2021-2022年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关考试题库带答案解析

2021-2022年注册会计师之注会公司战略与风险管理

通关考试题库带答案解析

单选题（共50题）

1、甲公司在年初制定业绩评价体系时，要求各部门制定各自的关键业绩指标。

A部门的关键业绩指标是利用能力和质量标准，则该部门最有可能是（）。

A.物流部门

B.市场营销部门

C.生产部门

D.广告策划部门

【答案】C

2、甲公司签订合同承诺10月份向客户出售20吨白糖，并以5600元人民币/

吨的价格购入现货白糖20吨，同时在期货交易所以5700元/吨的价格卖出10

月份到期的白糖期货20吨。10月份合同到期时，白糖现货和当月期货市场

价格均为5500元人民币/吨，甲公司以该价格向客户售出白糖20吨，并买入

当月期货20吨。甲公司的上述风险理财策略是（）。

A.期货多头套期保值

B.期货空头套期保值

C.买方期权套期保值

D.卖方期权套期保值

【答案】B

3、天华公司是一家大型家电企业。2011年初，公司领导召开会议，集体通过

以下决定：①将手中多余资金L5亿元投资于国家发行的五年期国债、某汽

车集团发行的五年期重点企业债券，以及业绩优良的公司股票。②预提一部分

准备金用于可能发生的异地员工劳动争议。③在厂区内全面禁止吸烟。④针对

公司存货加强投保，防止出现意外损失。根据以上信息可以判断，该公司以上

决策中属于风险补偿策略的是（）。

A.①

B.②

C.③

D.@

【答案】B

4、绿源公司是一家环保企业，主要经营环保设备销售、提供环保方案等业务。

目前该公司正面临关于农场环保新设备是否值得研发的问题。于是绿源公司分

别对研发和不研发设备这两种方案下对应的净现金流进行预测，并比较这两个

方案的投资净现金流量期望值，以判断是否对新设备研发。根据以上表述，绿

源公司采用的风险管理技术与方法是（）。

A.决策树法

B.情景分析法

C.头脑风暴法

D.敏感性分析法

【答案】A

5、下列实施战略联盟的动因中，企业无法通过并购方式实现的是（）。

A.避免经营风险

B.实现资源互补

C.开拓新的市场

D.降低协调成本

【答案】D

6、海昌公司是国内一家规模较大的家电制造企业，在业内享有较高的市场地

位，经过多年发展，公司积累了大量的资金。近年来，海昌公司扩大了业务范

围，在IT、房地产等领域都小有成就。根据上述信息判断，海昌公司采用的发

展战略类型属于（）。

A.市场渗透战略

B.横向一体化战略

C.相关多兀化战略

D.非相关多元化战略

【答案】D

7、甲公司是一家服装上市公司。根据《企业内部控制应用指引第3号一一人力

资源》，下列选项中，不属于该公司人力资源需要关注的风险是（）。

A.重要部门管理人员缺乏，导致甲公司的发展战略难以实现

B.甲公司收到离职员工发来的律师函

C.甲公司员工保密意识不强，导致公司的商业秘密流传至竞争对手公司

D.产品质量低劣，使甲公司形象受损

【答案】D

8、中国A汽车企业并购美国B汽车企业，主要的动机是有效弥补品牌短板、

提升研发能力、获取全球经销商网络、赢得一流管理团队和技术人才，进而提

升企业的国际竞争力。该公司进行对外投资的主要动机是（）。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产

【答案】D

9、F公司是一家经营石油勘探的民营企业。一直以来，企业管理层都要求以实

际业绩为基础编制预算，在此基础上增加相应的内容。根据以上信息，下列关

于F公司的预算编制方法的说法中，正确的是（）。

A.系统相对容易操作和理解

B.拥有启发新观点的动力

C.具备降低成本的动力

D.能够促进更为有效的资源配置

【答案】A

10、SZ电脑制造商原来只生产价格较低的低端笔记本电脑，现在开始逐渐推出

一系列高配置的、价位较高的高端产品。这种做法属于产品延伸策略类型中的

（）O

A.产品向下延伸

B.产品双向延伸

C.产品向上延伸

D.以上都不是

【答案】C

11、下列关于失效模式影响和危害度分析法的相关说法中，不正确的是（）。

A.只能识别单个失效模式，无法同时识别多个失效模式

B.可对其他风险识别方法提供数据支持

C.识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要

D.设计初期不会发现问题，从而增加了开支较大的设备改造

【答案】D

12、（2017年真题）宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属

机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公

司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于Oo

A.专业自保

B.保险

C.损失融资

D.风险资本

【答案】A

13、下列做法不属于风险转移的是（）。

A.接受供应商的服务保证书

B.出口后向中信保投保信用险

C.与银行签订应急资本协议

D.通过证券化保险风险构造的保险连接型证券

【答案】C

14、乙公司是一家大型连锁酒店，该企业实施战略选择前，进行了战略分析，

战略分析包括外部环境分析和内部环境分析，下列属于外部环境分析的是

（）O

A.企业资源分析

B.竞争环境分析

C.企业能力分析

D.企业核心能力分析

【答案】B

15、甲公司响应国家号召，助推城市交通智能化管理，开发出了一项汽车电子

标识技术，并获得交通管理部门的技术认可。但是，汽车车主还是会担心该项

技术会存在泄露个人隐私的风险，因此该技术的接受程度较低，影响了正常的

推广。根据以上信息可以判断，该公司可能面临的风险为（）。

A.技术设计风险

B.技术研发风险

C.技术应用风险

D.技术转化风险

【答案】C

16、某电商平台的运动用品经销商抓住“6.18”“11.11”“12.12”等时机，

通过加大折扣力度，实现快速大量出货。据此判断，该运动用品经销商采用的

战略最有可能是（）。

A.稳定战略

B.前向一体化战略

C.市场渗透战略

D.横向一•体化战略

【答案】C

17、轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分

殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市

场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆

自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润

的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争

战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.混合战略

C.成本领先战略

D.失败战略

【答案】A

18、甲企业是一家互联网培训机构，主要通过远程课件对参加考试的学员进行

培训，下列各项中对该企业来说属于劣势的是（）。

A.甲企业竞争对手抢走其知名授课教师

B.甲企业提供24小时人工客服

C.甲企业对于学员投诉采用推诿拖沓的处理方式

D.远程教育市场前景非常广阔

【答案】C

19、B公司是计算机相关行业内的一家私营企业。该公司已创立5年，并由其

主要股东，即最初的创始人管理。无论利润如何，该公司一直按照每股0.6元

人民币的比率派发股利。根据以上信息可以判断，该公司采取的股利政策是

（）O

A.固定股利政策

B.固定股利支付率政策

C.零股利政策

D.剩余股利政策

【答案】A

20、下列不属于政治风险的是（）。

A.甲企业不能将赚取的利润汇回国内母公司

B.为保护H国敏感技术外流，限制了C国乙企业对H国科技公司的投资

C.丙企业因未能及时缴税被所在国政府没收资产

D.丁企业无法从东道国银行进行融资

【答案】C

21、X公司是美国饮料市场上的一个成功市场细分者，避开了美国可口可乐和

百事可乐公司的正面竞争。但是当P公司收购X公司后，X公司进入了可乐

市场，最终导致竞争对手也进入X公司的细分市场，结果导致X公司失去了

赖以生存的细分市场。通过上述案例，判断X公司采取集中化战略的风险是

()O

A.狭小的目标市场导致的风险

B.竞争对手的进入与竞争

C.竞争对手的模仿使己建立的差异缩小甚至转向

D.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销

【答案】B

22、某产品为企业所带来的利润和现金流的增长基本停滞，由于价格竞争以致

毛利率开始下降，企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本，并

发掘新的卖点以期从某产品中获得更多的收入，同时，企业开始着手研究新产

品。这些信息说明了该产品所处的生命周期是()。

A.导入期

B.成熟期

C.成长期

D.衰退期

【答案】B

23、(2018年真题)永泽公司是一家餐饮公司。2010年，一场传染病的流行使

餐饮业进入“寒冬”。该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使

消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜

品，使公司营业额逆势上升。永泽公司的上述做法体现的风险管理特征是

()O

A.战略性

B.专业性

C.二重性

D.系统性

【答案】C

24、为了对可能给企业造成重大损失的风险事件进行有效管理，南方石油公司

成立了自己的专属保险公司，为母公司提供保险，并由母公司筹集总计10亿元

的保险费，建立损失储备金。下列各项中，属于南方石油公司采用的上述损失

事件管理办法的优点的是（）。

A.降低内部管理成本

B.增加了其他保险的可得性

C.改善公司现金流

D.损失储备金充足

【答案】C

25、乾成公司是一家刚起步的音响公司，主要从事音响的销售和安装工作，该

公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列各项中，属于财务角度指标

的是（）。

A.利润增长率

B.投诉解决率

C.客户收益率

D.员工培训费用及次数

【答案】A

26、随着人们生活水平的提高，对于个性化的需求越来越强烈。时装产业中更

多的企业注重设计方面的专有技能，尽量满足消费者的需求，使自己在激烈的

竞争中获得一席之位。上述行为涉及时装产业（）。

A.与制造相关的成功关键因素

B.与分销相关的成功关键因素

C.与技能相关的成功关键因素

D.与财务相关的成功关键因素

【答案】C

27、启明公司决定重点发展本公司的C产品，为了保证决策的准确性，决定聘

请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的客户群

已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大

差异。根据以上信息可以判断该产品在该阶段最适合的战略路径是（）。

A.投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量

B.市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机

C.提高效率，降低成本

D.控制成本，如果缺乏成本控制的优势，就应尽早退出

【答案】B

28、某企业以一种儿童营养液起家，一句广告词“吃了XXX,吃饭就是香”

传遍大江南北。在此基础上，该企业进一步决定以“XXX”为品牌生产儿童

服装。根据以上信息可以判断该企业的战略属于（）。

A.相关多元化战略

B.产品开发战略

C.市场开发战略

D.非相关多元化战略

【答案】A

29、甲集团根据年度总体预算要求，给子公司下达了年度预算要求，要求

20X9年完成6000万的销售收入，到10月份销售部门仅完成了3500万的任

务。公司要求的预算收入年底前难以完成。销售部经理自行把预算销售额调整

为4500万元并以此执行，然后就详细情况通告了预算管理小组。甲集团在预算

管理方面面临的财务风险为（）。

A.预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式

C.预算传达不及时，可能导致难以执行和控制

D.不编制预算，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

【答案】B

30、甲公司在确定自己的销售目标市场时，进行了大量的市场调研。除了目标

市场应具备的一些条件外，还发现消费者在需求、爱好、购买行为等方面大致

相近，对产品供应和销售要求的差别不大。基于上述情况分析，甲公司的目标

市场选择策略是（）。

A.无差异营销策略

B.集中化营销策略

C.差异性营销策略

D.全面营销策略

【答案】A

31、（2020年真题）华通公司是一家铁路建造企业。该公司把施工单位划分为

轨道、桥梁、涵洞等若干项目组，每个项目组都包括从事技术、采购、运输、

生产等活动的人员；每个人员都受项目组主管和所属职能部门主管的双重领

导。下列各项中，属于华通公司采用的组织结构的优点是（）。

A.权力划分比较清晰

B.实现了各个部门之间的协作

C.容易协调管理者之间的关系

D.职能专家更加关注自身的业务范围

【答案】B

32、甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018年底，

甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员

工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司

克服变革阻力采用的策略是（）。

A.变革的范围

B.变革的节奏

C.变革的管理方式

D.变革的参与度

【答案】C

33、甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场

营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）。

A.为不同年龄层次的顾客提供相同档次的服装

B.为不同民族的消费者提供各种档次的服装

C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装

D.为老年消费者提供高档服装

【答案】D

34、北京某房地产公司，主营业务是中高档房地产开发。2013年该公司为了实

现多元化发展，决定进入新能源汽车领域。该公司用SWOT分析法对公司内部

环境的优势和劣势，外部环境的机会和威胁进行了系统评价。下列选项中属于

该公司外部环境中的机会的是（）。

A.该公司具有良好的声誉

B.国家大力扶持新能源产业

C.新能源产业中存在着众多的实力强劲的竞争对手

D.缺乏自主知识产权

【答案】B

35、（2019年真题）科环公司计划在某市兴建一座垃圾处理厂，并对占用土地

的价格、垃圾处理收入和建设周期等不可控因素的变化对该垃圾处理厂内部收

益率的影响进行了分析。科环公司采取的风险管理方法是（）o

A.马尔科夫分析法

B.失效模式影响和危害度分析法

C.情景分析法

D.敏感性分析法

【答案】D

36、下列实施战略联盟的动因中，企业无法通过并购方式实现的是（）。

A.避免经营风险

B.实现资源互补

C.开拓新的市场

D.降低协调成本

【答案】D

37、M股份有限公司由三大股东控制，而其余流通股股东极其分散难以与其抗

衡。从表面上看，Ml相对控股，M2和M3虽无任何关联，但存在共同利益，有

可能形成统一行动，这威胁到Ml的相对控股地位，导致股东们无法在集体行动

上达成一致，使M公司的股权结构具有潜在的不稳定性。依据上述材料分析，M

公司治理问题产生的主要原因是（）。

A.所有权和控制权的分离

B.董事会和监事会监督职责实施不到位

C.股权结构的分散化

D.股份有限公司的自身弱点

【答案】C

38、四方公司选择建立虚拟企业运用网络来联系人员、资产和创意，突破了传

统组织边界或地理位置的限制，从新型组织结构角度，这体现了（）。

A.团队组织

B.虚拟组织

C.事业部组织

D.矩阵制组织结构

【答案】B

39、（2014年真题）下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是（）。

A.功能分析

B.基准分析

C.资源分析

D.过程系统分析

【答案】B

40、甲公司是一家传统卫生纸生产企业，其市场主要集中在东北地区。近年

来，由于湿巾产品的广泛推广，使传统卫生纸销售市场处于逐渐萎缩的状态，

但甲公司决定仍然坚持在东北地区销售原来的产品，以期维持其正常的经营利

润。根据以上材料分析，甲公司应该采取的战略是（）。

A.市场开发战略

B.产品开发战略

C.市场渗透战略

D.多元化战略

【答案】C

41、甲鲜奶公司主要在某省省会从事生产经营活动，当在省会的生产销售已经

不能满足于企业的发展速度时，该公司决定将现有产品扩展到临市。从甲公司

的发展阶段与结构的角度来看，该公司最可能采取的结构类型是（）。

A.创业型结构

B.职能制结构

C.矩阵制结构

D.战略业务单位结构

【答案】B

42、天山公司是一家上市集团企业，公司成立专门的评价工作组，对内部控制

有效性进行全面评价，下列关于内部控制的说法中，不正确的是（）。

A.内部控制要由企业中各级人员实施与配合

B.内部控制是一项实现目标的过程

C.内部控制提供绝对保证

D.内部控制的三项目标包括：取得经营的效率和有效性、确保财务报告的可靠

性、遵循适用的法律法规

【答案】C

43、甲公司是研发音乐耳机的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出

的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频

技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品

的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分

耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

【答案】A

44、（2020年真题）越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企

业。2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技

术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显

示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上

下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应

（）O

A.以企业使命为基础

B.根据文化进行管理

C.重新制定战略

D.加强协同作用

【答案】A

45、K银行是一家地方银行。2019年被媒体曝出存在违规经营，引发了强烈的

社会舆论，不仅受到了监管机关的行政处罚，声誉也受到了一定影响。对于K

银行来讲，这属于（）。

A.法律风险

B.市场风险

C.社会文化风险

D.合规风险

【答案】D

46、（2019年真题）国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智

能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施

了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新一代智能技术实现产

品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。

A.五种竞争力分析

B.PEST分析

C.成功关键因素分析

D.产业生命周期分析

【答案】B

47、京东在2018年Q3季度活跃用户数首次出现下跌的公告公布后，公司的股

价应声大跌导致公司出现被并购危机。从外部治理的角度来看，这体现了（）

对公司的监控和约束。

A.资本市场

B.经理人市场

C.产品市场

D.期权市场

【答案】A

48、甲公司是国内一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及

乳制品、煤化工、房地产、新能源等。近年来，新能源行业具有广阔的发展前

景，但公司在该行业不具有竞争优势。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是

（）O

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.防御型战略

D.多种经营战略

【答案】B

49、大川公司为了加强对风险管理的监督与改进，聘请了资质和信誉都非常良

好的泰安会计师事务所对本企业的风险管理提出改进建议和意见。泰安的如下

建议中不合理的是（）。

A.大川公司应建立完善的信息传递渠道，为风险管理监督和改进奠定基础

B.企业内部审计部门应至少每年一次对各有关部门和业务单位开展的风险管理

工作进行监督评价

C.风险管理职能部门不在监督的范围内

D.监督评价报告应直接报送董事会或审计委员会和风险管理委员会

【答案】C

50、在零售企业纷纷传来关店倒闭消息之时，苏宁易购却逆势而为，交出了一

份华丽的成绩单。华丽的业绩离不开持续不断的变革，战略转型一直是苏宁亘

古不变的主题，从2009年年初的“沃尔玛+亚马逊”，到''云商"，再到“一

体两翼”，最后到2017年的“一体二翼三云四端”。每一次都以改革者的姿

态，撼动既有的利益格局，每一次都是颠覆传统零售业的玩法。无论遇到多大

阻挠，无论多么不被看好，苏宁的掌舵人张近东毅然奏响组织转型的狂想曲，

高歌飙进。苏宁未能体现的战略管理特征是（）。

A.战略管理是企业的综合性管理

B.战略管理是企业的高层次管理

C.战略管理是企业的动态性管理

D.战略管理是企业的静态性管理

【答案】A

多选题（共20题）

1、华为目前整体资产处于健康状态，但也存在不少风险。其存在的主要风险有

以下四方面：第一，存在低价竞争的现象，以前华为依靠低价竞争拿下了一些

市场，但是这种低价模式肯定不会持续，未来低价策略会存在一定的风险；第

二，过于激进的销售策略，公司以客户为中心，对于客户来讲是完美的，但是

由于客户的信誉无法保障，签订合同后，客户是否会付款存在不确定性；第

三，汇率方面的风险，由于没有足够的对冲，这可能是华为独有的风险；第

四，研发投入的效果，公司在研发上的投入很多，但到底能产生多大价值是个

未知数。上述案例中，华为面临的风险有（）。

A.市场风险

B.运营风险

C.政治风险

D.技术风险

【答案】ABD

2、乐皓公司是一家小型玩具生产商。近年来由于内部管理混乱，导致公司产能

过剩，由此面临财务危机。乐皓公司负责人经过深思熟虑，首先决定引进一套

先进的财务管理系统，从内部管理出发，严格控制现金流量；其次给相关管理

人员减薪，以示惩戒；最后缩减生产规模，解决产能过剩的问题。乐皓公司采

取的收缩战略有（）。

A.机制变革

B.财政和财务战略

C.削减成本战略

D.转向战略

【答案】BC

3、按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持活动的有

（）0

A.书店提供网络在线销售服务

B.家电生产企业利用自有仓库储存其产成品

C.快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力

D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究

【答案】CD

4、（2014年真题）下列关于风险管理信息系统功能的表述中，正确的有

（）O

A.能够对各种风险进行计量和定量分析

B.实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态

C.对超过风险预警上限的重大风险实施信息预警

D.实现风险相关信息与企业外部利益相关者的共享

【答案】ABC

5、J汽车集团自1997年进入汽车领域大致经历了三个主要发展阶段，下列属

于J公司发展阶段的目标的有（）。

A.使老百姓买得起轿车

B.用最低价位实现中国轿车进家庭

C.汽车以质取胜；企业要拥有自主研发能力，拥有自有技术和自主品牌

D.争取用3—5年时间完成从单纯的低成本向高技术、高效率、国际化的战略转

型

【答案】BCD

6、靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业。靓影公司应当采用的竞争战

略有（）。

A.聚焦细分市场需求，如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等

B.适应多样化的顾客需求，开发多种服务品种

C.增加服务的附加价值，如在顾客等候时提供茶水、杂志等

D.连锁经营或特许经营，将服务点分散在居民生活区中间

【答案】ACD

7、某研究员提出，经过20年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。支持该

研究员结论的市场现象包括Oo

A.竞争者之间出现挑衅性的价格竞争

B.市场上饮用水品牌的数量逐渐减少

C.产业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位

D.主要战略路径是提高效率，降低成本

【答案】AD

8、M公司在生产经营过程中，预算编制都是以前一年度的花费金额为基数，结

合预算年度的支出变动和总体规划，在基期数据的基础上调整得到下一年度的

预算报表。该种预算的优点包括（）。

A.预算变动较小且循序渐进，为各个部门的经营活动提供了一个相对稳定的基

础

B.比较容易对预算进行协调

C.增强员工的成本效益意识

D.有利于根据实际需要合理分配资金

【答案】AB

9、M公司是一家专为石油开采油井提供钢棒扳手的采油设备配件供应商。该公

A.购买者群体之间在需求上存在差异

B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力

C.产业规模经济显著

D.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户

【答案】AB

10、下列职务中，属于不相容职务的有（）o

A.执行与监督检查

B.决策审批与监督检查

C.可行性研究与决策审批

D.决策审批与执行

【答案】ACD

11、下列关于董事的说法中，正确的有（）。

A.董事只能是自然人

B.外部董事可以分为关联董事和独立董事

C.董事按照其与公司的关系分为内部董事与外部董事

D.外部董事不在公司担任除董事以外的其他职务

【答案】BCD

12、新兴产业是新形成的或重新形成的产业。新兴产业在内部结构上彼此差异

很大，但仍有一些共同的结构特征。下列关于新兴产业在内部结构上的共同特

征的说法中，正确的有（）。

A.技术的不确定性

B.战略的不确定性

C.成本的迅速变化

D.市场需求的不确定性

【答案】ABC

13、甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业。该公司的业务明确定位于只

做文件与小件业务，承诺在国内一、二线城市快件24小时送达，其他城市不超

过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100

多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量，选用了处理单个

订单时间、提供服务承诺、建立服务标准、品牌形象建设、主要员工保留率等

作为衡量指标。该公司选用的衡量指标涵盖的角度有（）。

A.创新与学习角度

B.财务角度

C.顾客角度

D.内部流程角度

【答案】ACD

14、喜来公司是一家上市公司，公司股东中，大股东10人，其余全是中小股

东。近期董事会召开了关于公司治理问题的重要会议。下列关于公司治理的重

要性表述中，正确的有（）。

A.公司治理的直接功能是在现代公司制度的安排上，建立一种保障机制，以减

小公司权力结构安排的负面影响

B.良好的公司治理不仅需要国家强制性法规的作用，还需要非约束性的、灵活

的公司治理原则

C.公司治理问题的根源是公司制度本身

D.公司治理最大的特点是静态性，企业需要基于自身特点及股东权责分配过程

建立不同的公司治理机制

【答案】ABC

15、X啤酒厂为了确保其在酒瓶上和原材料上的低成本优势，决定将供应啤酒

瓶的玻璃厂以及供应小麦的粮食公司纳入其中，并且为了使其销售量增加，决

定将酒水经销公司也纳入其体系当中。根据案例可以分析出，该啤酒厂采取的

战略有（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.市场开发战略

D.产品开发战略

【答案】AB

16、快乐寿司店是一家处于成长期的公司，该公司决定采用平衡计分卡来计算

来年的绩效。在进行具体计量时，考虑的指标包括收入的增加、主要顾客的收

益率、市场份额、产品新鲜度、工作进度完成率、在新工作中与顾客相处的时

间等。从计量指标看，该公司利用平衡计分卡所考虑的非财务方面包括

()0

A.内部流程角度

B.财务角度

C.顾客角度

D.创新与学习角度

【答案】AC

17、丙公司为了更好地落实公司总体战略的要求，计划对组织结构进行调整，

以适应公司战略的定位，同时，为了激励下属各单位的干劲，确定采用经济增

加值来评价它们的效益。根据以上信息，丙公司进行战略实施主要解决的问题

有()。

A.确定和建立一个有效的组织结构

B.保证人员和制度的有效管理

C.正确处理和协调公司内部关系

D.选择适当的组织协调和控制系统

【答案】AD

18、甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业，产品以出口为主，以美元为结

算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险，与会人员提出不少对

策。关于这些对策，下述表述正确的有（）。

A.部门经理刘某提出“风险规避”策略：从国外进口相关的原材料，这样可以

用外币支付采购货款，抵销部分人民币升值带来的影响

B.财务部小王提出“风险转移”策略：干脆公司把目标客户从国外转移到国

内，退出国外市场，这样就从根本上消除了汇率风险

C.负责出口业务的副总张某提出“风险控制”策略：加强对汇率变动趋势的分

析和研究，以减少汇率风险带来的损失

D.业务员李某提出“风险对冲”策略：运用套期保值工具来控制汇率风险

【答案】CD

19、（2017年真题）Z公司是澳洲一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、

金资源储量非常可观。2008年国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的债务压

力。国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营。2009

年，经双方充分协商，蓝太公司以80%的自有资金，完成了对Z公司的并购。

（）

A.友善并购

B.产业资本并购

C.杠杆并购

D.纵向并购

【答案】ABD

20、甲集团以电脑软件起家，立志要做“中国的蓝色巨人”。但在还远远没长

成“巨人”的时候，就开始投资生物工程，以及房地产。由于摊子太大，公司

资金链出现了断裂，最终使公司发展陷入停顿。根据以上信息可以判断，该公

司战略失效的主要原因有（）。

A.企业内部缺乏沟通

B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口

C.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守

D.公司管理者决策错误

【答案】BD

大题（共10题）

一、（2019年）太阳公司是G省一家于2013年挂牌上市的公司，其主营业务

是从事水泥及水泥制品的生产和销售。2018年5月，某财经媒体深度报道了太

阳公司存在的多种经营违规行为。该报道在微博等网络平台上成为热门话题

后，G省证监局迅速反应，立案调查。根据证监局的调查结果，太阳公司

经营违规行为主要有以下几点：（1）2016年9月，太阳公司与银行签署

一笔担保合同，为大股东星科集团5000万元的贷款提供担保，承担连带保证责

任。2016年11月，星科集团向龙辉公司借款2亿元，太阳公司为该笔借款提

供担保，到期后星科集团没有偿还借款，龙辉公司向法院提起诉讼，法院做出

判决，太阳公司作为该笔借款担保方，须与星科集团共同偿还债务本金和利

息。这两笔担保均没有在2016年年报中进行信息披露。（2）太阳公司从

甲公司购进熟料等重要原材料，双方签订了长期供应合同，价格比市场价高

40%o太阳公司还从乙公司以租赁的方式引入一台机器设备，租赁费用每年

5000万元，同样的设备市场租赁价格为4000万元。经查，甲公司和乙公司均

为星科集团全资控制的子公司。（3）太阳公司在2017年年底完成一项定

向增发，向星科集团以每股6元价格增发1亿股，当时太阳公司股价为每股12

元，相当于5折进行定向增发。（4）太阳公司发布公告，拟购买丙公司

100虢殳权，由于丙公司拥有物联网概念，所以太阳公司发布公告后10个交易日

内，股价大涨70%,发布公告前几天，星科集团实际控制人刘某买入太阳公司

股票100万股，在公告发布后卖出，获利600万元。经查，刘某买卖股票的时

间都属于证监会认定的敏感期。（5）2017年5月，太阳公司发布了一份

收购方案，计划收购了大股东星科集团100%持有的丁公司的全部股权，收购价

格为20亿元，丁公司被收购时净资产为5000万元，盈利能力较差，业内专家

质疑是超溢价收购。（6）2016年太阳公司1.4亿元的销售费用未及时入

账，造成2016年年度报告虚假记载。此外，由于与星科集团多笔资金往来事项

并未披露和记账，导致太阳公司在2016年和2017年年报中存在信息不实、虚

假记载的情况。而太阳公司2016年和2017年年报经过注册会计师审计后，审

计师者出具了标准无保留的审计意见。证监局对太阳公司及其大股东星科

集团立案调查后，依法对其进行行政处罚及公开谴责。要求：（1）依

据“三大公司治理问题”，简要分析太阳公司存在的终极股东“隧道挖掘”的

利益输送行为的主要表现。（2）简要分析公司治理基础设施在本案例中发

挥作用的情况。

【答案】（1）终极股东“隧道挖掘”的利益输送行为，可以分为直接占用资

源、关联性交易和掠夺性财务活动三类。①直接占用资源。“2016年9

月，太阳公司与银行签署一笔担保合同，为大股东星科集团5000万元的贷款提

供担保，承担连带保证责任。2016年11月，星科集团向龙辉公司借款2亿

元，太阳公司为该笔借款提供担保，到期后星科集团没有偿还借款，龙辉公司

向法院提起诉讼，法院做出判决，太阳公司作为该笔借款的担保方，须与星科

集团共同偿还债务本金和利息”。②通过关联交易进行利益输送。a.

商品服务交易活动。“太阳公司从甲公司购进熟料等重要原材料，双方签订了

长期供应合同，价格比市场价高40%”。b.资产租用和交易活动。“太阳

公司还从乙公司以租赁的方式引入一台机器设备，租赁费用每年5000万元，同

样的设备市场租赁价格为4000万元。经查，甲公司和乙公司均为星科集团全资

控制的子公司”。③掠夺性财务活动。a.掠夺性融资。“太阳公司在

2017年年底完成一项定向增发，向星科集团以每股6元价格定向增发1亿股，

当时太阳公司的股价为每股12元，相当于5折进行定向增发”。b.内幕交

易。“太阳公司发布公告，拟购买丙公司100%股权，由于丙公司拥有物联网概

念，所以太阳公司发布公告后10个交易日内，股价大涨70%,发布公告前几

天，星科集团实际控制人刘某买入太阳公司股票100万股，在公告发布后卖

出，获利600多万元。经查，刘某买卖股票的时间都属于证监会认定的敏感

期”。c.掠夺性资本运作。“2017年5月，太阳公司发布了一份收购方

案，计划收购大股东星科集团100%持有的丁公司的全部股权，收购价格为20

亿元，丁公司被收购时净资产为5000万元，盈利能力较差，业内专家质疑是超

溢价收购”。（2）本案例中公司治理的基础设施主要体现在信息披露制

度、中介机构、政府监管以及媒体、专业人士的舆论监督。①信息披露制

度。“2016年9月，太阳公司与银行签署一笔担保合同，为大股东星科集团

5000万元的贷款提供担保，承担连带保证责任。2016年11月，星科集团向龙

辉公司借款2亿元，太阳公司为该笔借款提供担保，到期后星科集团没有偿还

借款，龙辉公司向法院提起诉讼，法院做出判决，太阳公司作为该笔借款的担

保方，须与星科集团共同偿还债务本金和利息。这两笔担保均没有在2016年年

报中进行信息披露”“2016年太阳公司1.4亿元的销售费用未及时入账，造成

2016年年度报告虚假记载。此外，由于与星科集团多笔资金往来事项并未

披露和记账，导致太阳公司在2016年和2017年年报中存在信息不实、虚假记

载的情况”。信息披露制度没有发挥应有的治理作用。②中介机构。

“2016年太阳公司1.4亿元的销售费用未及时入账，造成2016年年度报告虚

假记载。此外，由于与星科集团多笔资金往来事项并未披露和记账，导致太阳

公司在2016年和2017年年报中存在信息不实、虚假记载的情况。而太阳公司

2016年和2017年年报经过注册会计师审计后，审计师都出具了标准无保留的

审计意见”。中介机构制度在案例中没有发挥应有的治理作用。③政府监

管。“2018年5月，某财经媒体深度报道了太阳公司存在的多种经营违规行

为。该报道在微博等网络平台上成为热门话题后，G省证监局迅速反应，立案

调查”。案例中政府监管发挥了应有的治理作用。

二、为缓解中小企业融资难的问题，2007年银监会提出大力发展新型农村金融

机构一一村镇银行，提高对县城、乡村的金融服务水平，出台法规放宽村镇银

行的准入条件，并给予一定的税收优惠，以促进农村金融业的发展。在此背景

下，2011年3月甲省君盛村镇银行成立。君盛村镇银行的主要客户为甲省小微

企业和农户。成立之初，君盛银行面临不少困难；第一，君盛经营以存贷款业

务为主，中间业务很少。当地人均收入低、诚信度不高、保险和信贷担保发展

滞后等因素制约了君盛业务的发展。第二，村镇银行作为新生事物，品牌认可

度、社会公信度和信誉度都还不高。第三，适合村镇银行特点的业务终端机和

ATM机等设备供应产量不足，村镇银行的支付清算系统因为技术原因不能纳入

同城支付结算系统、征信系统。第四，国有银行享受的一些优惠政策没有给予

村镇银行。为了在农村金融市场上谋求发展，君盛银行采取了一系列措施，首

先，根据业务和风险特征，针对小型企业、微型企业、农户个人三类不同客户

设计了不同特点的贷款产品，利率明显比民间借贷低，抵押品制度灵活，认可

将其他银行禁止抵押的集体土地、机器等作为抵押品，而且按抵押品的全部价

值发放贷款（其他银行按6折抵押品价值发放贷款），降低了客户的贷款成

本。其次，君盛银行加大媒体宣传力度，客户代表经常深入一线，上门服务，

发展新客户和维系老客户。止匕外，为了解决服务网点少的问题，君盛在甲省很

多县陆续增设分支机构，并同国有银行的县支行加强业务来往，共享渠道和客

户资源，扩大小微企业贷款和农户贷款。要求：（1）运用PEST分析方法，简

要分析君盛银行面临的宏观环境；（2）简要分析君盛银行实施的市场营销组

合。

【答案】（1）君盛银行面临的宏观环境有：①政治和法律环境。为缓解中小企

业融资难的问题，2007年银监会提出大力发展村镇银行，提高对县域、乡村的

金融服务水平；出台法规放宽村镇银行的准入条件，并给予一定的税收优惠，

这些都是君盛银行面临的有利因素，而村镇银行不能享受国有银行享受的一些

优惠政策，是君盛银行面临的不利因素。②经济环境。政府推进农村金融业的

大力发展是君盛银行面临的有利因素，当地人均收入低、保险和信贷担保发展

滞后等因素制约了君盛业务的发展，是君盛银行面临的不利因素。③社会和文

化因素。村镇银行作为新生事物，品牌认可度、社会公信度和信誉度都还不

高，这些都是君盛银行面临的不利因素。④技术环境。适合村镇银行特点的业

务终端机和ATM机等设备供应严重不足，村镇银行的支付清算系统因为技术原

因不能纳入同城支付结算系统、征信系统，导致了君盛银行不能更好地对客户

提供服务，制约了经营业务的扩展。（2）君盛银行实施的市场营销组合有：①

产品策略。君盛银行根据业务和风险特征，把客户分为小型企业、微型企业、

农户个人三大类，并根据客户不同的需求设计了不同特点的贷款产品，实现产

品差异化。②促销策略。君盛银行针对村镇银行作为新生事物认可度不高的特

点，加大媒体宣传力度，达到广告促销的目标。同时君盛银行还采用人员推销

的做法，银行的客户代表经常深入一线，上门服务，发展新客户和维系老客

户。③分销策略。为了解决服务网点少的问题，君盛在甲省很多县陆续增设分

支机构，加大了分销渠道的建设，并与国有银行的县支行加强业务来往，共享

渠道和客户资源④价格策略，君盛银行的利率明显比民间借贷低，同时君盛银

行实施了灵活的抵押品制度，客户可以按抵押品的全部价值发放贷款，而其他

银行按6折抵押品价值发放贷款。

三、DA集团是一家专门从事基础设施研发与建造、房地产开发及进出口业务的

公司，1990年11月21日在证券交易所正式挂牌上市。2014年8月8日，DA

集团收到证监局《行政监管措施决定书》，DA集团一系列违规问题被披露出

来。（1）未按规定披露重大关联交易，DA集团监事小东同时担任F公司的董

事长、法定代表人；小东的配偶小奥担任H贸易公司的董事、总经理、法定代

表人。2012年度DA集团与F公司关联交易总金额6712万元，与H贸易公司的

关联交易总金额87306万元，2013年度，DA集团与H贸易公司的关联交易总金

额为215395万元，。这些关联交易均超过3000万元且超过DA集团最近一期经

审计净资产的5机根据证监会的规定，这些交易属于应当在年报中披露的重大

关联交易，但是。DA集团均未在这两年的年度报告中披露上述重大关联交易。

（2）违规在关联公司间进行频繁的资金拆借，非法占用上市公司资金，DA集

团无视证监会关于禁止上市公司之间资金相互拆借的有关规定，2012年4月至

2014年8月，向关联公司H贸易公司、F公司拆借和垫付资金6笔，共27250

万元。（3）通过派发高额工资等方式变相占用上市公司非经营性资金，DA集

团近年来效益很不佳，连续多年没有分红，公司股价也一直处于低迷状态。然

而，2011-2013年，包括董事长在内的公司高管人数分别为17名、19名和16

名，合计从公司领走1317万元、1436万元和1447万元薪酬，均超过同期DA

集团归属于母公司股东的净利润水平。（4）连续多年向公司董事、监事和高级

管理人员提供购房借款。截止2013年12月31日，DA集团向公司董事、监事

和高级管理人员提供购房借款金额达到610万元。上述行为违反了《公司法》

关于“公司不得直接或通过子公司向董事、监事高级管理人员提供借款”的相

关规定。（5）利用上市公司信用为关联公司进行大量违规担保。DA集团2011-

2014年为公司高管所属的公司提供担保的金额分别为0.91亿元、5.2亿元、

5.6亿元、7.7亿元。公司管理层将DA集团当作融资工具，为自己所属公司解

决资金需求，一旦这些巨额贷款到期无法偿还，DA集团就必须承担起还款的责

任。DA集团管理层频繁的违规行为，导致DA集团的发展陷入举步维艰的地

步。公司2011-2014年的经营状况不佳，扣除非经常性损益后的净利润出现连

续大额亏损的状况，公司连续多年资产负债率高达70%以上，且流动资产和流

动负债相差无几。财务风险很大，DA集团的每股收益连续多年走低，远低于上

市公司平均水平，反映DA集团股东的获利水平很低。要求：（1）依据“三大

公司治理问题”简要分析DA集团存在的公司治理问题的类型与主要表现。

（2）依据《企业内部控制应用指引第6号一一资金活动》，简要分析DA集团

资金活动存在的主要风险。

【答案】（1）三大公司治理问题分别为：经理人对于股东的“内部人控制”问

题；终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题；企业与其他利益相关者之间

的关系问题。DA集团存在的公司治理问题为终极股东对于中小股东的“隧道挖

掘”问题。主要表现为：通过资产购销、产品购销的关联交易，以对控股大股

东有利的形式转移定价，债务担保，对公司投资机会进行侵占。“2012年度DA

集团与F公司关联交易总金额6712万元，与H贸易公司的关联交易总金额

87306万元，2013年度，DA集团与H贸易公司的关联交易总金额为215395万

元，。这些关联交易均超过3000万元且超过DA集团最近一期经审计净资产的

5虬”利用各种金融手段直接实现利益侵占，“通过派发高额工资等方式变相

占用上市公司非经营性资金”。“根据证监会的规定，这些交易属于应当在年

报中披露的重大关联交易，但是。DA集团均未在这两年的年度报告中披露上述

重大关联交易。”（2）①资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务

困境或资金冗余。“2012年4月至2014年8月，向关联公司H贸易公司、F公

司拆借和垫付资金6笔，共27250万元。”②资金活动管控不严，可能导致资

金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。“连续多年向公司董事、监事和高级管理

人员提供购房借款。截止2013年12月31日，DA集团向公司董事、监事和高

级管理人员提供购房借款金额达到610万元。”

四、M国际物流公司是W国一家本土民营企业，在国际海运、国际空运、代理

报关报检等领域有着成熟的业务网络和市场经验，并且随着客户需求的变化，

也拓展了一些新兴的服务项目，公司业务涉及世界多个著名港口和重要城市。M

公司主要业务包括国际货运代理业务、报关报检业务和新型物流业务。其中国

际货运代理业务是本公司的主营业务，所占市场份额比较大，是公司业务中利

润贡献最大的业务之一，能为企业提供大量的资金；公司在进入报关报检行业

初期就出现了市场竞争非常激烈的情况，此时市场已经趋于饱和，该公司不占

有任何优势，市场占有率极低；新型物流业务增长势头迅猛，同业竞争者比较

少，很多公司没有能力开展此项综合物流业务，本公司在市场中占据较大的市

场份额。根据2015年相关调查机构统计情况显示，国际货运代理业务市场发展

稳定，增长速度有限；新型物流业务市场行情看好，上升空间很大；报关报检

业务市场增长率偏低。要求：（1）利用波士顿矩阵理论，简要分析M公司三类

业务所属象限。（2）针对每种业务，简要分析应该采取的战略。

【答案】（1）国际货运代理业务，增长速度有限，所占市场份额比较大，能为

企业提供大量的资金，属于现金牛业务。（1分）报关报检业务，市场增长率

偏低，市场趋于饱和，公司不占有任何优势，属于瘦狗业务。（1分）新型物

流业务，增长势头迅猛，市场行情看好，上升空间很大，占据较大的市场份

额，属于明星业务。（1分）（2）国际货运代理业务，增长速度有限，应进一

步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降的速度。当市场增长率的

下跌成为不可阻挡之势时，可采用收获战略，比如把设备投资和其他投资尽量

压缩；采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其他产品提供资

金。（1分）报关报检业务，市场占有率和市场增长率偏低，应该立即淘汰，

将剩余资源向其他业务转移，最后将该业务与其他业务合并，统一管理。（1

分）新型物流业务，应该积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，

提高市场占有率，加强竞争地位。（1分）

五、资料一1984年，国内最大的汽车零部件供应商万欣公司与U国L公司签订

了每年贴牌生产20万套万向节的合作协议，开展代工生产OEM业务。1994

年，万欣U国公司在U国注册成立，万欣公司正式进入U国汽车零部件市场。

虽然有为U国客户代工生产的经历，但是作为中国第一个走进U国的汽车零部

件企业，万欣U国公司来自新兴市场的低端形象很难得到U国企业和消费者的

认同。万欣U国公司在注册时就被当地同行奚落“你们还不如养马有前途”；

公司向U国企业出售经检验没问题的油脂时却以质量不合格为由屡遭退货；公

司向客户提供自己擅长的低价供货方案，客户根本不买账；公司尝试向U国K

公司推销产品时，业务员连门都进不去，只能在传达室谈业务；公司初次收购

U国当地企业并调整员工假期遭到工会强烈反对，工会声称“即使倒闭也不会

让中国企业兼并”。接踵而来的歧视和挫败让万欣U国公司意识到自己不能凭

借母公司在国内资源能力的优势获得认可，要在u国生存必须适应U国规则，

并彻底融入u国的经济和社会文化体系。万欣u国公司将“瞄着U国主流社

会”的本地化改造作为首要任务，不再沿用母国总部的管理理念和方法。万欣

U国公司聘请U国人为首席运营官和首席财务官，在内部建立起一套符合U国

国情的运营体系，重新设计了一整套规范的工作程序。在用人方面，万欣U国

公司打破从国内大量派人的老框框，从当地招聘人才，按当地标准付薪。这一

系列本地化举措使万欣U国公司弱化了中国企业的形象，满足了U国市场对一

家普通汽车零部件企业的基本期望。止匕外，万欣U国公司在与客户交往中的表

现也一步步获得认可，例如在市场出现波动时，一家积压了大量库存的客户向

万欣U国公司求助，尽管当时公司自身经营也有困难，但还是立即收回了库存

并换新货给客户。后来这家客户主动搭桥，使一家知名企业成为万欣U国公司

的大客户。万欣U国公司在U国逐步立稳脚跟后，开始收购一些品牌价值高但

经营不善的公司。1999年万欣U国公司收购L公司，这笔收购使它取代L公司

成为世界上拥有最多万向节专利的公司。2000年万欣U国公司收购T公司，从

而成为U国最大的汽车轮毂加工装配基地和供应商。2001年万欣U国公司又收

购U国零售商A公司，获得了A公司的汽车制动器技术与品牌、U国连锁维修

店和采购渠道。万欣U国公司非常注重规避跨国并购可能带来的风险，例如在

收购L公司时，为了绕开工会的制约，万欣U国公司联手当地企业一起收购；

在收购T公司时，万欣U国公司不仅没有解雇富余员工，还扩建厂房并招收新

员工，帮助T公司渡过难关。万欣U国公司在与当地客户的积极互动中彰显自

己的信誉和能力，让外界逐渐了解并默许这家零部件企业的发展壮大。资料二

2003年万欣U国公司正式成为主机厂的一级供应商，同年收购K公司，该公司

是翼型万向节传动轴的发明者和全球最大的一级供应商；2005年万欣U国公司

收购U国F汽车公司的一级供应商S公司和轴承企业G公司。一系列成功的收

购进一步为万欣U国公司的信誉和形象加码。2008年全球金融危机爆发，汽车

产业是受影响最大的产业之一，U国三大汽车公司都陷入困境。原本现金流耐

受力就较差的U国企业在危机冲击下纷纷倒下，众多供应商走向破产。而谨慎

的资金管控措施让万欣U国公司在金融危机中保持良好的经营状况。此前万欣

U国公司成功地帮助一些危机企业扭转局面在业内积累了不错的声誉，危机爆

发后很多企业主动找到万欣U国公司希望能够被其收购。万欣U国公司曾经在

竞购H公司时败于一家私募基金公司，而在金融危机的冲击下这家基金公司被

迫清盘，H公司的管理层主动沟通希望被万欣U国公司收购。金融危机中万欣U

国公司找到了进一步发展的突破口。万欣U国公司意识到金融危机前公司要尽

可能适应和服从外部环境的要求，危机后公司则应当发挥自身优势，朝更有利

的方向施加影响。万欣U国公司运用自身和总部独有的优势整合内外部资源，

帮助很多危机中的U国企业渡过难关，并做出“即使公司有困难，仍然保证一

不裁员、二不减薪、三不减福利”的承诺。DR公司是一家汽车电子感应器公

司，在金融危机中不得不出售。出售前公司所有者联系了万欣U国公司收购过

的公司，了解到这些公司被收购后得到万欣U国公司及其总部很好的资源整

合，因此拒绝另外4家竞标收购者而决定出售给万欣U国公司。2007年U国AI

公司被万欣U国公司并购后其大股东评价“万欣的并购会让现代化的U国汽车

工业企业变得更加赚钱”。2008年U国F汽车公司旗下的M工厂因严重亏损被

迫剥离。万欣U国公司收购M工厂后对其生产经营方式进行全面改造。在并购

H公司后停掉了该公司的一些生产线，将设备运到万欣公司中国公司进行生

产，H公司主要负责组装、技术开发、测试、售后服务和物流，以发挥各自优

势。在收购U国T-D公司后，万欣U国公司通过对T-D公司和中国总部进行优

势和资源的对接，把等速驱动轴打造为继万向节之后又一个世界老大产品。

2009年万欣U国公司收购U国DS汽车转向轴业务后，为十分不景气的U国汽

车业挽救约150个工作岗位。一系列的并购及其之后的资源整合，不仅拯救了

被并购公司，也让他们认识到万欣公司的强大实力与中国国内完备的产业配套

能力。

【答案】（1）①跨国经营活动引发的文化风险。“万欣U国公司来自新兴市场

的低端形象很难得到U国企业和消费者的认同。万欣U国公司在注册时就被当

地同行奚落'你们还不如养马有前途'；公司向U国企业出售经检验没问题的

油脂时却以质量不合格为由屡遭退货；公司向客户提供自己擅长的低价供货方

案，客户根本不买账；公司尝试向U国K公司推销产品时，业务员连门都进不

去，只能在传达室谈业务”。②企业并购活动引发的文化风险。”公司初次收

购U国当地企业并调整员工假期遭到工会强烈反对，工会声称'即使倒闭也不

会让中国企业兼并万欣U国公司非常注重规避跨国并购可能带来的风

险，例如在收购L公司时，为了绕开工会的制约，万欣U国公司联手当地企业

一起收购；在收购T公司时，万欣U国公司不仅没有解雇富余员工，还扩建厂

房并招收新员工，帮助T公司渡过难关”。③组织内部因素引发的文化风险。

“公司初次收购U国当地企业并调整员工假期遭到工会强烈反对，工会声称

'即使倒闭也不会让中国企业兼并。（2）①寻求市场。“2003年万欣U

国公司正式成为主机厂的一级供应商”“也让万欣U国公司生产的零部件得以

在U国三分之一的汽车上使用”。②寻求现成资产。“1999年万欣U国公司收

购L公司，这笔收购使它取代L公司成为世界上拥有最多万向节专利的公司。

2000年万欣U国公司收购T公司，从而成为U国最大的汽车轮毂加工装配基地

和供应商。2001年万欣U国公司又收购U国零售商A公司，获得了A公司的汽

车制动器技术与品牌、U国连锁维修店和采购渠道……2003年万欣U国公司正

式成为主机厂的一级供应商，同年收购K公司，该公司是翼型万向节传动轴的

发明者和全球最大的一级供应商；2005年万欣U国公司收购U国F汽车公司的

一级供应商S公司和轴承企业G公司”“万欣公司通过收购AB公司获得了世界

顶尖的电池技术，与全球主流客户建立了业务联系，在新能源电池领域也更具

号召力”“万欣U国公司对FS电动汽车公司的收购，标志着万欣公司全面进入

新能源汽车整车制造产业”。