王力公司员工凝聚力研究

公司凝聚力研究分析摘要全球经济一体化使现代企业之间的竞争越来越复杂。企业要想在竞争中求发展,在竞争中取胜,就必须不断创新和吸收人才,充分发挥企业团队的凝聚力。面对社会转型和国际市场的冲击,中国企业需要不断改善自身与内外部环境的关系,以确保自身的市场竞争力。企业管理的关键是人才的管理和团队的组织和管理。企业的竞争源于人才的竞争和团队效应的综合实力。把企业人才的活力转化为团队的凝聚力,是企业管理的首要任务。关键词：王力公司；人力资源；内部凝聚力AbstractGlobaleconomicintegrationhasmadethecompetitionamongmodernenterprisesmoreandmorecomplicated.Ifanenterprisewantstodevelopincompetitionandwinincompetition,itmustcontinuouslyinnovateandabsorbtalentsandgivefullplaytothecohesionoftheenterpriseteam.Inthefaceofsocialtransformationandtheimpactoftheinternationalmarket,Chinesecompaniesneedtoconstantlyimprovetheirrelationshipwiththeinternalandexternalenvironmenttoensuretheirownmarketcompetitiveness.Thekeytoenterprisemanagementistalentmanagementandteamorganizationandmanagement.Corporatecompetitionstemsfromtheoverallstrengthoftalentcompetitionandteameffectiveness.Turningthevitalityofcorporatetalentsintothecohesionoftheteamisthetoppriorityforcorporatemanagement.Keywords:WangLi;HumanResources;InternalCohesion目录18838一、绪论 36061（一）研究背景与意义 36414（二）团队凝聚力的概念 424254二、王力公司员工凝聚力现状 528131（一）王力公司简介 59927（二）王力公司员工凝聚力的现状 629784三、王力公司员工凝聚力建设问题的原因分析 724925（一）人才流失的原因分析 77633（二）整体绩效不高的原因分析 94058（三）团队管理存在的问题原因分析 1128098四、王力公司人员凝聚力提升策略 1231093（一）实施人才战略 1225035（二）提高王力公司的团队竞争力 1321356结论 1622475参考文献 17一、绪论（一）研究背景与意义1研究背景随着80年代后中国改革开放战略的引入，在“西学东移”的思想影响下，西方先进的管理方法和发展方式逐渐引入中国。随着经济发展水平的不断提高，企业发展面临巨大挑战，迎来机遇。因此，各行业都在不断寻求创新，以便更好地适应国际经济形式，从而能够在竞争中占更大的优势。在这样的国际经济环境下，如何更好地寻求发展是企业急需解决的主要问题。对于公司的发展，团队起着重要的作用。如何建立团队，如何提高团队的凝聚力，提升员工的工作效率是每个经理人都需要考虑的重大问题。WangLi已初具规模。过去,WangLi与时俱进,不断创新,通过科学创新管理和管理方式,以更好地增强团队凝聚力。然而,笔者发现,在研究的过程中,在提升过程中,团队凝聚力的WangLi公司也面临着许多问题,这是目前国内大多数企业存在的普遍问题,如何提高团队的凝聚力不仅是金公司解决困境,他也为其他企业的发展提供依据和参考的研究。作为一家安全门公司企业，王力公司已经有了相当的规模。在往日的时间里，王力公司不断地与时俱进，通过科学创新，在管理方式以及管理手段上不断地推陈出新，以期能够更好地提高团队的凝聚力。然而，在笔者研究过程中发现，王力公司在进行团队凝聚力的提升过程中还存在着许多的问题，这也是当下国内大部分的公司企业所存在的问题，如何提高团队凝聚力不仅是王力公司需要解决的问题，同样也为其他一些公司的发展提供一个学习借鉴的参照。2研究意义在现代企业中,团队凝聚力是企业生存和发展的基础。企业凝聚力的强弱直接影响企业的经营效益、经济效益和长远发展。因此,团队凝聚力是企业管理的一项重要任务和目标,是企业管理的核心任务之一。团队凝聚力是团队成员的吸引力、团队成员的向心力和团队成员之间的吸引力。团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且在团队潜力中起着重要的作用。一般来说,团队外部威胁越高,影响力越大,压力越大。团队所表现出的凝聚力也会越强。一个团队成立并稳定生存,团队凝聚力是必要条件。如果团队凝聚力强,团队成员将是热情、认真和创新的。因此,团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。相反,团队凝聚力的丧失,很难维持和呈现缺乏合作精神、低效率的工作状态。企业生存,需要一个精诚协作的团队;而一个员工若要在企业中生存,唯一的途径就是与团队紧密合作。（二）团队凝聚力的概念团队凝聚力是现代企业广泛应用的一个领域。尽管经过几十年的发展研究，“仁者见智”对团队凝聚力并没有严格的定义。总的来说，我们生活在提到团队凝聚力主要是指团队成员和团队成员之间的相互吸引力，以及团队成员的向心力和忠诚度的整合。团队凝聚力是维持团队发展的必要条件，在团队潜力中起着重要作用。在现代企业发展中，我们很容易发现，如果一个公司拥有一支强大的团队，那么他将在激烈的国际国内竞争中走得更远，更稳定，更好地发展。相反，失去团队凝聚力的企业团队无法完成公司安排的任务，也无法处于竞争地位。这样的团队也就失去了存在的价值。一个团队必须要有共同的价值观和努力的方向。他们是为了共同的目的而走到一起的一群人。拥有相同的理想，相同的追求，愿望。那么什么是所谓的团队凝聚力？团队凝聚力是我们所有人朝着一个方向努力的动力。团队凝聚力是我们追求相同的价值观和目标。团队凝聚力一般代表着团队成员具有很强的归属感，并为能成为团队成员而产生自豪感。每个团队成员都有强烈的奉献精神和责任心，愿意承担团队的任务，集体主义精神盛行。团队沟通渠道畅通，信息交流频繁。团队成员有强烈的参与意识，和谐的人际关系，成员之间没有压抑感。团队为成员的成长和发展以及自我价值的实现提供了一个充分发挥的舞台。团队凝聚力是团队建设的基础和创造力的源泉。团队凝聚力的形成不是一夜之间的过程。它需要一个相当漫长的过程。一个有凝聚力的团队必须有一个明确的目标。所有成员应紧密合作并团结一致，以最大限度提高团队效率。这可以为双方和个人实现双赢的目标。可以说团队是否凝聚力和凝聚力直接影响团队的生存和发展。关于团队凝聚力，它首先出现在美国社会心理学家费丁格林的理论中。L菲奇德格认为，团队凝聚力是团队成员留在团队中的联合力量，是人际吸引力的具体体现。二、王力公司员工凝聚力现状（一）王力公司简介经过近30年的发展，王力已成为安全门行业发展的重要力量。几十年来，王力在家电领域取得突出贡献和成就的能力，是体现团队核心实力的原因之一。王力的公司专注于在2000年以前制造自己的产品。产品主要是安全门市场急需产品和家庭必备产品。在当今企业中，“创新”就是生命，创新产品意味着市场和效率。然而，这正是王力等大多数民族品牌遇到的瓶颈。产品研发部门没有足够的资金来支持它，所以它只能落后于其他优秀的安全门品牌。仅靠模仿就不可能占领高端市场，而只能在低端市场打价格战。公司的好处是可想而知的。因此，在这样的经济环境下，王力提出创新是企业腾飞的根本口号。如上所述，王力的生产定位和中档市场，但其销售定位于高端市场。根据王力实际销售情况的相关统计数据，二者并无冲突。大多数高端消费者在进入家电销售市场前已经做好了准备。由于价格优势等其他产品指标，他们不会放弃。相反，中档市场的消费者会进行各种比较并选择正确的比较（二）王力公司员工凝聚力的现状1员工激励制度对于企业的管理，适当的激励制度是提高员工积极性的重要举措。“朝三暮四”的故事实际上可以应用于企业的激励制度管理。众所周知，薪酬奖励是增加员工工作积极性和热情的主要手段。只有当他们自己的努力和工作得到相应的回报时，员工才能在个人能力得到认可时更好地进行投资。只有当你在工作时，你才能将自己视为公司业务的所有者。相反，当薪酬和收获不成正比时，员工很容易厌恶公司，工作，消极态度，甚至是解散现象。特别是在现代社会，金融危机带来的通货膨胀现象尚未完全解决，国内物价水平不断提高。在这样的环境下，员工对工资的需求更加激烈。一旦工资不满意，最基本的生活就无法得到保证。那么员工怎么会用他的思想去工作呢？然而，王力的执行管理团队显然注意到了这样的社会环境。因此，虽然员工的基本工资与同行业其他公司相似，但一些激励制度和分红措施可以让员工尽最大努力培养员工，团队的凝聚力和团队的归属感具有重要意义。2监督管理制度如上所述，王力的执行管理团队在运作上有许多创新的想法和意识。但是，随着公司的不断发展，公司团队中的员工数量和分公司的数量也在增加。如何以统一的方式管理这些员工？通过先进的IT系统管理，王力还可以利用IT系统进行监控。通过监测团队内部人员管理，确保实施创新理念和按工作分配薪酬。当然，王力公司执行管理团队的这种监督制度并不是对员工个人自由的限制，也不是要始终把握员工的行为。从企业管理者的初衷看，这种监督制度管理也是保护员工个人合法权益的一种措施。王力执行管理团队坚持“关注客户，关爱员工，回馈社会，回报股东”的工作理念。监管体系的管理是以关爱员工的工作理念为基础的。首先，在王力公司，随着公司的不断发展壮大，王力现在有一定数量的员工，在混员工中，必然会导致一些害群之马，危机团队的利益和发展问题。通过监督，这些现象可以有效避免。其次，监督体系管理也由团队管理团队监督。通过监督，可以更好地提升管理团队的领导能力和决策能力，更好地为团队服务。带领团队进步;最后，王力先进的IT系统管理也为这种监督提供了一定的便利。王力公司实施的监督管理制度不依靠传统的专业人员或专门部门进行监督，而是依托强大的IT系统进行统一管理。这在一定程度上也减少了IT系统的应用。同时，该公司的支出和投资同时也是IT系统的先进性使公司的员工和分支机构能够减少被监视者的眼睛的感觉，使得王力公司能够在不影响其心情的情况下执行任务。员工和分支经理也能进行监督工作。从笔者的观点来看，虽然王力执行管理团队的根本目的似乎是为了促进公司的进一步发展，但也是促进团队凝聚力的发展。这是为了提升员工的工作热情和工作效率，但这种监控方式往往会给员工一种隐私感被撬出来的感觉。如果他们使用不当，他们只会适得其反，他们会反对员工的热情。有时候，自然管理员工并不是一个坏主意。三、王力公司员工凝聚力建设问题的原因分析（一）人才流失的原因分析现代社会竞争的关键是高素质的人才。然而，人才也成为现阶段王力在发展和管理团队凝聚力方面面临的最大问题之一。随着经济全球化和技术革命的进一步扩大，市场竞争日趋激烈。在这场争夺的背后，人才竞争是最重要的。大量的跨国公司正在实施扩张过程中的人才本地化战略。他们在中国登陆的第一步是挖掘人。同时，当地民营高科技企业的快速发展也十分迫切。这两股力量直接启动了这场人才争夺战。在未来很长一段时间内，人才相对于其他资源如资本的稀缺将使各企业间高素质人才的流动处于正常状态。员工决定离开公司到另一家公司的原因实际上是一样的，但后来公司可以满足个人需求。从以上可以看出，对员工的“走向和停留”有更直观的理解。对于具有现代企业管理经验的恒丰，对人才的渴望很大，但也存在人才流失的问题。具体原因将根据主观和客观原因进行分析和讨论。1人才流失的主观原因45％的人才流失是由于公司管理层和公司在提升技能方面缺乏帮助并选择离开公司。在前一章的存在问题中，对行政团队处理内部人才问题的主观原因进行了很好的总结。随着经济发展水平的提高，现代人的生活水平不断提高，工作压力也在不断加大。该公司缺乏对员工职业生涯规划的重视程度。随着时代的发展，企业对员工的个人能力要求也有所提高。但是，许多公司缺乏对人才的培训和培训。这使得一些人才无法看到公司对自己的认同，同时也不利于员工忠诚的建立和培养。该公司也缺乏认同感和归属感，并会选择找到可以更好地理解其价值的公司。过去王力对人才缺乏掌握也是导致人才流失的主要原因之一。2人才流失的客观原因根据王力公司员工辞职原因的调查数据，55％的人因工作性质，工作地点和工资原因选择离开恒丰。管理团队处理内部人才问题的客观原因将来自以下三点：首先：对于服务行业，很多人都有很大的误解，顾客就是上帝。这种观念往往导致很多消费者提出一些不合理的要求，这也是许多优秀家电行业从业人员不堪重负的原因。这是由工作的性质决定的。对于这部分员工的损失，公司可以避免头痛。由于员工甚至不喜欢他们所做的事情，他们还谈论奉献精神以及他们能做些什么来为公司做出重要贡献。其次，工资也是导致防盗门行业人才流失的原因之一。由于经济发展不平衡，东部和西部安全产业的发展导致了畸形发展。在这样的背景下，中国东部和西部地区家用电器的薪酬也很大。不一样的是，这导致员工流动性很高。王力公司也是如此。经过二十多年的发展，王力现在在全国多个省市设有分支机构。如上所述，中国东部和西部地区经济发展不平衡也造成了王力公司内一些员工的薪酬待遇存在很大差异。这种差距很容易导致员工情绪不稳定。对积压的不满将导致有选择的员工流失或其他公司的行业。另一方面，并不是所有的员工都先付钱，团队的文化和工作环境也是导致人才流失的主要因素。我国把社会主义市场经济体制作为现阶段发展的主要经济制度。市场经济中固有的一些弊端，如急功近利，立即受益，以及雇佣军等，使很多公司和企业把利润放在首位，但他们并没有注意团队文化。在施工中，许多员工无法识别和接受团队或公司的价值观和行为。他们缺乏共同的价值。过去，他们会导致个人价值偏离团队的概念。“马克杯”，价值的差异使许多人选择离开球队。其实两者的理由其实与其他中国企业面临的问题一样。国际人力资源公司万宝盛华于2004年对全球33,000家公司进行的人力资源民意调查显示，中国人才流动比率高于全球平均水平。水平。员工流动性大的趋势是影响当前家电行业短缺的重要原因之一。王力目前面临的严重人才流失也是其他证券公司面临的主要困境。人才流失和员工流动性强是王力难以建立团队凝聚力的主要原因。（二）整体绩效不高的原因分析1缺少专业的管理人才虽然王力在文凭各阶段的人才分配比较均衡，但只有16％的高学历毕业生只占总数的16％，低于目前受过高等教育的全过程公司管理。从管理人才角度看，目前国内安防门业经营管理人员素质较低，人才结构不合理，管理人员专业结构单一，缺乏专业人员。据统计，目前国内企业管理人才缺口超过10万人，家电行业管理岗位满意率不足40％。具有实践经验和较高理论水平的家电行业管理人员陷入困境。管理人员通常会确定团队的水平，以及团队整体绩效的关键。管理人员的困难也使我们的管理团队凝聚力缺乏专业支持。虽然王力公司拥有一批专业化，高素质的管理人才，但与其他成功的企业管理团队相比，仍存在一定的差距。缺乏专业管理人才市导致王力公司整体业绩低下的重要原因。2团队文化建设不够深入其次，分析公司的团队文化。据有关资料分析，王力员工对企业文化的整体认识不足，对企业文化的了解只占公司员工的56％。团队文化建设涉及的方面多种多样，不仅包括工作理念，还包括员工价值观的培养。在公司的发展过程中，公司团队虽然对员工的概念，价值和体系进行教育和培训，但实际结果并不理想。团队成员之间缺乏共同的价值观。3成员之间合作意识不高此外，还分析了会员之间的合作能力和合作意识。今天的社会是一个充分展示团队合作重要性的综合社会。但是，正如以上数据所显示的，仍有37％的员工忽视了团队合作。如上所述，该团队由大量的个人成员组成。首先，目标成员的人格，能力，价值观和其他方面的差异是不同的。这将影响成员和成员之间合作的意愿和诚意。其次，主观成员之间的个体冲突，团队之间的冲突和冲突，一旦得不到妥善解决，会导致化学反应和团队合作困难。这不仅导致球队表现不佳，而且严重影响了球队内部团队的凝聚力。4缺乏广泛的激励机制通过对员工进行数据研究，近80％的员工认为公司缺乏广泛的激励机制。许多国内公司面临或缺乏对人力资源价值的认识，但他们不知道如何使用它们来更好地为公司服务。同样在一些公司中，团队的激励制度太单一，或者奖励对员工没有任何用处。中国有句俗话说“锦上添花不如雪中送碳”。王力公司在团队激励体系方面处于如此尴尬的境地。虽然在恒丰公司的发展过程中，也正在做出一些适当的改变，要求员工实行佣金等方式。激励，但不善于激励制度，增加团队积极性，不进退，严重影响团队的凝聚力。从根本上说，这种过于简单的激励制度长期以来无法满足员工在现代社会发展中的个人需求。（三）团队管理存在的问题原因分析1创新理念融入不足由于传统文化的严重影响，中国各行业发展过程中存在着普遍存在的缺陷，即缺乏将创新理念融入企业发展的意识。家电行业也是如此。尽管家电业是一个与民生有关的产业，但在大多数人看来，家电业的管理并不需要太多的创新。随着改革开放的进步，随着可持续发展战略的提出，绿色营销的概念在中国的许多企业已经发展起来，但对于大多数家电业者来说却从未关注过它。另外，在西方家电管理等很多先进的方法，比如倡导员工的第一管理理念，如促进情感管理的概念，如授权员工的管理理念，这些都是为了强化归属感，加强发展和管理，表现工作团队的创新理念，但这些理念在中国家电行业管理中很少实现。随着中国经济发展水平的不断提高，我国企业规模不断扩大，企业规模的扩大对企业发展起到了推动作用，但另一方面也使企业面临更大的竞争。压力。在国内企业发展过程中，团队创新能力差是导致竞争力较弱的主要原因。许多企业的创新意识和创新能力难以满足市场发展的需要。尽管外资企业管理层采用了一些先进的管理制度和管理方法，但这些企业在国内企业发展中一直很难考虑。对于公司的发展，不仅需要领导者和团队成员的角色，还需要不断的科技创新，知识和管理创新，才能在行业竞争中保持优势，因国际环境而参与国际竞争。影响面临困难。当然，团队的主体仍然是员工。因此，为了提高团队的竞争力，还需要从员工的角度出发。必须采取一些激励措施和措施，对员工进行有针对性的培训，提高团队成员的个人专业素质。技能使团队中的每个人都能够利用自己的个人能力，通过实现团队成员的价值观为团队创造更多的力量。2管理团队成员年龄不均衡王力执行管理团队的不合理年龄结构主要体现在经理人的年龄结构过大。经理的年龄结构太大，无法帮助公司更好地参考过去的例子，并在执行重大决策时更安全。公司发展的保驾护航，但管理人员的年龄结构往往会导致对年轻员工行为的误解，并且在公司管理计划或其他重要决策的日常设计中，不宜及时考虑基层员工的接受程度，导致公司效率降低。在当今市场经济时代，人们也是市场上最具创意的产品。换句话说，高管跳槽也是可以理解的。尤其对于老员工来说，传统的“忠诚”心态影响着人们的选择。人们尽可能在公司里生活。然而，客观的研究机构不一定是公司发展的好事。作为一个企业，管理人员的数量是确定的，少数人考虑了大多数人，他们有一定数量的人，所以他们有能力没有人才的地方促使公司管理人员增长缓慢，影响公司的决策。四、王力公司人员凝聚力提升策略（一）实施人才战略1提供员工深造的机会只有一个始终意识到自我丰富的学习型团队才能在一个不断进步发展和竞争的社会中创造更多的“奇迹”。过去，一些公司并不重视对员工的研究，因此企业无法了解最新的市场动态，产品动态以及在竞争中受其他人控制。他们无法复出，一切都缓慢而落后。这主要是由于这些公司的学习意识低下。他们只能满足现有的知识和经验，拒绝学习新知识，不能积极进行横向学习。王力希望让公司做大，做强，做得更好。要使团队成为一个学习型团队，无论是从机制的角度还是团队成员的观念都必须充满强烈的重新学习意识，要善于团队成员发现优势其他并吸收和应用。王力领导需要不断创造员工向外学习的机会，并定期组织员工通过在线平台学习同行业的先进理念和先进技能。渴望学习终身。彼得辛格的“第五项纪律”一书中，彼得辛格认为，对于一个团队来说，组织团队学习的特点是培养。彼得桑杰比较了这支球队的三条腿。他说三条腿很重要。如果一条腿被移走，凳子就会掉下来。左腿称为欲望，右腿为团队学习。中腿是一个系统的反映。每条腿都很重要，这意味着每个核心能力都很重要。因此，团队的智慧总是高于个人的智慧。只有当小组真正学习时，小组才能产生出色的成绩，但个别小组成员也可以比其他学习方法成长得更快。因此，王力公司必须为员工提供继续教育的机会，并重视学习和培训。这也将迅速提高团队的凝聚力。2加强适合王力公司的人才引入今天，管理团队需要有经验丰富的管理骨干。同时，有必要引进一批专业知识较强的专业青年。公司的日常管理不仅是管理经验的考验，也是管理人员专业知识的考量。在管理日常管理中，管理骨干不能完全理解当前青少年的一些行为活动，而且与时俱进可能表现为步调缓慢的现象。然而，引入年轻人将有助于团队更好地掌握员工的心理和行为活动，并提高团队内的效率。（二）提高王力公司的团队竞争力1建立科学系统的管理流程从我们之前的研究中，我们可以得出结论，王力在发展和管理团队凝聚力方面面临的首要问题是如何留住高层员工。随着经济发展水平的提高，随着市场竞争的不断变化，随着安防门业的不断发展，随着产业结构的不断调整，在如此大背景下，人才竞争成为核心的家电行业竞争。为适应市场需求，依托固定组织结构和规章制度的传统刚性管理工具已经过时，灵活灵活的管理工具是新时代企业管理的主题。企业科学系统管理过程的主要方法。灵活管理主要体现在员工管理过程中的“和谐，合作，敏捷”。其最大的意义在于满足员工的高层次需求，从而激发员工的创造性发展，提高员工的责任感。笔者认为，只有通过提高员工责任意识才能形成集团主义精神，促进企业发展与管理团队凝聚力的发展与建设。王力公司秉承“关注客户，关爱员工，回馈社会，回报股东”的工作理念。从根本上讲，企业已经开始撬动灵活的管理，无论是通过IT系统的便利和人性化的监督和管理。利用股息和佣金增加员工薪酬，基本上是恒丰公司对员工的责任，并逐步实行灵活的管理和科学的制度管理。然而，防盗门行业和王力公司在中国仍处于初级发展阶段，仍然存在很多不足之处。中国共产党十一届三中全会以后，中国始终把“解放思想，与时俱进”作为发展的核心理念。这在家电行业也是如此。创新是企业生存和发展的源泉。所以这也要求王力。在未来的发展中，公司将建立与时俱进的人力资源管理体系。通过科学管理，人才挖掘招聘和内部员工有针对性的培训，公司将建立科学的制度管理流程。可以更好地增强团队凝聚力。当然，灵活的管理并不是团队科学管理过程中的唯一要求。它还需要合理的分工和合作来进行团队的内部工作，以便团队中每个成员的工作都能确保合理。并且清楚。合理化的分工使团队中的每个成员都能够在适当的位置发展自己的个人能力，并使自己的价值最大化。所谓“尽力而为，尽力而为”;与此同时，在现代企业发展中，往往出现问题而无法找到根源的现象，或者同样的事情会导致过多的成员浪费，造成人员浪费。通过团队内部职责的明确划分，团队成员可以更好地界定自己的责任。工作内容的明确安排也可避免因工作不明而浪费人力资源，对提高工作效率起着重要作用。最后，科学管理体系还需要一个良好的协调机制。在公司的正常运作中，协调机制的存在对于团队成员整合工作和促进团队成员间合作发挥着重要作用。一方面，协调机制的建立需要领导班子协调下属员工的具体工作，使工作流程顺利进行。另一方面，员工需要能够调整他们之间的关系。这主要是考虑到员工的人格特质，个人能力和工作经历背景。由于团队成员的个性和经验存在差异，合作过程中会存在差距。通过完善调整机制，提高员工合作的积极性，使团队管理更加顺畅。2完善绩效考评机制以及建立有效的激励机制员工积极性的调动离不开适当的奖励制度。美国哈佛商学院詹姆斯教授的一项研究表明一个人如果受到激励，就会发挥他全部潜能的80%，没有受到激励，其潜能只能发20%。简单的一个对比我们便可发现奖励对于调动员工的工作积极性具有多大的作用。在正常的情况下，由于工作职责的不同、工作性质的不同，因此在同样的公司内部也会产生不同的薪酬等级。职位的价值在员工获得薪酬的变化中占据着重要的部分，不仅在恒丰公司，同样在其他的公司，薪酬是激励体系中占据着重要的位置。而绩效考核为员工的工作质量以及个人能力提供了参考的标准，同时也是影响激励效果的因素。通过企业内部的绩效考核制度的建立，从企业自身的综合实力、发展现状作为切入点，制定适合王力企业发展的评价体系，通过对于员工的个人能力评价作为基础，按劳分配，以此用来激发员工的工作热情以及工作的积极性，这对于开发员工的个人能力以及工作潜力方面具有重要的影响意义。在现阶段我国家电产业的发展中，由于区域经济发展的不平衡、企业管理体制、制度的不完善，再加上人们对于服务业认识的上的偏见，对于家电产业的普