铁塔土建施工组织设计

施工组织方案1．工程概况1.1项目建设地点：山东省日照市五莲县。1.2计划工期：工期规定按招标人具体订单规定执行。招标人按每个单项工程的具体内容制订工期规定。1.3项目规模：本项目投资预算约（）万元人民币。1.4工程范畴：基站外电引入，即向供电部门报批高低压的外电引入工程及向第三方业主借外电引入工程,具体涉及但不限于代理电力报装手续、电力线路勘察设计、电力线路引入，以及配电屏、空开及电表安装等。1.5质量规定：工程质量达成国家规定的合格原则。2．项目组织构造(1)项目经理1)恪守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对推行合同条款负重要责任。3)对工程的施工管理各方面进行布署、指导及监督贯彻。4)协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。5)决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。(2)施工负责人1)协助项目经理搞好全方面协调管理工作，向项目经理负责。2)抓好现场多个方案的贯彻。3)与技术人员一起研究制订多个施工方案，确保工程质量和进度计划的完毕。4)制订多个管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。5)督促多个材料及时进场，并做好检查、实验和成品保护方法。(3)技术负责人1)实施总公司的质量方针和目的，认真贯彻国家有关的规范规程。2)组织审查施工图纸和制订多个施工方案，并检查项目部的贯彻状况。3)检查项目部各项技术交底与否含有可行性、针对性、先进性和可操作性。4)及时解决施工中出现的技术质量问题。5)组织实施施工组织设计和施工方案，组织贯彻施工管理的各项方法。6)在施工技术、工程质量等方面负重要责任，向项目经理负责。7)及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。(4)质量员1)对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定时的抽查。2)负责组织材料的检查，不合格材料严禁进入施工现场。(5)材料员负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。(6)安全员1)组织研究制订多个管理方法。对施工安全负重要责任，向项目经理部负责。2)审查项目部制订的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已拟定的方案检查贯彻执行状况。3)审查项目部的多个安全技术交底与否可行。4）定时召开安全会议，检查多个安全制度贯彻状况。5）严格贯彻“有关施工现场管理的基本原则和条例”，检查施工过程的贯彻状况。（7）预算员负责合同管理、工程预算、劳务配备、成本核算及竣工结算。2.2工程项目管理规定本工程拟实施项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部重要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见附表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量构组员构成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种构成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为确保优质高效地完毕该工程建设的施工任务，充足发挥项目部的职能作用，本投标人现场项目部将按以下管理制度进行工作。（1）组织管理制度①实施项目经理负责制，建立健全项目部人员岗位责任制，把责、权、利三者有机结合起来。②实施“能者上、平者让、庸者罚、劣者汰”的竞争机制，充足调动各方面主动因素，及时为施工生产提供服务。③建立健全与施工生产相适应的各项规章制度，并使其落到实处。（2）生产管理制度①定时召开施工生产例会，解决施工中出现的重难点问题，提高劳动生产率。②实施层层管理、互相制约、互相监督的劳动制度。③大力开展劳动竞赛活动。（3）质量管理制度①认真贯彻ISO9000质量体系原则。坚持文献审核制度、技术交底制度和隐蔽工程签证验收制度。②实施施工现场24小时跟班作业制，确保隐蔽、分项、分部、单位工程合格率100%。③针对施工中可能出现的问题及时召开现场质量分析会。列举正反两方面工程实例，不停总结提高。（4）劳动安全管理制度①坚持防止为主，加强安全防护和安全教育，杜绝职工因工伤亡事故和行车安全事故。②严格按操作规程施工，自觉恪守劳动纪律，做到不违章作业，不盲目蛮干。③文明施工，清洁生产，创立安全文明施工现场。（5）财务管理制度①以“责任成本管理”为中心，开展经济分析活动，控制成本支出，保持收支平衡，实现经济良性运转。②协助领导组织编审月、季、年度财务决算工作及项目部日常财务管理计划。③完善财务制度，加强资金管理，确保施工生产所需资金，确保建设单位规定的工期、目的。2.5施工管理流程施工管理流程图3．施工准备3.1施工进度的管理1、施工阶段划分第一阶段：接受任务单，协助办理外电接入报装有关手续，此部分工作规定在2天内完毕。第二阶段：施工准备及材料采购运输，此部分工作规定在2天内完毕。第三阶段：基站外电（低压）接入施工，含电力线路勘察设计、电力线路引入，以及配电屏、空开及电表安装，此部分工作20-24天内完毕。第四阶段：基站外电（高压压）接入施工，含电力线路勘察设计、电力线路引入，以及配电屏、空开及电表安装，此部分工作50-52天内完毕。第五阶段：工程调试、验收，此部分工作1-2天内完毕。1．项目部对预验成果需要整治处进行整改，再由监理人员进行验收2．项目部的质量确保资料进行验收正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文献上签字，参加建设单位组织竣工验收典礼合同管理项目部参加监理部组织的竣工预检项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验签定施工总承包合同、接受施工任务施工准备阶段的工作：1．成立项目经理部，委派项目经理2．明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任3．准备施工设施及设备4．参加设计交底5．熟悉施工图纸，施工图会审6．分析研究施工合同及分包合同，制订施工风险方法7．编制项目施工组织设计及施工方案8．与业主代表、桩基施工方验桩及标高9．施工现场周边环境的调查建立、完善、落10．实技术管理及参加第一次工地会议，施工管理交底质量确保体系施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工检查工程开工准备条件，报验工程开工制订工程总进度计划按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工进度控制成本控制制订工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改1．参加分部工程及所属分项、检查批工程的验收及试运行2．统计、整顿、汇总施工技术资料，拟定完毕的工程量申请付款凭证解决索赔事件核定、会签工程变更文献收集与施工业务有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理施工例会，多个专业会议、专项会议运用施工日志、会议纪要交流信息选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检查批、分项分部工程质量控制采购并确认进场材料、构配件、设备统计、整顿、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查解决项目部解散工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期信息管理沟通参加建设各方之间的关系2、为了确保施工工期特制订以下施工工期确保技术方法：1）组织确保：现场设立项目经理部，统一协调土建、安装和专业施工队之间的关系，对工程进度、质量、安全全方面负责，从组织上确保各控制节点工期和总工期的实现。2）计划确保：采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中以核心工序为龙头，实施长计划、短安排。通过季、月、旬计划有布置和实施，实现工程提前完毕。3）制度确保：建立一整套对本工程的完整、有效的内部管理制度，实施多级合同化管理以及建立每七天工地例会制度，及时解决施工生产中出现的问题，把多个可能出现的问题，做到心中有数。并采用强有力方法，把问题解决在萌芽之中。4）作风确保：发扬我公司的优良传统，保持历年来在建设工程中体现的硬骨头精神，不分节假日、星期天，24小时持续作战，以优良的作风保工期。5）技术确保：加强技术管理工作，编制切实可行的施工方案和作业指导书，建立一整套完整的检查复核工作制度，确保施工顺利进行，采用先进的可靠的工艺技术。6）经济手段确保：整个工程实施项目责任制承包，签证承包责任制合同，引入竞争机制，严格奖罚兑现，以经济手段确保工期的总体目的实现。7）布署确保：（1）采用流水法组织施工，工种间采用工序定时制度，做到无工作面停歇的状况发生，使工期达成最短、高效。（2）组织交体交叉作业，回填与主体同时进行，楼地面、粗装饰同时施工，屋面防水与外墙装饰同时进行。（3）加强配合协调，做到计划目的的横向到边，纵向终究。3.2施工质量的管理（1）各分项工程和工序的合格率为100%，优良率为80%以上，验收一次合格，确保工程质量达成合格。牢固树立“质量第一求效益，顾客至上创信誉”的公司理念，对的理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。（2）坚持“五步到位”的质量控制原则，消亡返工现象，以工作质量确保产品质量。五步到位：第一、在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、核心部位的检查到位；第四核心部位验收到位；第五、多个材料和加工件进场验收到位。3.3材料、设备的管理一、各项目部是工程材料设备管理的第一责任部门。具体工作由项目部会同公司工程部完毕。二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评比，采用相对价格较低，确保质量的材料和设备。三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行具体地考察理解，选择适宜的产品。四、对工程所需材料设备，应根据需要的数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布置，确保工程工期的完毕。五、拟定材料设备的供应方后，应签定具体的供货合同，内容涉及产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，确保及时供货。六、工程用材料设备设专人管理。材料、设备进场后及时办理验收手续，对不合格的材料、设备严禁办理签收手续。全部材料设备的签收凭证送交财务保管，确保账物相符，账账相符。七、供货方应及时提交所供材料设备的质量确保资料及有关票据。方便材料设备的验收报验和结算入账。八、各项目部材料员和项目经理应对进场的材料和设备进行监督和检查验收，确保工程质量。九、各项目部必须预先考虑公司库存的材料设备的用量。材料准时价计取费用，设备按租赁的办法或按折旧价计取费用。十、各项目部在工程竣工后剩余材料可折价转交公司或其它项目部，并办理好转交手续。机器设备可按折旧价或原价转交公司和其它项目部。转交时机器设备必须完好，否则公司按报废设备解决。4．施工总体计划4.1工程进度1、工期目的根据中国铁塔股份有限公司日照市分公司的招标规定，我公司拟定工期为10天，提前1天竣工。4.2工程质量目的各分项工程和工序的合格率为100%，优良率为80%以上，验收一次合格，确保工程质量达成合格。牢固树立“质量第一求效益，顾客至上创信誉”的公司理念，对的理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持“五步到位”的质量控制原则，消亡返工现象，以工作质量确保产品质量。4.3生产要素的配备结合本工程实际状况及特点，采用明确分工、互相协调的施工布署方式，施工人员采用动态管理。各项目作业队配备对应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，合理地安排平行和流水交叉作业。（一）、劳动力准备1、根据本工程的具体状况以及施工工期的规定，制订各阶段劳动力需要量计划。与劳务公司订立劳务承包合同，挑选经验丰富的队组然后挑，分工种构成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。2、项目经理部根据施工进度计划安排各班组人员进场。（二）、施工机械设备配备计划1、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排多个机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。2、根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，确保准时、安全地组织进场。3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工规定。4、合理组织施工，确保施工生产的持续性，提高机械设备的运用率。（三）、后勤保障1、在工人进场前，先做好后勤工作的安排，为工人的衣、食、住、行、医等各方面应予全方面考虑，认真贯彻，以充足调开工人的生产主动性.2、施工现场配备好雨衣、水鞋、安全帽、安