医生个人述职报告模板2篇

医生个人述职报告模板2篇

医生个人述职报告模板1

一年来，眼科全体医护人员在院领导的关怀指导下，充分发扬仆人翁责任感、发挥自身优势，使“老百姓自己的医院”这一意识深入人心。这一年中，我们主要做了以下几项工作：

一、提高医疗质量，促进医患和谐

医疗质量是医院的生命线，同时也是搞好医患关系的根底。提高医疗护理质量是医疗工作的不变主题，它关系到病人的安危，关系到科室的生存，更关系到医院的进展。而且，医生面对的是活生生的病人，每例都是从未知而起，需要对手术，用药进展共性化的分析和指导，就更需要精益求精的品德和求真务实的精神。目前，随着医疗改革的深入开展，病人已把优质效劳放在就医的首位。所以，我科全体医护人员本着高度的责任心，有效的拉近了医患双方的距离，尤其对手术患者，重点把握术前术中术后三个环节，做到术前全面交代，术中仔细处理，术后周到护理。在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。

二、加强日常治理，提高经济效益

今年，在院领导的高度重视和医务科市场开发办的带着下，我们屡次下乡宣传我院的优待扶贫政策，并对白内障患者做了大量筛查工作，是老百姓了解区医院，了解眼科。全年共完成白内障手术40多例，青光眼及其他手术几十例，术后效果均很抱负，扩大了社会效益，做到了医院和患者的双赢。在医院“绩效核算”的大环境下，在严格要求自己的良好效劳中，我们不断提高自己的业务水平，坚持带着科室同志开展业务学习，仔细学习新理论新技术，积极参与各种学术会议，了解先进眼科的进展方向，并用于指导临床工作，在做好病房手术的同时抓好门诊的各项工作。

三、抓好精神文明，掌握药占比例

具有良好的职业道德，时刻牢记“全心全意为人民效劳”的号召，明确自己所肩负的治病救人的责任，带着科室人员进展医德医风学习，加强职业道德建立，不断改良效劳态度，转变效劳观念，坚持因病施治，杜绝过度医疗行为，并使每位医护人员熟悉到他并不代表个人，同时也代表区医院，每个人都有责任为科室的进展而树立良好形象。

四、存在的问题

眼科的根底设备落后，人员梯队断档在医疗行势快速进展的今日已成为当务之急，十几年前的`显微镜已无法满意目前的手术需要，人员紧缺也制约着科室的进展。

五、今后努力的方向

诚然，缺乏与成绩是永久相依先伴的。在今后的工作中，我们会进一步加强理论学习，用进展的眼光看问题，提高自身素养，提高组织协调力量和业务水平，带着全科人员搞好科室进展，搞好退队建立和人才培育，积极开展优质效劳，用实际行动履行“一切为了病人，为了病人的一切”的效劳宗旨，争取在新的一年中带着科室再上一个新的台阶。

医生个人述职报告模板2

科室是构成医院的一个细胞，也是维护医院稳定进展大局的根底，医院的整体和谐取决于其内部每一个科室的和谐。为仔细贯彻落实医院关于开展“和谐建立促进展，医疗效劳上水平”主题系列活动，响应我院为民安康，从我做起，“构建和谐医患关系”20xx年争创活动，我们为创立和谐科室做了一下工作，目的就是进一步推动职工的职业道德建立，增加职工做好医疗效劳工作的自觉性，营造医患和谐互动的双赢局面，让医护人员了解患者的就医感受和需要，让患者及家属理解精神卫生行业的特别性。

一、加强学习、宣传、教育，形成深厚的创立气氛

供应一流的医疗效劳。学习体会“以病人为关注焦点，构建和谐医院”为主题的系列活动精神，牢记效劳宗旨，强化“以病人为中心”的效劳意识，端正效劳理念，标准效劳行为，改善效劳态度，增进医患沟通。科室继往年开展“双争”之后，今年在全科范围内开展了“人性化效劳、亲情效劳”活动。活动取得了较明显的效果，不仅有效地降低了病人就诊、住院费用，医疗指标完成状况良好，而且着力将优质效劳贯穿全程医疗效劳过程中。

一是树立优质效劳理念，提出科室效劳理念，树立起各具特色的效劳理念和行为标准。

二是落实医疗效劳标准，落实周六、日医生查房制度，建立“医患联系”随访制度。

三是拓宽医疗效劳范畴，设置“询问门诊”，特别病床如家庭病床扶贫病床等。

四是深化主动效劳内涵，使住院病人有到家的感觉，全面照料病人的衣食住行。

五是供应延长式效劳。护理效劳范围从以往的病区效劳延长到入院前登记和出院后随访。

一年来，科室在坚持对病人实施共性化医疗、人性化效劳，吸引了大量患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均到达历史最好水平。屡次向病人及家属征询各方面、各环节工作的意见和建议，促使科室整体效劳链进一步完善。

二、加强医护医疗技术学习和提高，供应一流的医疗技术，打造一流的职工队伍

加强业务学习，三基三严训练，实行教育学习培训等多种方式，努力提高职工的政治素养、思想道德素养、业务技术素养和工作力量。如运用多种形式，强化正面教育，普及医德医风和岗位职业道德的修养，做到学习榜样人物与先进典型相结合；评先树优相结合；利用专家会诊时间，讲课时间，努力学习专业学问，利用病历争论，主任查房积存临床阅历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。积极开展新技术新工程，拓宽了业务范围，满意病人的需求。

三、强化治理，创新治理，推行一流的医疗治理

深化严细细实，加强医疗质量监视检查考核，做到依法行医，以德行医，严格执行各项医疗规章制度和操作规程，努力为就医群众供应安全、有效、便捷、标准、温馨、细心、爱心、急躁效劳。

1、仔细学习特钢医院关于开展标准化效劳科室22项措施，37条考核扣分标准，加大对医疗质量治理和惩戒力度。科内定期召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行状况；每月两次安全，质量检查，对不合格表现给以彻底整改、查办。抓好“三个环节”的治理和监控，入院时：全面查体，彻底搜身，具体病史，严格用药；住院时：严密观看，安全护理，文明效劳，医患一家；出院时：留意事项，复查标准，热忱欢迎，令人难忘。加大安全治理力度，定期进展安全教育，做到制度化、常常化。定期对病历进展检查和评估。定期对安全隐患进展检查和评估：病史采集的真实性，体检的全面性，辅检的准时性，诊断与治疗的综合性，病历书写准时程度。对病区内设施，病人衣物，床铺定期检查，定期搜身。对病人的饮食进展观看。病人一日三餐除特别状况外必需催促病人饮食，对不进食者准时汇报并作相应处理。

2、积极调整医疗构造，实行有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。

一是抓合理用药。

二是抓单病种费用。

三是抓一次性材料的使用。

四是加快病床周转。

通过实行一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的状况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。

四、缺乏之处