某高新区产业园二期项目施工组织设计

编号：编号：某高新区产业园二期项目施工组织设计编制人：审核人：批准人：淮南高新区产业园二期项目施工组织设计-DXCIX2.6.对分包的图纸和技术洽商管理序号内容1技术洽商管理制度执行，使图纸和技术洽商的管理处于受控状态，保证工程顺利实施。2共同完成该项工作，以保证深化设计与工程实际情况相符并切实可行。3严格管理，保证使用的图纸为有效版本。4分包项目技术洽商由分包单位编写，并报总包单位，由总包单位审核后报监理单位，技术洽商内容标注在有关图纸上，以保证在施工中正确执行。2.7.对分包的施工试验和材料试验管理1)施工试验和材料试验是保证工程质量的关键，必须要加强施工试验和材料试验的管理，以确保工程质量。2)分包单位应编制施工试验和材料试验计划，同时做好见证取样和送检计划，并报总包单位进行审核，以避免施工试验和材料试验的盲目性，杜绝施工试验和材料试验少做或漏做，确保技术资料的真实性、完整性和可追溯性。2.8.对分包项目的技术、质量管理序号内容1管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行。2单位的执行情况，发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范的要坚决制止。3报总包单位，总包组织分包单位进行检查验收，验收合格后由总包单位向监理单位报验。4单位要求。2.9.对分包单位进场材料的控制与管理措施1)要求分包单位依据总承包单位方材料采购程序文件与其材料供应商制定严格的要求和程序，保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识，防止损坏、变质、丢失和错用。对不合格品的控制与管理措施在施工过程中的认证检查中，发现不合格品由责任人进行标识、记录、隔离并填写不合格的记录，根据不合格品的类型（一般不合格品、重大不合格品）分别处置。2)一般不合格品，由分包单位标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，提出纠正措施和处置方案，由监理工程师、总承包方签署确认后按纠正措施和处置方案返工，重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工。3)重大不合格品，由分承包单位标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，总承包填写不合格品报告，及时上报监理工程师，组织专家进行评审后处置。2.10.对分包单位的安全生产管理序号内容1整改，要求对总承包提供的安全设施保持完好。2要求各分承包遵守《项目文明安全管理规定，签订文明、安全、消防工作状，负责责任区内的文明施工，并监督各分包单位将责任状内容层层分解落实，加大奖惩力度，将责任落实到实处。32.11.对分承包项目的竣工验收管理1)分包单位保证其分包工程的质量达到国家《施工质量验收标准》；负责保证其分包工程的工期满足总承包分的要求，负责保证其分包工程验收申请及竣工验收。2)在工程竣工后或投入使用前，总承包负责组织，监督分承包人对建设单位的物业管理人员进行机电设备、设施等的操作和维护的培训，以确保建设单位的物业管理人员在工程投入使用后，能独立操作设备和系统并对其进行维护。2.12.对分包单位的消防、保卫管理序号内容1制度，接受总包的消防、保卫工作检查。2消防安全，确保施工现场治安良好。3消防、保卫措施。4决，不留任何隐患。2.13.对分包单位的文明施工和环保管理1)分包单位的文明施工纳入总包文明施工管理，遵守总包制定的文明施工规章制度，接受总包的文明施工监督、检查。2)分包单位要有环保意识，根据分包项目的具体特点制定环保措施，保持环境卫生，保持料场和施工现场整洁。3)总包单位定期对分包单位进行文明施工工作检查，发现问题及时责成分包单位解决，保证施工环境良好，做好环境保护工作。2.14.对分包单位的成品保护管理序号内容1包的成品保护措施。2具体，应具有针对性。分包单位成品保护方案需报总报审核。3总包项目部定期对分包单位成品保护工作进行检查，督促分包单位做好成品保护工作。第五节总承包协调与管理1.进度管理1.1.总承包对进度计划的控制管理范围广，专业分包多。在计划实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动。管理原则是保证项目总进度计划目标不受影响。1)计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关承包商。2)通过总体调度会、专业调度会、与项目管理公司及监理的协调会等协调各方的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题，并在下次会议中检查追踪落实情况。3)编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员与技术、机电及专业分包积极协商。1.1.1.工程进度的主要控制措施在项目实施过程中，进度必须得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；为此，在项目进度计划的执行过程中采取以下措施：1.1.2.系统性控制措施序号具体工作具体措施1审核批准分包的具体施工进度计划1、分包提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包的审批同意付诸实施。2、通过对分包执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。2调度管理工作1、检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决。2、督促供应单位按进度要求供应资源。3、控制施工现场临时设施的使用并按计划进行作业条件准备。4、传达决策人员的决策意图并发布调度令。5、建立定期巡查制度和每周工程例会制度。3进度计划调整关键线路调整、非关键工作时差调整等。4实施奖惩制度保留对分包的工期索赔权。5施工进度报告1、每月定期由总承包编制并提供业主一份每月进度报告2、本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。6其他工作提前进行材料样板的报验及审批，并督促其设备机械及时进场。1.1.3.阶段性控制措施阶段阶段性进度管理措施施工进度计划1、总承包人有义务要求各专业分包人提交专业分包工程的各类施工进度计划统筹审核各专业分包工程的进度计划，有义务通过组织协调有效解决不同专业分包工程不同施工交叉作业的配合施工问题，确保各专业分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。2、专业分包人有义务接受总承包人对进度计划进行调整的意见并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。暂停施工因专业分包人原因造成总承包人项目停工的，总承包人承担责任，工期不予顺延。总承包人可按专业分包合同向专业分包人追讨损失。工程竣工因总承包人未能及时提供必要的配合工作而导致专业分包工程和独立专业分包商不能按计划办理工程竣工的，总承包人承担主要责任。工期管理1、总承包人重点对总进度关键节点工期进行控制。2、各专业分包工程的进度计划和施工配合，确保各专业分包工程能按主体工程的关键节点工期按计划完成。3、执行。同时总承包人有义务对各分包进行监督管理，纠正进度负偏差，协调专业分包人之间的关系，保证主体工程与专业分包工程之间能协调前进。1.1.4.工程进度的偏差分析与改进在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。序号内容1非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。2当关键线路的实际长度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。3当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。4非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。5增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。6只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且尽量不影响原计划工期。7当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。8当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。9如果发现潜在延误，总承包人将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，总承包人将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包人将即时作出延误预期评估，发出延误通知项目管理公司、2.质量管理2.1.质量标准1)本工程质量标准，符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。2)我单位建立了完整的管理体系和决策机构，对项目质量进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目质量管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。2.2.质量管理程序质量管理程序基本要素方案经审批方可实施实施中优化解决工作质量方案保证人员培训考核持证上岗执行岗位责任制人员素质保证质量材料原材、半成品检验技术资料保证原材质量保证保证按图施工操作按工艺标准要求操作过程保证机具检测合格方可使用周检维修保养机具保证3.技术管理根据公司的相关技术管理制度，进行技术方面的综合管理，充分发挥技术资源在项目中的使用价值。项目部对本工程涉及到的工艺技术、工程设计技术、项目管理技术进行全面管理，对项目涉及、采购、施工、试运行等过程中设计的技术资源和技术活动进行全过程、全方位的管理，并最终实现合同规定的各项管理目标。4.工程竣工验收1)各分包单位工程按照合同完工之后，必须上报总承包单位检查，并安排监理公司和建设单位四方共同验收，如四方验收合格后，再上报政府部门验收。部分分部工程，如：电梯分部、消防等可以在土建验收之前上报政府部门单独验收，总承包方予以全力配合。2)但无论是何种类型的分包工程，均统一划入工程总承包单位的管理体系当中，即工程竣工验收统一由总承包单位进行安排，以总包的名义进行竣工验收备案。4.1.竣工验收条件及验收程序项目验收程序竣工验收条件1、施工总承包（包括专业分包）完成工程设计和合同规定的内容。2、有完整的技术资料和施工管理资料。3、有主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。4、有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件。5、工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求。竣工验收基本要求1、工程质量符合工程勘察、设计文件要求。2、工程质量符合建设工程质量验收统一标准及相关验收规范要求。格的基础上进行。全齐。5、检验批的工程质量按主控项目和一般项目验收。整资料。7、涉及结构安全和使用功能的重要分部工程进行抽样检测。8、承担见证取样检测及有关结构安全检测。9、检测单位应具有相应资质。各方人员应具备规定的资格。验收流程总承包管理的项目属于专业工程需单独验收的，经总承包人预验收合格后，再报监理工程师进行监理预验，合格后再由该专业分包人与专业工程验收部门、总承包工程质量部门负责人、监理工程师、建设单位相关负责人协商确定验收时间进行验收。总承包管理的项目不需要办理单独验收的，经总承包人预验收合格后，上报监理工程师，由监理工程师预验合格后，专业分包人、总承包、监理工程师和项目管理公司协商验收并移交给建设单位。总承包管理的项目属于专业工程需单独验收的，经总承包人预验收合格后，再报监理工程师进行监理预验，合格后再由该专业分包人与专业工程验收部门、总承包工程质量部门负责人、监理工程师、建设单位相关负责人协商确定验收时间进行验收。总承包管理的项目不需要办理单独验收的，经总承包人预验收合格后，上报监理工程师，由监理工程师预验合格后，专业分包人、总承包、监理工程师和项目管理公司协商验收并移交给建设单位。4.2.保证竣工验收的措施消防、电梯等总承包管理专业分包工程对整个工程最终竣工验收影响因素较大。因此，总承包将以上专业工程作为保证竣工验收重点管理内容，特制定以下措施：验收项目保证措施消防工程验收主要内容1、消防工程验收是在施工质量得到有效监控的前提下，通过整个消防喷淋系统、消火栓系统、消防报警系统、防排烟系统、消防电梯、防火卷帘等的调试和观感质量检查，将质量合格的工程移交建设单位的验收过程。事后（分项调试、综合调试及内检、外检和验收等）三大步骤。对此每步骤再从专业特点分解为若干工序。针对以上分解和组合，将采用全程消防工程计算机和辅助设计及管理，明确其验收合格的措施及要求。验收控制要点1、检查竣工验收资料：图纸会审记录、设计变更和竣工图；主要材料、设备、成品、半成品和仪表出厂合格证及进场检验报告；各种试验记录；调试记录；观感质量检查记录。2、观感质量检查：管道和设备安装应位置正确，排列合理整齐，坡度、坡向、减震、伸缩等符合要求。支架、吊架、托架(含设备基础)的构造型式、规格尺寸、间距、平稳，不得与管道直接焊接，防腐处理良好。3、其中消防喷淋系统管理检查控制要点为：供水水源、管网、喷头布置以及功能等进行检查和试验。室内消火栓系统管理检查控制要点为：安装完成后应取屋顶层（或水箱间内试验消火栓和首层取二处消火栓做试射试验试验结果达到设计要求为合格电梯工程验收主要内容员应具备相应的资格，调试完毕后由市里技术质量监督局负责验收，并形成验收文件。通过后方可投入运行。通风电路、轿顶照明及插座、井道照明、接地保护、控制屏柜、防护罩壳、线路敷设、电线管槽、电线槽、电线管、金属软管、轿箱操作盘及显示面板、防腐、导线敷设。验收要点程最后一次验收通过。4.3.竣工备案管理项目内容竣工档案管理1、总承包人有义务对总包施工及总包管理工程的工程资料按照国家及安徽省相关资料和发包人的具体要求进行收集、整理、编制、汇总和管理。2、指导专业分包整理工程资料，使其满足评优申报和档案接收要求。3、专业分包人对其施工的专业分包工程负有具体收集、整理、编制、汇总档案资料的义务，并保证所提供的档案资料齐全完备和有效的，需要时总承包人亦要签名盖章。4、督促专业分包人在完成专业分包工程竣工验收后25天内，完成工程档案资料的汇总，并上报总承包人，总承包人有义务对该资料的完备性、有效性进行检查，对不符合要求的资料，要求专业分包人限期进行整改。整改后再上报总承包人。5、竣工图纸由总承包人、专业分包人根据设计院提供的施工图纸电子文件、竣工资料进行绘制，并须经设计单位审核、签署。办理竣工备案手续提供的其它单位的资料，有责任进行跟踪、督促、协调，及时向发包人反馈收集和协调情况，收集齐所有竣工备案资料后，读则按规定向有关部门提交竣工备案资料，并向发包人反馈备案办理进度。档案。第六节工程技术资料及档案管理制度1.资料范围本制度规定了项目部所有部门工程技术资料管理标准、管理内容、要求与方法、查与考核。本制度适用于本工程从项目立项前准备阶段到项目竣工投产验收期间所有工程44项目技术资料的收集、整理、移交等管理。2.规范性引用文件建设项目（工程）档案验收办法工程竣工图文件编制规定国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范3.管理办法与制度3.1.工程技术资料归档范围及要求序号内容1对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。2项目凡持有上条所述标准规定之范围中所列资料的，无论是由部门或者个人保管，均应按本制度要求进行整理，由档案工作人员验收后归档。3对与工程建设有关的主要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，整理后归档。有电子文档资料的，应同时收集齐全。4所有归档的工程文件应为原件。3.2.工程技术资料管理序号项目内容1接收技术档案室在接收资料时应仔细核对资料名称、份数、资料状况（正、2登记充分利用资料管理软件，分类登记，确保软件自动生成的档案号与分类表一致。3标签填写卷盒封面、脊背。4排架资料按类别分类排架：依照从上到下，从左到右的原则，卷盒（袋）正面向左。3.3.对各分包单位资料的管理要求分包资料管理是资料管理中比较难以控制的一项内容，个别项目部因重视程度不够，甚至没有制定分包资料管理规定，更没有与分包单位进行资料交底，其分包资料的质量就比较差。大部分项目部都能重视分包资料，但对分包资料管理规定的细致程度不同，也就形成了分包资料的质量差异。在制定分包资料管理规定或签订分包资料交底中列举了一些涉及分包资料八个方面的具体要求，这些内容一定是不够全面的，但愿能起到抛砖引玉的作用。1）明确责任方面的要求：为了将各参建单位的工程资料管理纳入总包工程资料管理中。要求分包单位的工程资料应随工程进度同步成形，确保施工资料的真实性、完整性和有效性，制定出相应的责任。如资料不符合要求、拖延，导致所施工的项目不能组织验收，所产生的后果由分包单位承担。总包按照规范规定对各分包单位施工资料的形成、收集、组卷进行监督、检查和帮助，使该工程项目的资料更加完整、准确并符合有关要求。2）对分包资料员及资料检查方面的要求：应要求各分包单位必须配备专职资料员，资料员应有上岗证，并应配备《建筑工程资料管理规程》、《建筑工程资料表格填写范例》等书以供参考。分包单位要服从总包管理，随时按总包方要求将资料报送总包方进行检查，对总包方提出的问题及时整改。总包直接分包的单位（有合同关系），施工归档资料直接由总包负责完成，纳入总包资料管理规定中，服从总包资料管理。建设单位直接分包的单位，由分包单位自行组织管理，技术资料形成后经总包单位审查无误后，直接报请监理或甲方检查、验收、签字，办理手续、整理、汇总、组卷。为保证资料的完整、准确，总包对分包施工单位的资料，实行过程监督、定期检查。分包工程施工验收合格后尽快将其整套资料转交给总包，总包对该资料进行检查验收符合要求后，统一编入竣工归档资料里。3）在资料的编制方面的要求：包括资料软件、资料套数、页码的编制、资料内容的填写、资料报验、使用字体、单独组卷的要求等方面进行考虑。序号资料编制要求1要求分包单位应用正版的资料软件，防止应资料软件造成资料表格的不统一。如不用2少3套，原件1套交城建档案馆，如分包单位另需保存资料，可在原基础上增加一套。3所有资料均采用“双签”的方式，即由分包、总包方相关负责人共同签字认可，保证施工资料的准确有效。所有签字均用黑色签字笔。4分包单位提供资料要及时、准确，不得漏项。资料内容应齐全、真实、文字严谨，资料要干净、整洁，不得涂改，所有资料的填写均采用小五号、仿宋字体，如有特殊情况可自行调整，所有资料的填写要用计算机进行管理。5力等，竣工后将资料料交给总包方，资料整理形式要与总包方一致。非独立组卷的资料，在过程中将资料交给总包方，由总包方统一编制目录、封皮。6需单独组卷的分包单位资料应独立编号，B类资料从001类资料按照资料规程要求，所有外来资料用手工编制，具体事宜可到总包资料室进行咨询。7所有送交总包和监理的施工归档成型资料都必须有报审表或报验表，并有分包、总包双方相关人员签字，所报审报验资料的份数应按资料管理规程确定。8在施工前应向总包报审施工进度计划（总计划、月计划、周计划）并有分包单位经理和制表人签字。9分包单位资料员在工程完工验收合格后应和总包资料员一同对所积累的施工资料的系统性、完整性、准确性、规范性进行检查、组卷、汇总、归档。10分包单位在收监理通知后，要及时按要求整改，并于3日内向监理单位进行回复。11无论是总包直接分包的单位，还是建设单位直接分包的单位，此类文件资料函（技术抄报送其它有关单位。12施工资料根据类别不同，一律按照施工管理资料；施工技术资料；施工测量记录；施工物资资料；施工记录；施工试验记录；施工质量验收记录的顺序整理，评长城杯的工程要严格按照国家验收规范及长城杯标准收集、分类、整理。4）对施工管理资料的要求：包括企业资质、岗位证书、见证记录及施工日志等方面：如要求分包单位进场要填写“施工现场质量管理检查记录”并附有相应的管理制度。分包单位进场2天内，应提供相应的企业资质证书、管理人员上岗证（包括资料员上岗证）及其特殊工种上岗证，报送总包方资料室。各分包单位应有相关人员及时进行施工日志的填写，要求施工日志应记录当天的施工项目、相应项目的数量、施工的人员及人数、当天的会议以及会议的具体内容、施工的验收情况，并写明参加验收的人员。要求不单独组卷的施工资料，分包单位于每月15日、30日将电子版交总包方资料室进行汇总，单独组卷的资料，分包单位要自行进行施工日志的整理，并认真记录当天的天气情况等。5）对施工技术资料的要求：序号内容110天向总包方资料室报送1份施工方案并附报审表，经总包方审核完成后报送监理审核，若有问题，监理单位将意见及时反馈，分包方及时修改完善后再次报验。待全部修改合格并报验后，分包单位要将施工方案的电子版及2份修改完成后的方案报总包方资料室，以便总包方及时收集整理。2所有分项工程的技术交底应在施工之前编制好并报总包方审核，签字要齐全。310号文要求自行编号，不单独组卷的资料应在修改合格后，在该项目施工之前将电子版报送总包方资料室。4分包单位的工程洽商记录，应单独组卷的工程项目，分包单位要按《建筑工程资料管5不单独组卷的项目及时同总包工程师联系，确定编号。6）对施工物资资料的要求：包括材料进场检验、原材合格证、检测报告和复试报告等。应按资料规程的要求进行制定有关内容。如施工物资资料必须提供相应的合格证及质量证明文件，若国家规定的有耐火、防火、环保、放射性等要求材料，也要具备国家认可的相关证明文件。进口材料应有商检证。材料的证明文件必须使用原件，若只有一份原件，应报送城建档案馆，其余复印件应注明原件存放地、抄件人及抄件日期。所有证明文件均用A4纸，若厂家所提供的证件比A4纸小，要将证明文件贴在A4纸上，要靠右侧粘贴，左边留出装订位置，上下要居中。并在合格证上注明。对施工管理资料的要求：包括企业资质、岗位证书、见证记录及施工日志等方面：如要求分包单位进场要填写“施工现场质量管理检查记录”并附有相应的管理制度。分包单位进场2及其特殊工种上岗证，报送总包方资料室。各分包单位应有相关人员及时进行施工日志的填写，要求施工日志应记录当天的施工项目、相应项目的数量、施工的人员及人数、当天的会议以及会议的具体内容、施工的验收情况，并写明参加验收的人员。要求不单独组卷的施工资料，分包单位于每月15日、30日将电子版交总包方资料的天气情况等。3.4.资料的分发及借阅序号内容1查。2项目工程技术档案资料原则上仅供项目内部人员使用，外单位调阅档案要经项目领导批准，见有效证件才可接待。3资料外借一般不超过1个月，最长不超过3个月。超过规定时间应办理续借手续。档案室保存的资料数量任何时候不应少于二套，只剩二套时，原则上不再外借，特殊情况下急需借阅，必须经过综合部主任签字批准。4借阅资料要及时归还。5对借出归还的资料要认真核对清点。6收到归还的资料要及时放回原处，并在借阅登记表上注销。7档案室对借出资料每月汇总一次，对到期末还的资料发出催还通知。8工程技术档案管理。3.5.资料收集1）凡从项目立项前准备阶段到项目竣工投产验收期间，办理完毕并能反应与生产、建设、技术等有关重要职能活动，对今后各项工作和延续本企业、本单位历史发展具有查考和凭证价值的科技文件材料（纸质及其它载体）均需进行收集。2）档案管理人员应坚持“五参加”（参加科研成果和科研项目鉴定；参加设备招、评标，参加设备开箱；参加工程项目验收；参加重要的生产事故分析会），了解工程进度及有关资料情况，以保证各类档案资料及时、齐全、准确的归档。3.6.档案的排架与保管序号内容1档案柜（架）依次从上到下，从左到右的原则进行编号，档案排架也依据从上到下，从左到右的方法。2本室档案采用分类排架法，不同类别的档案分别排架，同一类别的档案按分类号及案卷顺序号依次排列。3档案保管应做到“四不”即：不使档案分散；不使档案互相混乱；不使档案丢失与泄密；不使档案遭到损坏。3.7.报告与记录3.7.1.报告项目以外的其他人员借阅档案时，应经主管部门领导同意后方可借阅。发现借阅人员损坏档案的现象时，应及时向主管部门领导汇报，并进行相应的处理。3.7.2.记录A：接收档案材料必须有交接记录。B：调、借、阅档案材料必须有登记记录。C：档案安全检查要有记录。D：年度档案管理总结应存档备查。4.检查与考核序号检查与考核内容1项目领导班子不定期组织有关人员对各部门工程技术资料管理情况进行抽查。2每件次扣罚责任部门200元。3部门扣罚100-200元。4重要设备开箱验收不通知档案人员收取资料的，考核责任部门扣罚100元。5门扣罚100元。6档案资料遗失，每件次考核责任部门扣罚200元。7机密档案材料不按规定收集、整理、利用，违背程序而泄密者，考核责任部门扣罚200元，重者依法追究责任人行政和刑事责任。第七节新冠肺炎疫情防控管理1.成立疫情领导小组序号组别/职务职责职务备注1组长1、分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危2、指挥、协调应急反应行动；3、与企业外的应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；4、直接监察疫情防控操作人员行动；5、最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；6、协调后勤方面以支援应急反应组织；7、应急反应组织的启动；8、应急评估、确定升高或降低疫情级别；9、通报外部机构，决定请求外部援助。甲方项负责人2副组长总监总监代表项目经理3风险评估组1、对各施工单位进场人员进行全面排查，做好人员风险评估；2、指导生产安全部门做好现场监控工作，减少人员聚集；3、完善疫情的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学合理的准确依据；4、落实周边共享资源及应急反应最快捷有效的社援措施；5、确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用；技术部4后勤保障组立并归档；2、定期检查、监督、落实疫情反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；3、定期收集和整理施工场区的疫情反应物资资源物资资源数据储备。材料部安全保卫组1负责施现场的警戒工作做好内人员安抚、动员工作，避免因疫情而产生的人员躁动；2、阻止非理及作业人员进入现场；3、严格控车辆进出场，负责现场车辆疏通，确保安全行驶路线时刻畅通；4、维持治秩序。安全部疫情排查组1按照风评估报告实好现场疫情排查工作2、落实每体温测量工作，做好相关记录，特殊情况及时上报组长、副组长，以确定应急措施；3、落实施现场、职工宿舍的每天消毒、通风工作。后勤部医疗救护组1、当发现染者后，立即对其进行暂时性隔离，通知医护人员对其进行检查、治疗；2、根据调组提供的调查报告对其接触人员进行短暂性隔离，留待观察。商务部疫情调查组1、对发生情的有关资料进行总结、封存；2、调查了疫情传播的范围及相关人员，将与受感染者活动场所及接触人员信息的调查报告提供给医疗救护组。质量部善后处理组1、出现疫感染者后，及时通知其家人，做好安抚工作；2、对受感者活动场所进行消毒处理。工程部102.疫情防控物资储备序号资源名称数量保管人备注1非接触式红外测温枪5只郑齐齐物资储备（15天物资）284消毒液20斤郑齐齐物资储备（15天物资）3医用口罩1000只郑齐齐物资储备（15天物资）4医用防护服/郑齐齐物资储备（15天物资）5洗手液10瓶郑齐齐物资储备（15天物资）675%酒精20斤郑齐齐物资储备（15天物资）7手套200副郑齐齐物资储备（15天物资）3.进场人员登记排查项目开工前期，要求上报管理人员、劳务人员花名册。花名册应包含内容如下：序号姓名身份证号性别年龄居住地电话近期是否接触过感染疑似人员等交通方式（是否自驾、车次等信息）进场时间从何处来（具体路线）4.预防新型冠状病毒防护常识及防控措施1.发病症状（1）发热:以高热症状为最典型（体温一般高于38℃）。发热的同时常伴有肌肉酸痛和全身乏力，不典型病例为低热或者发热不明显。（2）咳嗽、气短:是较常见的症状，咳嗽一般以干咳为主，并伴有气短和逐渐加重的呼吸困难，严重者出现呼吸加速，气促，或明显呼吸窘迫。（3）其他伴随的少见症状:包括头痛、咯血和腹泻。2.防护常识传播途径：（1）直接传播：病人喷嚏、咳嗽、说话的飞沫、呼出气体近距离接触直接吸入，可以导致感染。（2）气溶胶传播：飞沫混合在空气中，形成气溶胶，吸入后导致感染。（3）接触传播：飞沫沉积在物品表面，接触污染手后，再接触口腔、鼻腔、眼睛等粘膜，导致感染。3.防护措施（1）成立了预防新型冠状病毒防治领导小组，项目经理为领导小组组长；（2）项目部及生活区开窗通风，防疫执行人邓先勇，负责监督执行；（3）防疫物资发放，防疫执行人江浩，相应物资采购由管建中负责、发放（要求同一检测点体温检测仪不少于3个，管理人员口罩每天不少于一个，配备消毒水及酒精满足公共区域每天消毒3遍需求）；（4）项目部及生活区废弃口罩、生活垃圾收集处理及公共部位消毒防疫由项目部保洁防疫执行人徐文和负责；（5）施工现场入口处安排保安及管理人员轮流值班，负责对入场每位人员体温检测，出现高温及咳嗽症状者立即制止入场及时上报；（6）所有人员必须登记造册，各个班组长负责进场人员姓名、数量、行程及时如实向项目部登记。而且严格控制人员的外出，严格请销假制度，一律报公司审批；（7）正确佩戴一次性医用口罩。（8）勤开窗户透气，每次通风换气不少于30分钟，并要经常对空气进行消毒，消毒时要对室内进行全封闭。消毒可用84消毒液、双氧水、酒精等进行消毒。（9）各个班组如出现返场人员有新型冠状病毒症状者，应立即隔离通知项目部及当地防疫部门；（10）领导小组每天对职工的工作区、生活区、食堂等场所进行检查，发现不符合要求的，立即进行整改；（11）办公室、食堂、宿舍必须定期进行消毒，一天不得少于三次，每次消毒均要做好记录，记录表格附后；（12）采用分餐进食，避免人员密集。餐厅每日消毒3次，餐桌椅使用后进行消毒。餐具用品须高温消毒。操作间保持清洁干燥，严禁生食和熟食用品混用，避免肉类生食。职工餐具安排专人进行管理，在餐前餐后均要进行消毒，并做好记录；（13）办公区、生活区、等场所，采用自然通风，食堂采用机械通风，但必须保证通风道清洁；（14）生活区、食堂等场所必须接通自来水，用于工人洗手，洗手处必须放置消毒肥皂或洗手液；（15）开展卫生大扫除，净化环境，生活区及办公区一天必须清扫三次以上，保证清洁卫生；（16）尽量少去人中密集的地方。避免去人口密集、通风差的地。（17）要注意休息，保证有充足的睡眠。（18）避免近距离接触，交谈保持1米以上距离。（19）对施工队伍加强教育和监督，督促他们立即行动起来，搞好办公、食堂、宿舍的卫生，做到空气畅通，购置必须的药品，做好消毒和个人的预防工作；（20）充分利用宣传栏等宣传工具，做好宣传工作，对预防常识等进行宣传，同时教育大家要正确对待，提高自身的预防意识；（21）在日常工作中，做到“早发现，早报告，早隔离，早治疗”，按上级要求，实行日报制，各施工班组要将当天的情况及时报项目经理部。5.防疫宣贯及个人防护制度（1）安全保卫组对管理人员、劳务人员进行疫情防控知识的宣贯、普及，提高全人人懂防疫，人人在防疫。（2）佩戴口罩常态化，施工现场、办公场所和人员聚集的公共场合需要佩戴医用口罩。防疫期间，摘口罩前后做好手卫生，废弃口罩放入垃圾桶内，每天两次使用75%酒精或含氯消毒剂对垃圾桶进行消毒处理。（3）保持勤洗手、多饮水，坚持在进食前、如厕后按照六步法严格洗手。公司防疫宣传照片公司防疫宣传照片6.人员分流制度（1）对上下班人员每天上班测量体温，体温正常才能进入工作场所。（2）上下班、就餐均采取分时制度，避免人员密集接触，就餐排队人员前后距离保持1米；（3）施工现场作业期间，除特殊情况外，禁止人员聚堆，作业人员间距应保持1米以上；（4）视工作情况，最大限度的控制进入现场人员数量，宿舍及生活区内人员不得聚堆聊天、娱乐等。7.工地严格落实领导带班制度和值班人员24小时值班制度（1）加强值班管理，带班领导和值班人员要确保在岗在位、通信畅通。实行“日报告”和“零报告”制度。完善传染病报告，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。等上级领导部门。（2）对工人生活区进行巡检，发现疑似病例及时进行临时隔离，通知组长及医疗救护组进行处理。8.信息报送制度（1）疫情排查组、事故调查组每日进行信息统计，按照公司、政府部门需求上报项目疫情防控信息，不得瞒报。（2）实行日常定时报告制度，每日报送进出人员信息，正常情况下实行零报告。（3）实行紧急报告制度。工地发现有发烧症状、疫区输入人员等情况的，应迅速报送疫情防控部门和建设行政主管部门。（4）对来自疫点或疫区的亲朋好友要按照要求第一时间上报。9.防控物资保障制度（1）做好工地内人员生活保障工作，确保生活保障物资充裕，配备齐全消毒药品和口罩等相关物资，由专人外出采购。（2）外出人员做好自身防护措施，出入时间、路线做好登记备案。10.突发疫情应急流程情应急预案，并在第一时间内向上级主管部门、卫生部门报告。疫情应急预案流程如下：（1）疏散感染病例人员所在位置的其他人员至指定地点，切不得分散走动（安全保卫组）（2）对疑似感染病例人员就近进行临时隔离，了解身体情况，掌握其往期活动内容及接触人员，并做详细记录（医疗救护组、疫情调查组）；（3）及时联系当地医院，将疑似人员转移至医院进行检查、治疗，并将记录转交至医护人员供参考；（4）对疑似感染病例人员宿舍或活动场所进行彻底消毒。对与疑似病人密切接触范围内调整施工计划和安排。（5）当疑似感染人员确诊后，及时将调查报告转交相关部门，与其接触人员须进保护易感人群，具体要求是：1）封锁疫点。立即封锁患者所在寝室及班组，等待卫生部门和建委的处理意见。2）疫点消毒。对工地所有场所进行彻底消毒，消毒必须严格按标准操作，消毒结束后进行通风换气。3）疫情调查。工地应配合卫生部门进行流行病学调查。对传染病人到过的场所、接触过的人员，进行随访，并采取必要的隔离观察措施。（6）根据相关规定，出现因疫情原因需要部分或全部停工，按上级建委和卫生部门的通知精神执行。劝告外地家属切勿慌乱，共同商议合理的解决办法。11.疫情应急响应（1）信息报告领导小组报告，并及时向附近的疾病预防控制机构或者医疗机构报告。司总部报告。各应急救援工作组在现场指挥部的统一指挥下，按照分工，相互配合、密切协作，共同开展应急处置和救援工作。由属地政府统一协调指挥的急性传染病突发事件，应遵其安排。在的威胁和影响、报告单位、联系人及通讯方式。并尽可能提供以下信息：新型冠状病毒肺炎的性质、范围、