大学生创新创业计划

大学生创新创业计划高校生创新创业方案（精选23篇）

高校生创新创业方案篇1

本家教中心下属于徐州师范高校高校生创业社，是一个群众性组织，由社团内部成员发起并组织成立的。

本家教中心是属于中介性质的，因此是沟通同学与家长之间的桥梁：为需要家教的家长供应一个便捷放心的“供教”渠道;也为同学供应一个兼职的捷径。这样的三方活动构成一个稳定的“教——商——学”三角。

而且本家教中心成立之初(去年)就已经利用同学的课余时间在徐州师范高校周边的小区开展过免费家教的活动，家长对本社团的活动都表示满足。因此有很好的“群众基础”。

关于本家教中心，其几位主要负责人(韦梦颖、周茹、侯捷、陈鑫、朱敬凯)经过具体商讨，制定了下列较周密的家教方案：

一、前期工作

1、本家教中心于20__年11月_日正式成立。

2、在成立之后的时间里，家教中心的成员于小区各家长与在校高校生之间相互联系;通过宣扬和现场解说，最终完成信息统计表。

同学方面：一般利用家教中心人员(这些同学来自各个不同的院系)的交际网，进行从前的报名，与次同时，我们还设立了固定的报名地点(可直接与负责人联系);假如家长有特别要求的，由我们负责人向相关院系聘请专职家教。

家长方面：由于我们去年在学校四周的小区开展过免费家教活动，因此，我们有较好的条件进行宣扬。家教中心的人员是“攻”“守”，两种方法同时进行对家长的信息进行采集：“攻”就是挨家挨户跑，询问家长是否需要家教，若有需要请家长填写一份信息表;“守”就是在人流高峰期在小区四周进行调查，采集家长需求家教的状况。

3、对采集的同学信息我们将进行汇总，于12月3日晚6：30进行家教成员的面试，面试合格的同学将被纳入我们社团的人才库。

纳入社团人才库的同学我们会支配他们进行家教试讲;若有其他兼职，我们会优先支配这些同学。

4、对采集的家长信息，我们经过筛选后汇总，由家教中心工作人员联系家长，询问是否真有意向需要家教，并商定试讲日期。

二、家教进行中待同学与家长双方都联系妥当之后，我们会与家长联系时间进行试讲，由负责人伴随

试讲期间，家教人员应当留意授课者的各方面反映，而负责人则应了解家长的家庭背景。不过，家教人员更应当呈现自己的教学水平。

三、收费状况

本家教中心是服务于同学和家长的组织，因此，只针对家教人员收取肯定的中介费，并且比市场价格低20—30元。

进入人才库的同学若支配其进行试讲，则需交纳10元/人的试讲费(若此次未能胜利则下次试讲不需再交)，若试讲合格，签定合同，则需另外交20—30元的中介费，若未合格，终结费免交这部分费用。

四、平安问题

前面已经提到，在试讲的时候家教人员应当主动留心同学的各方面状况，负责人应对整个家庭状况做一个初步了解，以确定家教人员是否合适在这个家庭做家教。假如对家人员有不相宜的地方，负责人应提出解决方案或终止试讲。

另外，我们要确保家教人员在路途中的平安。我们的原则是就近，也就是说，路较远的一般担心排家教活动，特殊是晚上;假如周末有同学情愿，并能保证起自身的，我们会酌情支配其前往家教。

五、嘉奖原则

我们会在同学任家教期间进行暗访，观看人才库中的成员参加家教的状况，若其有突出表现的，社团在年终会赐予其物质和精神的嘉奖。

高校生创新创业方案篇2

一、引言

随着中国加入WTO，全球经济一体化的逐步深化，网上书店已是现代传统书店必不行少的经营策略。目前，网上书店在国际互联网上可以实现的商务功能已经多样化，可以说从最基本的对外沟通展现功能、信息发布功能，在线图书展现功能、在线洽谈功能、在线交易功能、在线选购功能、在线客户服务功能、在线网站管理功能等等，几乎以往传统书店功能都可以在互联网上进行电子化的高效运作。

技术的进步对传统书店上网解决方案提出更严格的要求和挑战。为了爱护传统书店的投资，书店上网解决方案应切合传统书店实际的需求和进展的趋向，使投入回报和管理效益最大化，传统书店在实施上网方案的之前，必需对一系列问题进行科学的论证，如书店上网的需求分析、书店上网总体规划、网上书店系统的功能和实施方案、网上书店的传播与推广、运行网上书店系统的软件和硬件配置、网上书店的管理系统和管理方法等等。网上书店详细实施的质素直接影响传统书店在Internet的实际效果和经济效益，这不仅是技术问题，同时也涉及到管理的因素。

在高校城并没有一家真正特地在网上销售图书的网上书店。这可以说是在张家港这块土地上有着一块空白的市场，虽然说在张家港传统书店中最具有代表性的有新华书店和狼环书屋，也有属于自己网上书店，但是他们的销售目光是放在张家港现实市场中，而没有任何一家书店是把他主要的销售方式放在网络上。这更充分说明在张家港这个网上书店市场是空白的。提到这或许有人问网络不是跨越空间的吗?为什么会拿本土市场跟网络比较呢!要想生存必需以最快的方式占有市场，“狭缝生存，智者胜”对于一个刚刚组建的特地从事网络销售公司来说每花一分钱都是必需很慎重的，在没有一个浩大的资金作为后盾的状况下必需要分清什么样的形式才能最快最短的时间内达到赢利，所以为了避开像一般的网上书店走错误的销售，我们讨论一个最好销售的方式，那就是“鼠标+水泥=本土市场网络化”，鼠标指的是网上书店。水泥指的是本土市场。为什么要这说呢?在本土配送，是可以说没有一家网站是比我们快的，哪怕我们对手是当当或者是卓越也好，在本土我们的配送是最快的，由于要邮递全省范围内最慢三天时间最快不到一天时间，或者更短的时间内。有谁情愿付钱购物情愿等一个星期或者更长时间呢。假如遇到质量问题的话顾客所花费的时间不是更多了吗?假如再把服务跟上的话，那么在本土我强由于我专我快。从这里说明白组建高校城网上书店这是特别好的项目，而且拥有了自己的独特的销售手段。

开办网上书店也可以为在校高校生供应便利、廉价、高效的购书方式，促进文化传播，关心国家和学校培育优秀的人才，具有长远的社会效益和经济效益。

综上所述，网上书店已经成为互联网时代传统书店的必由之路。

二、目前的营销状况

在中国大家都认为网络营销是刚刚兴起的一种网络营销模式，针对中国的现状，网民的素养和普及化来说，是有点牵强，但是我们要站得高看得远，其实网络营销的空间还是很大的，特别有潜力，企业进行网络营销可以大大的削减投资，见效速度快，是企业做营销的首选。那针对眼前形势怎么去做网络书店营销呢?首先我们要搞清晰几个问题：网民上网看书为了什么?其实这一问题不难回答，当然是学习、找资料或休闲，但是学习、找资料或休闲是为了什么呢?答案有许多。主要就是为了解决问题，针对两类人群来说，一种就是同学，另外一种便是工作中的员工，其缘由就是：工作、生活、学习。所以我们做营销的动身点就是为了关心他们解决这样的问题。怎样去解决呢?就是我们所关注的要点。能让这类人群在网上最快的找到最重要的信息就是我们网络营销的胜利。怎么去做网络书店营销呢?我们针对一个话题来说。企业要在网络上塑造自己的形象也不是一件简单的事。

1、E—mail营销是现在企业最常用的一样，效果不是很明显。

2、广告的投放，包括各大站和同类的网站刊登广告。

3、本人看好的搜寻引擎排名，搜寻引擎应用于网络营销分为以下几点：

(1)免费登录分类名目;

(2)搜寻引擎优化;

(3)关键词广告;

(4)关键词排名;

(5)网页内容定位广告;

(6)收费登录分类名目;通过对这几种方法不难看出也许分为两类。一是网页优化，二是登录排名。针对以上几点具体介绍详细方法：

怎么样优化网站：一个企业或个人网站要在网上立足不但要有一个好的网站，最重要还是推广，一个再好的网站没有人去看没人去点击，它就是垃圾。所以我们应当做好合理的推广，推广重点之一就在于搜寻引擎，例如：我在GOOGLE中输入书店一词，比如我们看到的新华书店，那他的访问量肯定大，这样一来，知名度就会得到提高，网站上的成交量也随着大大提高，就会给公司带来效益。这就是我所说的推广，但是大家会说这样我们会要投入多少钱呢?我可以说一分钱不要，由于合理的优化网站是最好的推广，优化的方向。

三、市场的需求分析

1、需求分析

依据资料显示，最新公布的中国互联网进展报告显示，网上购物观念在中国正日渐深化人心。有16.7%的网民常常访问购物网站;32.5%的网民有时访问购物网站;38.6%的网民很少访问购物网站;12.2%的网民从来不访问购物网站。报告还显示，37.8%的网民在最近一年中有过网上购物的经受。网民选择网上购物的主要缘由是节约时间、节省费用、操作便利和查找稀有商品。网上购物中排前列的商品依次是书刊、电脑及相关产品、音像器材及制品、生活、家居用品及服务和通讯产品。第十四次中国互联网络进展状况统计报告称，在被问及将来一年内是否会进行网络购物时，只有5.5%的互联网用户说确定不会;24.6%的用户说确定会;33.4%的用户说可能会。一些白天工作特别繁忙的`人选择网上购书，是由于与实体书店相比，网上书店没有时空的限制，一天24小时随时可以实施购书行为。另外，网上书店借助网络强大的搜寻功能，在找书方面有着实体书店无法比拟的便利。在网上书店购书的人相对网下人来说还是比较少，一个是对网上购书的资金往来平安有担忧，对网上书店的信用度持怀疑态度;另一个是网上购书只可以看到书说明简介，没有看到内容，无法通过快速扫瞄确定是不是自己想要的书以及确认图书装帧印刷无误。而这正是传统的实体书店优于网上书店的地方。传统的实体书店有固定的经营场所，一手交钱一手交书，自然在交易平安上没什么可说的。有许多人是想买书的时候是先到网上书店看看，然后在到网下的书店去买，他们只是在网上看看。他们也想在网上买，但是在网上看不到书的内容，由于不知道买了适不适合，而到网下书店就可以看到书的内容。真正想在网上购书的消费者，他们都是比较了解书的内容。而在网上买书的人也就是一般都是对电脑比较娴熟的人，也就是比较年青化的消费群体。就是白领、高校生、高中生和对计算机操作相对比较熟的人。由于这些人工作都比较忙，而且对计算机也比较熟，思想也比较超前，对于在网上购书能接受，并常常上网购物。但是，消费者都有着同样的特点，就是喜爱到知名度和信誉都比较高的网站。比如象当当、亚马逊这样的网站。

2、网站的市场定位

本网站将成立于__年6月，主要集结网上书店购书的销售服务，以满意顾客的需求，本网站主要从事网上购书服务，确保信息真实牢靠性。我们的商品齐全。我们网上书店主要卖的书有计算机类、小说类、经济类等书籍，这样的书比较适合年轻一代的人。而目前上网的人，也主要是以年轻化的消费者为主。

我们扫瞄了几家主要的网上书店，发觉网上图书价格大战硝烟充满。这些网站的首页页面上无一例面醒目地打出特价、打折、1元区招牌，只不过折扣的力度不一。当当网启动了一个比价系统：即在比价系统内，如对方其它网站图书价格比当当网的价格低，当当网将自动把自己的价格降到对方的90%。不仅如此，当当网还推出买100送150的优待活动，即买满图书可以在当当所供应的免费图书中选择6本价值约150元的图书。作为当当的竞争对手，卓越网在首页上打出你有火焰山，我有芭蕉扇的促销广告，每天推出其10种1元钱图书、音像制品。

本网站的有关资料来源于图书网站，并通过调查和分析，确认要促使中小图书网站的销售，必需拓宽其销售渠道，而从现在已有的电子商务网站来看，体现的风格都是以商品为主要导向，本网站以客户为导向，很有进展的潜力!通过对很多家网上书店进行了调查，有70%的书店觉得有进展企业网站的必要，但认为没有那么多资金去建设自己的网站，据此，我们打算，筹建一个中小书店电子商务代理网站，本网站为一些图书供应服务，将其产品信息供应给客户，这样既可以实现多企业组网，解决了单企业组网的资金难问题，又解决了企业组网人才奇缺与维护难的问题。

3、竞争对手分析

随着社会的进展，网络信息对经济的进展作用举足轻重。电子商务正以人们无法想象的速度在全球范围内飞速进展，很多企业的电子商务列为最重要的交易手段以猎取竞争机会。

竞争不能单靠给个好价钱，还要给顾客供应便利和博得顾客的关注。由于缺乏统一的价格标准，网上书店各行其是，同一本书在网上存在多种定价的状况比比皆是，网上书店间市场份额的争夺比传统书店更残酷。

从目前我国已有的图书电子商务网站来看，他们大多数都没有很好的规划，而且设计中欠缺必要的功能模块，比如说网站看法反馈中有的根本就没有，有的是管理并不完善，得不到准时反馈，而且其设计粗糙，只能给用户供应杂乱的信息，在网上只是起到宣扬广告的作用，而其设计有根本不能吸引客户，可以说在很大程度上铺张了企业的资金!在张家港开设一个网上书店具有很大的竞争优势。首先我们图书配送比较准时，由于其他的网上书店的购买时间和拿到书的时间差很大，可以最大限度的吸引本地的一些消费者。其次，在网上购书可以节约大量的时间和金钱是许多年轻消费者的首选方式。但是由于刚起步，缺乏经营和管理阅历可能会遇到一些难以解决的问题，另外许多消费者在网上扫瞄的书许多但买的却很少，缘由是在网上不能大致扫瞄其内容，没有在书店了解的多。因此我们还需要进一步的完善和进展书吧的建设。

4、技术的可行性分析

A、服务器

在虚拟主机没有消失以前，购置服务器的初期成本较高，而且每年还要交纳肯定数额的主机托管费。此种方式对一些大企业(公司)或政府部门才有力量自建服务器，对于那些中、小企业、小团体来说望洋兴叹。虚拟主机技术的消失，是对Internet技术的重大贡献，是广阔Internet用户的福音。由于多台虚拟主机共享一台真实主机的资源，每个用户承受的硬件费用、网络维护费用、通信线路的费用均大幅度降低，Internet真正成为人人用得起的网络!

高校城书吧是一个刚起步的小型网上书店，在资金、技术方面都缺乏。我们只好租用虚拟服务器，由于用户不需负责机器硬件的维护、软件配置、网络监控、文件备份等工作，用户就不必为使用和维护服务器的技术问题担忧，也不必拥有特地的服务器管理人员，由于这些事都由硬盘空间的供应者Internet增值服务商处理了。同时虚拟主机还支持最先进的技术如JAVA、CGI、数据库挂接等。所以，租用虚拟服务器比较适合我们。

B、网站平安性

充分利用各种先进的主机平安技术、身份认证技术、访问掌握技术、密码技术、防火墙技术、平安审计技术、平安管理技术、系统漏洞检测技术、非法用户跟踪技术，在攻击者和受爱护的资源间建立多道严密的平安防线，极大地增加了恶意攻击的难度。

C、企业的上网方案

“高校城书吧”采纳企业上网方案。核心交换机采纳ITS5608(8端口的全光纤)。该高端交换机，具有更强的扩充力量和性能，可供应8千兆端口并可采纳GEC(千兆以太网通道，GigabitEthernetChannel)技术，足以负担沉重的数据传输;二级交换机可采纳ITS3124S(24端口10M/100M，2个GIGA端口，3个堆叠端口)其构成的堆叠和网管的ITS324M(24端口10M/100M，具有网管功能)构成级联，能满意用户数目扩展的需求，供应多达数百个10/100Mbps接入端口。

5、网站的设计需求分析

A、建立完善的产品信息展现系统

如何建立一个完善的产品信息展现管理系统，产品的合理分类和产品的整个生命周期要一个统一的产品数据，要建立一个清单，敏捷的检索与查询最新的产品数据，提高了企业市场的敏捷反映力量和管理水平，大大的增加了竞争力量。

B、树立诚信经营企业形象

一个企业或者网站最重要的是给用户有一种信任感，也就是树立起诚信经营的形象;“诚信”诚，即指真诚、诚恳;信，即指守承诺、讲信用。诚信是一个企业或者网站的基本要求，是企业或网站进展的信誉之源、立身之本、进展之基。

C、保持市场的领先地位

在市场上要想得到更多的顾客以及更多的营销商，就要在市场上拥有肯定的地位，在市场有了肯定的地位后，就能得到更多的消费者和营销商。假如没有肯定的市场地位，那就会被市场淘汰。

保持市场的领先地位，也是我们的目标所在。也是打算是否能营利的主要因素。所以，要想取得营利就要得到市场。

D、吸引更多的客户

为了吸引更多的客户，我们将供应短期优待、定期更新信息、了解客户、实行打折、搞促销活动等。

E、为现有的客户供应更有效的服务

做到“客户第一”，为消费者供应最好的服务。依据消费者的要求做到最好。在第一时间内把消费者的需要的东西在第一时间内送到。本网站承诺“客户第一”。

F、开发新的商业机会

本网站除了销售各种书籍，还可以开发出一些新的商业机会，比如：各种音响制品、各种软、硬件、学习光盘等等。

G、建立完善的网上服务系统

在网上，要供应更加好的服务系统，为客户供应一流的服务，使客户感受到满足。使网上和网下结合在一起。这样就能更加好的为客户供应更加好的网上服务。

四、业务进展规划

第一阶段——主打产品—主要是各种教材及二手书籍

范围—张家港各地区(主要)全省乃至全国(次要)

其次阶段——全面性向网络进展

五、销售渠道

目前几乎全部的出版社对网上书店抱着一种观望的态度。除了一些大型的网上书店之外很少向其他的网上书店大量地供应书籍。为了保证顾客的需求，我们将与新华书店合作，建立一个临时图书供应站详细事项如下：

第一、代销的形式与新华书店成立合作关系;

其次、尽力销售新华书店全部的图书;

第三、将供应全部书籍;

第四、负责配送;

第五、按肯定销售额抽取肯定的佣金付给我方。

假如说和新华书店合作关系成立的话，那么我们将以最快的速度占据市场份拥有自己的配送中心，拥有稳定的货源。

等到市场份额逐步实现时，我们将直接与出版社建立自己的货源。

六、网站推广

1、搜寻引擎推广

搜寻引擎是用户得知新网站的最主要途径，依据国际互联网市场的数据分析表明出，网站的访问量80%以上都是来源于搜寻引擎，我们要怎样使自己的网站消失在搜寻引擎结果的显著的位置当中，成为抓住客户眼球以及是我们网站的首要任务。我们利用谷歌、百度两大搜寻引擎，对网站进行推广型登陆，使我们“高校城书吧”在同行的网站中搜寻名列前矛。

2、防止泄密。这同样是计算机平安的重要问题。防止已授权或未授权的用户相互存取重要信息，文件系统查账，SU登录和报告，用户意识，加密都是防止泄密的关键。

3、防止用户拒绝系统的管理。这方面的平安应由操作系统来完成。一个系统不应被一个试图使用过多资源的用户损害。Uni_系统不能很好地限制用户对资源的使用，一个用户能够使用文件系统的整个磁盘空间，而Uni_基本不能阻挡用户这样做。系统管理员最好用PS命令记账程序DF和DU，周期性地检查系统。查出过多占用CPU的程序和大量占用磁盘的文件。

4、防止丢失系统的完整性。这与一个好的系统管理员的实际工作(例如：周期地备份文件系统，系统崩溃后运行FSCK检查，修复文件系统，当有新用户时，检测该用户是否可能使用使系统崩溃的软件)和保持一个牢靠的操作系统有关(即用户不能常常性地使系统崩溃)。

为防止非法用户攻击会造成的损失，还要在网络整体结构上设置爱护措施，即对全部资源都建立三道关口：一个验证服务器、一个验证客户机、一个手持令牌。

验证服务器主要用来识别用户身份，只允许授权用户访问网络资源。对通过网关远程拨号或直接方式访问网络资源的用户要进行集中掌握管理。验证服务器在访问网络资源方面建立了一条防线。

十、成本预算

域名费用：免费

服务器：5万/台

工作电脑：4000/台3台共计1__元

其他开支：5000元

场地租用：700/月共计700/月

员工费用：平均每1500/月;5人共计7500/月

水电费：200/月共计200/月

估计一次性投资67000元

另外每月开支8400元。平均每天开支280元，也就是说每天的利润必需达到280元才能维持整个网站的运行。

高校生创新创业方案篇3

一、前言

这里是心灵自由高翔的天空，这里是思想尽情展现的舞台，这里是才智纵横的原野，这里就是书的世界。书承载着无尽的才智与经典，书始终是我们生活的一部分。近年来，掀起了出书热潮，加上消遣，影视，体育事业的高速进展，吸引了广阔青年男女的眼球，各类杂志备受他们的青睐，面对如此浩大的消费群体，无疑是给了各大书店无限的商机，就是那些小型书店也尝到了甜头。为此，在我们学校缺少一个书店的良好契机下，开一家书店是一种明智之举。

二、项目简介

音乐休闲书店的环境与一般个体书店有明显的区分，干净、光明，具有时尚气息和文化氛围，优雅的购书环境，以及制造符合气氛的室内音乐背景，让顾客的视觉和听觉获得超值享受，并且书店设立了主题书架。主题书架是书店在沿用传统的图书分类的同时，有意识地将与某一主题相关的图书整合到一起的销售方式。可依据不同的节日设立不同的主题。

休闲书店集图书馆、书店、咖啡馆的优点于一身，可以让人们在喝咖啡谈天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，缓解工作中的疲惫和学习的压力，放松身心，同时也是个沟通聚会的好去处。

休闲书店的核心就是服务，主要目的是放松休闲，除了书以外，店里供应各式的冷热饮(碳酸类除外)、果盘、甜点，咖啡等。为来书店休闲的顾客供应免费的宽带服务，为各学习小组或社团供应会议室服务，并且供应期末复习订座服务。

三、市场分析

从全国范围内来看，随着社会经济的快速进展和国民财宝的增长，市民消费已从以物质为主的消费框架中跳出，转向了更多的精神文化生活消费。人们开头关注消费产品的品质、知名度、文化含量、共性化等要素。而这些对于竞争日益激烈的企业来讲，就意味着它要供应更多的共性化服务，共性化的产品，并不断地增加产品的“文化(或精神)含量”。

从城市进展角度来看，首先，伴随着经济进展，作为一种新的生活方式和价值观，休闲使都市居民对生活质量问题有了更深的熟悉。而整个社会群体受教育程度的提高，更使越来越多的人们致力于提高自身生活素养与修养，追求更加丰富、更高层次的艺术审美享受;其次，学问经济时代是个竞争空前激烈的时代，人们往往要通过各种各样的方式进行“自我充电”、“自我教育”，“终身学习”的概念已如此地深化人心，并日益渗透到每个人的工作、生活之中——即使是休闲，人们也更加重视其“知性”、与精神文化紧密结合的一面，以便准时有效地猎取各种学问和信息。

因此，音乐休闲书店拥有广泛的消费人群和宽阔的市场前景，可以满意广阔消费者的精神文化需求。

四、竞争分析

从竞争对手上看，我们的咖啡书吧可是“危机四伏”。据我现在了解到的状况看目前昭通市内还没有一家专业的咖啡书吧，所以这是我的一个巨大的潜力市场。但是类似的经营却许多，大体的分析有以下这些：

图书馆在肯定的程度上也是我们的竞争对手。图书馆的优势在于书籍种类全数目多。但是图书馆侧重的是学问性而书吧侧重的是休闲性，图书馆的开放时间有肯定的限制而书吧的服务时间能够随顾客的要求而做出敏捷的改动。图书馆的服务单一而我们的服务人性化。

书吧，其实这些书吧的书籍很单一不是武侠就是言情，书籍的学问含量低。而我们的书籍都是和生活相关对我们自身修养、品德等有关的学问理论性的，而且我们还会依据顾客的需求购进，也可以帮他们代购一些他们想要的书籍。

当然，除了以上这些还是存在一些潜在的竞争者，但是目前我们能够依靠优质周到的服务、优雅的休闲环境来保持我们的顾客数目，从而保证休闲书店的进展壮大。

五、营销策略

(1)市场定位

休闲式书吧立足高校，采纳借力思想，充分使高校物质资产、人力、信息资源为我所用，细心经营好书吧，保证服务质量，努力做到使我们书吧服务成为集文化沟通和丰富信息为一体，集共性化与特色化为一身的高品质服务。让其成为同学之间，师生之间，高校和社会之间的桥梁与纽带。依据调查分析，由于校外酒吧，咖啡厅等休闲消遣场所缺少符合高校生要求的共性化服务，没有和高校生心理相符合的消费环境，正是这两个缘由，造成了高校虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广阔商家带来更多的实惠，文化资源的运用存在较大的空白。

(2)定价策略：同学消费模式。实行会员制度，出售月卡、季卡、年卡保证一部分稳定的客户，会员在书吧看书免费并供应免费饮水(非会员书吧最低消费5元)，全部消费享受8折优待。

会员在会员期内，可以参与我们一系列的沟通活动，书吧将定期和不定期的举办一些演讲会，沟通会，座谈会，文化沙龙等较有品位，符合高校生的互动沟通活动，让我们的会员体会到高校的学术氛围，和浪漫气氛。

(3)为高校生社团供应活动基地，增进同学之间的感情，丰富课余生活，供应给全部伴侣呈现自己才华的舞台。

(4)除了供应会员服务和学习沟通平台服务外，我们还有一些饮料，茶点供应(如：咖啡，果汁，甜点，以及不超过20度的酒精饮料)。

社会价值：为喜爱读书的伴侣供应一个宁静舒适的环境，也为休闲的人供应一个好去处。

短期目标：在以后经营的过程中发觉不足处准时改正，把我们的经营方式更完善。让周边学校的同学知道有我这样的一个店，可以供应优质服务的休闲场所。

长期目标：短期目标实现后，就要进一步的提高我们店铺的整体形象，争取能在更短的时间里结合各方面的外在条件，把我们店铺越弄越大。让它的条件服务更优质。

六、营销管理

营业时间：上午10：00到晚上12：00。

招牌食品：依据本地人的喜好和口味，制作几款特别的饮品和食品。例如：卡布奇诺冰激凌奶茶/新奇果汁等。

产品定位：新奇食品，健康。

品牌宣扬：由于资金等各方面因素书吧实行低成本传播策略。

(1)产品传播

产品的传播力始终是一个被忽视的传播方式，在行业产品严峻同质化的时候，产品的共性差异反倒是良好的传播方式。产品在消费者手中，能真实地感觉并对之作出相应的推断，其喜好的程度直接影响对品牌的忠诚，使产品形成传播力，我们就需要在产品所附信息上作文章。一个好的产品其基础是品质而不是概念，首先要在品质上形成差异，它是产品附着信息传播的保证，蓝风咖啡选用优质咖啡豆，保证纯正口味。品质不仅包括产品质量，还包括功能、设计、概念、包装等，要保证传播力，信息的差异化是最重要的。书吧不管在店面设计还是在产品包装上都采纳统一的风格，大到店面海报小到纸巾都印有蓝风的标志，具有鲜亮的共性和独特的风格，促使消费者对书吧作出更多了解，形成深刻印象，渐渐形成品牌知名度。

(2)口碑传播

人们只着重由广告带来的传播力，而忽视了服务带来的口碑传播力。品牌的价值和内涵是通过服务来体现、通过口碑来传递的。关键在于你如何利用口碑有效实现传播。不妨锁定消费群体中的“看法领袖”的角色，围绕他们呈现一系列的共性化品牌服务，甚至是特殊的有针对性的服务。由于消费者会通过自己的亲身感受，以口碑传播并影响到他四周的人群，这很有感染力和劝说力。这才是你要达到的真实目的。口碑与服务是连为一体的，先有服务后有口碑。书吧在咖啡品质和服务质量上都力求最优，给消费者留下良好的印象，感动消费者，这样才能赢得好的口碑，通过口碑，树立蓝风的品牌形象也提高消费量。

(3)公关传播

公关是永久的低成本传播利器，甚至有公关第一广告其次的说法。目前消费者对广告的公信力已经产生了怀疑，公关活动成为品牌形象建立的一个良好方式。因此，书吧吧提倡消费的3%作为爱心基金捐献给贫困学校，给贫困高校生供应一个勤工助学岗位，提升书吧的品牌形象。

(4)分众传播

在企业的进展承受力量不足的状况下，分众传播是品牌传播中能节省成本的一个不错的选择。当你还不具备对你定位的全部消费者广而告之的时候，不妨对你定位的那些最有价值的消费者进行品牌转播。充分利用人们的从众心理，让一群人去影响另外一大群人。或许效果不尽人意，但你至少已经影响到了你认为最具价值的一群人。蓝风在服务和产品质量上做到尽善尽美，是消费者去影响潜在消费者。

(5)新媒体传播

是企业最具开发低成本传播策略的价值平台。在各高校校都有各自的论坛网站微博，关注度很高，在论坛上，微博，刊登广告和发帖，宣扬书吧吧的经营特色和最新促销信息，能够取得不错的效果。

七、投资预算

投资预算：初期投资15万。电脑1.2万，收银机2800元，装修费2.5万，食品设备费用1.5万，店铺内物品费用也许2万，书籍费和音乐架的费用也许6万，还有其他的零星费用等。

高校生创新创业方案篇4

一,市场分析

长期以来,国内居民因生活水平较低,对以厨房和卫生间为主要服务对象的小家电消费很少.据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种.据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对厨房和卫生间的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场进展前景特别宽阔.今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金进展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%.

对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种.目前全国生产浴霸的企业为376家,20__年国内销量估量为400万台,20__年为550万台,20__年达到700万台,销售额超过10亿元.在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(20__年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大.浴霸在浴室取暖设备中占着肯定优势,其中杭州奥普浴霸20__年销售额为2.6亿元,市场分额第一.目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江,广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或OEM,自主研发力量不强.

我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖始终是个大问题.虽然有浴霸和暖风机,但人们更期盼一种简便,有效的取暖器具.依据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大.比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5--10亿元以上.我们完全可以借助专利技术优势,快速占据浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络.(以上数据来源于《消费日报》,中国家用电器协会)

二,我们的目标

我们的目标是,在_年制出样品进入市场,进展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,20__年达到500万销售额,20__年达到20__万销售额,利润率保持在30%--50%.

三,资金使用

由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制,模具开发等费用投入较大,估量在10—15万元;各种认证,许可证,商标:5万元;公司组建,购买相关办公用品,人员招募,公司网站等:10万元;房租水电费,人员工资(半年):15万元;参与展会,广告费:10万元;小批量生产成本(5000件):20--25万元;周转资金:20万元.合计:100万元.

四,产品成本及盈利分析

为节约费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备.本产品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电爱护器,防干烧爱护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈.其中加热盘7-8元,漏电爱护器12元,防干烧爱护器1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下.批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估量两年能收回投资并稍有盈利.(以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能)

五,销售前景

目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小.建议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行代理销售.目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向.

六,合作方案

本专利项目是非职务创造,专利权为个人全部.详细合作方式由双方协协商定.

七,原材料供应方案

可外协生产,无特别要求.

八,本项目的将来

由于本产品制造简便,门槛不高,难免被人仿造.除了加强打假力度之外,不断升级产品也是拓展市场的必要手段.目前,已开发了两款样品,预备在明年连续推出3-5款新品,随着产品的升级换代,我们必能牢牢站稳市场.

一、前言

在这个人才至上的年月，为了迎接将来的挑战，我们作为当代社会的高校生为了能够在将来的生活中有碗饭吃，必需提前做好预备，给自己充电。

当然，熬炼自我的方法有许多，我们可以出去实习，也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用，但是在这个要求严格的时代我们必需力主创新，独树一帜，不说是做第一个吃螃蟹的人，也要有自己的一套风格，踩出自己的一条可行之路。只有这样才能顺应社会的进展，才能更好的为社会的经济进展作贡献和为建设和谐社会奉献出自己的一份力气。

当今社会，在校高校生自主创业也成为高校生进展自我，增加阅历的一种趋势，这种行为不但可以熬炼自我，磨练意志，积累阅历，同时还可以通过自己的努力，为父母减轻一些负担。所以，我们应顺着这种趋势不断摸索，探求，在坚持原则的基础上以更好更多的实战阅历去迎接将来的挑战!

为此，我们准备建立一个“怡人”花店既满意他人，也满意自己，从更大的方面跟上时代的步伐，促进社会的进展!

这是个学问的时代，但是这个时代更加需要人才，只要你情愿，没有什么不行以，信任自己——路是自己走出来的!

二、创业背景

1、时代的变迁给予了当代高校生不一样的涵义，也赐予了当代高校生不一样的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。随着经济不断的进展，生活水平的不断提高，人们的精神追求越来越高，而以花为代表的植物越来越受人们所欢迎。

2、一部分高校生为了熬炼自己，增加实践阅历，不惜耗掉了自己课余之外的全部时间来参与学校里的活动。所以许多事情自己没方法也没时间去完成，无奈之余便幻想的盼望自己可以拥有分身术。

3、花自弥香，而人怡情。随着人们的生活水平不断进步，生活质量不断提高。对生活的追求!鲜花已经是人们生活不行缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互沟通时更含蓄，更有品位。这样我们创办校内花店以鲜花传递为市场切入点，兼顾网站，以满意共性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有怡人花店品牌优势的市场是非常可行的。

三、创业目的

1、众所周知，在高校校内里，力量比学问更重要，这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练和呈现自我、从而增加力量。然而学校里面的社团和同学会对我们来说已经没有多大诱惑了，所以我们需要通过自主创业来为自己铺路。

2、勤工助学是我们许多高校生都想做的事情，一来可以减轻父母的负担，二来也可以向他人证明自己的独立与成长，但是据我所知，校内能供应的勤工助学岗位是特别有限的。这就使得我们只有通过自己的努力来打开另外一种勤工助学的渠道，以真正做到独立自强!

四、宣扬策略

1、重点宣扬客户，宣扬对象以在校同学为主，他们对流行感爱好，往往简单领导潮流，而对于规律思维较强的工科同学，我们利用先期的受众进行传播达到宣扬效果。

2、客户特点：年轻化，100%为青年人，以男性同学为主;他们信誉高，文化素养高，无坏帐现象。

3、现场促销选择每年情人节、老师节为重点宣扬日期，在此之前，将宣扬单分发至同学宿舍。

4、为营造气氛，我店在开业第一周将支配两名员工佩带写有怡人花店的绶带，为客户进行解说，并组织抽奖活动，中奖者可以现场订购30元以下的鲜花，费用由本店支付。

五、营销策略

1、商品策略：针对在校高校生在特殊的节假日里的消费特点与消费倾向，本店主要经营比较热销的花类商品，如玫瑰、百合、康乃馨等花卉，与传统的节日所需要的相吻合，而且我们将采纳不同数量的花表达出不同的心声，如玫瑰1支(你是我的唯一)，3支(我爱你)，19支(爱情路上长长期久)，21支(最爱)等。

2、价格策略：分析目标顾客的特点是年轻化的同学，大部分资金的来源也都是来自于父母，所以价格不宜定得太贵，一般在60元左右的价格最受欢迎，同时还可以参差少量比较高档的产品，价格在100—200左右。

六、促销策略

网上与网下相结合，走低成本、多元化服务的模式。

网上促销：

(1)可以依据特殊的节日，制定节日价格折扣策略。

(2)依据表面消费者供应的最终实际消费者的特点送上共性化电子卡片或花瓶等等小礼物。

(3)在各个学校网站进行宣扬促销，比如提倡团购，举办有奖活动等等来扩大影响力。

高校生创新创业方案篇5

以高校校内为核心，针对高校生消费群体，开设二手书店，集售书、租凭、收购等业务与一体，在满意同学购买需求的同时，为他们消费行为供应便利渠道，并供应一个读者沟通平台，便利各同学推举自己喜爱的书籍、教材、杂志等，使大家能够彼此沟通信息，最大限度的扩宽自身视野。与此同时，我们本着“为高校生服务，替高校生省钱”的宗旨经营该书店，供应适当的兼职岗位供在校高校生进行社会实践，有效降低成本，提高书籍利用率，用真诚的心态去经营、管理。在后期业务扩展部分将乐观寻求合作伙伴，在各大校区开设连锁店铺，以此实现规模性经营。

一、业务概况

1、市场热销书籍(新购)，该板块包括各种工具书、教材、辅导书、杂志、报刊、小说等，依据其他书城相关商品在市场中的销售状况，按类制定一份排行表单，在店铺周边学校进行喜爱度调查，针对不同品尝的顾客，整理相应的数据材料，同时也进行双向性的收集，在精确     定位市场需求，有效抢占市场空间后，购买相应书籍，用海报的形式张贴相关信息，促进销售。

2、二手书，作为书店另一大块收入来源，鉴于为同学节约开资，把闲置在同学手中的二手书籍，通过价值评定、新旧率鉴定，然后支付肯定费用购进书店，供其他同学租借，其中，书籍来源主要集中各图书市场挤压库存、同学闲置书籍、废品收购站(该货源必需进行书籍新旧率、可使用度等指标考量)，最大限度节约成本。

3、网络店铺，建设自己的网站，更加有效的推广我们的产品。

4、设置会员制度，对其实行购书、租书优待措施，培育长期顾客。

5、供应团购优待业务，可集体预定各种教材。

6、供应便利、快捷的送货服务，对那些进行网络求购、租借等需求的顾客，根据他所留下的地址进行肯定范围内的送货上门服务。

二、经营方案

1、首先进行市场定位，确立消费者需求，以各高校校内为核心，确定在校高校生为书店的主要市场。主要针对高校老师、职工等具有工薪收入阶层。

2、派发宣扬单，通过组织相关工作人员，集中时间段地进行店铺推广宣扬。

3、视觉冲击效应，在本店正式营业当天，可制作适当大小的喷绘幕布，在校内外(最好是在校内内)进行张贴，将我店的特色产品、服务概括其中。

4、免费体验，扩大宣扬，在书店营业前三天全部顾客可免费进行书籍借阅，以此宣扬我店产品。

5、前期进展，估计前两年属于书店的雏形成长时段，主要以目标市场进行有针对性的商业运作，实行“阵地战”的方式，在快速回收成本的同时，赢得顾客良好口碑，为今后进行业务扩展储备阅历。

6、中期进展，利用前两年的营业收入，逐步开头扩大店面，供应更优质的服务，把书店扩大到几个专区，并且在书店里附加咖啡吧，茶吧，为租书的同学供应高雅的看书地点，从而提高书店的层次。

7、后期进展，对二手书市场进行合理定位，占据肯定范围内校内书店这个新市场，建立自己的品牌，积累无形资产，吸引投资商家，进行连锁加盟式的扩展。

三、销售方案

1、出售书籍的定价：对于热销书籍根据定价出售;二手书籍根据评定价格出售。

2、租借书籍的定价：杂志漫画类的收取10元押金，大本书籍类收取15元押金，收费都是在前三天内是每天每本一元，超过三天的每天每本增收五角，时间上限为1个月，数量为2本。

3、会员办理业务：购物满50元即可获得会员积分卡一张，每50元积一分，未满十元不算积分，每积非常则可获得店里对等价值任何十元物品，二非常获二十元对等价值物品，以此类推，积分至五非常会员则属于银卡会员，积分至一百分则属于金卡会员。

高校生创新创业方案篇6

一、产品介绍

青春是人生中的一段独家记忆，或欢乐或难受，但我们都想把她存在记忆的最深处，许多时候我们以为一辈子都不会遗忘的事情，就在我们念念不忘的日子中遗忘了。我们团队为了让大家的青春更有意义，更值得回味，更有情怀，开发了致青春，印记校内文化产品，该项目由五大产品线组成。

明信片

（一）手绘明信片

我们把校内的标志性景点拍摄成精致的照片，然后由专业的美院同学手绘出来，最终通过后期的处理形成几个主题系列的手绘明信片，目前我们的手绘明信片产品已经投入落地实操的初期运营，已经开发出“印象杨职”，“光影青春”等数套原创手绘校内明信片。当然同学们也可以自己手绘图片，进行DIY定制。

（二）语音明信片

你知道“会说话的明信片”吗？对，会说话的明信片，这不是天方夜谭。通过我们自己研发的二维码云技术可以把语音，图片以及视频储存在明信片中。这样的明信片打破了以前明信片仅仅有冰冷冷的文字，通过影~声让明信片布满浓浓的情怀“老物件”也能迸发出新活力，请和我们一起走进明信片的新时代。

慢邮

我们团队开发出“写给将来的信”慢邮服务，试想一下，将来的某一天你收到了来自十年前的信，亦是对将来生活的向往，亦是对幻想的执着，是不是感觉特殊酷，当然我们这也不是一般的慢邮服务，现代科技能让生活越来越美妙，我们创新性的把二维码云技术移植到慢邮中，若干年后，只要用智能手机扫一扫，过去的一切青春记忆都将出现在你的眼前。

校内纪念品

校内纪念品，这是我们团队主推学校SIS（学校形象识别系统）方面的开发领域，通过纪念品的方式不仅能为学校品牌的提升起到宣扬作用同时也是我们给予情感的一种寄予！针对目前许多同学对学校的没有深厚的感情以及毕业生毕业离校却找不到寄予青春记忆的方法，因此我们可以帮你设计属于你自己的校内纪念品。

自定义T恤

自定义T恤是当下特别受到年轻人欢迎的一种产品，同时需求量也特殊大，但是如今的消费市场上同类产品的良莠不齐，而且没有新的亮点。针对这种现象，我们打算用我们的产品打造一片新天地。

班级聚会活动服务

只要是同学，或多或少参与过班级聚会活动，但是这些聚会无非就是吃吃饭，唱唱歌，同时在聚会之前大家都很纠结去哪里聚，怎么聚。我们敏锐的发觉了这个商机，于是我们开发出班级聚会活动服务我们的服务就是供应班级聚会活动一条龙服务，包括聚会活动场地的联络，聚会活动内容的策划，聚会经费的预算，聚会活动摄影。我们和合作商一起让参与聚会活动同学们花更少的钱，享受更多的优质服务，让聚会活动更加有意义更加精彩。

二、市场分析及定位

（一）概述

对于喜爱旅游的同学来说，在许多景点都有当地的明信片售卖，这些印刷当地风土人情，标志景点的明信片很受游客喜爱。但是它没有一种情感的寄予。慢邮，自定义T恤，校内纪念品尽管市场上有同类产品消失，但是大家做得还不是很成熟，相关产业进展还很滞后，还不能满意市场需求，我们虽然是后起之秀，但我们可以通过整合资源让自己的产品更具有市场竞争力。班级聚会服务是我们新兴开发的市场，在目前市场上来看，还没有同类产品消失，因此我们少了潜在的竞争对手同时通过我们的前期调查发觉这片市场也是特别巨大的。通过校内印记文化产品的方式，让同学们的高校生活有了更多的美妙回忆，同时，又能够激发大家对母校的喜爱。依据对市场的调查和综合因素考虑，我们对“致青春，校内印记文化产品”这个项目特别有信念。其愿因在于这个项目投资少，风险稳定，客户也比较集中，比起其他项目，它的市场竞争力小，对环境零污染，同时又能够带动一批相关专业同学就业，更重要的是，它简单落地。

（二）需求分析

我们将的目标客户分为两大类。

第一类是在校高校生，在杨凌就有两所高校，五万余名高校生假如算上已经毕业了同学和部分中同学，这个群体的人口红利势必会为我们的产品积累更多的客户。

其次类是社会群体，在中国有许多爱好文化产品的伴侣，在网络上任意搜寻有关文化产品的相关字眼，就会有海量的信息涌现出来，同时像T恤这样的服装产业各个群体需求本身就很大，所以这个购买群体是相当可观的。

（三）场竞争分析

与其他传统实体店铺相比之下，我们的团队具有以下几点优势。

1、现在从全国方面来看，我们的市场竞争比较小，同时在市场上没有一个完整成形的校内文化销售品牌。

2、便利快捷，这又是我们的一大竞争优势，客户只需要在线上平台交易胜利，我们会通过快递免费将产品送到顾客手中（线上销售与线下相比价格更廉价点）

3、人力物力方面，由于我们主打的是网上平台销售，所以在肯定意义上削减了人力和物力的开支，更加有利于掌握成本。

（四）与同类产品比较

明信片

市场上同类产品价格都很高，普遍一套手绘明信片价格都在30——40元左右，而且大多数是景点类明信片带有很强的商业性质没有一点情怀，而我们与优质印刷厂商已经达成合作意向，所以在质量和价格上力压同类其他产品。同时在明信片选材上我们也是深度的挖掘校内文化底蕴，让明信片更有心更有情怀。

慢邮

我们创新性的用独立研发的二维码云技术把文字、语音、视频，植入到慢邮中，这个技术的成本也不是很高，用户在享受我们的服务时不需要下载任何软件，简洁便利。我们特别骄傲，由于这个是市场上同类产品没有的。

校内文化产品（自定义T恤+校内纪念品）

目前市场上校内文化产品销售市场比较单一，顾客很难进行多样化的选择，而我们的校内文化产品的种类齐全，同时我们把校内文化底蕴融入到产品的设计中，提生产品的附加值。

三、商业模式

1、由于我们做的是校内文化产品，目标客户在校同学们居多，因此我们在每个班选择一个班级经理人来开拓班级市场，这个经理人可能是班委也有可能是班上有影响力的人，通过他们的号召力对目标用户的需求和反馈进行收集和生产。为了激发班级经理人的爱好，我们把肯定的股权安排给他们，从而实现绩效增长机制。毕业之后，班级经理人也是班级聚会活动的发起者，这样能给我们班级聚会服务这一块供应大量的市场。

2、为了满意定制这一年轻人的消费新趋势，我们基于O2O模式，通过“线上平台定制系统”（大单定制与散单定制相结合）与“线下概念门店”（指与特色独立咖啡屋，书吧及休闲馆相结合，区分于一般门店）整合纪念品研产销资源以及供应线下客户产品体验，以融通忠实客户群体。

四、营销策略

植入营销

我们为参与聚会活动的班级供应班级聚会活动服务，在卖服务的同时也同步进行买我们的产品，比如我们为参与聚会的同学们供应纪念T恤，当然在我们也可以在活动中附卖我们的产品，从而达到营销效果。

情感营销

利用消费者个人情感差异和需求作为企业品牌营销战略的营销核心。我们的情感营销主要分为两段时间。

开学季：对于初入高校的新同学来说，对高校布满了无限的奇怪   ，我们抓住这一心理特点，在校内类进行大规模的营销造势，大力宣扬我们的明信片和校内纪念品，能够让新同学们感受到高校生活的美妙。

毕业季：通过微信公众号推送一些产品相关类的情怀文章，进行毕业情怀的一种渲染，无形中让毕业生有种感情的寄予，并由此购买我们的产品。

网络营销

通过微信公众号，，微博，贴吧，伴侣圈以及杨凌本地的团购网站青团网进行网络宣扬和销售。

公益营销

在中国西部地区，许多父母为了生计在城市打工，很多小孩成了留守儿童，他们一年甚至几年才能和父母见面一次，我们和爱心人士一起通过众筹方式为孩子们赠送印有他们生活照片的明信片并寄给在外工作的父母，在坚持经济效益的同时也担当社会责任，从而达到营销效果。

政策营销

与学校相关部门联合，比如和招生处合作，在进行招生宣扬的时候，附赠我们的校内纪念品和明信片，通过这样的方式起到良好的宣扬作用，同时又能够把我们的产品推向中学市场。

五、财务分析

项目前期猜测表（蓝胖子工作室）

1、项目前期阶段我们主要是摸索市场，所以在这个阶段我们的花费不是高。

2、前期阶段的主要花费在产品设计上，由于我们觉得第一次就要把产品质量搞好。

3、对于产品前期盈利我们还是特别看好的，由于毕业季快到了，产品的需求量也是挺大的。

项目财务分析表（蓝胖子工作室）

1、孕育期到成熟期，利润越来越高，于此同时，成本也会越来越高，在这个阶段我们要严格掌握成本，让利益最大化。

2、到成熟期的时候，业务将有高速增长变为中高速增长，由于这个时候，竞争对手增多，市场需求疲软，但是还是有很大的盈利空间。

项目收益增长图（蓝胖子工作室）

六、风险评估

（一）风险猜测

1、版权风险

由于我们的项目属于文化类产品，我们的团队为产品的`创想和设计付出了很对脑力劳动，同时由于文化产品的特别性，很简单被其他厂商复制，一旦复制我们的产品就失去了市场竞争力。

2、市场风险

我们对市场评价不肯定精确，或许生产水平与实际的市场容量不全都，所以这种风险也是会有的。其次，由于实际的市场需求难于确定或者市场猜测失误，当工作室推出所生产的新产品后，顾客可能持观望态度。同时还存在同行潜在的进入威逼。

3、财务风险

我们工作室主要产品是校内文化产品，产品的投入并不是很大，产品的主要开销在设计以及市场营销方面，前期我们为了打响知名度，会实行赠送的方式，这样的归本买卖会加剧我们的财务风险。同时，为了预防潜在的竞争对手我们也会在产品和营销方面花大量的资金，占据市场。校内文化产品具有时效性，许多同学在校几年可能就买一次我们的产品，所以，这样产生的后果就是我们的资金流淌产生严峻的问题。

（二）风险掌握

1、版权风险解决

我们会严格执行商业版权规避和商业版权维护，产品立项到设计团队每一个成员都严格遵守保密协议，同时在产品印刷上我们也会和相关厂商签订版权爱护合同，当然我们也会请专业的法律事务所为我们工作室供应法律支持。

2、市场风险解决

本工作室从以下几个方面规避市场风险：

从客户角度，针对明信片的特点，降低市场风险在于开发多样化的客户群。通过多样化的客户群，以实现产品的价值，降低产品销售的市场风险。

从产品角度，企业要降低市场风险，实现长期利益最大，就必需通过产品的不断更新，开发出更多的喜闻乐见的产品，本工作室初期生产能使市场简单接受且占有率高的产品。

从售后角度：完善售后服务系统，使得消费者假如消失问题能够准时解决，增加消费者对公司的信誉度，给消费者一个好的印象争取更多的“回头客”。另外，公司聘请特地的信息收集，分析人员，准时的做出正确的反应；做好市场细分，选择我们最有利的目标客户，通过各种渠道维护客户的忠诚度；另外依据市场的变化，随机的调整产品结构，开发出合适的新产品，培育新的经济增长点。

3、财务风险解决

1、掌握初期投资：在公司成立初期企业资金需要量大的，设计合理的筹资渠道，充分利用自有资金，不盲目追求规模，争取在资源最佳合理应用下，以降低资金运营成本。

2、掌握费用支出：严格掌握管理费用，选择合适的商业运转模式，在现金流量小时应当将重点放在支出监督上，避开不必要的开支，将有限的资金运转到经营的关键处。

高校生创新创业方案篇7

一

一、项目介绍

由于资金有限，想来想去没有什么更好的项目，时间紧急也没有更好的灵感，那还不如走传统行业路线——服装行业。尤其我们是合作一起开头创业，需要我们大家共同合作默契来考虑好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原则，不能因利和个人心情影响店面的进展，至于我们个人之间的利润和合作规章，先等店面开起来，我们再来肯定一份方案书，为以后店面有一个健康的成长过程打下基础。

我打算进军服装行业了，其理由如下：

1、衣、食乃生身所需，市场之大。

衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位，可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求好像永久没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的共性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人情愿掏钱捧场。人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是确定有需求的；随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意；所以穿，有着很大的市场，每人都必需的；冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是；如同一块奶烙上，己有了很多的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。毕竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占据者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式；让消费者观赏自己的产品，是最重要的；这就是我们即将面对的最重要的根本。

2、服装业便于倔起，利于把握生存原则；

我之所以认为选择服装业便于倔起，是由于市场之大，购量之强，只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。由于是多少人在演绎着这个市场的生存规律，所以，只要你冷眼观看，就能知道自己该怎么着手于这个行业，前行者们都告知了我们这个道理，不用你再去花钱去买了。再则选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，简单进入也简单启动，很适合我们这些刚涉足商业的创业界层，而且自己对服装也有点感爱好，算是爱好与事业相结合吧。

“没有失败的行业，只有失败的企业”这句话，蕴涵了生存的规律及危机，但赐予我们一处警示，我们要想生存，就必需解决一些问题：我们服装规模、产品定位、群体目标等。

我们的项目是做服装行业，开个女式服装店。

店名：（）。

群体目标。

国内成年服装年龄段分类基本为：18—30岁，30—45岁，45—65岁，65岁以上。

1、18—30岁：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，其中女性消费的频率高于男性。该群体具有肯定的经济基础，很强的购买欲望，时尚、追求流行、共性、敢于尝试新事物。

2、30—45岁：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单件服装价值最高的群体。该群体是消费群体中经济基础最为雄厚的群体，购买欲望同样较强。但该群体大多数的人生观和价值已相对成熟，因此对风格、对时尚都有自己的喜好，其中相当部分人已有自己喜好的品牌，对新品牌的接受程度较低。

3、45—65岁和65岁以上就不用考虑了。

从上面数据可知，18—45岁这两个年龄段的消费劲相对较高。而处于该年龄段的女性大多都是职业女性或年轻少妇，她们对于服装的追求较为剧烈，但对服装的档次不会过分要求。本服装服饰店的目标对象主要定在20—35岁之间的职业女性和有工作的主妇。前者是所谓的单身贵族，后者被称为双薪族。这一目标群体月收入约在x元以上，无家庭经济负担或属于小康生活家庭，她们多注意服装服饰的款式和搭配，自由支配的费用较多。

商品定品：

由于本店的目标对象是20—35岁年龄段的女性群体，因此款式应相应斯文、时尚、新奇，不能过于前卫、夸张。价位将定在中、低档次上，大众化且让顾客有“物超所值”的感觉。

二、店面的选址

虽然地点并不是服装服饰店经营胜利的唯一前提，但是铺址的选取仍旧极大限度地影响店铺生意的好坏。好店址的特点主要有6个方面：

1、商业活动频繁。商业活动频繁的地区一般指商业中心、闹市区。

2、人口密度高。在商业街、居民区四周开店，人流量大，各年龄层和社会阶层的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比较简单。

3、客流量大。涉及地理位置和交通条件等因素。

4、交通便利。一般来说，交通便利的话，客流量自然增大。

5、人流聚集或聚会较多。百货商场、服装商场四周的服装服饰客流量较多，由于客人在逛完商场后会顺带到四周的街店转一圈。

6、同类店铺聚集。经营同类商品的店铺越多，顾客在这里进行比较和选择的机会就越多，因此若能集中在某一地段或街区则更能招揽顾客。

符合以上条件的地方主要有x路一带。对上述几个地方的消费对象、商品定位、客流量等方面进行比较。

经比较分析店面地址：

地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以肯定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发觉，带相比较而言具有进展潜力，这需要我们大家一点一滴去查找，去摸索，然后再定论目的地。

三、店面的装潢

租好了店面后，进行店面装修。店面装修关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择非常重要，所找的装潢厂商必需要有相关店面的装潢阅历。装潢厂商假如没有同类型店面的装潢阅历，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，假如再打掉重做，当然就费钱费时。

在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清晰。为便于沟通清晰自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清晰自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。

我要求的装潢效果如下：

1、门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西！重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲！当然本店刚开张简装为宜。

2、灯光等硬件配备也特别重要的，假如店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的！晚上门头的灯肯定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球！灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，假如全部是冷光（也就是平常所观察的白色灯光）店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够严厉！加上暖光灯（平常观察的射灯之类的黄色光）能中和惨白感觉，照耀出的衣服也更动人！空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有急躁选择衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的！

店面装潢费用能省则省，尽量花小钱做大事，避开不必要的费用付出，在装修风格独特和省钱之间查找一个好的平衡点。

四、选货及进货的渠道

1、选货：选样，款式，品牌，数量、

选货要把握当地市场行情：消失哪些新品种？销售趋势如何？社会存量多少？价格涨势如何？购买力状况如何？大体上能心中有数。

品牌以杂牌为主，以外贸货为主。

进货要适销、适量，要编制进货方案，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货少进试销，然后在适量进货。由于是新店开张所以款式肯定要多，给顾客的选择余地大。

进货尽量支配在每个星期的三或四，这样每个星期六店内确定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上！假如进入销售旺季，三四天就补一次货！

像“x”等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再预备货品，提前半个月就可以先开头预备了！要给自己有足够的支配时间才行！

2、进货渠道：

x服装批发市场、x服装批发市场、x服装批发市场。

五、人力规划（小本生意最好是自家人）

方案雇佣一到两个小姑娘，最好是美丽MM（爱美之心人皆有之，美丽MM简单招揽顾客），主要负责接待顾客，假如两人轮班倒。两个小姑娘的工资，x/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的乐观性。

六、投资金额分析，每月费用分析

初期费用粗算。

1、房租：x/月。

2、装修费：x。

3、第一次衣服货款：x元。

4、其他费用：x元。

5、员工工资可以在第一月底结，不用算在初期费用里面。

6、不行估计费用：x元。

7、门面转让费：x元。

共计：x元。

七、营销策略

（一）开店促销。

当一切都就绪之后，就预备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不行免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在四周小区散发些传单。

（二）衣服的陈设。

做女装产品关键要品种多，给客户有足够的选择余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售！产品陈设上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈设，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户选择供应便利，假如只想买裙子的，他只需在裙子类选择，假如买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类去搭配！量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的！橱窗里的出样要常常更换，这不能偷懒！

（三）长期进展营销策略（在进价的中档就可以做高档卖了！留意店面的装修要上点档次）。

1、原则：每周都要有新货上架，以中档为主，凹凸档为辅（高档点缀低档适量）。

2、方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后进展连锁，即模式复制。

3、服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满足离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满意。

4、方法：

（1）初次来店的惊喜。

与x联系小商品作为免费赠送客人的小饰物，小挂件，让其填一份长期顾客表（做客户数据库）。

（2）增加其下次来店的可能性。

①传达每周都有新货上架的信息（比较难承诺了就要兑现，你留意常换就可以了）。

②利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服（要定量）或送生日礼物等。

③购适量女士手袋告知顾客一次购物满x元送一只女士手袋（女士手袋要在店内陈设出来，进货以x元标价x+的那种为宜，给顾客物超所值的感觉）或者累积消费x元及以上。（获得嘉奖之后再重新累积）。

（3）满足购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买。

①告知顾客量大或团购可优待，如：一次购满x元及以上打x折等，或者个人累积消费x元既获得一张x折的金卡。

②介绍新顾客，如：每介绍一位新顾客并购满x元及以上送推举人x元购物卷等。

（4）不定期打折。

人肯定程度上都喜爱贪小廉价，女人就更是如此了。店铺开张大赚送、本店商品八折优待，也可以采纳买一送一的策略（送的货以滞销货为主，过季货为辅）。

这些招牌通常能抓住女人的心。

（5）一年中做几次短期促销，售价定为x—x元，特别聚人气！再把店内滞销款低价一起处理！如x等最佳时间。

八、总结

到了穷途末路的时候，别说人，猪也会跳墙，我们不能坐以待毙