生产计划与物料控制培训资料全

#

产能

与

负

荷

篇年

生

产

计

划

篇#

生

产

控

制

与

绩

效

管

理

篇4

MRP

篇4

库

存

控

制

与

管

理

篇课

程

内

容

安

排深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

A11Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.企

业

经

营

环

境

的

变

化对产品服务的期望越来越高深圳春祸成企业管理咨询有限公司版权所有

A11

Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.产品寿

命

种

类贸易全球化21世纪竞争趋势信息社会2资金—企业的血液人力资源—企业的心脏机器设备—企业的肌肉物料—企业的粮食技术—企业的大脑管理—企业的血脉信息—企业的神经企

业

的

构

成

要

素深圳春祸成企业管理咨询有限公司版权所有

A11

Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.MachineMaterialMoneyMethodManpowerManagementInformation3PC:

生

产

控

制

或

生

产

管

制

(

台

、

日

资

公

司

俗称生管),

主

要

职

能

是

生

产的

计

划与

执

行

控制

。MC:物

料

控

制

(

俗

称

物

控

)

,

主

要

职

能

是物

料

计

划

、

请

购

、

物

料

调

度

、

物

料

的

控

制(

包

括

呆

料

、

坏

料

控

制

和

正

常

进

出

用

料

控

制)深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

A11Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.PM

C

定

义4素角色：

是企业的总调度，整个

企

业的生

产

与

销

售

都是围绕社这个部门运转。困惑

：

相关部

门经常绕过

PM

C部

门

，

直接沟通，造

成生产销售计划的延迟。

原

因?PMC

角色与

困

惑深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

A11

Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.5产

能

与

负

荷

篇深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

A11

Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.6·定义：

是工人、机器、加工中心、设备或组织

在单位时间所能生产的产品数量，

产能通常

以

标准直

接

工时

为

单

位

。·包

括

：计划生产能力、有效生产能力生产能力7·举

例

：假如可用

车

床10台，每

周

计

划

开5

天

，每天两

班，

每

班

开1

0

个

小时，

因此计划生产能力=10

X5X10X2=1000

工

时计划

生

产能

力深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

A11

Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.8部门计划生产能力工

作时间

目

标

百分比良率百

分比有

效

生

产

能

力车床100080%90%720·

有效生产能力是以计划生产能力

为

基

础，减

去因

停

机

和

良

率

所

造

成

标

准

工

时

损

失

。·

举

例：有

效

生

产

能

力深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

A11Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.9生

产

能

力

=

1

个

月

开

工

日

数

X

每

天

平

均

实际工作时间X开

工

率

X

人

员

(

机

器

)

数人

员

开

工

率

=

出

勤

率X

(1-

间

接

作

业

率)机

器

开

工

率

=

开

机

率X(1-

故

障

率

)10深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

A11Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.生

产

能

力

计

算

公

式·

最小工序生产能力·

最

小

设

备

组

或

车

间

生

产

能

力·

关

键

设

备

能

力生

产

能

力

的

确

定深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

A11

Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.11·

定义

：又称工时计划，用来测定产品需要消耗

的工

时

负

荷

状

况

。深圳春祸成企业管理咨询有限公司版权所有

A11Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.负荷计

划12·

假

设

某

3

种

零

件的

需

求

为1

8

0

0

个

、

1

2

0

0

个

和

6

0

0

个，

手工生产

它

们的

标

准

工时

分

别

为

5

分

钟

、1

0

分

钟

和1

2

分

钟。

设

定

每

周

工

作

6

天，每

天

工作8个小时，

人员的平均工时损耗率为10%,请

问人

员需

要

数

为多

少

?人员负荷

示

例深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

A11

Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.13零件1零件2零件3总计标准工时5分钟1

0

分

钟1

2

分

钟计划产能1

8

0

0

个1

2

0

0

个6

0

0

个3

6

0

0

个需要工时1

5

0

小

时2

0

0

小

时1

2

0

小

时4

7

0

小

时14深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

A11

Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.人员需求

=4

7

0

/(5

X8)X(1+10%)=12.9人

员

负

荷

分

析●

假设某客户下单，

经相关部门评估后确认接受，

现

在

由PMC来进行机器负荷分析

。●已知车间的机器配置为甲3台、

乙

1

台

、

丙2

台

。

每种机器的能力为

(25天

X8小时/天

X90%=)1

8

0

小

时15深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

A11

Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.机

器

负

荷

示

例产

品制

程使用机器标准工时/个A1甲0。32H2乙0。24H3甲0。

18H4丙0。

15HB1乙0。

34H2丙0。08H3甲0。25HC1甲0。43H2丙0。25H产品ABC数量300500200交期30天机

器

负

荷

示

例

续深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有A11

Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.1617深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

A11

Right

Reserved,No

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Allowed

Unless

Author

Written

Permit.生

产

计

划

篇确定对产品的需求量产品生产计划分解为组件的生产计划分解为零件的生产作业计划生

产

计

划

层

次市场预测工厂级计划车间级计划班组级计划深圳春祸成企业管理咨询有限公司版权所有

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Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.用户订货1819深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

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Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.·

综合生

产

计

划·

主生产计划·

生产作

业

进

度

计

划生

产

计

划

构

成·

综合生

产

计

划是

根

据

企

业

所

拥

有的

生

产能

力

和

需求预

测

对

企

业

未

来

较

长

一

段时间内的产出内

容、产出量、劳

动力

水

平、

库

存

投资

等问题

作

出的决

策

性

描

述

。·

综合生

产

计

划是

对

产品、时间和人员作出的总

量安排，通

常以月

为

单

位。

它并不具体制定每

一品种的生产数量、生产时间、每一车间和人

员的

具

体

工

作

任

务

，综合生产

计

划

(APP)深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

A11

Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

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Written

Permit.2021深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

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Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.下期计划

具体

较

细

较粗2季度

3季度

4季度1季度实际完成计划与实际差异滚

动

综

合

生

产

计

划计划修正因素客观条件变

化较粗4季度本期计划(2003)经营目标方

针调整较细

2季度具

体1

季

度差异分析3季度·

主生产

计

划是

确定

每

一

具

体的最

终

产品

在

每一

具体时间段内的生产

数

量，

通常以周为单

位

。·

MPS不同于销售预测或期望，而是实实在在可

以实

现的

生

产

计

划

。主生产计划

(

MPS)深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

A11

Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.22时

间123456预

测303030303030现

有库

存40MPS深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

A11Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.批

量

=

5

0

units临

时MP

S23时

间123456预

测303030303030现

有库

存401030O204010MPS505050深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

A11Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.批

量

=

5

0

units临

时MP

S24BTS

特点

：1.

大

量

或

批

量

生

产2.

标

准

产

品3.日化产品

/消费品25深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

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Reserved,No

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Allowed

Unless

Author

Written

Permit.成

品制

造

过

程原

物

料BTS

下

的

主

生

产

计

划

控

制

点MPS:

成

品BTO特

点

：交

货

周

期

较

长·

按

客

户

要

求

生

产

·

数

量

少，品

种

多

·

石

油26深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

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Reserved,No

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Allowed

Unless

Author

Written

Permit.原

物

料

MPS:

原

材

料

一

级BTO下

主

生

产

计

划

的

控

制

点成

品

B

制

造

过

程ATO特点

：按客户要求做最后的

装

配1.

交货期

较

短2.

生产效率要求高

3.

汽车

行

业MPS:

半制

品一级27深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

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Reserved,No

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Allowed

Unless

Author

Written

Permit.成

品制

造

过

程原

物

料ATO下

主

生

产

计

划

的

控

制

点C●

作业

进度

计

划

是

汇

总

所

有的

生

产

加

工

任

务，

并寻找完

成

这

些

加

工

任

务的

合理

时间以及

完

成

这

些

任务

所

必需的

资

源

。●

作业进

度

计

划

要

解决

先

加

工

哪

个

工

件，后

加

工

哪个工

件的

加工

顺

序问题，

还

要

解决同一台设

备上

不同

工

件的

加工

顺

序问

题

。生

产

作

业

进

度

计

划深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

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Reserved,No

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Unless

Author

Written

Permit.28确定订单的加工顺序确定机器加工每个工件

的开始和完成时

间情况变化时对计划的调整

或

修

改生

产

作

业

进

度

计

划

主

要

内

容生产作业进度

计划主要内容深圳春祸成企业管理咨询有限公司版权所有

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Reserved,No

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Allowed

Unless

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Written

Permit.29常见的规则有

：1.

先到先服务2.

最短加工时

3.

最早交货

日O

OOO30深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

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Unless

Author

Written

Permit.排序规则间期·在确定哪种排

序

规

则

对

特

定

作

业

最

为

有

效时，

必须确

定

评

估

和比

较这

些

规

则的

准

则

。●

常见

的

准

则

有1.

平均流程时间：

在每个

车间作

业

任

务的平

均

滞留

时

间2.

系统中的平均任务

数：每天

每

个

车间平

均

任

务的

数

量3.

平均任务

延

迟：

作业

任

务

实际完

成时间超

过

承

诺

完成时间的平均

值4.

调整成本：在一组任务中所

有

机

器

调

整的总时间评

估

排

序

规

则

的

准

则深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

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Unless

Author

Written

Permit.3132深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

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Allowed

Unless

Author

Written

Permit.生

产

控

制

篇33深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

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Reserved,No

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Allowed

Unless

Author

Written

Permit.·

生产进

度

分

析

(

核

心

)·

生

产

配

套

性

分

析·

生

产

异

常

分

析生

产

控

制

内

容日

期计

划实

际差

异当

日累计当

日累

计当累

计150502525-25-252601107510015-1037018050150-20-3049027075225-15-455125395100325-25-706170565150475-20-90721077522570015-7582501025300100050-25920012252001200O-2510150137520014005025●

某厂一

旬的计

划

装

配

产

量

及

逐

日

实际

完

成

产

量

，

如下表所

示，

通

过绘

制

成

坐

标图可以清楚地了

解生产

进

度

计

划

执

行

情

况

及

逐日的变

动

趋势

。34深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

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Allowed

Unless

Author

Written

Permit.进

度

控

制

坐

标

图进

度

控

制

坐

标

图35生

产

成

套

性

控

制

是

指

在

安

排

各

工

艺

阶段

生

产

时，

根

据

产品

装

配

要

求

及

当

前

生

产

状

况，

合

理

控

制

各

工

序

的

投

料

，保

证

零

部

件

配

套出

产

，

尽

量

减

少

在

制品占用量生

产

成

套

性

控

制

甘

特

图深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

A11

Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.36数量/零件20406080100120140160180200220240260280300320340360380400420440460480500U1ECAU2U3U4U5U6U7U8FDBAB:生产计划应完成的零件数CD:表示本月内装配需要的零件数量EF:表示上旬实际完成的零件数成

套

性

甘

特

图

应

用

实

例深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

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Reserved,No

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Unless

Author

Written

Permit.37日期生产批数变更批数更改原因待料订单更改效率低人员不足设备故障放假安排不当其他1229.30合计说明38深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

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Reserved,No

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Allowed

Unless

Author

Written

Permit.生

产

异

常

分

析·

看

板

(

KANBAN)系

统

是

由TOYOTA大野奈

一

发明

，

是一种拉动式生

产

物

料

供

应

方式

。·

KANBAN:KA

N是卡片

的

意

思，BAN

是

信

号的意

思。39深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

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Unless

Author

Written

Permit.先

进

生

产

控

制

系

统

看

板40深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

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Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.·

看

板

卡·

看

板

卡

架·

看

板

标

准

容

器看

板

系

统

的

组

成

元

素·

看板卡：又称传票卡，是传递信号的工具。可

以是一种

卡

片，

也可以是一

种

信号、一

种

告

示

牌

。·

看板卡分类：一种叫传送看

板，一种叫生产看

板。生产看

板：

用于

指

挥

工

序

生

产，

规定

了所

生产的零件及其数量。相当于一张生产通知单。

传送看

板：

用于指

挥

零

件

在

前

后

两

道

工

序

之间

的

移

动

。深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

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Allowed

Unless

Author

Written

Permit.看

板

卡414-17深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

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Allowed

Unless

Author

Written

Permit.一

卡

系

统

-

只

有

传

送

看

板元器件生产工作中心

元器件存储

组装工作中心物料

105在区域C生

产元器件物流看板流区

域

C看板卡架XY乙看板卡ABC42两

卡

系

统传送看板物料编号：平

中心号：用户工作中心号：工作量：一传送看板使用后马上

归

还-生产看板使用后要放

在

供

应

地

点434-16深圳春祸成企业管理咨询有限公司版权所有

A11

Right

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Allowed

Unless

Author

Written

Permit.生产看板物料编号：生产的数量：

工作中心号：

所需的物料：

所需的治具：态一送货给客户#4看板物料流信息流4-13深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

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Reserved,No

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Allowed

Unless

Author

Written

Permit.Source:Sandras,WilliamA.,Just-in-Time:MukingItHappen(JohnWileyandSons,Inc.,1989).ReprintedwithpermissionfromJohnWileyandSons,Inc.44看

板

运

营

示

意

图客户订单(OP)

#3)6P

#2)#1/OP未使用的看板卡收集处4-15两

卡

系

统带传送看板的标准

带生产看板的标容器，

等待使用

准容器；等待提取传送看板生产看板……

传送看板流路线

——生产看板流路线深圳春祸成企业管理咨询有限公司版权所有

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Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit."3451.

必须由需方工序

凭

传

送

看

板到

供

方

工

序

提

取

零件。严

格

执行

不

见

看

板

不

传

送的

制

度2.要使用标准容

器，这

样

可以减

少

搬

运

和点

数

时间

，

并可

防止损坏零件3.当按生产看板加

工

零

件时，

只生产一个

标准

容器

所

容

纳

数

量的零

件4.不合格的零件绝

对

不

许

挂

看

板，

没有挂看板的

容

器

绝

对

不

允

许

运

走

。看

板

管

理

一

般

规

则深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

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Unless

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Written

Permit.46物

料需

求

计

划

(Material

Requirement

Planning)深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

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Unless

Author

Written

Permit.471、

采

购

什

么(WHAT)2

、

何

时

采

购(WHEN)3、

采购多少(HOWMUCH)48深圳春祸成企业管理咨询有限公司版权所有

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Unless

Author

Written

Permit.物

料

计

划

的

三

个

基

本

问

题·MRP

系统是当

企

业的

最

终

产品需

求

确定

之

后

，根据产品与

零

部

件

之间的技

术

关

系，可以求出

对

零

部

件的需

求

。·6

0

年

代出现，

刚开始是一种计算物

料

(原材料

、

在制品、外购件以至产成品)需求量和需求时间的系统，

是开环的，

没有信息反馈，

也没有控

制·后来，从

供

应

商

和

生

产

现

场

取

得了信息

反

馈，

形成

了

闭环MRP。深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

A11Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.狭

义MRP49自制件投入出产计

划能力需求计划车间生产作业计划作业统计与控制架

构工厂当前生产能力外购件需求计划采购订单供货单位信息反

馈经营计划主生产计划深圳春祸成企业管理咨询有限公司版权所有

A11Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.库存状态文件MRP的品结构文件预测MRP50周次1234567

品

A

(

台

)1015品

F

(

台

)1312件

C

(

件

)11111111

151深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

A11Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.主

生

产

计

划

表产

产

配·

单

层·

多

层BOM-物

料

结

构

清

单深圳音洞成企业管理容询有限公司版权所有

A11

Rtght

Rescrved,No

Copy

Alloved

Unless

Author

WFitten

Peratt.桌腿螺栓326螺丝组822螺丝组822框架357桌面025面板031桌子100桌基300桌腿306桌面025桌基300桌子100胶0754-752LA=2

周LD=1

周C(2)

Lc=2

周

D(2)D(3)

E(1)

G

(3kg)G(3kg

H(2kgALB=1

周周

E(3)H(2kgO层1

层2

层3

层4

层53B(1)Lc=1E(1)(2kgBOM-物

料

结

构

清

单C(2)D(3)深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

A11Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.G(3kg)层号物料编号物料名称单位数量类型耗损率ABC码生效日

期失效日

期提前期0XXXA1M1A9501012001123121XXXB1M1A9501012001123112XXC4M1B9501012001123123XXXD8M1C9501012001123113XXXE5M1C950102001123114XXXGKG9B0.8C00000000999gg99944XXXHKG6B0.9C00000000999999994计

算

机

系

统

存

储

的BOM深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

A11Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.54·

标准损耗的设定，直接影响产品的标准成本.●

.要将实际

损

耗

与

标

准

损

耗

做

对比进

行

分

析

.·

损耗

要求

周

期

性回顾

和

重审.·

损耗

要设

定考

核

目

标

.55深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

A11

Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.标

准

损

耗部件CLT=2WKS周

次1234567891011总需求量300300300预计到货量400现

有数2020420420420420120120120-180-180-480净需要量180300计划发出

订货量18030056深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

A11Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.库

存

状

态

文

件LT=1

WkLT

=2WksDF

LT=1Wk·

当

在

第

1

0

周

需

要

1

0

0

个B,请

问在第

几周

下D的订单?57深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

A11Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.提

前

期LT=1

WkLT=1

WkCBED(3)

E(1)G

(3kg

H(2kg)1

层2

层3

层4层58MRP的

计

算

逻

辑深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

A11Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.D(

2)G

(3kg)C

(2)D

(3)G

(3kg)E(L)C(2)O层E(3)B(1)H(2kg)H(2kg)A产品项目提前期项目周次1234567891011A

(

零层

)2周总

需

要

量1015预计到货量现有数00000000-10-10-10-25净需要量1015计划发出订货量1015B(1层

)1

周总

需

要

量1015预计到货量10现有数21212121212222-13净

需

要

量13计划发出订货量13C(2层

)2周总

需

要

量202630预计到货量10现有数5515151515-5-5-31-61净需要量52630计划发出订货量52630MRP的

计

算

逻

辑深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

A11

Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.1.固定

(

标

准

)的前置时间(L/T)2.固定

(标准

)的批量(lotsize)3.假设产能无限(infinite

capacity)4.MRP批次作业—缺乏实时处理的观念5.

使用者更新的速度太慢，例如：一周

以上6.缺乏整合性的评估，

包括产能和供货商—见树而不见林7.不能及时指出异常或例外的状况传

统MRP系

统

的

缺

点深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

A11

Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.60·

MANUFACTURING

RESOURCE

PLANNING

·又称制造资源计划，

是以物料需求计划(MRP)为核心，

覆盖企

业生

产

活

动

所

有

领

域，

有效利用

资

源的生

产管

理

思

想

和

方

法的

人

-

机

应

用

系

统

。·

包含物料需求计划

(

MRP)、产能需求计划(CR

P)

、

现场控

制

(SFC)

、需

求

管

理

(DM)等

功

能广

义MRP

(II)深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

A11

Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.61·企业资

源

计

划

(ERP)基本思想是将制造企业的制造

流

程

看

作是

一

个

紧

密

连

接的

供

应

链，

其中包括

供

应

商、制

造商、分

销网

络

和客

户

。·从本质上讲，

企

业

资

源

计

划

(ERP)仍

然

是

以

MRPII为核心

，但在功能和技术上超越了传

统

的MRP

II。深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

A11

Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.ERP62预测维护DRP维护主计划维护运行MRP检查MRP周供应链会议运行YARP主计划修改否(Y/N)N确认供应商计划下达采购订单订单跟踪周一上午周一下午周一晚周二晚周三上午周三下午周三下午周四后的任何时间任何时间周

物

料

计

划

操

作

流

程深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

A11

Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.周三下午周三晚周四上午更改MPS,重新修改或

确认运行DRP运行MPS周一中午周一晚重新检查MRP63Y64深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

A11

Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.库

存

管

理

篇·例子：6月份的销售额为1千万元，平均库存为

2

千

万

元；

而

7

月

份的

销

售

额

为

6

0

0

万

元

，

平

均

库存仍为2千万元65深圳春祸成企业管理咨询有限公司版权所有

A11

Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.对

库

存

的

认

识3、按销售数量方法

平

量

数量存数库售均销2、按销售成本方法

平均库存额销售成本1、按销售价格方法

平

额

均库存销售额66深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

A11Right

Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.库

存

周

转

次

数

的

算

式1

月

2

月

3

月深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

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Allowed

Unless

Author

Written

Permit.月

平

均

库

存

的

算

法H3A■■■■■2■■67>原材料库存周转次数=年材料消耗额/年

原材料平均库存值成品库存周转次数=年销售额/成品年平

均库存值>

在制品

库

存

周

转

次

数

=

生

产

产

值

/

在

制品

平均库存值68深圳春祸成企业管理咨询有限公司版权所有

A11Right

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Allowed

Unless

Author

Written

Permit.库

存

周

转

次

数

细

化TCL长

虹康

佳海

信海

尔库存周转

率5.141.172.652.5316.08总资产周

转

率1.860.481.181.031.2769深圳春祸成企业管理咨询有限公司版权所有

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Reserved,No

Copy

Allowed

Unless

Author

Written

Permit.·

中

国

彩

电

巨

头

库

存

周

转

率

比

较

(

2

0

0

3

)资

料

(

一

)KONKA200320200220012000库

存

周

转

率2.652.521.581.55应

收

帐

款

周转

率29.3319.898.87.57总

资

产

周

转女1.181.130.780.91资

料

(

二

)深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

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Allowed

Unless

Author

Written

Permit.70头

脑

风

暴

：

请

列

举

影

响

库

存

周

转

次

数

的

因

素

?深圳春祸成企业管理咨询有限公司版权所有

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Allowed

Unless

Author

Written

Permit.711.

和同行业公司的比较2.参考过去的实绩：

制订库存周转率标准值最好不要

随便拿过去的平均值来做准绳，而用周转率较大的

实

绩

。3.

期间比较评估法：最好按月随着库存的动态而换算

为月周转率，再同相对的期间进行比较。库

存

周

转

率

的

评

估深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

A11

Right

Reserved,No

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Allowed

Unless

Author

Written

Permit.7273深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

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Unless

Author

Written

Permit.库存周转次数与销售额

、

毛利率的关系(

毛

利

率

)

x(

库

存

周

转

率

)

库

存

额库

存

额销

售

额销

售

额毛

利毛

利X问

题：

对

于同

一

个

企

业

来

说，

库

存

周

转

率

好

坏的判断标准是什么?74深圳睿粥成企业管理咨询有限公司版权所有

A11

Right

Reserved,No

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Unless

Author

Written

Permit.周

转

率

高

的

情

形周

转

率

低

的

情

形好1.

销售额增加的速度超过存货

资

产

增

加

的

速

度

，

缺

货

率

仍

然

维

持

在

允

许

缺

货

率

范围

内2.

通过制造工程或采购决策的

合理化1.库

存

增

加

的

部

分

是

预

测

将

来

大

幅

度

涨

价的

商

品2.在

工

厂

较

为

空

闲

时

，

有

计

划

地

生

产

季

节

性

制

品

，以

备旺季的需要，如啤酒、空调等