区分ABC能率管理

区分ABC能率管理实践篇从哪儿开始讲好呢？好吧！从区分ABC开始吧区分内容区分A机械加工，组装，铸造，刀具，辅助，物流区分B改善区分C集研，设备保全，型保全，品管区分ABC指的是什么？生产能率之简介生产能率?是不就是干活的效率？（干得多还是少？）是评价人的指标吗？？？生产能率是：把投入资源（输入），产出（输出）换成【时间】的概念计算。能率=制品时间（基准时间×合格数）÷总作业时间让我告诉你吧生产能率之概念简介基准时间：在正规的组织，工序情况下，生产单件制品所必需的时间制品时间：生产出的合格数所需要的总时间总作业时间：作业者的总工数（勤务日报）生产能率之能率管理表基准总号口率又是什么东东？基准时间制品时间=基准时间×合格数总作业时间好吧！请看这里！生产能率之基准总号口率（上乡）基准总号口率生产能率之基准总号口率(FTCE)出勤时间（不含20分休息）460分/人直接作业时间间接作业时间号口时间(97.8%)保证现场顺利运营的必要时间如：QC,M/T,教育，训练等那我们的职场呢现场运营时间（2.2%）单位：H怎么设定啊？？生产能率之基准总号口率设定能率=制品时间÷总作业时间÷基准总号口率区分A.BC基准总号口率公式：(号口H＋监督H)÷总作业H9523100举例：97÷100=0.97积累半年以上数据依据区分ABC能率区分A有基准时间，知道怎么算能率了。那区分BC呢？也有基准时间吗？如果有应该怎么算？？？这个交给我吧，嘻嘻！！区分ABC能率之区分A能率到现在为止大家的问题点可能还有很多，不要着急，我们从头开始一起做吧！那么就从区分A的能率开始！请看凸轮的能率计算。这个，大家还记得吗？能率管理\11月基准时间申请\凸轮轴基准时间申请\凸轮申请新200台.xls能率管理\11月基准时间申请\凸轮轴基准时间申请\凸轮轴线能率管理资料(新）.xls适用于组装.机加.铸造区分ABC能率之区分A能率区分A中刀具.辅助.生管物流3个组都不生产制品因此其基准时间的设定有点特别。但主旨是一样的。（遵守了能率计算规则）举一个生管物流的例子！能率管理\区分A剩余3组\PC\pc时间.xls适用于刀具

.辅助.物流区分ABC能率之区分BC能率区分BC能率管理所需数据ＺＺＺ哎，BC系数又是什么？越听越糊涂！！区分ABC能率之区分BC能率请看下面BC系数：在区分BC部门，因为很难对每个作业进行设定，所以其基准时间只能是，根据区分A部门制品时间的BC部门的工数比例，以科为单位进行设定。在这里BC系数起到基准时间的作用。BC系数简介区分ABC能率之区分BC能率BC系数设定BC系数=区分A生产能率×（区分BC总作业时间

×基准总号口率÷区分A制品时间）

分解以后就是…BC系数=BC作业时间÷A作业时间积累半年以上数据区分ABC能率BC系数制定模拟图♪♪♪♪♪明白了！原来。。。1.以科为单位设定BC系数2.每个组有各自的相应系数问：铸造改善组的系数？？答：改善作业H÷铸造区分A作业H=a区分ABC能率BC系数制定请看！我们看一下实际例子吧。这就是BC系数制定过程！070822基准总号口率的设定.xls070823区分BC能率.xls适用于区分BC区分ABC能率区分A.BC能率公式区分A能率=区分A制品H÷区分A总作业H÷区分A基准总号口率最后介绍几个公式…区分BC能率=区分BC制品H÷区分BC总作业H÷区分BC基准总号口率区分ABC能率=区分A能率×区分A总作业H区分BC能率×区分BC总作业H

区分ABC总作业H区分ABC总作业H＋理论篇能率管理能率管理是指，相对于基准作业的实际作业的作业效率。用能率向上率进行管理和评价。计算公式为：能率=制品时间总作业时间×基准号口率能率管理基准时间概念：在正规的组织，工程条件下，生产制品所需的必要工数。基准时间管理方式：原则上，现行车种，部品的基准时间是不变更的。理由：把因设变，加工法变更引起的工数（成本）变化，以能率的变化显现出来，从而唤起更多改善的需要。能率管理基准时间可变更基准时间的情况：①当初的生产前提基本条件大幅变化

a.制品切替

b.内外制变更

c.生产线，设备条件的大变更②为了降低总成本，增加作业能率管理合格数概念：依据TPS理念（必要的东西·必要的时候·必要量）生产出来的良品数。不良品，中间在库，加不，材不都不计为合格数。若进行违反上记的生产，视多余生产份为能率低下的组织形式能率管理总作业时间概念：所发生的所有工数（除号口作业以外，还包含准号口作业，QC，

等待时间等等…）勤务日报总作业时间能率管理基准总号口率概念：在总工数中，总号口工数比率的基准值。为进行号口生产的工数区分FTCE上乡制造0.9780.937铸造0.9790.916区分BC0.9910.890能率管理POINTTOYOTA的能率评价，不只评价工厂努力进行的改善，对设计变更·工程变更·生产量的变动..等等，作为总作业时间的变动来把握，把其都视为能率评价的对象。评价包含了设备·设计的总生产性能率管理总括所谓生产能率是通过工数，每天评价综合生产性的指标。能率管理总括工数除了人的要素以外，还反映设备，品质，在库，安全等广大范围的要素。因此，生产能率不是单纯的劳动生产性指标，是包含了其他费用的改善度的“综合性生产指标”。能率管理总括工数是敏感地反映现场实态（成本变动）的一面镜子。因此，计算工数时一定要充分理解规则，正确计算，否则，能率等指标就不能正确反映现状。能率管理总括不能只追求生产能率的结果（数值），而要进行PDCA循环，分析变化的内容，明确进一步改善的需要，这是重中之重。能率管理总括能率数值并不只是评价人的稼动率指标，评价人的稼动率的指标应是—