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文档简介

一建《管理》5个主要任务全考点一、决策阶段管理工作的主要任务主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。二、项目实施阶段管理的主要任务主要任务是通过管理使项目的目标得到实现。三、建设工程项目决策阶段策划的主要任务主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。1.项目环境和条件的调查与分析2.项目定义和项目目标论证3.组织策划其主要工作内容包括：（1）决策期的组织结构。（2）决策期任务分工。（3）决策期管理职能分工。（4）决策期工作流程。（5）实施期组织总体方案。（6）项目编码体系分析。4.管理策划其主要工作内容包括：（1）项目实施期管理总体方案。（2）生产运营期设施管理总体方案。（3）生产运营期经营管理总体方案。5.合同策划其主要工作内容包括：（1）决策期的合同结构。（2）决策期的合同内容和文本。（3）实施期合同结构总体方案。6.经济策划7.技术策划四、建设工程项目实施阶段策划的主要任务主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下。1.项目实施的环境和条件的调查与分析2.项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括：．投资目标的分解和论证；．编制项目投资总体规划；．进度目标的分解和论证；．编制项目建设总进度规划；．项目功能分解；．建筑面积分配；．确定项目质量目标。3.项目实施的组织策划其主要工作内容包括：．业主方项目管理的组织结构；．任务分工和管理职能分工；．项目管理工作流程；．建立编码体系。4.项目实施的管理策划其主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。5.项目实施的合同策划其主要工作内容包括：（1）方案设计竞赛的组织；（2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案;（3）合同文本。五、施工准备阶段建设监理工作的主要任务1.审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；2.参与设计单位向施工单位的设计交底；3.检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格4.检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况5.审核分

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