工程造价-工程量清单计价与风险防范

工程量清单计价与工程造价风险防范摘要在改革开放的大环境里面，经济得到了飞速的发展，人们对于住宅的要求也是越来越高。在国家政策的推动下，我国的经济体制也在不断的改革和发展，也因此，我国现今的住宅体制也发生了深刻的转变，而随着这样的发展，我们国家的房地产行业也迅速的发展起来。基于此研究背景下，本文从研究的背景意义及工程量清单计价与工程造价风险防范相关理论着手，以保利华都项目作为分析的对象，对工程量清单计价模式下的工程造价风险防范进行探讨和分析，从而就其工程项目中造价控制管理及风险防范问题展开讨论，提出相应的问题解决方案，并且对保利华都在项目研究时所提出的方案措施以及实际实践都进行进一步的探讨和分析，从而得出对整个房地产行业中工程量清单计价模式下工程造价风险的防范对策，以期对于此研究课题有更深层次的理解及认识。关键词：保利华都项目；房地产开发；项目管理；成本控制

ABSTRACTIntheenvironmentofreformandopeningup,theeconomyhasdevelopedrapidly,andpeople'sdemandforhousingisalsogettinghigherandhigher.Promotedbythenationalpolicy,China'seconomicsystemisalsoconstantlyreforminganddeveloping.Therefore,China'scurrenthousingsystemhasundergoneprofoundchanges,andwithsuchdevelopment,ourcountry'srealestateindustryhasalsodevelopedrapidly.Basedonthisresearchbackground,thispaperstartswiththeresearchobjectandtherelatedtheoriesofBOQvaluationandengineeringcostriskprevention,andtakestheProfitableHuaduProjectastheanalysisobjecttodiscussandanalyzetheengineeringcostriskpreventionundertheBOQvaluationmode,soastocontrolandmanagethecostofitsengineeringprojects.Riskpreventionissuesarediscussed,correspondingproblemsolutionsareproposed,andtheprogrammeasuresandpracticalpracticesputforwardbyPolywattintheprojectresearcharefurtherdiscussedandanalyzed,soastoarriveatthepreventioncountermeasuresofprojectcostriskunderthebillofquantitiespricingmodeintherealestateindustryasawhole.Ihopetohaveadeeperunderstandingandunderstandingofthisresearchtopic.Keywords:Arealestate;Realestatedevelopment;Projectmanagement;Costmanagement

目录1绪论 51.1研究背景 51.2研究意义 51.3研究方法 51.4研究内容 62工程量清单计价模式下工程造价风险防范相关理论 62.1工程量清单计价概念 62.2工程造价与项目成本 62.2.1工程造价 62.2.2项目成本 62.3清单计价模式下各阶段的造价控制 62.3.1设计阶段 62.3.2招投标及合同阶段 72.3.3实施阶段 73工程量清单计价模式下工程造价风险防范——案例分析 83.1项目工程概况 83.2项目成本控制现状 83.2.1投资决策环节 83.2.2招投标环节 93.2.3工程建设环节 93.3保利华都工程项目中造价控制管理 103.3.1投标阶段的造价控制 103.3.2施工阶段的造价控制 103.3.3竣工阶段的造价控制 103.4工程量清单计价模式下工程造价风险防范存在的问题及分析 103.4.1成本严重超支 103.4.2工期过度延误 113.4.3合同管理不善 114工程量清单计价模式下工程造价风险防范对策 114.1提高管理信息化水平 114.2加强全员成本控制意识 114.2.1加强员工成本意识的教育 114.2.2树立精细化成本控制意识 124.3加强项目目标成本控制动态监控 124.3.1建立成本分析预警机制 124.3.2充分借助科技手段 12结论 13参考文献 14致谢 151绪论1.1研究背景随着经济体制改革和住房制度转型，在国家一系列鼓励住房消费的政策推动下，房地产投资快速发展，增幅较大。同时，消费意识的转变使楼市有效启动，一度呈现出供需两旺的发展势头，造价风险防控的目的是确保目标的实现，并贯穿于项目的全过程，即从项目决策阶段、项目设计阶段到项目实施阶段，直至项目完成。造价风险防范是一个庞大复杂的系统工作，它涉及到工程项目的各个方面，如组织结构，关系协调，信息沟通，过程控制，成本控制等等。有效的造价防范可以防止预算高估、预算高估和竣工结算超预算的“三超”现象，充分利用有限的人力、物力和财力，实现最佳的经济效益和社会效益，定价模式的改变必然导致成本管理方法的调整。以往在施工单位熟悉的定额模型下建立的成本控制理论和方法与现有的库存模型不相适应，另一方面，我国工程量清单的实行也不过是刚刚起步，无论是从工程量的计算规则还是企业根据市场价格结合自身条件投标报价的情况看，都存在很多问题，在这种市场氛围尚未完全成熟的估值模式下，项目建设投资必然会受到诸多因素的影响。因此，结合现代管理理念，研究工程计价模式下的工程造价风险防范是十分必要的，也是适应我国计价改革和市场发展趋势的要求。1.2研究意义面对现代的市场经济环境及房地产行业的发展需求，因此，为了能够控制成本实现更好更高的利益收益，所以，就必须要进行工程造价的控制，也就是说要对成本的投资进行控制。因为在整个工程的过程当中，工程造价涉及到整个工程的各个领域和方面，并且在时间上，从一开始的工程预估、规划，一直到工程的进行过程中，然后直到整个项目完全完成，这中间无一不涉及到工程造价的控制问题。所以说，就整个项目的完成过程而言，工程造价控制其实是一项十分的重要而且相当复杂的工作。在进行工程造价控制工作的时候，要考虑到很多的方面，不仅仅在预算的时候需要进行控制，而且，在整个过程当中对项目的进程进行控制，以及实现整个项目实施过程当中的信息沟通都有着工程造价控制工作的影响。有效的工程造价控制，能够有效的对整个项目所需要的预算进行控制，并对项目进程当中的费用支出进行控制，而且能够实现整个项目进程当中对现有资源的最合理最充分的安排和使用，从而能够获得工程的最大的效益。所以说，加强对现代的市场计价模式的研究以及对其出现的问题作出深入的探讨和分析，是现代市场发展的必然要求。1.3研究方法（1）文献查阅。所谓的文献查阅其实就是通过手机互联网以及一些文献资料进行对齐方法理论的研究找到李霞记录，由此类管理方面的相关书籍和报刊等等。（2）案例分析（理论与实际结合）。所谓的案例分析，其实就是理论联系实际就是将整理所拿到的资料和现实实际情况相结合，然后综合实际的出发点进行决策的发布。1.4研究内容这篇文章的主要研究对象是保利华都项目。通过对项目的成本控制环节所出现的问题进行深入的研究和探讨，然后找到适合整个房地产投资行业的适配政策。并提出解决的方案。因为在项目进程中的每一个环节都有可能会发生费用的变化和产生，因此，所获取的信息是动态的，对于项目的成本监控工作也是冬天的。我们对整个项目在所有的环节，可能会产生费用的环节都进行了深入的分析和探讨，并对其解决措施也做出了研究。最后说明加强保利华都项目成本控制的保障措施。2工程量清单计价模式下工程造价风险防范相关理论2.1工程量清单计价概念所谓的工程量清单计价，其实就是指的是项目的投资人根据实际的项目清单的情况以及项目的施工实际情况进行分析，在考虑到市场风险的前提下进行的工程计价的方式标识。通过工程量清单计价的方式，能够做好整个项目的进行中的费用估算以及在项目完成的时候做出项目结算的参考。2.2工程造价与项目成本2.2.1工程造价从建设者的角度看，工程造价是完成工程建设所需的全部费用，指按计划将固定资产转为相应的无形资产和项目所需的全部流动资金之和。以承包商为主要利益相关者，施工成本可理解为建筑安装成本，它以特定的市场活动为基础，进行多种预测和估值，最终转化为市场价格。2.2.2项目成本项目成本，其实项目的成本就是项目的施工过程当中的消耗的资源的总量以及占用资源的数量和价格的总和。当项目进行开发的时候，对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。构成项目成本的部分有：决策工作成本、设计成本、采购成本、实施成本等。市场的竞争日趋严重，因此很多的公司获利的空间也在进程当中，中越来越被压缩了，并且受到其他的工程项目的干扰，这些公司能不能为商家提供车服务，高质量高并且价格低的商品就成了商家对公司进行选择的最重要的标准。而生产厂家在进行这个过程的时候，就必须要控制好其成本的投入，只有做好成本控制才能够实现利润的最大化，在最小的成本的范围内将利润尽可能的增加，才能够让公司获得可持续发展的动力。2.3清单计价模式下各阶段的造价控制2.3.1设计阶段如果房地产的项目进行开发和施工，就有着一些角色的存在，其中最首要的是发展商。也就是项目的策划者。而每一个发展商都有着他们的造价师。因为发展商一般情况下都会将工程项目承包给施工人，也就是承包商。但是工程项目施工完毕进行项目的费用结算的时候，亦或者是就工程项目中的一些资本投入有疑问的额时候，就必须有发展商的造价师对其索赔诉求做出分析，还要有专门的设计顾问对实际开发的项目所占用的资源进行估算，从而能够对整个项目的开发成本做出估算和控制。在保证项目正常运营的同时，要保证所投入的资本得到最大限度的开发和利用，并且尽可能的提高整体的收益。而这些工作就必须在相关部门对市场做出的规范的前提下进行。因此，必须就市场发展的实际情况，然后严格按照相关法规的规定，进行建筑的选材和设计，从而能够做出更加实际的预算，并作出适时的调整，保证发展商的最大经济效益。2.3.2招投标及合同阶段（1）招标前阶段=1\*GB3①选材。在进行材料的选取的时候，要在保证满足建筑需求的前提下选择性价比尽量高的材料。造价师应建议项目经理尽量将建筑材料及设备的设计标准化，组织跨项目的大量采购招标。=2\*GB3②在合同划分方面，项目经理及顾问团综合当地惯例、专业工种及施工资质等因素作出整体考虑，研究如何将工程分成若干的投标组合。=3\*GB3③在合同形式方面，须考虑各合同的独特性及专业性及招标时设计是否完整等，以决定采用何种的合同形式，同时要考虑不同地方的承包单位能承受的风险。在工程量清单招投标中，由于工程量统一，使合同类型成为报价人选择投标报价策略的更重要因素。又由于清单工程量为预计量值，清单工程量与实际必需工程量的差别很大程度地带来合同双方的主要利益风险。所以恰当选择合同类型有利于取得竞争性报价，也可合理分担合同履行过程中的风险。对于大中型工程一般多采用以单价合同为主，总价合同为辅的合同形式。（2）回标分析阶段回标分析是由专业咨询顾问通过对各个参加投标的承包商的报价书进行分析，比较研究各个承包商的优势和劣势，排除不合理报价，向业主提出中标建议。在这个阶段，造价控制的要点是：=1\*GB3①重点控制报价中工程量较大和单价较高的项目工程量较大的项目，例如土方工程，这一类项目的特点是单价较低但是数量巨大。由于数量巨大，如果出现单价的大幅度变化，必然会导致工程总价的巨大变化。所以，针对这种项目，业主和承包商必须在签订合同时达成协议，共同承担这类风险，确保工程的顺利进行。单价较高的项目在初始合同总价中很难直接看出该项目对合同总价的影响。但是一旦在施工阶段产生设计变更需要大幅度增加此类项目的数量，那么业主将会蒙受极大的损失。所以，针对这种项目，必须在回标分析的时候严格控制其单价。=2\*GB3②了解实际的单项价格没有价格就不能确定投资额的多少。而价格的动态性和不确定性是难以把握的，尤其对不熟悉市场的业主更是如此。在审核价格时，业主必须依靠专业的咨询公司，通过信息平台和专业咨询服务从而尽可能的保证工程质量，减少因工程中断引起的投资失控的风险。2.3.3实施阶段在各主要施工合同定标后，造价控制的主要工作包括控制设计变更的数量及金额、施工期的成本控制、中期付款、处理合同纠纷等。（1）工程变更的造价控制发展商在控制设计变更方面，可订立一个申请变更的程序。设计变更在发给施工单位实施之前，均须提交申请表格于公司管理层，确保管理层详细了解各设计变更对于预算及工期的预计影响及比较不同方案的可行性和造价，经批准后方可正式发出，其中对于重大的设计变更须有较严格的限制。（2）索赔的控制如果原定合同里面的项目发生了变更操作，那么通常会造成承包商的一些损失。在这样的情况下，承包商通常会对发展商提出索赔的要求。而如果一旦有承包商提出了索赔的请求，那么也就是说，在原定的预算之外，发展商要再多进行支出这一部分索赔的花费，也就是更加的提高了生产的成本。因此，在进行索赔事项的处理的时候，生产商往往都非常的慎重。因为在项目的开发和施工的过程当中，可能会由于发展商没有做好地质的勘测或者是材料的市场价格的调查等等情况，都可能会造成承包商在进行项目施工的过程中遇到一些不可避免的困难，造成经济损失。而这些不可避免的客观因素造成的施工困难以及施工的额外费用的支出，其根本责任在发展商。3工程量清单计价模式下工程造价风险防范——案例分析3.1项目工程概况保利房地产（集团）股份有限公司是我们国家保利集团控股的大型国有房地产企业。整个保利房地产股份有限公司，是我国保利集团房地产业务的运作平台，坐落于广州。与二零零六年的时候该公司在上海证券交易所上市，从而成为了一家上市公司。保利华都总用地8.5公顷，其中规划建设用地5.95公顷。项目容积率1.7，绿地率43%，有着大面积的建筑面积。3.2项目成本控制现状因为企业的结构体制以及公司的运营方式，还有其工作人员的专业限制，所以说，想要对保利华都项目进行成本控制，企业规划其控制工作主要是控制在某些大方面的环节，比方说企业投资的环节，还有招标环节，以及建筑开发还有工程工作的部分。3.2.1投资决策环节投资决策的化解，其实是整个项目实施的第一个环节。在这个环节当中，公司采用了估算法和现场调研相结合的方法，综合对项目可能要进行的成本投入做出预算，并且就工程实际做出预估。其估算费用以及估算收益如下表。表3.1项目成本估算表费用项目估算费用（万元）实际费用（万元）差额（万元）土地费用1100013055-2055拆迁费用20002500-500前期费用40037921配套费用800666134手续费用29002788112建安费用1000010659-659管理费660682-22财务费用20002052-52营销费用400225175税费26002475125不可预见费1800177426合计3456037255-2695表3.2项目成本收益分析表费用项目总价（万元）备注销售收入44995毛利润10435所得税1935净利润8500净利润率24.50%净利润/总成本从表格当中我们不难发现，项目在预估的时候发现项目的利润大约有百分之二十五左右，所以，符合整个公司的盈利指标，可以进行项目的开发。在进行项目开发建设的时候，就以此作为整个项目的重要的参考。从而制定出了项目的整个建设方案。3.2.2招投标环节在这个部分，对于项目的成本控制其实主要就在于招标的时候所作出的合同约定。所以说，必须要提前做好标书，以免一起在中标后因为不明确的条例而引起不必要的争议，从而可能会产生更多的成本的投入，对最终的项目核算产生不良的影响。而在这个过程中采取了一下的方式进行调控和风险的规避。表3.3项目招标阶段成本控制措施表措施预计成果实际情况合同违约、严重处罚无重大合同违约无重大合同违约工期拖延，递级处罚90%按期30%拖延质量不达标，处造价5%60%优良，100%合格50%优良，100%合格材料差价10%以内不予调整10%以内不予调整就低项套用定额节约造价成本2%节约造价成本3%安全由施工单位承担不支出安全费用支出安全费用100万元其他优惠措施降低工程造价的3%与预期基本一致3.2.3工程建设环节在进行开发的过程当中，随时随刻都会出现一些问题，比方说像是合同的变更，还有项目中可能会出现的一些意外情况。所以说在工程建设的这个环节里面，这个阶段你必须要加强对项目各方面的管理和控制，比方说要加强其他材料的管理以及要严格的履行合同当中的内容，并且一定要建立好相应的管理制，都要做好相应的保障工作，从而能够保证办环节的顺利完成。3.3保利华都工程项目中造价控制管理3.3.1投标阶段的造价控制其实对于承包商来说，他们最看重的就是经济利益。而企业获得做大的利润也就是他们最看重的部分。所以说一定要规范好企业在进行运营之前的投票策略以及要有着合理的科学的报价，从而能够为以后工程进行开发和实施之后的经济收益做好铺垫。对于市场运营来说，企业在市场当中的竞争除了要比拼企业之间的能力与素质之外，他们比拼的更多的是企业在运营过程中所使用的技巧。而很多的企业有着良好的规划，一些运营的技巧则增强了企业的核心竞争力，并且让他们在市场运营中出于良好发展的位置。3.3.2施工阶段的造价控制一般情况下，施工阶段的造价已经是在标书当中明确地指出了，也就是说工程造价在施工之前就已经完全的确定下来了。在项目开发的过程当中，只要不出现以外的情况，比方说有一些材料需要变更或者是合同需要变更的情况，就不会对成本有较大的波动。所以说在这个阶段一定要做好和统的调控工作，一定要控制好预算的成本，并且要注重配合作出的劳工费的预算以及其他的辅助设备的成本支出。从项目当中我们发现了在项目建设之前有专门的部门建立起了成本控制管理系统，而这个系统主要的作用就是针对整个项目进行施工的过程当中可能会产生的费用做出了一个监督的角色。工程报价已经确定的情况下，一定要保证在完成项目的同时尽量的减少其他额外费用的支出。在预算的时候已经向劳工费以及用工的人数都有一个规范的指标，因此，在项目实施的过程当中，一定要注重这一方面的控制，要将材料费以及劳工费作为项目监控的重点对象，要关注市场的波动，并且做出合适的调动。3.3.3竣工阶段的造价控制对于工程造价的控制，其实并不仅限于在工程的施工的环节以及建设的环境，还有一点非常值得关注的就是三工程的完成阶段，因为在完成阶段我们要进行收尾的工作以及验收的工作。所以在这个阶段一定要将时间尽量的进行压缩，从而能够节省成本费用的投入。并且在这一阶段及时地将工程的价款进行落实，也有利于项目的交下，一些公司进入下一步的操作。3.4工程量清单计价模式下工程造价风险防范存在的问题及分析本文就保利华都的项目在进行开发建造的过程当中可能会产生的一些成本投入及费用做出研究，我们发现有以下的这些问题存在：3.4.1成本严重超支在保利华都这个项目中，我们发现其真正投入到项目运营的费用大约增加了两千六百九十五万元。再次基础上和之前的成本投入相比较，超支率将近百分之八。而原计划当中，要求整个项目的成本投入应该控制在百分之三以内，所以说已经严重的超出预期范围了。而这些已经超支的费用其使用花费主要是在项目开始前的土地征用还有就是征用土地后的拆迁偿款着一些方面。在成本花费当中有一部分是用来土地征用和拆迁补偿的费用。而在这个阶段其实就是对将要规划使用的土地进行调查和评估工作，从而能够根据实际情况进行赔偿款的预估。而这一项工作是项目的前提，必须要做好。而且这一段时间，也是投资人做出最重要的投资决策的时期，而这些成本投入以及费用估算的资料，就是最好的参考依据。如果说其成本超支的费用大部分都花费在这个阶段里面了，那么就表示，这个阶段的土地预估工作没有做好，可能没有采用合适的方式进行调查，从而导致了成本与实际不符，成本投入增加。在项目中，有关于拆迁方面，公司是委托给某专业人员进行评估的，而公司的现场人员没有起到监督的作用，没有对预估的结果和实际情况做对比和复核工作，其实也会导致其成本投入与预估有差别，从而导致成本投入增加。如果一点项目竞标完成，公司下一步的任务就是对项目进行开发和规划。规划的时候专业技术人员会就项目的图纸等结合实际然后做出计划。但是，对于建筑物的设计等等并没有进行专业性质的分析和评估。而房地产开发项目的执行者则按照相关部门所批复的计划进行实施。所以说，一旦这些计划得到审批，那么中间的成本投入量也就确定了。想要在进行调整是非常的困难的。因此，这个计划的可实施性也是成本控制的关键所在。3.4.2工期过度延误由于在项目开发的过程当中并没有按时的交给业主所需要的建筑与房屋，所以经常会受到业主们的索取赔偿的情况。一旦出现这样的现象，就会使公司不得不在经济史上作出调整，对业主进行赔偿，而这样的情况情况就会给公司造成一些不必要的成本投入，并却也有损于公司的形象。虽然说公司在进行合同计划的时候尽量得避免出现这一类的情况而对公司造成经济损失。但是，在这一方面的合同的条款并没有明确的法律界定，所以这些法律界定经常是没有什么意义的。3.4.3合同管理不善在项目进行管理的过程当中，第一个阶段就是进行合同的前景阶段，按照合同签订的阶段里面则会对整个项目所有的相关事宜，比如说招标，或者是一些成本的审核等全部都规定在合同当中，然后以明确的法律条文形式表现出来。而在第二个阶段，也就是在合同进行执行的阶段当中，如果合同当中的内容不能能够完全的执行和现实相匹配，或者是合同在进行过程的变更当中没有办法和实际相结合做好规划和开发工作。那么就很容易增加整个企业在项目当中的投入成本。没有良好的严格的合同流程控制管理体系，那么就会造成和桶一旦出现变更，就会产生混乱。4工程量清单计价模式下工程造价风险防范对策建立健全整个项目开发的过程当中的成本控制体系，对整个项目都有着不可或缺的作用。因为这个体系的建立不但能够让整个项目顺利的完成，而且能够加强其内部的管理机制，还能够进一步的增加整个项目的经济收益。张口成本控制在一定的范围之内，就可以保障项目的盈利。4.1提高管理信息化水平管理信息化，其实指的就是将整个系统管理操作的流程都引入现代的计算机信息技术，然后实现所有的流程信息化交项目的所有资料以及其外部的影响因素全部都输入到信息系统当中，从而能够实时的作出信息的调入和调出，然后对外界的环境的变化做出及时的调整。而将整个操作流程都实现信息化，从本质上来说就是加强了整个企业的核心竞争力。通过对于整个操作系统当中的分析和管理，我们可以找到里面，于实际的操作当中出现误差大部分，然后对这些部分进行监控和进一步的改善。从而就对项目成本的投入进行深一步的控制。4.2加强全员成本控制意识房地产开发项目成本控制是一个系统工程，作为各项决策的执行主体——项目组织全体成员，对于成本控制的意识将决定项目成本控制的绩效。因此只有加强全体员工的成本控制意识才能使各种措施得以落实，使各种计划目标得以实现。4.2.1加强员工成本意识的教育（1）可以在公司当中的各个部门实现信息的交流，经常展开一些有关于成本控制等方面的规划的讲座。从而能够充分提高所有的员工对于项目的成本控制的意识。而经常开展这样的讲座就会有利于整个部门的员工在进行工作和操作的过程当中都有着进行成本控制的意识，从而能够更加严格的监控每一个环节的流程，为整个企业的经济效益作出贡献。所以说企业的成本控制不仅仅是取决于整体的项目策划及运营开发方式，而是要深入到每一个员工的具体操作当中。（2）可以经常组织一些部门员工去对于成本控制的流程做得比较完善的企业进行观摩。在观摩的过程当中，我公司的员工可以通过将自身的操作与其他公司的操作进行对比，从而找到为什么在自己的项目开发当中会出现从本人超出预期的原因，然后找到问题的关键，提出策略，解决问题。（3）其实对于成本控制当中还有一个关键部分，就是要加强对专业人员的管理。要对这些专业人员进行再教育和在培训。从而能够更加加强他们的成本投入的意识，做出有利于公司经济效益提高决策。由他们起到先锋模范带头的作用，从而影响的到整个公司的员工的成本控制的观念。从而对整个公司的成本控制做出调整和控制。4.2.2树立精细化成本控制意识在项目进行开发管理的过程当中，应该对整个管理部门的管理操作进行更进一步的细化。尤其是对于成本控制，应当就部门的每个小的方面，然后将成本控制的责任细化到个人当中，从而能够从小的成本控制开始进行监控。如果说个人的成本控制都能够得到良好的操作，那么整个企业的成本控制就能够取得较大的经济效益。而在这个过程当中就必须要实现信息的共享，一定要将各部门的信息实时的沟通与其他的部门，而在这个过程当中，严禁因为个人或者是部门为了提高个人的业绩，从而造成的竞争和信息封锁情况。这样会十分不利于公司在进行成本控制的时候的预算，以及决策的作出。4.3加强项目目标成本控制动态监控因为在整个项目的开发和规划的结阶段，必须要对公司将要投入的成本做出预算和评估。而在这个规划中已经向整个项目所造成的成本控制在一定的范围，并作出了明确成本控制目标的估算。所以说在项目进行操作的过程当中，必须严格的按照项目原来的城本预算结合实际讲事实的信息报给有关的部门。从而能够为开发过程当中成本进行决策作出正确的参考依据。而这个过程其实就是对项目成本的动态实时监控的过程。项目成本的监控其实就是一个动态过程，因为在每一个项目的实施过程当中，成本都有可能发生变化。其实是规划做得非常的完善，那么也会因为一些特殊的情况或者是客观的环境约束问题而造成整个项目的开发建设中可能会出现的一些成本影响问题，从而造成成本的增加，以及实际成本与预算的偏差。而如果对着一些偏差都不在意任其发展，那么综合起来的话，这些偏差将会造成非常巨大的项目成本的损失。4.3.1建立成本分析预警机制保利华都项目成本控制部门建立了成本分析预警制度。所谓的成分分析预警制度，其实就是将一些相关的监督部门和公司设立的成本控制部门相配合起来。在项目运行的过程当中，要根据实际情况，结合工程实际，就项目的问题作出探讨和分析。然后如果出现工程过程中可能会出现到的成本超支的情况，就可以及时的做出反应，然后就这些出现的问题作出解决。而在中间过程中，要对整个项目的过程管理进行实时的监控，做好成本的规划问题。4.3.2充分借助科技手段如果说对于动态成本进行分析的话，其实动态成本是有很多个方面构成的，其构成的部分十分的复杂。但是为了能够实时的了解到公司项目开发过程当中动态成本的情况，从而能够对动态成本进行预算和控制，所以说我们就必须要使用一些信息化的手段对其进行监控和分析。我们所说的成本控制系统其实就是一个对项目进行成本控制的平台和媒介。在这个系统当中能够实时的反映出证和项目开发的过程当中可能会造成的成本需求。通过这个系统的分析，可以对整个系统在进行规划的时候做出的决定的参考依据，从而能够对整个过程的成本进行监控。因此，整个公司在进行项目开发的过程中一定要加强对项目的成本控制的力度，从而能够提高整个企业的核心竞争力。

结论这篇文章是对公司的成本控制系统做出讨论的，而这篇文章的主要讨论的实以保利华都项目作为对象的。通过分析整个过程中可能会存在的成本增加的问题，然后就其问题作出分析和探讨，然后对这些问题再进行讨论，并提出解决的方案。通