XX市一件事一次办建设方案20220506脱敏

XX市“一件事一次办”平台建设方案项目实施管理项目实施计划项目实施分为平台研发及服务事项研发两块，预计平台研发时间需180自然天，事项研发及实施约30自然天一个事项，多个事项可并行研发。事项研发需待平台研发完成后启动，下表为基础平台研发计划（假设从T开始启动）：序号任务名称任务项计划完成时间输出物需求沟通及详细设计（T+40）人员安排人员分工T+7制定人员安排，任务规划需求分析需求沟通、梳理T+30需求会会议纪要，调研报告详细设计详细设计方案、界面原型制作及确认T+40总体设计、详细设计、UI效果图系统开发（T+150）管理运维端T+110事项配置、事项监测、大数据可视化、系统维护等功能研发平台支撑引擎T+120表单引擎、流程引擎、全文检索等功能研发群众服务端T+130事项展示、事项办理、事项跟踪等功能研发系统测试、环境部署（T+175）系统测试、环境部署、功能调优UAT测试T+160测试用例、测试报告、部署文档、高可用测试报告、安全检测报告等功能调优T+175环境部署-生产环境部署T+160信息安全检查、高可用验证T+175系统正式上线（T+180）系统正式上线实施分工管理实施组织及职责实施组织XX一件事一次办平台建设是一个复杂的系统工程，整个系统的设计、开发和实施，需要技术人员与用户相关部门和人员的密切配合，组成项目工作组，明确双方的职责，以保证系统设计和开发的进行。项目工作组包括系统设计组、软件开发组、质量保证组和系统迁移组，每个小组设有一名或多名负责人，整个系统设立项目负责人，负责与各组组长及用户沟通。组成如下的组织结构：系统设计组负责需求调研、系统设计和数据库设计，在与用户配合下共同完成对XX一件事一次办平台的系统架构设计、总体设计、数据库设计和软件原形界面设计等工作。软件开发组负责整个系统软件的设计、软件编码工作，在系统设计组的指导下，完成业务功能的开发工作。质量保证组负责项目进度监督、软件质量评估、软件系统的测试、数据库数据的检查等，以及做好项目管理的后勤工作。系统迁移组负责系统发布中所需的网络环境、服务器部署等工作，以及原系统的数据迁移工作，此项工作是整个项目中的重点工作之一。实施各方分工表实施方任务分工甲方配合乙方完成需求调研以及需求确认工作；确认XX一件事一次办平台建设是否符合需求。乙方制定明确、切实可行的系统实施计划；按计划研发符合甲方需求的XX一件事一次办平台。实施风险与管控风险管理是对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程，是项目管理中很重要的管理活动，有效的实施软件风险管理是软件项目开发工作顺利完成的保证。风险管理的达成必须包括三个要素：首先，在项目开发计划中必须制定风险管理计划；第二，在项目预算中必须包含解决风险所需的经费；第三，评估风险时，风险的影响也必须纳入项目计划中。项目管理软件开发的进度以及软件的质量是否符合要求很难度量，从而使软件的管理难于把握。软件的生产过程不存在绝对正确的过程形式，不同的软件开发项目应当采用不同的或者说是有针对性的软件开发过程，而真正合适的软件开发过程是在软件项目的开发完成才能明了的。因此项目开发之初只能根据项目的特点和开发经验进行选择，并在开发过程中不断的调整。回避和控制软件管理风险的唯一办法就是设立监督制度，项目开发中任何较大的决定都必须有技术研讨环节，甚至是由用户参与进行的。在该项目中项目监督由项目组中的质量保证组来实施。系统边界需求不明确是软件开发过程中经常可能遇到的问题，这类问题往往表现在需求范围未界定、需求未细化、需求描述不清楚、需求遗漏、需求互相矛盾等多个方面。在软件开发过程的生命周期各阶段中，需求不明确所造成的浪费是最大的，必须尽早尽可能解决。确定用户需求是件非常困难的事情，从以下几个方面着手处理需求不明确问题：让用户参与开发过程中设计系统界面原型，便于用户确认需求分析讨论会议强化系统设计与评审性能风险性能问题往往在系统使用一段时间后暴露，出现性能问题往往需要进行大量的优化工作，甚至局部的或全面的重新设计。无论是用户还是开发者，谁都不希望出现性能问题。性能规划在系统设计时，应做好前期性能规划，对可能出现性能问题的环节做到充足的估计，通过技术方法，尽可能采取一些性能优化模式。性能测试在开发过程中，重视性能测试和压力测试，尽可能模拟现实使用环境，搭建测试平台，在做测试时应尽