电器集团事业部员工绩效管理系统操作培训

绩

效

管

理

系

统美的环境电器事业部：以人为本绩效导向--

李

健

--培训内容

-

目录

系统介绍

我的工作范围

业务操作介绍奖励与指导企业发展战监督与评估计执划与目标行

开发背景开发背景：

基于目前绩效管理需求的产品升级；

整合协同邮件系统平台；整合eHR系统信息;我们想要达到什么目的？我们鼓励了正确的行为吗？

设

定

绩

效目标和计划我们如何设定方向？需要采取什么行动？我们进步了多少？系统功能架构业务模块关系图系统主要特点•

与eHR、协同平台系统充分集成，信息共享•

界面采用专业客户端开发工具设计，模块切换无需多次刷新或链接•

客户可以自定义考核对象、评分角色及绩效签核流程•

即时的绩效业务提醒及绩效发布机制•

绩

效考核指

标项

目的

设

置方便灵活且不限

指标

层级•

允许重用考核指标,模板及历史方案,

提供相关业务复制功能•

相关

绩

效

业务

单据(

如

绩

效表

单

、

绩

效

评

分表

、调查答卷

等

)

自

动创

建•

严

格的

员

工分等比例

设

置与校

检

，

员

工

绩

效分等

时

亦可

灵活

调整

分等比例•

允许从主管、同事、下级、跨部门方向进行360度考核•

支持重点工作完成情况的跟踪与考核•

提供绩效考核的过程监控及各种绩效查询业务•

提供各种调研问卷的设计、答卷通知及调查统计分析等功能业务流程介绍-员工绩效业务流程介绍-部门绩效业务流程介绍-调查管理培训内容

-

目录

系统介绍

我的工作范围

业务操作介绍工作内容

我的工作范围业务对象查找自己的员工表单

,

并提交流程

.完成自己的评分工作

.记录员工的关键事件

,

作为员工绩效考核评分的参考依据

.员工在接到绩效分等结果通知后，如对分等结果不服，可在系统设定的时间范围内，通过本模块提出绩效申诉，并提交部门主管审批

部门主管根据被考核人的本月的绩效状况，与被考核人进行面谈，

被考核人在此作面谈辅导记录，并提交部门主管审批。对在系统中生成的调查问卷进行答卷。培训内容

-

目录

系统介绍

我的工作范围

业务操作介绍如何登录系统系统地址：.://192.168.41.22:81登录方式：姓名；密码

如何登录系统(2)（

1

）登录环境电器协同邮件平台；（

2

）点击界面左边的【绩效考核】按钮；点击进入绩

效系统邮件提醒工作流提醒小灯泡提醒1

员工绩效表单双击进入

界面双击附件衔

接到窗体1

员工绩效表单(2)录入重点工作计划进入审核

流程可查看以往月份考核指标，默认

为上月

1

员工绩效表单（3）（

1

）接收到系统发送的员工绩效表单的邮件通知；（

2

）登录

“

我的工作

->

我处理的工作流

->

当前流程

->

员工绩效表单

”（

3

）维护表单并提交流程；点击提交按钮提交到部

门主管2

员工绩效评分

（

1

）接收由系统定期发出的员工绩效评分通知邮件；录入各项指标评分，评分为百分制

查看主评

人评分主评人：可查看所有参评人评分自评人：只可查看主评人评分互评人：不可查看参评人评分查看各项指标评分

标准查看本月员工关键

事件录入本月重点工作完成情况提交确认，提交后的表单不

能修改选考核方案3

员工关键事件

（

1

）点击“绩效辅导

->

员工关键事件”；

（

2

）完成绩效申诉的填写后提交流程到部门主管审核；

（

3

）点击流程窗口下方的链接，查看详细信息（如下图）

；

（

4

）完成后点击窗口左边的【提交】按钮即可。

保存后提交点击应用启动流程选考核方案4

员工绩效申诉

（

1

）点击“绩效辅导

->

员工绩效申诉”；

（

2

）完成绩效申诉的填写后提交流程到部门主管审核；

（

3

）点击流程窗口下方的链接，查看详细信息（如下图）

；

（

4

）完成后点击窗口左边的【提交】按钮即可。

保存后提交点击应用启动流程选考核方案5

绩效面谈辅导

（

1

）点击“绩效辅导

->->

绩效面谈辅导记录”；

（

2

）完成绩效辅导的填写并提交流程到部门主管审核；

（

3

）点击流程窗口下方的链接，查看详细信息（如下图）

；

（

4

）完成后点击窗口左边的【提交】按钮即可。

保存后提交点击应用启动流程

6

调查问卷答卷（

1

）点击“我的工作

->

我处理的工作流

->

当前流程

->