能得不到充足发挥。一面是浩浩荡荡的应聘大军，另一面是专业型人才短缺。5.2公司文化建设滞后公司文化的核心内容，重要是指公司内部含有统一的思想、意识、精神、信仰和价值观。公司文化所蕴涵的管理哲学和公司核心价值形成的公司人格，对于公司的经营行为起着至关重要的作用。公司文化是全体员工认同的共同的价值观，它含有较强的凝聚功效，对稳定员工起着重要的作用。该房地产公司人力资源管理部门还没有把公司文化纳入人力资源开发与管理范畴并加以充足重视，使公司文化在一种公司中所含有的动力功效、导向功效、凝聚功效、激励功效、约束功效、振兴功效、协调功效和辐射功效没有被较好的挖掘出来，没有被作为经济发展本身的一种科学规律加以总结和应用，以致员工缺少主人翁意识和归属感，难以发挥主观能动性。5.3缺少长效的激励机制激励对于调动人们潜在的主动性，杰出地完毕工作目的以及不停提高工作绩效都含有十分重要作用。激励并不是无条件地简朴满足员工的任何需要，而是要以能在一定程度上造成公司绩效提高的方式来满足员工需要，公司要对员工需要满足的方式和程度予以控制。为了能够吸引激励和保存有能力的员工，公平的薪酬机制是必不可少的。在宁夏新思路房地产公司中，员工的酬劳普通采用基薪加奖金或基薪加分成的方法，且带有一定的灵活性。这对于普通员工效果可能比较好，或者在公司发展早期没有太多局限性。随着公司的发展和人才构造的复杂化，对核心员工来说，酬劳不仅是一种谋生手段，或是获得物质及休闲需要的手段，更是一种人们的自我满足和自尊的需要。单一的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求，原有的薪酬体系必须做出调节。6改善建议（1）结合公司的发展需要和员工工作内容、职业生涯规划，为其设计培训和开发的系统计划，提供员工开发技能和自我发展的机会，从而提高房地产公司人力资源的整体素质。要特别重视综合型经营人才及专业化经营人才的培养，为其搭建职业发展平台。在实际管理过程中，要注意为他们发明含有挑战性的工作机会，给每一名综合型经营人才及专业化经营人才提供足够的发展空间和成长时间，使其含有工作成就感并能逐步成长。（2）发展独具特色的公司文化，树立鲜明的公司形象，从思想和精神上加强员工的凝聚力，充足调动员工的主动性。有了独特公司文化，员工们就会形成共同的价值观和归属感，从而能更加好的发挥其主观能动性。（3）丰富现有的激励手段，建立一种多维交叉的人员激励体系，使物质激励与精神激励实现有机整合。即既要用工资、奖金、津贴及福利等物质激励手段，又要建立明确的组织目的，通过予以富有挑战性的工作、激励职工参加公司的重大决策、营造轻松和谐的工作环境等非物质激励手段来激发员工的工作热情和发明力。7总结