中小企业财务管理问题研究-以XX公司为例

中小企业财务管理问题研究-以XX公司为例摘要：与其他大型企业相比，中小企业财务管理水平仍存在明显差距。管理理念落后、财务管理体制缺失等诸多问题制约着企业的发展。在此背景下，本文基于财务管理理论，结合中小企业的实际发展，以山东泰安绿泰建筑材料有限公司是一个具体的研究对象。通过对东泰安绿泰建筑材料有限公司财务状况的分析，指出该公司融资能力不足、资本投资能力不足、投资盲目、财务控制薄弱，影响了企业的经营。本文在分析中小企业财务管理存在问题的基础上，提出了改进和加强中小企业财务管理的对策和建议。认为中小企业应拓宽融资渠道，降低融资成本，建立科学的投资决策机制，加强资本运营管理，加强财务控制，加强资本配置。关键词：中小企业；财务管理；企业管理ResearchonProblemsandCountermeasuresofSmallandMedium-sizedEnterprises——TakeXXEnterpriseasanExampleAbstract:Comparedwithotherlargeenterprises,thefinancialmanagementlevelofsmallandmedium-sizedenterprisesstillhasobviousgap.Manyproblemssuchasbackwardmanagementconceptandabsenceoffinancialmanagementsystemrestrictthedevelopmentofenterprises.Underthisbackground,thispapertakesfinancialmanagementtheoryasthetheoreticalbasis,combinestheactualdevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises,andtakesShandongTai'anLutaiBuildingMaterialsCo.,Ltd.asthespecificcase.ThroughtheanalysisofthefinancialsituationofShandongTai'anLutaiConstructionMaterialCo.,Ltd.,thispaperpointsoutthatthecompanyhasinsufficientfinancingability,insufficientcapitalinvestmentability,blindinvestmentandweakfinancialcontrol,whichaffectstheoperationoffunds,unfairdistributionoffunds,leadstobraindrainandinsufficientexecutionoffinancialmanagementsystem.Afteranalyzingtheproblemsexistinginthefinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises,thispaperputsforwardsomecountermeasuresandsuggestionstoimproveandstrengthenthefinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises.Itholdsthatsmallandmedium-sizedenterprisesshouldopenupfinancingchannels,reducefinancingcosts,establishscientificinvestmentdecision-makingmechanism,strengthenthemanagementofcapitaloperation,strengthenfinancialcontrol,strengthentheallocationoffunds,andchangetheconceptoffinancialmanagementinanall-roundway.Keywords:smallandmedium-sizedenterprises;financialmanagement;enterprisemanagement

目录引言 ]。中小公司要更加进一步的清楚产权关系，制定周密与科学的管制规定，树立责任与权利分明，优质与高效的管制体系，努力的做到确定精准、管制到位并且执行有力，创造出更好的业绩，使公司向着健康有秩序可持续进展的方向不断前进。只有这样，才能够给金融部门足够的信心，推进金融单位给中小公司供应足够的资本。五、加强中小企业财务管理的对策建议（一）增大企业集资能力，拓宽筹融资渠道我国的中小公司发展的关键方面是因为集资的渠道小、资金不足导致的。由于中小企业经营的规模小、抵抗市场危机的实力有限制，中小公司需要根据本身的特点尽力将资本用在投资回收时间小、并且危机比较小的项目，来增强资本的收益比率，同样的着力延伸公司的集资的渠道。中小企业投资公司主要的资金来源之一可以是民间资本，展现经营者的持股，改善公司的治理构造，另外，保险资本和社保基金等一系列也是中小公司投资的核心还是能够集资的道路。中小公司投资企业有多少资本金，银行能够给予相等的长时间贷款期限，由担保企业来进行相关的担保。银行和相关的金融不能需要辅助中小公司的持续进展，给中小公司的集资供应更多的机会，降低中小公司的贷款标准。比方说银行和相关的金融单位可准许中小公司把库存和应收账单与专利权等当成是一种抵押品给予贷款。中国人民银行能够加强对小微金融单位的帮助程度，激励商业银行改善信贷的构造，加强对中小公司的信贷推进和扶持。（二）建立科学的投资决策机制第一，中小企业应标准投资步骤。中小企业进展到一定范围，管控者凭经验投资，致使胡乱的投资。中小公司可学习大企业，约束投资步骤。企业在对外投资决定的时候，一定是参考技术人员、财务人员、市场研究人员的建议，多方考量论证，集思广益，对投资项目给出精准评定，做到投资科学，躲避风险。第二，中小企业应以项目投资为主。市场上很多中小企业产品的技术含金量太低，对于市场上的信息不能及时掌控，简陋的经营模式成为企业发展的阻碍，加上硬件的落后，所以很多开发的很多项目的资金投放在新品的开放以及硬件设施的改进，而此时又要投入大量的人力。所以这就要求表决者做出正确的投资，才能让企业站住脚步，在企业市场竞争中突显而出。（三）强化资金营运管理，加强财务控制从目前这些企业看来，资金流太少，而在现金的预算中要进行编制，从而得到最有效的现金拥有额，让现金快速增加，减少输出从而充分的利用现金，让现金花在刀刃上减少不必要的投入。同时，要加大对应收账款与存货的管控，提升中小企业流动资产的周转速率。例如财务管理里，收账款的管控必须是从欠款顾客的信用额度实行广泛了解，从而制定相应的制度。对应收账款进行账龄分析，制定完善的催收办法。而中小型企业就需要对死账规划，从这些帐中得到有效的凭证，让企业进行有效的管理。至于库存制度，需要有明确的购单列表，这样既保证了店面销售，有节省了相应的库存投入。做好库存的管理，可以进行规划处理，然后数字归类，按期盘点的一些方法，让库存从进入到输出的环节进行效率化管理，以免不必要的浪费。（四）全方位转变财务管理制度观念第一，明确财务管理是企业管控的中枢的理念。财务管理作为是公司的重点管控观点，完全拥有全面性的控制，而管控的水准一定范围上显示了一个公司的管理优劣，特别是企业上层管理往资本管理的发展，优秀的财务管理是企业的重中之重。因此，中小公司要全部的清除老的观念，放弃一元化的形式以及任人唯亲的思想，把财务的管控工作下下放到专业的人才手里。第二，确定“以人为本”的现代企业管控理念。财务管理的优化应以人为本，抛掉以物为重的思想，要让财务人员感到被关怀和重要，同时也要对他们进行一定的管理约束，创造一个权责交合的管理办法，对人才要充分利用和善待，当然也不能任其放纵，把财务管理和人员的积极性合理安排，科学性发展。训练出优秀的财务管理员工和制度，让财务管理进一步优化。财务管理在没有适当人才的背景下，只能将重心放到多创造日常的营运资金管理上。要简单金融危机，提升资金运用效率的公司，我们一定需要提升企业财务管理的整体水准。首先，开支财务管理的内容。除了传统基金管控以及财务管理，也给金融危机管控，税务管控等思想延伸。第二，财务管理更新。加大定量分析，如定量预几，滚动计算，风险与决定。第三，提升财务管理工具。加大公司信息化建造，并渐渐的融入到网络金融企业资源计划体系中。第三，确定资本结构优化的观点。资本结构说的是公司的资本的各个形成部分间的，各种形式的资本间的比重联系的定性以及定量的结合。优越的资本构造需要每个部门间相互发展，得到一个连接点，形成网络从而构造正确的经营模式。产权结构在一些企业中大多都是家族控股，因此就重组不一样的产权思想优化、优化股权资本以及债务资本的比例联系，建成合理的资产负债比率，改善有形资产和无形资产的稳固联系，和加大无形资产，拥有权与知识产权财产的迁移，加大公司的份额；转变各种方式的资本，金融资本的转变，金融资本之间的比重为资本达成，良好的共存与下一个时期之间的比重联系；公司改善投资在各行业范围的公司法人处理构造的优化，以确保公司拥有者与辅业经营都获取成功。

结论中小企业财务控制有很多方面，作为中小企业的起草者，要加大中小企业外部经营环境的转变，加大外部控制力度，加强对策。加大外部融资力度；强化外部监管职能。假设中小企业在没有内部发展的情况下，继续得到政府的支持，取得进步，增加收入，只会带来恶性循环。从成功的企业管理中，我们要学习相关的优惠制度和优秀的管理制度，以便建立正确的企业结构，让财务管理的预算和监督同时进行，为企业的财务管理建设一个合适的体系。发展企业，选派优秀的财务人员，也需要企业建立适当的财务监督制度，加强财务管理。加强企业管理，提高资金使用率。致谢本论文是在导师的谆谆教诲和指导下完成的，从选题、构思到定稿无不渗透着导师的心血和汗水；导师渊博的知识和严谨的学风使我受益终身，在此表示深深的敬意和感谢。这次写论文的经历也会使我终身受益，我感受到，做论文是要真正用心去做的一件事情，是真正的自己学习的过程和研究的过程。没有认真学习和钻研，自己就不可能有研究的能力，就不可能有自己的研究，就不会有所收获和突破。希望这个经历，在今后的学习和生活中能够继续激励我前进。另外，还要特别感谢我的家人，他们时刻关心我，给我提供了学习的机会，时时刻刻为我鼓劲、为我加油，进而促使我不断成长和进步。同时，也要感谢寝室的室友以及所有关心我的朋友，感谢他们陪伴我走过了很多美好的时光，在我遇到困难时他们关心我、帮助我。在完成毕业论文的过程中，很多朋友都给了我无私的帮助和支持，在此表示由衷的谢意！最后，因本人水平有限，论文肯定还有不少不足之处，恳请各位老师批评指正，我希望可以有机会继续去完善，我将不断努力继续充实自己。参考文献[1]郑保峰.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].河北工程大学学报(社会科学版),2018(04):46-47.[2]王丽茹.当前中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].商场现代化,2018(23):122-123.[3]李娜.经济新常态下中小企业财务管理存在的问题及对策分析[J].中国管理信息化,2018,21(24):22-23.[4]郑丹丹.探究中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].经贸实践,2018(24):69.[5]谌鹃.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].经贸实践,2018(23):111-112.[6]毕爽.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].纳税,2018,12(34):257+260.[7]任晓亮.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].现代商业,2018(33):136-137.[8]张红静.中小企业财务管理中存在问题及对策研究[J].全国流通经济,2018(33):41-42.[9]陈硕宜.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].现代经济信息,2018(22):252.[10]孙媛媛.试析中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国商论,2018(32):81-82.[11]李仪.中小企业财务管理存在的问题及对策分析[