建筑工程施工论文

建筑工程施工论文【摘要】在建筑工程的施工管理上，要严格的按着施工规范、施工进度、施工质量进行施工。管理上重要是对施工技术人员进行科学的管理，实施有目的的组织协调控制，做好班组组织和管理工作，这样才干使施工管理的各项工作有条不紊、顺利地进行。项目的成功管理不仅对项目、对公司有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能增进项目和公司的发展，能推动建筑市场不停迈进。建筑工程其在施工建设的过程中，由于涉及投资金额大、周期漫长和所牵涉的利益有关方众多等各方面的因素，因此需要从施工管理上对施工各个阶段进行严格的控制，从某种意义上来讲，施工单位获利的高低和施工管理是不是合理有效有着直接的关系。只有通过建筑工程施工管理来规范公司的建筑工程项目运行状况，才干确保公司的持续发展和行业的不停进步。一、建筑工程项目施工管理存在的问题通过对我国建筑施工过程中出现的管理问题进行调查研究，能够得出我国建筑施工管理重要呈现下列几方面的问题。1.技术局限性问题作为一种正在施工工程项目，其施工工艺复杂、材料品种繁多和各施工工种班组多，如果施工过程中这规定我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，制订对应的质量检查制度，建立完善的质检制度、质检手段都必须通过科学的论证。2.材料浪费问题相对于建筑工程施工，项目施工中材料费用在建筑工程资金投入中所占的比例很大，普通为60%～70%，现在由于在材料管理出现了问题，造成了现在材料浪费很严重，因而搞好现场材料管理，能够加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充足发挥流动资金的经济效益。3.人员管理的问题现在的建筑工程在其施工过程中，由于不重视对人员的管理，造成出现的问题比比皆是，如在某些施工现场，由于对人员管理出现疏忽，造成了很大的生产事故。出现这些问题，就需要我们施工现场管理人员充足发挥自己的才智，举办相对应的培训，制订对应的制度，减少在人员管理上所出现的问题，更加好地确保施工有序进行。4.资料管理的问题某些单位在某些相对应的资料都没有完全到位的状况下，就开始贸然施工，成果直接产生重大的安全事故，因此在施工的时候，必须要确保资料完整，因此就需要我们通过加强资料管理来能最低程度地减少安全事故的出现。5.施工安全的问题施工过程中所出现的管理问题特别要注意，它控制的好坏直接影响着项目各阶段施工是不是能够有效合理地进行，同时其还影响着整个工程的资金周转、单位的可信度、出名度和美誉度等，许多单位就是由于无视了施工安全问题，从而出现坍毁现象，可见施工安全方面的管理也还是十分有用和必要的。二、建筑工程的施工管理1.现场管理尽量的收集拟建施工项目的相邻环境与地下信息资料，可觉得施工人员理解更多的项目信息，从而能够制订对应的施工方案，尽量的避免土方开挖施工过程中出现安全事故。重要涉及相邻环境、地下管线及有关信息资料，特别是政府部门提供的有关资料，更要认真分析研究。相邻环境、地下管线资料的收集重要涉及这些方面：地形地貌、地质、相邻环境及地下管线等。2.质量监督建筑工程中的核心问题就是施工质量，在施工中任何环节和部分出现问题都会影响到施工的质量，这会给工程的整体质量带来非常严重的后果，并直接的影响到工程的整体验收和经济效益。3.成本管理建筑工程的成本管理是建筑工程经济效益的体现。在成本管理上要按着成本计划、成本核算、成本分析、成本控制等环节加强成本管理。对于工程成原来说必须从项目经理到施工人员严格的进行成本管理，做到各岗位互相监督，互相管理。在项目部要建立完善的管理机制，通过成本核算，会计核算实现多方位，多渠道的管理，并把成本管理贯彻到每个人的头上，最后实现高效有益的成本管理。在成本管理上要注意加强人、机、料的费用，避免原材料流失和过分使用。制订先进合理的施工方案，减少原材料的使用。在施工质量上也要尽量减少二次施工的浪费和材料的损耗，把规范施工和质量放在第一位。施工机械也管理也是十分必要的，机械费在项目施工取费中也占相称大的比重，合理的选择施工机械，高效的运用机械是当代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好用好机械设备至关重要。施工办法上也要注意成本管理，涉及施工技术方案、施工工艺和施工技术方法等。4.安全管理建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作。施工单位应将安全工作的关口前移，尽量做到防患于未然，从防止做起，制订有关的安全教育制度、安全技术方法、安全操作流程，对于施工安全防护设施的设计与搭建质量予以确保，确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作到位。5.进度管理从进度管理上要结合建筑工程特点，协调好各施工单位和施工人员，对工程项目进度实施有组织，有计划，有指导，有监督的进度管理办法，实现工程项目预期的进度目的。管理上需要施工单位的技术、信息、服务、等部门通力合作，做好项目进度的监督工作。在项目经理部，现场各方的日常活动都体现出进度管理的成果，各管理、操作岗位的工作质量直接影响进度计划的实施与完毕。在进度管理人员的配备上，要注意施工人员和监督人员的管理水平。工程项目管理人员要不停的加强本身业务的学习，不停的拓展知识面，以适应管剪发展的需要，施工单位也要做好技术人员的培训工作，建立奖励机制。进度管理中也要按着施工质量手册和成本控制中的有关规定来安排进度管理的工作流程和运行程序，明确各施工部门的管理机制和监督方法，理顺各施工单位的利益关系，做好进度计划。6.材料管理建筑工程的施工材料为满足施工需要，普通在施工现场有专门的寄存场地，同时施工材料作为施工质量确保的核心，对其的管理也是至关重要的。施工材料管理涉及：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、寄存、发放、回收、维修等各方面。施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验。三、强化建筑工程施工管理的举措首先，要提高安全管理意识。制订规范化的安全管理制度，并严格制订安全责任问责制度，对施工人员进行安全生产、岗前培训等必备的教育，及时对安全隐患进行整治。另首先，要强化施工质量管理。一是要加强政府对施工质量的监管，通过政府部门对工程项目的设计工艺、施工质量和验收环节进行监督，确保项目设计符合规定、施工质量符合设计、验收环节符合规范。最后，要强化成本管理。一是在招标环节严格控制项目预算，对项目的早期成本进行严格控制；二是在项目运行过程中，建立严格的物料管理机制和成本管控制度，在不减少施工质量的同时压缩施工成本；项目竣工后进行成本管理总结，对成绩突出的进行表彰和奖励，对局限性的方面进行制度改善和完善，对出现严重错误的进行惩处。结语在建筑工程的施工管理上，要严格的按着施工规范、施工进度、施工质量进行施工。管理上重要是对施工技术人员进行科学的管理，实施有目的的组织协调控制，做好班组组织和管理工作，这样才干使施工管理的各项工作有条不紊、顺利地进行。项目的成功管理不仅对项目、对公司有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能增进项目和公司的发展，能