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精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档人力资源控制流程手册(组织人力版)流程编号:P2.2.6.版本号:2002-1项目人事管理流程-员工辞职流程生效日期修改版本编制人:失效序号序号日期1.1适用范围本流程适用于员工方面向公司提出辞职所涉及的各项工作1.2控制目的本流程旨用规范对辞职人员工作的规范化管理。1.3执行部门各用工部门、各关系部门、人力资源部、总经理或董事长1.4关键控制点1.4.1安全性人力资源控制流程手册(组织人力版)流程编号:P2.2.6.版本号:2002-1步骤负责部门具体操作1.1.1各用人部门各部门接受员工提出的辞职申请后,由该员工填写辞职申请书,根据授权由部门管理者确认后,交人力资源部处理;1.1.2人力资源部人力资源部接受用人部门辞职人员申请,根据公司用工制度及劳动法的相关规定并调查辞职人员的工作状况,若认为可以在企业内部重新安排工作的,则与辞职人员进行沟通,重新安排其它工作,若认为可以与该员工解除聘用关系,则要同当事人进行充分的沟通,并按权限关系向总经理上交申请;1.1.3总经理/董事长总经理对人力资源部提出的员工辞职申请书进行审定,如需与董事长进行沟通,则经与董事长商定后进行最终审定。审定结果回交至人力资源部;1.1.4人力资源部人力资源部接到总经理批复后,按批复要求可以辞职,则与相关人员办理辞职手续。先要求辞职人员去相关部门办理相应物品、资料交接手续;1.1.5各关系部门各关系部门接到辞职人员交接物品和资料后在相应手续上签字确认,并在规定时间内将由辞职人员将签字回送人力资源部;1.1.6人力资源部人力资源部接到各相关部门签字确认后,开始办理其劳动关系,包括:劳动合同解除、应付工资的支付、三险一金相关手续办理、人事档案转移、人事档案调整等。人力资源控制流程手册(组织人力版)流程编号:P2.2.6.版本号:2002-1人力资源部总经理用人部门辞职流程人力资源部总经理用人部门是接受辞职人员申请是接受辞职人员申请审核辞审核辞职员工申请表初步审核是初步审核是辞辞职员工申请表最终审核最终审核员工辞职实施否是员工辞职实施否是结束结束人事档案录入人事档案录入结束结束精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档员工晋升管理控制流程手册(组织人力版)流程编号:P2.2.3.版本号:2002-1项目人力资源管理流程-员工晋升管理流程生效日期修改版本编制人:失效序号序号日期1.1适用范围本流程适用于公司员工晋升科长级职务所涉及的各项工作1.2控制目的本流程旨在规范对员工晋升管理过程,特别是明确各部门在员工晋升管理过程中的职责1.3执行部门人力资源部、各部门、总经理1.4关键控制点1.4.1公正性1.4.2合理性1.5本流程的管理者为人力资源部人力资源控制流程手册(组织人力版)流程编号:P2.2.3.版本号:2002-1步骤负责部门具体操作1.1.1各部门各部门根据本部门业务状况及职务空缺等情况,向人力资源部提出员工晋升申请。1.1.2人力资源部人力资源部接到员工职务晋升申请后,提出对申请的意见并上报总经理批准。1.1.3总经理总经理接受人力资源部员工晋升申请后,对申请进行审核,同意后,签字批准,返回人力资源部。1.1.4人力资源部人力资源部按总经理签发的意见执行,在通告晋升申请部门结果的同时,通报通知公司各部门人员晋升结果。并登记在案。在人员晋升后的次月,按新职务核发该人员工资。员工晋升管理控制流程手册(组织人力版)流程编号:P2.2.3.版本号:2002-1员工晋升管理控制流程各部门人力资源部总经理办公会提交人员晋升
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