公司对标管理方案

陕西凤县四方金矿有限责任公司对标管理工作实施方案(试行)对标管理是当代公司中应用较为广泛的重要管理办法，公司要生存并获得核心竞争能力，就有必要全方面实施对标管理。按照集团公司《对标管理工作实施指导意见》（陕色集团办发〔〕13号）精神，公司决定在内部全方面实施对标管理工作.结合公司经营管理实际，制订公司《对标管理工作实施方案》，确保对标管理工作顺利进行，并获得成效。一、对标管理工作意义对标管理就是公司在不停寻找和研究同行一流公司的标杆实践中，以最先进的基准目的与本公司进行比较、分析、判断,促使公司将某些最优化的标杆目的不停的应用于整个改善和实践活动中，从而进入赶超一流公司、发明优秀业绩的良性循环过程.二、指导思想对标管理工作要以科学发展观为指导，以市场经济为基础，以科学管理和技术革新为支撑，以提高公司经济运行质量和降本增效为重点,全方面实践标杆公司的优秀办法和经验,达成提高公司经济运行质量、生产效率和增强公司核心竞争力的目的。三、工作原则1、时效性原则按照集团公司对标管理工作原则,在对标管理内容上要实现安全、质量、任务及材料消耗与行业先进的对标，要认识到本身与行业先进公司的差距，需要两个选厂和有关部门从提高管理水平、加紧设备改造、优化工艺流程、减少能源消耗、控制安全环保指标等方面入手，对标范畴要逐步覆盖公司不同层面，通过对标管理的创新和改善，全方面提高公司管理实效和经营效率。2、先进性原则对标管理工作要通过构建指标体系、拟定要素指标、制订改善方法、考核对标成果等过程，对提高经济运行质量和降本增效起到有效的推动作用。在选定标杆公司时，要合理定位，坚持高原则，指标体系和要素指标的拟定要充足体现先进水平,选定的标杆公司必须是黄金矿山公司中处在领先水平的公司，含有较好的经营业绩和公司文化，对标杆公司的指标体系和要素要进行分析整顿，形成含有公司本身特色的系统化指标体系。3、持续性原则对标管理工作要含有强大的学习能力和创新能力，要把对标管理工作做为公司管理的一项长效机制，要持续推动，不停挖掘潜力。对标管理是一种持续、稳定的创新和优化过程，在不停循环提高的实践过程中形成和保持公司的竞争优势。四、对标管理指标体系根据黄金矿山公司的特点,公司分别向一选厂、二选厂、生产技术部、财务审计部和安全环保部征集了对标管理要素指标33项，初步拟定了目的值。按照要素指标性质，将公司对标管理要素指标分为经济运行质量、生产经营指标、质量环境安全和降本节能增效四个体系，并分别拟定了要素指标的行业领先值、标杆公司值和奋斗目的值.在降本节能增效体系中，由于两个选厂生产规模不同,重要选矿物料消耗有所差别，因此分别制订了能源消耗和原材料消耗指标。五、项目执行小组为了确保各项要素指标能够完毕拟定的奋斗目的值，根据要素指标类型,分别成立下列项目执行小组:1、经济运行质量小组（10项要素指标）组长：闫武科小构组员：王炎军赵勇2、生产技术指标小组（6项要素指标）组长：柳小勇小构组员：张文革范启雨乔宏3、质量环境安全小组（7项要素指标)组长:杨斌君小构组员:张学斌马乾会4、降本节能增效小组（10项要素指标)组长：范启雨小构组员：柳小勇乔宏田晟六、要素指标改善方法各项目执行小组要根据要素指标性质和拟定的目的值，在按照下列方法完毕要素指标目的值的过程中，要充足调动和激励岗位职工以多个形式提出改善方法，全员参加，不停优化，持续改善。1、经济运行质量指标体系经济运行质量体系共10项要素指标，涉及资产负债率、流动资产周转次数、流动比率等指标.在提高流动资产周转率方面，应及时盘活流动资金，减少存货积压、及时清理应收款项，加速资金周转。重要方式是通过公司经济责任制考核,对于存货、应收款项余额按照比例进行考核奖罚,有效减少产品库存，减少资金占用，提高流动资金周转率和存货周转次数。同时，和各商业银行保持良好合作关系,力求获得等级较高的授信评级,使贷款利率减少到基准利率，减少财务费用。通过合理安排资金，确保流动资金周转和重点工程建设资金，减少短期贷款余额，减少资产负债率。在销售环节,要亲密关注黄金销售市场，拓宽销售渠道和方式,有效规避市场风险,严格执行《产品销售管理方法》，力求销售利润最大化，提高净资产收益率。在成本费用管理方面，要严格控制开支，增强财务约束力，在年度预算和经济责任制考核方法执行过程中,要更加程序化、规范化和精细化。同时，公司需要增加新的经济增加点，不停扩大市场占有率和销售额，努力提高销售收入增加率.2、生产技术指标体系在生产技术指标体系改善方面，首先要严格执行公司《矿山工程施工管理方法》、《矿山工程验收管理方法》，完善采矿车间月度考核体系，不停推开工程质量上层次、上水平，工程设计高起点、现场施工高定位、工程验收高原则.井下生产现场加强监管，督促采矿车间加强设备管理，提高机械化妆备和科技含量，提高劳动生产率水平和效率。采矿车间必须按同意的设计、计划和工程质量原则进行生产采切工程,做到合理开采。矿块回采前,采矿技术人员要向生产人员进行技术交底，以免状况不明造成矿石的损失贫化.生产人员在矿床开采过程中,应最大程度地回收矿产资源，确保采矿损失率和贫化率的减少.在充足运用低品位矿石的前提下,努力提高入选品位，进一步提高选矿回收率。在控制尾渣品位方面,要增加磨矿细度,更换或改造型旋流器等设备,同时对现有的洗炭箱进行改造,优化洗炭办法，避免粉炭影响指标。在控制尾液品位方面，要加大工艺流程中指标的监控力度，及时快速反映，严格控制好氰根、碱值、炭密度等指标，确保对标管理目的值的实现。3、质量安全环保体系在质量检查改善方面，要继续认真执行公司的各项规章制度和操作规程,精细化作业。同时，对质检技术人员开展业务培训和教育，加强考核，增强责任心和业务技能水平。质检环节重视引进先进技术、设备和管理办法，定时校正检查器具,确保业务数据精确,质量有所提高。在安全环保方面，要根据《陕西省金属非金属矿山安全原则化考核原则(试行)》规定和《公司安全原则化管理工作实施方案》(详见陕凤四金司〔〕14号文献），对照整治，完善提高，全方面实现对标要素指标.4、降本节能增效体系在降本节能增效改善方面，要加强采矿、选矿设备的维护管理,提高设备完好率和运转率，增加矿石解决量，有效消化固定成本.生产现场管理过程中要加大指标监控力度，在控制好工艺指标的状况下，努力减少原材料消耗。生产环节倡导改革创新，修旧利费，减少成本。要加强新设备、新工艺的研究与应用；电能消耗方面，要继续推广使用变频技术和节能设备，结合峰谷电价区段，合理安排生产作业流程，减少电费支出。生产现场加强监管，杜绝跑冒滴漏现象，节省能源。七、日常管理和考核方法1、日常管理公司按照经济运行质量、生产技术指标、质量环境安全、降本节能增效四个体系进行日常管理，各项目执行小组要按照指标体系性质、拟定的要素指标及目的值,参考标杆公司管理模式，对照标杆公司好的做法,制订可行的改善方法,要明确技术方法和管理方法的进度计划，以及费用和人员分工安排，并上报对标管理工作办公室。项目执行小组要明确分工、做好项目数据的整顿分析、及时对改善方法进行修订、在方法实施过程中，充足发挥小构组员的发明力和创新能力，确保项目实施质量.各项目执行小组组长应认真做好本体系要素指标的改善工作，做好管理、实施、督促和对标工作总结。及时协调解决对标管理工作中存在的问题，确保对标管理工作正常进行和要素目的计划的顺利完毕.公司对标管理工作领导小组办公室要做好日常对标管理工作的指导、协调、督促、检查和考核工作，做好对标管理工作总结、考核状况通报,主动与集团公司沟通，报告对标工作进展状况和各项总结。2、考核方法各项目执行小组在对标管理过程中要做到月初有计划，月末有总结.对于上月本项目的要素指标完毕状况应在次月经济责任制会议上进行报告.在元月10日前，要对对标管理工作进行全方面总结，对于对标管理工作中获得的成绩和存在的局限性进行分析归纳，在第二年的对标管理工作中不停改善，持续推动。考核小组将根据完毕状况予以适宜的经济奖罚，奖罚数额由公司对标管理领导小组研究拟定。3、其它本方案于4月1日起执行，由对标管理工作领导小组办公室根据实际执行状况逐步补充完善。附表：对标管理指标体系和要素指标表陕西凤县四方金矿有限责任公司对标管理工作领导小组二0一二年三月三十日对标管理指标体系和要素指标目的一览表指标体系序号要素指标计算单位本公司现在水平本公司近年最佳水平国内先进水平国际先进水平本公司要达成的目的值经济运行质量1资产负债率%44。9233。5651.8237。572流动比率%1421621.391503净资产收益率%29.5431。544。1229.004资产保值增值率%127.00131130。005流动资产周转次数年/次1。721.811。806存货周转率年/次5。22335。4212。007成本费用占营业收入比重%86.0467.7686.008总资产酬劳率%20.7024.6620。709营业收入增加率％35。9937.1825.9740.0010总资产周转率年/次1。081.081.30生产技术指标11选冶总回收率%84.9888。8685.6012采矿损失率%11.705.005。0011.6013采矿贫化率％12.505.005.0012。4514开采回采率%88.3095。0095。0088.4015尾渣品位克/吨0。1160.1060.1116尾液品位克/米30.0250。0230.025质量环境安全17样品内检合格率％≥90＞9018样品外检合格率％≥80＞8019百万工时伤害率人数/总工时＜3.5＜3.020事故隐患整治率%≥98。50＞98.5021外排水含CN—量mg/L＜0。43＜0.4022工亡事故起0023粉尘合格率％88.0089。00降本增效24合质金综合能耗吨标煤/吨5586.065560.00降本增效（一选厂)能源消耗减少25吨矿电耗度/吨29。2026.3329。0026设备运转率%95。4795。4795。4027设备完好率%98。0098。0098。20原材料消耗减少28氰化钠消耗克/吨25119224529活性炭消耗克/吨18181830配件单耗元/吨2.692.132.5031盐酸消耗克/吨82748032火碱消耗克/吨28222633钢球消耗公斤/吨0.580.550.55降本增效（二选厂）能源消耗减少34吨矿电耗吨/度23。7323。7323。0035设备运转率％9