述标工程项目发言稿

述标发言稿各位领导、专家大家好：我是***有限公司拟派华***总承包项目经理****。关于****二标段施工总承包述标内容主要有以下八个方面：一、工程概况****5#宗地位于合肥西北部的空港产业新城，西邻新桥国际机场，南部集中六大智能制造相关产业项目，东南为长岗安置社区。东接城市西外环（合淮阜高速），南临城市北外环（沪陕高速），中部现有机场高速直达主城区。工程总建筑面积为152025.61m2，其中地上建筑面积98479.55m2，地下建筑面积为53546.06m2，工程包含30栋住宅楼和地下车库。项目目标要求：（1）工期：开工日期为2020年6月22日（暂定），预售时间为2020年10月1日，竣工备案时间为2021年4月16日。（2）质量要求：一次性验收合格率100%。（3）安全文明施工要求：取得“合肥市建筑施工安全生产标准化工地”称号。二、本工程实施管理的能力及经验简介1、投标人概况****集团有限公司是中国中铁股份有限公司的全资子公司，注册地首都北京，注册资本32亿元。有170多项工程荣获国家和省部级大奖,其中鲁班奖4项、詹天佑奖2项、国家优质工程奖11项、国家钢结构工程金奖3项。2、主要管理负责人介绍拟派项目经理为：***，与拟派技术负责人、生产经理均为高工，一级建造师。拟派项目成本主管为注册造价师，拟派安全主任为工程师。3、类似工程经验介绍我公司承建的类似群体住宅项目有：北京广安门京铁和园住宅小区、贵阳中铁•阅山湖项目、西安立丰国际广场。类似大型综合体还有：****之冠大酒店等8项工程。4、公司对项目部的全面支持方案1）我公司将委派一名总部副总经理负责协调、调集整体资源。2）我公司将充分利用集团总部既有成熟的项目智能化管理平台，并结合本项目管理特点及招标人具体要求，进行扩展和授权，全面提高现场项目管理水平。3）公司对项目经理部将在人、财、物等方面进行全面授权。公司将在工程质量、施工进度、安全生产、文明环保、成本管理等方面对项目经理部进行监控，以确保本工程的各项管理目标的顺利实现。5、项目人员配备项目部领导班子由项目经理、项目书记、技术负责人、总经济师、安全质量总监、安装经理、总会计师和生产经理组成，对项目实施统一管理。项目部下设10个部室，分别为：工程部、技术部、物机部、安质部、安装部、工经部、财务部、试验室、资料室、办公室。三、对本项目的理解及实施设想1、工程重难点分析（1）工程规模大、工期紧本工程总建筑面积152025.61m2，总工期299日历天，并且目前土护降及地基处理工程尚未完成，本工程的实际工期有进一步被压缩风险，工期十分紧张。10月1日前要满足7层结构封顶的的预售条件，自开工至预售时间仅101天时间，结构施工极其紧张。采取对策：1）根据施工总要求提前进行进度，资源策划。2）加强与设计、监理、地方相关职能单位沟通，避免因设计和手续因素影响施工。3）提前与发包人和土护降施工单位沟通协调，采取分段交接的方式，尽早提前插入施工，优先进行总工期制约住宅楼区段交接，以便提前展开主楼基础施工。加强与设计相关职能单位沟通，避免因设计因素影响施工。4）将整个工程划分为2个施工区，两区独立组织施工。每个施工区依据不同施工阶段进一步划分成若干流水段，每个施工区内组织多个施工流水，以最大可能扩展施工作业面。5）根据现场需求，配备足够的劳动力，高峰期劳动力达1800人，各区段间施工展开劳动竞赛。关键线路工作采用昼夜班施工的方法来缩短工期。6）前期集中力量完成地下结构施工，结构施工重点保证7层以上单体的施工，以保证预售节点按期完成。主体结构施工过程中提前插入二次结构和装修、安装施工，合理组织工序穿插，保证高峰期各专业施工有序同步进行。（2）施工资源组织空港示范区建设已全面展开，机械、物资、劳动力需求量大，资源依托周边建材市场压力巨大。1）充分利用合肥市建材市场、租赁市场和发包方指定品牌（供应商）及我公司系统内中铁物贸公司和机械公司，调用所需各类资源。2）提前与主要材料供应商签订战略合作协议。投标阶段我公司经市场考察比选，已与当地2家混凝土公司和建材公司议定商定供货意向，一旦有幸中标能优先签订合同供货。3）根据总进度计划编制材料采购计划，结合施工进度计划，提前落实材料的进场事宜。与周转料生产、租赁公司签订供货协议，保证供应。4）根据施工组织及进度计划编制机械设备配置计划，采取自有、租赁并重方式组织。5）根据总进度计划编制劳动力配置计划，为满足劳动力配置计划需要，公司各成员单位劳动力储备万余人，目前在我方其他在建项目储备，一旦中标能及时到位。（3）机械安全管理作为管理重点本工程为群体性住宅项目，建筑单体多，投入大型机械设备数量多，现场拟配备塔吊17台、施工电梯58台，机械种类多，设备维护、安全管理及塔群作业协调管理等工作难度大。1）成立设备管理组织机构，建立健全机械设备管理制度，配置有经验的机械设备管理人员，明确各岗位职责，划分责任区域，明确责任人，注重考核。加强机械设备管理人员培训教育，提升责任意识，严格按照设备操作规程使用、保养。2）现场设专业驻场设备维保人员，负责设备维修，确保机械设备运转正常。3）编制群塔施工方案，做好塔吊司机、信号工及司索工安全教育、培训、交底工作，在塔吊交叉区域内的吊装要严格分开，做好协调工作。4）安装塔吊、电梯安全监控管理系统，实现单塔机作业预警，群塔作业防碰撞实时预警及吊装全过程预警的功能。（4）防水工程质量重点控制建筑渗漏是住宅及公建工程质量投诉的痛点之一，本工程防水面积大、防水部位及防水节点多，杜绝防水质量通病，是防水施工质量控制重点。1）施工重点控制部位及措施：一是提高混凝土结构自防水能力，做好振捣和养护，以及混凝土施工缝及后浇带部位的处理；二是做好卷材及涂膜防水的细部节点处理，包括基层处理、突出部位、管道根部、防水卷材收口等；三是做好外墙对拉螺杆眼的封堵，防止渗漏；四是做好安装预埋套管的密封，以及管道接口，特别是隐蔽部分管道，隐蔽前做好打压试验，带压隐蔽；五是做好外门窗框与主体交接部位的密封，防止发生渗漏现象。2）重视防水层与相关层次交叉施工问题，确保上道工序质量满足防水施工要求，下道工序不破坏防水成品。（5）工程安全文明施工管理标准高项目安全文明施工达到“合肥市建筑施工安全生产标准化工地”标准。项目本身建筑面积大、单体多，危险源多，安全风险管控难度大，是项目管控重点。1）建立健全安全生产保障体系，完善项目安全管理制度和操作规程，成立安全管理组织机构，明确各岗位安全职责。2）编制安全施工组织设计、危险源清单、安全文明施工费投入计划、应急预案等，明确项目安全管理目标。3）立足安全教育培训及安全交底，注重班前讲话及危险源公示，提升全员安全意识，增强安全防控能力。4）推行管、监分离，执行安全管理新模式，实现由治标为主向治本为主转变；实现向本质安全的管理升级；实现系统岗位责任的落实。5）使用安全质量隐患排查治理系统助力安全管控。四、对报价、投标工期的说明1、本工程招标方控制价：元，我方最终投标报价为元，净下幅%。2、本工程招标文件要求总工期不超过299日历天，我方投标工期为299日历天。以上报价和工期均是结合我公司承建类似工程的施工经验，特别是在华南地区承建的类似工程施工经验编制的。3、主要里程碑工期目标计划总工期：299日历天。以下达开工令为准，结构工期满足招标文件和预售节点要求，装修及安装阶段进行工期优化，确保299天竣工验收。4、进度计划关键线路进场后以清槽、防水施工为关键工作，尽快全面展开基础底板施工；基础底板、地下结构施工以住宅楼区段施工为关键工作；主体结构仍以住宅楼区段施工为关键工作，尤其重点保7层以下结构；住宅楼结构施工完成后，以砌筑和湿作业为关键工作，随后室内装饰装修工程为关键工作；最后进行系统调试、竣工验收及档案移交。五、施工组织设计概要1、工程概况：这里不在赘述。2、工程管理目标工期、质量、安全生产、文明施工、环保目标全面兑现招标文件要求。3、施工区段划分整个工程划分为2个施工区，两区独立组织施工。每个施工区依据不同施工阶段进一步划分成若干流水段，每个施工区内组织多个施工流水，以最大可能扩展施工作业面。各施工区根据现场道路位置，并兼顾地上楼体结构工期缓急，确定各区施工流向。考虑塔吊覆盖范围和吊运协调，工区交界部位的住宅楼尽量占用本工区内塔吊，以减少各工区间塔吊协调，优先进行主楼区段施工。（1）流水段划分一工区：划分为14个施工段；二工区：划分为15个施工段。（2）主要结构工期指标①基础：住宅楼区段基础施工，6天/流水段，工序搭接2天，总工期20天（包含防水）。住宅楼区段底板：2020年6月26日-2020年7月15日；车库区段底板：2020年7月4日-2020年8月4日。②地下结构：住宅楼区段地下结构6天/（层.段），总工期17天，2020年7月16日-2020年8月1日；车库及附楼区段地下结构工期19天，2020年8月2日-2020年8月20日。③主体结构：住宅楼区段主体结构施工进度5天/（层.段），总工期61天。住宅主楼区段：2020年8月1日-2020年9月30日；附属建筑区段2020年8月21日-2020年9月30日。⑤装修安装阶段施工综合工期111日历天。2020年12月10日-2021年3月31日。4、这是项目总体施工流程图5、下面是主要施工方案。停3秒六、施工总平面布置概要按照“合肥市安全文明标准化工地要求”布置，做到布局合理，规划加工区、材料堆放区、安全体验区，现场办公用房和专项防护设施等。根据地块位置、规划道路分隔将整个工程划分为两个工区，每个工区设置独立围挡，各工区现场加工区和材料堆放区独立管理。围挡选用合肥市建设项目施工现场标准要求的封闭式施工区域围挡。同时根据建设方和合肥市要求张贴标语和广告宣传画布。临水、消防、临电满足施工生产需求。利用科技手段服务施工，配置视频监控系统，周界报警系统、出入口控制系统，做到智能化管理。以下是各施工阶段平面布置图七、质量保证措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1、在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量控制计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。2、事中控制是指在施工过程中进行的质量控制。主要有：（1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核，统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；（2）严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止；（3）对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收；审核设计变更和图纸修改；同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主管工程师有权向项目经理建议下达停工令。3、事后控制是指对施工完成的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收；整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。八、安全管理措施措施1、建立安全管理体系，完善安全管理制度项目部建立由项目经理为主要负责人的安全管理组织机构,配备1名安全总监和3名专职安全员对施工安全实行总体监督和检查。项目部结合工程特点建立现场安全生产保证体系。2、以建设“合肥市建筑施工安全生产标准化示工地”为目标，建立本项目的安全生产管理体系及各项安全管理制度，确保安全工作制度化、程序化，从而实现全面的系统控制。3、项目部对现场主要和关键工序中重大危险源进行分析、辨识，积极与当地安全监督部门进行沟通，定期组织安全大检查活动，每周对现场危险源进行动态跟踪。4、施工标准化管理办公区、生活区在场外租用场地建设。生活区整体采用徽派建筑样式，项目办公楼采用集装箱式板房，外形美观、质量优良。场区周边设置硬化环形道路。5、防护标准化根据安全有关要求，项目注重加强“四口、五临边”防护管理，采用定型化防护设施进行临边洞口防护，临边洞口防护实行分层验收。6、消防管理标准化施工现场南北两侧分别设置一处消防水泵房，现场设置消防环