电网风险预警的落实问题研究

电网风险预警的落实问题研究

提前做好运行分析,提前预防事故风险2011年9月1日，国务院总职能公告》第59条《应急能源公司事故情报处理和调查处理条例》开始实施。该条例的实施对电网的规划和运营提出了更高、更完整的要求。电网设备停电检修时若发生其他设备跳闸,可能引起负荷损失,负荷损失比例达到规定考核标准时,有可能构成一般事故或较大事故。因此,为防范事故风险,保证电网安全运行,紧密结合电网检修计划安排,提前做好运行分析,风险评估和预警预控工作,显得尤其重要。目前洛阳供电公司为了在检修期间,将电网的安全风险降到最低,大力推行《电网计划检修风险预警通知书》模式,并且在方案细化、责任落实等各个环节都取得了很大成功。1按时间均衡安排停工方案电网输变电设备停电计划应以基建、重点工程和重点技改项目为主线,其它检修项目与之配合,同时要按时间均衡安排停电计划,优化停电方案,减少设备停电次数和停电时间,利用一次设备停电的机会,开展所有相关检修工作,力争做到设备年内不重复停电,保证电网安全稳定运行。并做到电网输变电设备计划停电工作与电厂机组检修工作结合,尽可能减小停电计划对局部电网供电能力和电厂发电影响。1.1月日工作会议制度月度调度计划每月安排一次,电力调度通信中心每月23日组织相关部门召开月度计划会议,经综合平衡后,制定出次月月度计划于次月1日前以公文形式下发。1.2施工停机的管理根据各单位报送的停电计划,将周计划管理与检修单位的停电方案相结合,重要项目的停电方案还应进行专题讨论,根据各单位工作计划和设备维护情况统筹安排停电计划,编制控制措施及预警通知书等,确保不重复停电和保证电网安全稳定的措施,具体方法如下:(1)设备维护单位每周一通过OMS系统,向电力调度通信中心周计划专责申报下周计划。周计划专责根据月度计划及批准的临时计划,编制下周计划,经电力调度通信中心领导批准后于每周五下发。(2)各单位申报大型、连续性的大修、技改、基建计划,应同时报送施工停电方案,必要时可以召集相关人员进行专题讨论。大修、技改后,恢复送电时需要按新设备试运行的,需申报送电调度计划并列入周计划。(3)为杜绝重复停电,各单位应参照月度计划,将自己维护设备的工作一并申请。(4)电力调度通信中心根据周计划安排,必要时编制设备停电调度运行控制措施及电网风险预警通知书,提前下发至相关单位,各相关单位应按照方案要求执行,并反馈执行情况。1.3月表1调度日计划检修单通过检修单的形式了解检修任务等信息,严格调度日计划管理,做到到合理安排调度日计划,严格执行调度日计划管理制度,具体方法如下:(1)工作单位应按照周计划安排,省调计划在开工前三个工作日、地(配)调计划在开工前两个工作日10时前,通过OMS系统,向日计划专责申报。地(配)调计划经电力调度通信中心领导批准后于当日18时前下发。(2)周计划中没有列入的项目,在日计划中不予安排。列入周计划,而未申请日计划的,本月内不再重复安排(因天气影响的除外)。(3)调度日计划(检修单)应涵盖如下内容:1停电计划时间、停电设备。此停电计划时间包括设备停送电操作时间和设备检修时间;停电设备指具体的设备元件名称。2停电工作任务。此项填写在此停电状态下,所有检修工作任务明细。3运行方式安排。此项填写在此检修状态下,最优的运行方式及负荷安排方案。4注意事项。此项填写需提请调度员重点注意事项,如:是否需要进行保护校验、是否需要校相序等。5日计划需经专人编制,专人校对,各相关专业负责人会签,部门领导批准。2临时停机计划或临时停机计划应纳入周通过临时停电计划管理制度,加强计划管理,合理安排检修任务,尽量避免临时停电计划,具体措施如下:临时计划一般不予安排,确需安排检修时,填写临时计划申请单,经生产技术部(营销部)、电力调度通信中心审核,公司副总及以上主管领导批准后,纳入周计划管理。2.1停、送电计划申请(1)由设备维护单位填写书面临时停、送电计划申请表,并逐级进行审批。(2)审批完毕后的临时停电计划申请表及相关材料统一报送到调通中心。2.2请纳入调度周计划管理(1)临时停电计划申请表,经设备维护部门领导签字后,由公司相关管理部门、调通中心会签后,报公司领导批准。(2)临时停电计划应纳入调度周计划管理,具体停、送电时间以调度日计划为准。(3)为了加强计划管理,尽量避免临时停电计划,临时停电计划将与部门绩效挂钩。3运行设备维护根据电网负荷、设备运行情况、进行风险评估并制定出将电网风险降到最低的防范措施如:调度应合理调整电网运行方式;施工部门应尽量缩短工期;变电运行人员加强运行设备维护;线路维护部门对线路进行特巡;调通中心、变电运行部做好检修方式下的事故处理预案,并提前做好演练,确保电网安全运行。4《电网风险预警通知书》及其管理办法为加强电网风险分析与预警管理,在出现影响电网安全运行或客户供电可靠性下降的情况时,编制《电网风险预警通知书》(以下简称:预警通知书),使相关部门人员及时了解电网运行及客户供电的薄弱环节,落实相应的风险防范措施,从而实现电网风险预警的闭环管理,提高安全风险管控水平,规范相关单位(部门)的职责、工作内容和工作流程,具体管理办法简要介绍如下:4.1本单位部门编制安全生产预案根据各部门的工作性质确定电力调度通信中心、各客服分中心(各分局)、环城供电局、运行单位和各县级供电公司的职责,如运行单位的职责:根据预警通知书相关要求,编制本单位(部门)相应的安全措施和事故预案;负责组织人员按照预警通知书要求对相关设备加强运行监控或特巡,并及时反馈预警内容落实情况。4.2发送一封报警信预警通知书由级别、发布日期、主题、事由、时段、风险分析、预控措施、反馈信息等内容组成。4.3电力安全事故应急处置和调查处理条例》中的等级预警通知书按照对负荷影响程度,从低到高依次分为蓝、橙、红三个等级,对照《电力安全事故应急处置和调查处理条例》中的等级划分,即蓝色对应《条例》中的七、八级;橙色对应《条例》中的六级;红色对应《条例》中的一至五级。4.4预警内容落实(1)预警通知书由电力调度通信中心负责编制发布。(2)各相关单位(部门)应根据预警通知书要求落实各项预控措施;电网风险预控措施落实后,各相关单位(部门)负责人应按要求时间内以书面形式反馈预警内容落实情况。(3)设备计划停电风险预警下达后,预控措施涉及到的相关单位(部门)未按要求反馈措施落实情况,相应停电计划取消。5风险预警与每周计划密切相关的重要性5.1月日检修费收集整理并与运维总总运维单位讨论内容之二洛阳供电公司调度中心结合省公司要求和自身实际,对电网检修计划申报流程进行梳理,每月14日前完成下月省调、地调月度检修计划收集整理,并与运维检修部和各检修单位共同会商讨论,达到合理安排检修工期和减少重复停电的目的。根据近几年检修情况统计,基本上未出现重复停电事件。5.2u3000降低电网运行风险的原则经过讨论确定月度检修计划后,调度中心根据停电计划数量、近期负荷情况、风险影响程度等因素,开展检修计划分析,重点考虑对220kV电网潮流分布的影响和对110kV及以下电网供电能力和可靠性的影响,严格控制同一时段内、同一电网分区内停电计划总量,从源头上降低电网运行风险。5.3优化电网运行方式,做好事故应急接到各单位申报的周计划后,调度中心开始着手编制检修期间调度方案,结合检修设备对电网安全运行的影响程度和工期以及近期负荷特点,安排检修期间电网运行方式,制定预警、预控措施,对运行方式薄弱的变电站、区域加强设备巡视,调度、变电运行人员及重要用户尤其是煤矿等高危用户,应做好事故应急准备,对于带有高危用户的输电线路,重点地段采取护线等措施。6电力调度控制中心近两年,洛阳供电公司大力开展电网风险预警和事故预控措施,积极推行风险管控和闭环管理制度,就电网设备检修