BIM应用《需求推动BIM应用实施》汇报课件

需求推动BIM应用实施0105040302需求推动及团队建设有效的需求服务BIM应用实践及成效BIM交流分享目录延时企业对服务的需求一、需求推动和团队建设BIM（Building

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Modeling）是在计算机辅助设计（CAD）等技术基础上发展起来的多维模型信息集成技术，是对建筑工程物理特征和功能特性信息的数字化承载和可视化表达。《指导意见》明确了BIM应用的基本原则，即“企业主导，需求牵引；行业服务，创新驱动；政策引导，示范推动”。BIM-你不得不用1.建筑业的挑战

全球50%的森林砍伐量，50%钢材消耗量，60%的水泥用量；经济下行压力加大，行业寒冬不期而遇，项目精细化管理，企业转型升级，减少雾霾，改善环境。BIM-你不得不用2.国家产业政策的推动

2011年，住建部在《2011-2015中国建筑业信息化发展纲要》中，将BIM、协同技术列为“十二五”中国建筑业重点推广技术；2015年《指导意见》明确了BIM发展目标：到2020年年底，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。以国有资金投资为主的大中型建筑以及申报绿色建筑的公共建筑和绿色生态示范小区新立项项目勘察设计、施工、运营维护中，集成应用BIM的项目比率达到90%；2015年7月1日，《国家安全法》出台，其中第二十五条强调信息核心、关键基础设施和重要领域信息系统的数据安全；2016年《2016-2020中国建筑业信息化发展纲要》更是吹响了BIM发展的集结号；2016年12月2日，住建部发布《建筑信息模型应用统一标准》，编号为GB/T51212-2016，自2017年7月1日起实施。BIM-你不得不用3.业主的要求

万达、万科、上海中心、迪士尼、绿地集团等业主和项目明确要求使用BIM技术；潘石屹将BIM应用作为SOHO未来十年三大核心竞争力之一。BIM-你不得不用4.企业自身发展的推动

经济转型升级和规范的外部环境，迫使企业必须正视自身的发展，而只有形成自身的核心竞争力，企业才能求得生存和发展。关注“痛点”开“药方”1.行业进入个位数增长的时代2.关系竞争力时代渐远，能力竞争力时代开启3.企业并购数量大增，破产数量大量增加4.PC产业及PPP项目遇到的机遇与挑战5.行业融资艰难的时代到来6.建造阶段BIM技术应用爆发性增长“药方”——BIM第一步：配药——准备各类信息第二步：熬药——交互共享信息第三步：用药——管理全部信息药到病除的前提：有人服侍BIM的实质BIM就是软件化的工具，要通过它挣更多的钱。同样的软件在不同的企业有不同的的用法和深度，造成这样的原因就是人。怎样应用BIM？初期---拼老板的格局发展---拼团队的协作持续---拼机制的创新长青---拼文化的认同起步---深入---整合---巩固BIM团队建设组织架构延时人才队伍建设延时基础培训应用培训管理培训●指导项目BIM应用●技术研发和知识传播的主要承载着◆以BIM团队为主◆服务模型管理☆从管理角度推进BIM☆服务项目管理和企业管理培训及证书延时建模师证书各类培训人才培养计划通过BIM技术应用，为公司人才培养积累经验，起到了公司进军高效有序管理的宣言书、公司树立精细化管理理念的宣传队、公司科学管理和人才建设的播种机的作用。1、中心人员培训在项目应用中培养和锻炼BIM技术人才，以抓基础建模人员为主2、项目人员培训注重培养BIM应用人才3、协同人员培训发挥好BIM的协同应用价值BIM人才培养二、企业对服务的需求硬件软件的服务需求BIM的快速发展超出了很多人的想象，BIM是一种信息化技术，其应用离不开软件资源和硬件基础设施两个主要IT环境资源，这是BIM成功实施的基础保障条件。硬件方面：BIM实施是一个循序渐进，逐步成熟和推广的过程，硬件配置应以企业发展规划和应用目标为前提，进行总体规划，分步实施，避免盲目追求高配置造成资源浪费。软件方面：BIM核心软件的选择是BIM实施的重要环节，应慎重选择软件供应商，既要考虑软件的功能性，更要考虑其研发能力和服务。咨询服务的需求A：建模：帮助客户进行BIM建模工作，通常由于雇佣方因为各种原因不具备开展这个业务的能力，但项目上又有需求的。最直接的盈利模式，也是目前需求最广泛的业务，但进入门槛低，乱象丛生，可持续性较差。

B：企业BIM实施：针对建筑工程行业各参与方的BIM应用开展的有针对性的培训和辅导服务。这块业务也可以捆绑软件销售来做。目标是让目标客户在一定时间里具备BIM作业能力。比较深入的服务通常会包含企业级BIM标准建设。如果是规模以上企业，还需要做一些系统集成、订制开发的工作。这种业务类型对咨询单位的要求很高，需要对行业、软件、组织流程、IT方案都有比较深入的了解。

C：项目BIM服务：通常受雇于总包单位或业主，对供应链各单位进行解决方案制定、业务组织、标准制定和培训。

三、有效的需求服务“痛点”需要智慧“医疗”“智慧医疗”就是围绕“健康医疗”需求而形成的新型服务业。同样，“智慧建筑”也是围绕“健康建筑”需求而形成的新型建筑业。检验标准效果是检验服务的唯一标准。提供核心价值核心=数据信息提供核心价值随着三维建筑信息模型数据从规划、到设计、施工、运维各个阶段不断得到完整、丰富、整合与升级，其核心价值如海量数据管理、数据共享、工作协同、碰撞检查、造价管控等应不断地得到发挥。BIM

施工管理平台应用在设计、施工、运维不同阶段都有比传统管理有着时代性变革的价值。而基于

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的项目管理，工程基础数据如量价等，数据准确、数据透明、数据共享。对于计划该花多少钱，实际项目造价花了多少钱，完全实现短周期、全过程对资金风险以及盈利目标的控制。

BIM

应用的算量、造价、全过程的造价管理应在BIM

数据和实际项目造价的动态对比之中进行。超值服务价值=数据的交换与共享天似宆庐笼盖四野

跨越时空交享信息《乐府诗集·杂歌谣辞四·敕勒歌》中给我们描绘了一幅美丽的画卷：“敕勒川

，阴山下，天似穹庐，笼盖四野。天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊。”英国发布BIM强制令，中国也快了！2016年4月4日起，英国所有建筑项目的招投标必须满足BIMLevel2；所有投标厂商必须具备“在项目上使用BIMLevel2的协同能力”，包括所有相关符合信息和数据。2016年10月3日起，英国每个政府部门必须具备“电子检验供应链BIM信息的能力”。BIM发展阶段BIMLevel1：项目各参与方各自建立自己的信息库，无协作关系。我国施工企业多处于Level1。BIMLevel2：包含一系列特定领域的模型组合，能作为一个完整的生态系统进行数据的存储和共享。设计方需建立共享文件，任何项目的各参与方都有权查看最新的设计进展。BIMLevel3：项目能建立完全的协同合作关系。英国政府规定，2019年前达到Level3。Y3M3（K33）k12

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k76天地人大道至简悟在天成我行我素惠及人人k31k32…k34k35k36k37k13k23…k43k53k63k73各厂家产品任我选择M3Y1Y2Y4Y5Y6Y7K31k32k34k35k36k37

Y3（任务功能软件）如果是建筑设计软件，它应包含所有厂商的产品，如：天正、PKPM、鸿业、Autodesk、图软、......等；M3（Y3任务功能软件产生的数据库）k13k23k43k53k63k73解决之道《XXP-BIM软件功能与信息交换标准》这里还有庞大的建筑工程功能软件信息需要交换，软件只有在GIM中才能与大家信息共享、协同工作，做到信息无缝对接。超值服务建筑项目产品不像制造业产品，建造过程项目管理所需要的数据复杂且难以标准化。提供服务方应不仅仅只是发挥自身软件的本身功能，还应以

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为核心，以工程数据管理为基础，延伸到全寿命周期的管理。使得项目精细化管理和建设企业的集约化经营目标有个切实的支点。杜绝忽悠对于进行BIM服务的客户，服务者应劝客户少点一些菜，只解决一两个主要问题就好，况且服务者真的不是什么菜都会做。如果客户已经准备好自己学着做菜，先天条件也具备，那么服务者就应与客户一起来学习研究。遇到还不懂的客户则要根据实际情况，帮助客户做可口的菜或教会他做自己想吃的菜。我认为BIM市场真的还需要慢慢培育，服务者不要过度营销为好。营销服务先思考东西是要“卖给谁”，想办法和已成交的客户保持良好的关系，让对方为他介绍新的客户。建立让客户“口口相传”的机制四、BIM应用实践及成效项目简介总建筑面积：35650平方米地上部分建筑面积：19600平方米商洛文化商业街（上上洛-丹江小镇）BIM应用亮点项目管理公司与广联达合作，引入广联达BIM5D平台，实现了BIM三维模型与项目有效管理的结合。延时BIM应用亮点进度管理把BIM模型，跟工期关联起来，直观地体现施工的界面、顺序，从而使各专业施工之间的施工协调变得清晰明了。延时BIM应用亮点施工方案通过四维施工模拟与施工组织方案的结合，能够使设备材料进场，劳动力分配等各项工作的安排变得最为有效、经济。延时BIM应用亮点通过BIM模型与手机移动端相结合，实现数字化的监控模式，更有效的管理施工现场，监控施工质量，实现了工程项目的远程管理，提升了项目管理水平智能管理延时施工方案优化

利用BIM模型对项目重点方案进行验算和交底，准确提取项目模架材料用量，使模架的加工和搭设按图施工，减少了模板及架管浪费。BIM应用亮点延时成本控制BIM5D平台实现了全方位成本控制，动态进度控制、施工质量控制等，达到了项目全信息化管理模式，精确及时的调控了工程项目有序进行，实现了项目成本比预算成本降低12%的目标。BIM应用亮点延时BIM+GISBIM+物联网BIM+云计算BIM+大数据BIM+智能技术扩展应用点BIM应用扩展延时BIM应用路线延时组建BIM团队项目应用试点成立BIM中心建立BIM管理体系普及推广BIM应用建立企业级基础数据库与ERP打通公司BIM应用实施路线图BIM应用成效创建观摩工地增强降低质量安全事故公司市场竞争力延时BIM技术应用观