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文档简介

授权——时间管理的重要方法什么是授权韦氏字典中的定义：委托他人做某事指派某人为另一人的代表分派任务或权利也可以定义为：“使某人有权代为他人处理事物的行为”。什么是授权管理学上的定义：

授权就是分配他人具体任务以及完成这些任务的权力，同时双方对如何评估任务结果的方法达成一致意见。授权中的障碍1.经验、能力问题2.责任感1.担心失去控制、权威和权力2.对员工能力的不信任人员不足，工作过量管理者员工现状授权中要考虑的因素1确定授权任务2设定授权目标3选择被授权者授权中要考虑的因素1确定授权任务1．授权那些日常的和必须要做的事情2．授权专业性强的事情3．授权“职业爱好”4．授权发展机会6．不要授权人事或机密的事务7．不要授权关于制定政策的事务8．不要授权危机问题9．不要授权直接向你负责的员工的培养问题10．不要授权你老板分配给你亲自做的事情授权中要考虑的因素2设定授权目标

目标必须具体，阐述要清楚，结果必须可以明确地测量。具有这些特征的目标提出了作出反馈、明确责任和进行评估的要求。健全的目标包含三个可识别的要素：1.一个行为动词（如提高、联系、卖、登记等）2.一个可测量的结果（如5、50%、3000等）3.一个完成期限（如下午3:00、6月16日）设定目标是授权过程中一个非常重要的步骤。授权中要考虑的因素3选择被授权者你的员工有不同的优缺点、具备不同的技能、有不同的抱负和需要。作为一个管理者，你的职责是要认识到这些不同的特性，从而把让它们融合到你的整个行动中去。授权是一个表达需要的绝好方式，无论是你的需要、员工的需要还是组织的需要。要认真选择被授权的

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