土建工程师个人工作总结

土建工程师个人工作总结土建工程师个人工作总结（通用22篇）

土建工程师个人工作总结篇1

*年员工

年度工作总结报告

部门：工程部

姓名：

职位：土建工程师

任现职时间：*个月

入职时间：*年*月日

我于*年**月有幸加入湖南德客隆置业投资有限公司这个大家庭，入职工程部任土建工程师一职。主要负责协调土建单位与各分包单位工作上的连接，在工程部经理的指导下开呈现场工作，根据合同要求对施工单位的施工质量、施工进度进行监督掌握，协调解决土建及分包单位的现场问题，跟时落实工程部经理及公司领导的工作指示和支配。

现就*年工作状况总结如下：

（一）入职以来，为了更快更好地融入公司这个团队适应新公司的要求，我加紧对公司的管理流程和运行模式进行了解，熟识公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，更快更好地完成各项工作任务。有硕果累累的喜悦，工作之余，我自觉学习顺当通过了工程师职称考试及湖南建筑师执业资格考试，但工作中也有遇到困难和挫折时的惆怅。部分施工单位工作上不协作，监理监督力度不够，质量把关不严，施工进度上不去等，本着剧烈的敬业精神在公司领导的支持下，最终找到了切入点，把握住了工作的重点和难点。

（二）在*年工作内容主要有：我入职后栋主体及外墙面砖工程已基本完成，室内装修及安装工程正在进行施工,大量的工作连接还需与各分包单位进行协调落实，在架空层等施工环节上严格监督施工单位根据公司的要求施工，以保证房屋的质量。仔细组织协调土建与各分包单位进行交叉作业，确保工程进度。会同监理在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时准时跟进落实现场影响工程进度的问题，为验收交房制造了良好的条件。对分户验收土建及各分包单位存在的问题跟进督促施工单位进行整改，尽量把存在的问题减到最少。在栋工程上，主体工程已全部完成，进行室内的砌砖抹灰及外墙贴砖施工，装饰的好坏直接影响到工程的观感质量及业主收房存在的一系列问题。在坚持质量求生存的原则上，严把质量关，虽然曾经消失过施工单位责任心不强，在质量上意识淡薄，工作上不协作，在严格的督促及公司领导的支持下，后续工程质量有所改善，一些质量滑坡现象也都准时得到了解决。

在前期施工过程中，由于设计人员的疏忽，施工图纸不统一及施工单位现场管理的不负责任，造成施工单位未按设计图纸及规范要求施工。我准时批阅施工图纸，熟识技术要点及施工流程，提出了部分问题的设计修改及整改，尽量走在施工进度之前，避开影响工程施工进度，例如：卧房空调洞的留设不合理，导致空调管线需从窗户玻璃中穿过、外墙阳台线条图纸尺寸不统一及外立面空调板线条施工单位未按图施工等问题。大部份问题已整改，工程除室内的电梯、入户门叶的安装及电梯前室的装修及收尾工作外已基本完成，目前正在协调首层室外工程及地下室施工等工作。栋进行前期的桩基础工程施工，于**月**日完成压桩，合计完成压桩*条（含补桩*条），目前桩基已经完成静载检测，待锯桩后进行小应变动测验收桩基础。

（三）总结下来：在这半年的工作中遇到一些影响工程质量及进度等问题，列举几个问题如下：

1、本人刚入职公司不久，在深化施工现场检查监督时发觉栋土建单位在进行厕所落水管预留洞口的浇注封堵时，未严格根据设计规范及施工技术要求进行施工，对预留管口垃圾未进行清理，基层面未用水冲洗及扫浆，采纳的是混合砂浆进行浇灌（混合砂浆起不到抗渗作用，应用细石混凝土或水泥砂浆加微膨胀剂浇灌），而且未分次浇灌，上述状况存在渗水隐患，第一时间通知监理到场，准时对施工单位予以制止，责令施工单位即刻进行整改。后续未完成的预留管口浇灌施工有了大的改善。

2、栋在进行外墙贴砖装修阶段，外墙贴砖未严格根据正常程序进行报验且外墙砖的平整度、垂直度及灰缝饱满度远远超出施工合同要求及工程装饰合格标准，在监理签发《责令停工整改单》后施工单位未整改继

续进行施工，在工作实在执行不下去的状况下，把现场状况汇报给了公司领导，在公司领导强有力的督办下，工程质量后来有所改善。

3、栋地下室浇注底板后浇带时，规范要求钢筋应当进行除锈处理，对松散的混凝土应先进行凿除，混凝土浇注前还必需进行冲洗洁净。但施工队在浇注时又未按正常程序进行报验，在工程部及监理单位不知情的状况下进行浇注。发觉施工单位在浇注前对后浇带根本没进行清理，连塑料袋、饭渣等垃圾都有（因地下室住了施工人员，还在下面做饭），更别用说钢筋除锈。在协同监理责令施工单位停止浇注不协作的状况下，也准时把问题状况汇报给了公司领导，施工单位方停止混凝土浇注进行整改。总的来说，监理公司对施工单位缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同代表建设单位进行监理，导致工程施工质量达不到图纸设计及规范要求，施工进度不能达到公司方案目标。最终我们工程部不得不花许多精力去关心监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部各专业工程师的劳动强度。*年的工作方案与支配

（一）对栋交房业主提出存在的问题准时跟进，督促施工单位整改落实，确保房子顺当移交物业，对各分包单位提交的工程量予以复核。

（二）协调栋土建与各分包单位之间工作上的交叉作业，在对分包单位的管理上，以合同、规范为依据，在实际工作中，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，保证工程质量，进度更快，成本最低，整体效果最好。

（三）在栋上要仔细批阅施工图纸，对存在的问题提出合理化建

议，在投资掌握上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避开增量多报和减量漏报。在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的执行状况，严格根据合同执行，经常深化施工第一线了解工程的实际状况并能准时解决各分包方的实际困难，协同监理进行施工质量掌握、监督施工进度，协调解决土建及各分包单位的现场问题，真正做到对工程质量负责，对公司负责。

结束语：

回顾过去的大半年时间，虽没有轰轰烈烈的成果，但也经受了一段不平凡的考验和磨砺。在此特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，渐渐的提升自身的素养与才能。正是有公司领导始终以来的支持才使我在工作中更加的得心应手，能很好的完成各项工作任务。在这段时间里我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，老狡猾实做人勤勤恳恳做事。总结过去，展望将来，本年度工作多，任务重，对于我来说又是一种挑战。如何协调协作好栋土建与各分包单位间的工作、严格根据合同要求对施工单位的施工质量、施工进度进行监督掌握，是一个土建工程师应考虑的课题。在以后的工作中，盼望公司领导能一如既往给我更多的理解和更大的支持，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，工作乐观，任劳任怨的完成好本职工作及公司领导的工作指示和支配，争取为公司的进展强大贡献自己的力气。

最终祝福公司的房屋销售越来越好，房价越涨越高。

土建工程师个人工作总结篇2

自20xx年8月15日开工至冬季停工，近三个月的施工工期，在建设单位、监理单位和施工单位的共同努力下，项目按预期顺当进行，在公司项目经理的领导下，监理单位、施工单位相互沟通对施工中存在的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出有效的预控措施。以下为该项目个人工作总结：

一、日常工作

1、负责项目施工监督管理。在项目经理的领导下，督促施工单位优化施工方案，加班加点，并协调各施工班组之间的相互关系，解决施工中存在大量的问题和冲突。

2、负责项目质量管理。每日现场检查，发觉质量问题，准时发函给施工单位，要求施工单位限时整改，并验收合格后进行下一道工序。

3、负责现场平安管理。督促监理单位和施工单位加强现场的平安管理，排解平安隐患，避开消失平安事故。

4、参与监理例会。提出施工单位一周内工程存在的问题和解决问题的状况。对每周的估计工作方案与实际工作方案进行对比，找到工期延误的缘由，并提出解决的建议和方法。同时审核施工单位上报的各项方案及进度方案是否合理。

5、督促施工单位加快施工进度。检查施工单位现场的材料的供应状况，检查各施工班组的人员配置是否合理，是否影响施工进度。

6、协作施工单位工作。在施工过程中准时与设计院进行沟通，解决图纸上存在的问题。

7、负责工程资料的'管理。督促施工单位做好隐藏工程验收记录，做好工程资料的签字、盖章和保存等工作。

8、负责施工图报审工作。

9、负责完成公司领导交代的其他工作。

二、工程完成状况

1、完成?0.000共25栋:20#、21#、22#、23#、24#、32#、33#、34#、35#、36#、37#、45#、46#、47#、48#、51#、52#、53#、54#、69#、79#、80#、85#、86#、87#楼。

2、完成一层共6栋：19#、25#、38#、44#、55#、58#楼。

3、完成二层共4栋：18#、31#、56#、57#楼。

4、已封顶共1栋：6#楼。

三、质量掌握

1、严格掌握验收程序：质量方面对每道工序严格把关，明确验收程序。工序进行中公司管理人员和监理专业工程师进行现场巡查做到过程质量掌握，工序结束后施工单位专业质检员准时向专业监理工程师报验，监理专业工程师通知甲方管理人员到现场验收，甲方管理人员、监理工程师全都认定合格后方可进行下道工序的施工，并在验收资料上签字、盖章。此项验收程序有效的促进的监理质量掌握意识，防止验收过于形式。

2、专项验收：在一标段施工过程中重点在专项工程验收，如钢筋直螺纹验收，电渣压力焊验收，模板平整度验收等，假如不符合设计图纸和规范要求，限时整改。必要时实行发联系函和整改通知单，严峻状况实行罚款等措施。

四、进度掌握

1、要求施工单位保证材料的供应：主要供应材料为钢材、模板及加固材料、木方、脚手架、防水盒保温材料以及水暖电所需要的材料。

2、要求施工单位要保证施工班组的施工人数:为了加快施工工期，在施工过程中准时督促施工单位，增加班组施工人员，保证施工工期。

五、平安文明施工掌握

检查现场平安文明施工动态，对发觉的问题马上发联系函或通知单，并限期整改，检查结束后，并在监理例会上，进行总结评比，进一步落实现场的施工状况，做好现场文明施工。

六、不足之处

1、各部门、各工种间缺少沟通。业主、监理单位与总承包单位，总承包与分包间应常常沟通，亲密协作准时明确了解项目的生产状况，解决工程施工中各类问题，促进各项工作的顺当进行。

2、抓现场文明施工的工作做得不好。应督促监理单位组织现场检查，发觉问题要求施工单位准时整改，做好现场文明施工的工作。

3、没有组织过现场平安检查。监理单位应常常组织现场平安检查，排查是否存在平安隐患，若存在要求施工单位准时处理，避开消失平安事故。

X项目土建现场管理员：

X年XX月XX日

土建工程师个人工作总结篇3

敬重的公司领导：

本人于--年月有幸成为置业公司工程管理部土建工程师，在实习期的工作中，在领导的关心指导下、在其他各部门同事的协作下、在工程部同事的关心下，我踏踏实实，尽心尽力做好自己的本职工作。同时完成了领导交办的其他事情。现将本人实习期以来工作、学习等状况简要总结如下：

一、本岗位职责履行状况

作为土建工程师，与施工管理部全部人员一起仔细学习工程技术、验收标准等新学问，结合图纸、合同、规范要求，严格管理施工。我主要从以下方面开展工作：

1、严格贯彻各项法规、规范和城市广场项目的管理制度，在保证质量、平安的状况下，加快建设进度。

2、围绕土建，消防、电梯等项目协调跟进。

3、连续按法规、规范要求，加强验收程序等工作，严格掌握施工的质量。

4、加强平安文明施工管理，让项目施工能顺当有序平安的开展。

二、日常工作状况

本人均依据每周的工程部会议、监理例会，每天工程碰头会，对比落实工程进展每周的工作方案，并审核施工单位上报的各项方案，各项需要跟进的工作也能准时到位，并能在力所能及的状况下完成领导交办的其他工作。

三、工作作风

在工作中，本人工作作风扎实，能常常下工地，指导、协作、监督、的施工技术及管理工作。能一如既往坚持协调各公司内外部门的协作关系。

四、与其他各部门的合作协调工作

本人就职以来，准时明确了解本部门与其他部门的协作协调，依据分工，本部门主要与成本部、设计部等部门协作联系，能准时协作各部门解决工程施工中各类问题。与部门之间的协作开心，促进各项工作的顺当进行。

五、公司规章制度的遵守状况

公司规章制度齐全，部门员工岗位职责清楚，能仔细执行各项规章制度，准时贯彻执行上级的各项工作指令。

总之，过去的实习期，作为工程管理部的土建工程师，本人始终认仔细真、兢兢业业、任劳任怨的做好各项工作。在以后的工作中，随着各工程的渐渐全面开工，本人将一如既往，努力完成各项工作，为信地公司的进展壮大尽自己最大的努力。

土建工程师个人工作总结篇4

进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关怀支持下，个人在20__年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了2022__年度工作目标。现将有关20__年度个人工作状况作如下总结：

一、年度工作状况：

1、熟识了解公司各项规章制度

我于20__年5月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟识项工程的结构，现场状况

作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在把握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行讨论，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过讨论和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的猜测，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。

3、参与工程部管理制度的修改

4、分析20__年天气状况

为了完成20__年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20__年工程部的工作内容以及项目施工进度方案，我对20__年全年的天气状况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20__年的天气进行了猜测，同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安爱护措施。

二、存在的不足以及改进措施

20__年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不乐观向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏方案性

在工作过程中，特殊是项目开发的施工阶段，由于缺乏方案性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作方案，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业熟悉不够，特殊是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的进展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、完成20__年目标方案的措施以及建议

为了公司项目的顺当开展，也为了公司的可持续性进展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。

熟识合同。并对合同进行深化细致的讨论，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是公平的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估量。

2、质量掌握

工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行掌握和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量掌握，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和方案[pages]

以及质量保证体系是否行之有效等。

工程材料的质量掌握。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的使用进行质量掌握。

监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

常常深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特殊强调带着问题下工地进行调查讨论。

3、进度掌握

进度掌握是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，讨论项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能消失的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

很多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当简单，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以仆人翁的精神投入到工作中去。

20__年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望将来，20__年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也盼望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。

土建工程师个人工作总结篇5

进入公司以来已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关怀支持下，我个人在20__年度学习不少，收获不少，取得了不小的进步。现将有关20__年度个人工作状况作如下总结：

一、年度工作状况

1、熟识了解公司各项规章制度

我于20__年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟识工程的现况及现场状况

作为施工员，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我通过与之前参建工程人员进行沟通了解及查阅工程技术资料，对现场的布置做更深层次的了解。

3、工程施工状况

20__年9月-10月一号楼周边污水管线及化粪池施工完成;核算已完房屋建筑面积，核算之前遗留洽商工程量。

20__年11月-12月整个小区沥青面层施工完成;沥青路面画线及安装减速带施工完成;二期五号楼周边污水管线施工完成;一期一号楼、六号楼周边混凝土道路及吸水砖垫层施工完成;二期五号楼及

一十八号楼周边道路及吸水砖垫层施工完成;核算已完楼房地下室及车库面积及计算价款。

二、存在的不足以及改进措施

20__年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量不大，但是闪光点也并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对公司项目整个外部环境不够了解，不乐观向其他同事求教，造成工作效率降低，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平及工作效率。

2、缺乏方案性

在工作过程中，特殊是项目开发的施工阶段，由于缺乏方案性，常未达到预定效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作方案，做事加强目的熟悉，争取能达到事半功倍的效果。

三、完成20__年目标方案的措施以及建议

我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。

熟识合同。并对合同进行深化细致的讨论，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是公平的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估量。

2、进度掌握

进度掌握是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，讨论项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能消失的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率

20__年已过去，虽然项目目前只是一期收尾工程，二期工程还没有正式开工，但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作态度给我们树立了榜样。总结过去，展望将来，新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好本职工作，是值得我思索。在以后的工作中，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也盼望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。

土建工程师个人工作总结篇6

自参与工作以来，在工作过程中我不仅加深了对原来学习的学问理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的熟悉。自参与工作以来，在单位领导的细心培育和教育下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了较大的进步，现将工作总结如下：

作为一名建筑工，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。与此同时，我始终严格要求自己，仔细对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。乐观主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并常常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地转变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结阅历，提升自身工作力量的同时，不断提高自己的专业技术水平。

十多年的工作经受使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在近些年的实践工作当中，完成了不少项目，将理论学问和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高。

作为建筑工，我有责任和义务为房屋的质量和平安负责。为了能更好的完成施工任务，我乐观的和各个班主长一起努力，以求能顺当的、保质、保量的完成任务。建设期间，让我深深的感到，在工程的建设环节中，其所要做的前期工作是多么简单，我有幸能参加其中真是我的荣幸，这期间我付出了许多，也熟悉到自己在从事着一项宏大是事业。

虽然我在工作中取得了肯定的成果，但还需进取，在今后的工作中我会连续努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成果。从而不断提高我的专业技术水平，为工程建设更好的做出我应有的贡献。

土建工程师个人工作总结篇7

一、工作内容：

本人自20xx年5月31日进入公司半个月以来，在海口国际免税成项目第五地块担当工程部土建工程师，期间仔细学习公司各类的规章制度并严格遵守。在工作当中仔细监督检查施工现场的每一个环节，并乐观学习各类相关规范要求，查阅相关图集标准，熟识现场施工设计图纸。

在施工现场管理过程中，作为工程部土建工程师，乐观主动与其他专业工程师及设计、监理工程师、施工单位管理人员相互沟通，对施工中的产生的问题进行协调处理，并对可能产生的问题提前做出有效的预控措施。主要工作如下：

1、负责第五地块土建施工监督管理，每日对现场进行工程进度与质量的巡查，质量巡查发觉问题要求施工单进行整改，并督促监理单位对整改事项问题进行追踪落实整改到位，审查及优化各类专项施工方案，乐观协调各参建单位。

2、参与现场的施工单位、监理单位的对工程关键部位及各项工序验收。

3、每日例行督促监理单位巡查抽水台班，并参加核实抽水台班记录表的确认。

二、质量掌握

在质量管理中，实行以下方法：

（1）、严格掌握验收程序：质量方面对每道工序严格把关，明确验收程序。工序进行中监理专业工程师做到过程掌握，对隐藏验收工序及关键部位严格根据图纸及规范要求，方案进行。

（2）、用好图纸及相关规范要求：在施工过程中对施工工艺及做法涉及到的图集图纸做法集中汇总，做到检查时有凭有据。

（3）、组织专项验收：在施工过程中，做好组织各专项工程验收，如钢筋安装、立杆支模架、模板验收等，每次验收要形成书面资料，如发觉不符合要求的必需追查整改，必要时实行发整改通知单。

钢筋安装工程：重点检查钢筋制作、钢筋绑扎质量、钢筋分布间距、钢筋规格是否符合图纸及相关规范要求。

模板安装工程：重点检查模板的几何尺寸、水平度、标高掌握线等。

混凝土工程：重点检查建筑振捣质量、混凝土强度等级及协作比、混泥土养护。

三、平安文明施工掌握

在施工过程中不定时的对平安文明进行检查，并准时把握和了解各施工单位的现场平安文明施工动态，对发觉的问题马上要求监理单位下发整改通知到，并限期整改，检查结束后，马上召开会议，对被检查单位进行总评比，进一步落实现场的施工状况，同时要求各施工单位做好平安资料。

四、日常工作状况

本人均依据公司领导各方面的支配及工程部的支配，落实工程上的工作方案，帮助领导审核施工单位上报的各项方案，各项需要跟进的工作准时到位，并能在力所能及的状况下完成领导交办的其他工作。

五、其他

在今后的工作当中，我将与公司同人亲密协作，针对工程中存在的问题和遇到的挫折准时调整，并不断总结阅历教训，今后我将在工作中不断提高自己的专业技术水平。

本人于20xx年6月7日加入xx集团有限公司，入职后在工程部任职，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，由一家施工单位换到一家开发单位，对我来说最重要的就是要在最短的时间内渡过"适应期"，尽快适应工作环境，快速转换角色。

一、在新工作中的熟悉和总结

1、新的岗位，新的挑战

来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理。土建工程师是一个对实际任务经受恳求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我会经过工作熬炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人适应工作中的学问技艺，我盼望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。

2、标准本人的言行，做合格的'职员

在开发单位，特殊是在工程部任职，免不了要与凹凸左右及社会各界联络，我将始终牢记本人是公司的一员，代表的不光是我个人，更是集团的形象，言行举止都重视束缚本人。对各级领导的指令要敬重听从。但是听从并不代表服从，关于有利于项目施工绽开的合理的看法也要准时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把本人真正的当成公司的仆人。

3、加强现场工程管理程度

在对施工单位的管理上，以合同、标准为依据，根据《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳熟悉，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。

对监理公司的管理，首先应充分支持监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方准时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，经常能够获得优良的成效。

在工程协调上保持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有肯定的敏捷性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体成效最好。

在平常工作中，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键把握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量把握做到事前、事中、事后把握，关键是进程把握;投资把握上严格检查各种签证和变更材料，确认其合理性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的施行状况，严格根据合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。

4、尽心履职，一心一意当好称职的土建工程师

作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么追求利益和享用待遇的权力，只有承当任务的义务。在平常的任务中，对领导交办的任务，从不斤斤计较，保质保量完成;对本人格外的任务也能乐观对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职。在同项目部其他几位同事的任务协调上，做到真诚相待，互帮互学。

二、对企业文化的理解

1、做人要诚信

进入城建集团以来，无论从公司的刊物还是员工的口中，听到最多的就是董事长要求员工做人肯定要讲诚信。诚信是中华民族的传统美德之一，无论在过去或是现在亦或是将来，诚信对于我们来讲都是极为重要的。一个人讲诚信，就证明他是一个讲文明的人，这样他就会到处受欢迎;反之，假如一个人不讲诚信，那么人们就会忽视他的存在。

对于企业而言，诚信不单单是一个道德规范，也是能为企业带来经济效益的重要资源，在肯定程度上甚至比物质资源和人力资源更为重要。一个企业假如失去了诚信，那么它就会失去市场，试问一个失去市场的企业又如何生存下去呢。我们每个员工的行为并不仅仅代表自身，在肯定程度上也代表着企业，企业的诚信就是靠我们每个员工在平常工作中一点一点累积起来的。

2、员工对公司的忠诚

忠诚不是一个简洁的概念，也不是单向的付出。员工对企业的忠诚不是愚忠，不是简洁的为企业效命，而是首先要忠诚于自身的职责和事业，把自身的职责、事业和企业的进展结合起来。另一方面，忠诚当然珍贵，但是不等于有了忠诚就有了一切，真正的忠诚是有力量的忠诚，是为了自身的忠诚而努力提升自身。做个忠诚的员工，是信念，是态度，更是行动。

以上就是本人入职以来在工作中的体会和对公司企业文化的理解，随着时间的推移，我对工作岗位的适应将会渐渐加强，对公司企业文化的理解也会渐渐深化。总之，我将努力使自身成为一名个合格的xx集团员工

土建工程师个人工作总结篇8

回首即将过去的20xx年，进入**公司已经有半年多的时间，静思往事清楚再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关怀支持下，在公司和部门布满和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，特别好的完成了各项工作任务，特别好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成果、喜悦和欢乐，也发觉了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关20xx年下半年的个人工作状况作如下总结：

一、年度工作状况

1、熟识公司各项规章制度

进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，把握公司的各项规章制度和企业文化，熟识部门管理制度。通过了解和熟识，我为能进入SFSFSF这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于担当责任，拥有仔细负责的精神，具备肯定的组织协调力量，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、项目工程管理

任职工程部土建工程师，详细分工负责AAAAA小区项目二标。主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工程质量、平安、进度各项目标，加强施工过程掌握，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分工协作下，使得AAAAA小区项目工程施工得以顺当开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展状况以及需要解决的困难事项;参加每周监理列会，收集质量、平安和进度周报，听取施工方下步工作方案支配，协调各项工作、解决日常施工中的冲突。实行对监理公司的考核考评的方式，调动监理的乐观性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。常常深化施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、成本、平安文明。

3、完成年度主要工程工作

(1)桩基工程

215.6.15二标桩基施工开工。

215.8.1最终一批挖孔桩浇筑桩身砼。

215.8.31二标桩基检测工作全部结束。

桩基工程总工期6日历天，实际施工日期55天，累计完成设计挖孔桩11根。桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成，检测方法通过抽芯、动测、声测等方式，最终检测结果均满意合同要求。

215.9.17二标组织桩基工程竣工验收，验收达到合格标准。

(2)主体结构工程

215.7.12主体施工单位BBBB公司进场踏勘，接洽项目工程相关资料，进行主控点、高程测量复核。

215.7.26主体单位正式进场施工临建设施，开头搭建板房宿舍、钢筋加工区、木工加工棚，敷设临时用电电缆和临时给水管线。

215.8.7二标主体图纸会审、设计交底会议在工程部会议室召开进行。

215.8.21二标主体工程质量平安技术交底(省质安站相关人员到场)。

215.8.13电梯井22#、35#栋开头挖井坑土方，揭开了主体结构工程施工的帷幕。

215.1.2228#栋绑扎塔楼架空层墙柱钢筋。主体上部结构开头施工。

215.11.24日23#栋地下室顶板砼浇筑完，标志主体地下结构工程全部完成。

截止215.12.31日，二标项目工程主体结构平均完成至七层楼板面。实现了公司和部门确定的项目年终进度目标。

(3)施工进度掌握管理方面

重点把握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体封顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作：

1)督促保证施工人员数量

在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状，工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指消失场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严峻不足，并督促施工单位准时补充人员。

2)进度方案的审核

工程开工前，工程部要求施工单位依据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制具体的施工进度方案，施工进度方案逐步细化分解，分为周方案、月方案、年度方案。经过审批后的进度方案作为施工进度掌握的依据。

3)进度方案实施的跟踪检查

单位工程的进度方案完成状况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成状况和下周方案支配，如消失进度滞后的状况由施工单位提出滞后缘由、可实行的补救措施。

(4)工程质量掌握状况

二标工程质量掌握总体较好，未消失较大的质量问题，在质量管理上，我觉得并且始终遵循着关注三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案，产品形成的过程掌握，验收掌握。

1)强化施工方质量管理意识

重点强调本项目工程是省政府重点工程，将来销售对象为省各级JGLFF人员，由省质安站重点监督的项目工程。因此各主体单位必需高度负责，确保质量达到合同目标要求。

掌握施工质量，就要提高管理人员的质量意识，坚固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。培育、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的力量，用严谨的科学态度和仔细的工作作风严格要求自己。

2)建立质量信息反馈系统

依据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立、完善质量信息反馈系统，现场搜集、整理工程质量平安问题和处理措施，并准时记录EAS系统，实行质量平安动态管理掌握。

3)加强质量检查，做好过程掌握

督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。监理专业工程师采纳普查和关键过程旁站、巡察的方法对施工质量进行监管，发觉问题准时联系施工单位，组织专题会议、发工作联系函、质量平安通报，依据工程部制定质量平安惩罚条例进行惩罚等。例如20xx年1月9日针对施工单位在钢筋施工重大质量问题组织召开了现场专题会议，提出整顿处理措施。

同时建设投资方、房地产公司与监理单位每月组织质量平安文明施工大检查，通过各种各级检查形式准时发觉问题，督促施工单位提高质量平安意识，加强规范质量平安施工操作行为。

4)坚持样板引路制度

项目二标主体塔楼施工领先在28#栋、29#栋设立样板区，施工操作中注意工序工艺、流程、模板支架等样板化，准时总结阅历、优化、工艺的改进与工序的标准化操作。其他各栋在分项工程开头大面积施工前都要求根据样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确详细任务、责任，责任到人，实行栋号月度工作质量奖罚制度。

5)产品形成的过程掌握

产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差。在过程掌握上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原材料质量关，公司供应主要材料品牌供应商赐予选择。其次，工程技术部与监理对进场材料监督并现场取样送检。最终，要求施工方严格筛选班组，对不满足的班组准时清理出场。

6)验收掌握中，着重抓二个层面的验收：

第一层是要求施工单位完善质保体系，严格执行自查、自检、自验三级验收制度，强化工序报验制度。

其次层是监理工程与工程技术部的验收。实行监理工程师每道工序必检，工程技术部土建工程师同步检查或抽检。

(5)平安与文明现场管理状况

1)依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关平安规程、生产条例与规定。

2)科学支配、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。

3)协作建设投资方、房地产公司、工程部的平安生产各项检查活动，进行对施工单位日常检查交底工作，发觉隐患准时整改处理。

4)时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的平安教育、排查平安隐患作为工作的重点，并严格审核平安实施方案与措施，为工程的顺当进行保驾护航。

二、存在的不足以及改进措施

回想自己在公司工程技术部将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，优势并不强，很多工作与阅历还有不尽如意之处，更需要向同事与领导学习请教，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、专业学问不全面

在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏缺乏了解，即使是本专业技术学问也存在不足，而工程管理是一门综合的系统的学科，致使实际工作中不能全方位的处理问题，在以后的工作中，我要主动加强本专业技能，贯穿了解熟识相关专业学问，通过拓展学问面，从而提高自己的业务水平，成为一专多能的复合型人才。

2、缺乏方案性与前瞻性

在工作过程中，由于缺乏方案性与前瞻性，不能完全预估施单位可能在哪些方面会较多的消失问题，使得对事情的进展缺乏掌控，处理起来较为被动。

3、管理态度不够坚决

施工单位在施工过程中存在一些质量问题，发觉后只是要求准时弥补，几乎未让其返工停工，并且口头警告下不为例不行再犯，寄盼望施工单位知错能改。由于态度上不够坚决，造成了施工单位相同的质量问题反复的消失。因此必需订正态度，对质量问题该返工的必需返工，该惩处的必需惩处到位，这既避开了问题重复消失又削减了此后的工作量。

三、结语

总结过去，自己得到了公司与部门领导的关照，顺当的完成了各项工作任务;展望将来，自我必需不断学习，加强熬炼各方面的力量，在公司优质的平台上持续进步。

20xx年项目工程将连续，工程质量平安管理任重而道远，如何优质、高效、按期、平安、文明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师该思索的课题，对于我来说也是一种挑战。

二〇**年一月十四日

土建工程师个人工作总结篇9

本人于__年月有幸成为____置业公司工程管理部土建工程师，在实习期的工作中，在领导的关心指导下、在其他各部门同事的协作下、在工程部同事的关心下，我踏踏实实，尽心尽力做好自己的本职工作。同时完成了领导交办的其他事情。现将本人实习期以来工作、学习等状况简要总结如下：

一、本岗位职责履行状况

作为土建工程师，与施工管理部全部人员一起仔细学习工程技术、验收标准等新学问，结合图纸、合同、规范要求，严格管理施工。我主要从以下方面开展工作：

1、严格贯彻各项法规、规范和城市广场项目的管理制度，在保证质量、平安的状况下，加快建设进度。

2、围绕土建，消防、电梯等项目协调跟进。

3、连续按法规、规范要求，加强验收程序等工作，严格掌握施工的质量。

4、加强平安文明施工管理，让项目施工能顺当有序平安的开展。

二、日常工作状况

本人均依据每周的工程部会议、监理例会，每天工程碰头会，对比落实工程进展每周的工作方案，并审核施工单位上报的各项方案，各项需要跟进的工作也能准时到位，并能在力所能及的状况下完成领导交办的其他工作。

三、工作作风

在工作中，本人工作作风扎实，能常常下工地，指导、协作、监督、的施工技术及管理工作。能一如既往坚持协调各公司内外部门的协作关系。

四、与其他各部门的合作协调工作

本人就职以来，准时明确了解本部门与其他部门的协作协调，依据分工，本部门主要与成本部、设计部等部门协作联系，能准时协作各部门解决工程施工中各类问题。与部门之间的协作开心，促进各项工作的顺当进行。

五、公司规章制度的遵守状况

公司规章制度齐全，部门员工岗位职责清楚，能仔细执行各项规章制度，准时贯彻执行上级的各项工作指令。

总之，过去的实习期，作为工程管理部的土建工程师，本人始终认仔细真、兢兢业业、任劳任怨的做好各项工作。在以后的工作中，随着各工程的渐渐全面开工，本人将一如既往，努力完成各项工作，为信地公司的进展壮大尽自己最大的努力。

土建工程师个人工作总结篇10

自20__年__月15日开工至冬季停工，近三个月的施工工期，在建设单位、监理单位和施工单位的共同努力下，项目按预期顺当进行，在公司项目经理的领导下，监理单位、施工单位相互沟通对施工中存在的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出有效的预控措施。以下为该项目个人工作总结：

一、日常工作

1、负责项目施工监督管理。在项目经理的领导下，督促施工单位优化施工方案，加班加点，并协调各施工班组之间的相互关系，解决施工中存在大量的问题和冲突。

2、负责项目质量管理。每日现场检查，发觉质量问题，准时发函给施工单位，要求施工单位限时整改，并验收合格后进行下一道工序。

3、负责现场平安管理。督促监理单位和施工单位加强现场的平安管理，排解平安隐患，避开消失平安事故。

4、参与监理例会。提出施工单位一周内工程存在的问题和解决问题的状况。对每周的估计工作方案与实际工作方案进行对比，找到工期延误的缘由，并提出解决的建议和方法。同时审核施工单位上报的各项方案及进度方案是否合理。

5、督促施工单位加快施工进度。检查施工单位现场的材料的供应状况，检查各施工班组的人员配置是否合理，是否影响施工进度。

6、协作施工单位工作。在施工过程中准时与设计院进行沟通，解决图纸上存在的问题。

7、负责工程资料的管理。督促施工单位做好隐藏工程验收记录，做好工程资料的签字、盖章和保存等工作。

8、负责施工图报审工作。

9、负责完成公司领导交代的其他工作。

二、工程完成状况

1、完成?0.000共25栋:20_、21_、22_、23_、24_、32_、33_、34_、35_、36_、37_、45_、46_、47_、48_、51_、52_、53_、54_、69_、79_、80_、85_、86_、87_楼。

2、完成一层共6栋：19_、25_、38_、44_、55_、58_楼。

3、完成二层共4栋：18_、31_、56_、57_楼。

4、已封顶共1栋：6_楼。

三、质量掌握

1、严格掌握验收程序：质量方面对每道工序严格把关，明确验收程序。工序进行中公司管理人员和监理专业工程师进行现场巡查做到过程质量掌握，工序结束后施工单位专业质检员准时向专业监理工程师报验，监理专业工程师通知甲方管理人员到现场验收，甲方管理人员、监理工程师全都认定合格后方可进行下道工序的施工，并在验收资料上签字、盖章。此项验收程序有效的促进的监理质量掌握意识，防止验收过于形式。

2、专项验收：在一标段施工过程中重点在专项工程验收，如钢筋直螺纹验收，电渣压力焊验收，模板平整度验收等，假如不符合设计图纸和规范要求，限时整改。必要时实行发联系函和整改通知单，严峻状况实行罚款等措施。

四、进度掌握

1、要求施工单位保证材料的供应：主要供应材料为钢材、模板及加固材料、木方、脚手架、防水盒保温材料以及水暖电所需要的材料。

2、要求施工单位要保证施工班组的施工人数:为了加快施工工期，在施工过程中准时督促施工单位，增加班组施工人员，保证施工工期。

五、平安文明施工掌握

检查现场平安文明施工动态，对发觉的问题马上发联系函或通知单，并限期整改，检查结束后，并在监理例会上，进行总结评比，进一步落实现场的施工状况，做好现场文明施工。

六、不足之处

1、各部门、各工种间缺少沟通。业主、监理单位与总承包单位，总承包与分包间应常常沟通，亲密协作准时明确了解项目的生产状况，解决工程施工中各类问题，促进各项工作的顺当进行。

2、抓现场文明施工的工作做得不好。应督促监理单位组织现场检查，发觉问题要求施工单位准时整改，做好现场文明施工的工作。

3、没有组织过现场平安检查。监理单位应常常组织现场平安检查，排查是否存在平安隐患，若存在要求施工单位准时处理，避开消失平安事故。

土建工程师个人工作总结篇11

进入公司已经有将快3年的时间，在公司领导的指导和关怀支持下，个人在20__年度取得了不少的进步。从一个阅历不足的新人，到现在的现场工程师，一点一滴的走来。现将有关20__年度个人工作状况作如下总结：

一、年度工作状况：

作为土建工程师，要做的就事抓进度抓质量，每天的现场巡查是少不了的。深受前辈教育，我在这一年中学到了许多珍贵的阅历学问。

这一年中我上半年主要负责尚苑全部的桩基工程，下半年主要负责了儒林尚苑多层住宅土建工程，从基础始终到封顶历时五个月，在这五个月中，我学到了许多，经受了许多，熟悉到了自己的不足，也让自己成长了许多。

12-19_楼的桩基工程，7_、10_、11_以及3_综合楼的桩基工程都顺当的按期完工，这些都离不开领导的支持与关心。由于桩基施工阶段是梅雨季节，导致施工特别困难，大量积水拖延施工工期，经过施工单位的加班加点，最终完成了基础桩基工程。从这次的基础桩基的管理过程中，我深刻的熟悉到我们今后的开发项目要尽量不把基础工程放到梅雨季节施工，梅雨季节的基础施工，不仅影响进度，也影响到产品的销售。

12-19_楼现在已经主体封顶，根据合同工期按时完成施工，个人感觉施工单位的施工技术还要加强，很多地方没有达到预期要求，不够完善。最近几天我常常去南通四建的工地观看，发觉他们的施工质量比较优秀，所以我要求现管的江苏宏大，向他们学习，把好的施工方法和工艺学过来，为公司更好的进展做好预备做好努力。

12-19_楼的窗户也让我深受感受，房产管理不能墨守成规，要有制造性，要学会优化图纸，优化户型，不仅管理质量进度，还要学会管理好自己的图纸。很多东西都要有先见之明，就如姜总说的，假如我早点发觉早点知道，也不会造成返工。不懂就该多问。

二、存在的不足以及改进措施

20__年即将随风逝去，回想自己在公司这1年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通力量，谈判力量没达到抱负水平

在工作的过程中，专业学问不够全面，只能虚心向前辈请教包括工地上公认。俗话说的好“三人行必有我师”，在工作中，我要主动加强部门同事的沟通。从前辈或领导的交谈或施工单位的协商中，汲取阅历汲取谈判技巧，从而让自己快速成长。

2、缺乏制造性

在工作过程中，由于缺乏制造，工作经常死板硬套，把老一辈的工作思想和方法都用到自己身上。在以后的工作过程中，我要仔细思索，制造出自己的工作方式。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业熟悉不够，特殊是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的进展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

做为江海的一员，我始终把江海当做自己的家，在公司的这一年，我在工程管理方面我收获了一些阅历：

1、质量掌握

通过一年的现场阅历，学到了许多质量掌握上的细节，质量掌握是房产项目重点，是产品的核心，我牢牢记在心头，姜总说过：“质量抓不好，不是在帮施工单位，而是在害他们，不仅害施工单位还害自己的公司，害自己”。我始终把姜总的话牢记在心，现在南通四建进场了，我乐观要求现管的施工单位向南通四建的施工方法学习，汲取良好的施工方式，更好的提升公司产品的质量与美观。南通四建的技术水平还是不错的，结构施工上相对于全椒地区来说特别不错，不仅让人看着舒适，从一个消费者角度来说，去买房就要买这样的房子。

2、进度掌握

进度掌握是项目胜利与否的关键因素之一，从这一年工作中，进度方案始终是我所抓的重中之重，进度是房产项目的鲜血，带动公司的效益和进展，所以方案时刻要抓紧。

很多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当简单，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以仆人翁的精神投入到工作中去。

20__年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作态度给我这个小小的员工树立了榜样。总结过去，展望将来，20__年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，作为江海的冲锋军，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，贡献自己的每一份力气。

在这里还要感谢各位领导一年来对我的关怀和支持，感谢你们让我这个机会能在江海这样好的环境中成长!感谢!感谢姜总，感谢王总，感谢张经理，感谢赵副经理!!

土建工程师个人工作总结篇12

本人于20__年__月7日加入__集团有限公司，入职后在工程部任职，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，由一家施工单位换到一家开发单位，对我来说最重要的就是要在最短的时间内渡过适应期，尽快适应工作环境，快速转换角色。

一、在新工作中的熟悉和总结

1、新的岗位，新的挑战

来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理。土建工程师是一个对实际任务经受恳求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我会经过工作熬炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人适应工作中的学问技艺，我盼望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。

2、标准本人的言行，做合格的职员

在开发单位，特殊是在工程部任职，免不了要与凹凸左右及社会各界联络，我将始终牢记本人是公司的一员，代表的不光是我个人，更是集团的形象，言行举止都重视束缚本人。对各级领导的指令要敬重听从。但是听从并不代表服从，关于有利于项目施工绽开的合理的看法也要准时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把本人真正的当成公司的仆人。

3、加强现场工程管理程度

在对施工单位的管理上，以合同、标准为依据，根据《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳熟悉，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。

对监理公司的管理，首先应充分支持监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方准时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，经常能够获得优良的成效。

在工程协调上保持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有肯定的敏捷性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体成效最好。

在平常工作中，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键把握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量把握做到事前、事中、事后把握，关键是进程把握;投资把握上严格检查各种签证和变更材料，确认其合理性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的施行状况，严格根据合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。

4、尽心履职，一心一意当好称职的土建工程师

作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么追求利益和享用待遇的权力，只有承当任务的义务。在平常的任务中，对领导交办的任务，从不斤斤计较，保质保量完成;对本人格外的任务也能乐观对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职。在同项目部其他几位同事的任务协调上，做到真诚相待，互帮互学。

二、对企业文化的理解

1、做人要诚信

进入城建集团以来，无论从公司的刊物还是员工的口中，听到最多的就是董事长要求员工做人肯定要讲诚信。诚信是中华民族的传统美德之一，无论在过去或是现在亦或是将来，诚信对于我们来讲都是极为重要的。一个人讲诚信，就证明他是一个讲文明的人，这样他就会到处受欢迎;反之，假如一个人不讲诚信，那么人们就会忽视他的存在。

对于企业而言，诚信不单单是一个道德规范，也是能为企业带来经济效益的重要资源，在肯定程度上甚至比物质资源和人力资源更为重要。一个企业假如失去了诚信，那么它就会失去市场，试问一个失去市场的企业又如何生存下去呢。我们每个员工的行为并不仅仅代表自身，在肯定程度上也代表着企业，企业的诚信就是靠我们每个员工在平常工作中一点一点累积起来的。

2、员工对公司的忠诚

忠诚不是一个简洁的概念，也不是单向的付出。员工对企业的忠诚不是愚忠，不是简洁的为企业效命，而是首先要忠诚于自身的职责和事业，把自身的职责、事业和企业的进展结合起来。另一方面，忠诚当然珍贵，但是不等于有了忠诚就有了一切，真正的忠诚是有力量的忠诚，是为了自身的忠诚而努力提升自身。做个忠诚的员工，是信念，是态度，更是行动。

以上就是本人入职以来在工作中的体会和对公司企业文化的理解，随着时间的推移，我对工作岗位的适应将会渐渐加强，对公司企业文化的理解也会渐渐深化。总之，我将努力使自身成为一名个合格的__集团员工

土建工程师个人工作总结篇13

随着时间的消逝，20xx年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，丰富自己，我无时无刻都在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自已严格要求，团结同事。特对过去的工作总结如下：

一、思想品德素养修养及职业道德。

遵纪守法，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，乐观主动仔细的学习专业学问，工作态度端正，仔细负责。

二、专业学问、工作力量和详细工作。

自20xx年4月我来xx地产开发有限公司后，我被支配去工程现场施工管理。由于单体多，工期紧，分包单位也比较多，我感到了很大的压力。在领导的指导和关心下，自己摸索实践，将原来的施工阅历与现在的现场管理相结合，我理出一条清楚的工作思路，明确了工作的方向。而且领导对工作的严谨的态度，严格的作风，对产品质量的一丝不苟，都是很值得我们去学习的。

工程管理工作是现场管理工作的核心和重点，对工程进行“三掌握”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的掌握，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

1、抓好建设单位的施工管理工作。

目前现场工程质量比较抱负，但也存在一些问题。深刻反省，总结了如下几点缘由：

（1）个别掌握节点工期制定方案或调整方案考虑欠周，对方案运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。

（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。

（3）设计变更较多且设计方不能准时回复。

（4）施工班组人员欠缺，现场管理不到位，方案得不到落实。

乐观协调各方工作关系和处理现场问题，在工程建设的详细实施过程中，严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

2、抓好平安与文明现场管理工作

平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

（1）为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。

（2）督促监理工程师做好平安掌握，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

（3）督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

（4）协调现场各施工班组、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设制造良好的内外环境。

三、工作态度和勤奋敬业方面。

喜爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

在总结阅历迎接挑战的过程中，发觉了几个值得改进和正视的问题，还需要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必需加强自身业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

2、加强对施工单位及分包单位的约束力，使工程的质量、进度得到更好的掌握。

3、有部分现场施工单位管理、技术人员的业务素养较差，不能满意施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟识，平安意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

4、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早支配”，做好一切施工前后预备工作。

土建工程师个人工作总结篇14

一、工作内容

本人自xx年xx月入司以来，始终在鼓楼·新天地项目部担当土建工程师，期间仔细学习公司的各类的规章制度并严格遵守。在工作当中，仔细监督检查施工现场的每一个环节，并乐观学习各类规范、图集标准。

在施工现场管理过程中，作为土建专业工程师，乐观主动与其他专业工程师及设计、监理工程师、施工单位管理人员相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。xx年中完成的主要工作如下：

1.负责一、三、四、五、六、七组团的土建施工监督管理。通过督促施工单位，优化施工方案，乐观协调各施工单位之间的相互关系，化解了施工中的问题和冲突。但管理也存在不足之处，因有些木工支模时支撑不坚固导致胀模的问题，暴露了施工管理监督不严的缺点。

2.参与、协作质监站、监理对工程关键部位的验收。

二、工作详细状况

截止目前：

1、掌握一组团1#、2#楼、地下车库;三组团7#楼;四组团1#楼;五组团—2#楼、2#、3#、4#楼的坐标点和高程及土方开挖线。

2、检查验收三组团8#楼;四组团2#楼(八层以上、3#a楼、3#b楼;七组团1#、2#、3#楼的钢筋和模板及支撑等。

3、检查三组团1#、2#、5#、8#楼;六组团1#楼的砌体质量，主要掌握砌体的垂直度和灰浆饱满度等。

4、检查三组团4#、5#、6#楼;六组团1#楼的室内墙体抹灰的平整度即屋面防水工程等。

三、质量掌握

在各组团的质量管理中，实行以下方法：

(1严格掌握验收程序：质量方面对每道工序严格把关，明确验收程序。工序进行中监理专业工程师巡查做到过程掌握，工序结束后施工单位质量员向专业监理工程师报验，监理专业工程师通知总监代表和甲方工程师到现场验收，