经营副经理岗位职责（3篇）

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经营副经理岗位职责

1、对经理负责，参与重大事项的决策。主管经营管理工作，全面主持项目经营工作。

2、帮助公司做好施工合同的签定工作，组织做好分包项目招标管理工作，主持对分承包方的评估，帮助经理做好分包合同的签定，定期组织督察施工、分包、选购合同的落实和落实。

3、负责项目成本管理，组织落实和落实成本管理制度，组织成本方案会议，做好项目成本分析。

4、编制项目《责任成本方案书》，并监督落实。

5、负责组织成本核算，审核项目预算、结算、方案、验工、统计等管理工作，主管每月物资，经营，财务联合成本自核算盘点，组织召开签证分析会，协调工程签证和竣工结算工作，编制竣工结算书。

6、帮助经理组织抓好《经营目标责任书》落实工作，组织做好工程回访。

7、收集工程信息，对重点信息进行追踪，参与投标决策，组织参与投标报价。

8、开展市场调研，掌控建筑、劳务、材料市场价格变动状况。

9、组织本部室接受内部外部审核。

卫生间管理制度

卫生间管理是企业管理水平和员工文明素养的综合体现，为树立良好的企业形象，制造一个干净、卫生的生活环境，特制订本制度：

1、卫生间管理由专人负责。

2、卫生间必需保证设施完好，标志醒目，上下水道畅通，无跑、冒、滴、漏情况，如有损坏要准时修理。

3、定时打扫，全天保洁，通风良好，做到各种设施干净无污垢，地面无积水、无痰迹、无异味、无蝇蛆和烟头，一处不合格罚款10元。

4、卫生洁具做到清洁，无水迹、无浮尘、无头发、无锈斑、无异味，墙面四角保持干燥，无蛛网，地面无脚印、无杂物，一处不合格罚款10元。

5、便后准时冲洗，做到手纸入篓，当天清理，便池内严禁丢弃报纸和杂物，以免造成管道堵塞，违者发觉一次罚款20元。

6、卫生间墙壁上严禁乱写乱画，对专意损坏卫生设施者，将依据情节轻重罚款50—100元。

中国中铁建工集团有限公司

宿舍管理制度

1、住宿人员要遵守管理制度，自觉维护宿舍内的秩序，遵守公德，讲究文明，严禁酗酒闹事。

2、住宿人员要保管好自己的珍贵物品，大额现金要存入银行，宿舍无人时要关窗锁门。

3、宿舍人员不得引带闲杂人员和不法分子进入宿舍，私留客人需经主管领导批准。

4、宿舍内严禁黄赌毒的消失和男女混居，偷窃，打架斗殴等违法行为。

5、宿舍内严禁违章使用电炉，液化气罐取暖，做饭。

6、严禁乱接乱拉电源线或改动电器设备，照明用灯具最大不得超过60瓦。

7、宿舍内严禁卧床吸烟，乱仍烟头，要配备烟头桶，明确防火负责人。

8、宿舍内必需节水，节电，做到人走关灯关水。

9。宿舍人员要作好宿舍卫生保洁工作，床铺要干净整齐，要每天设专人对宿舍的卫生进行打扫。

10、严禁在宿舍设置格挡搭设小房间等。中国中铁建工集团有限公司

经营副经理岗位职责（2）

一、霣彻落实国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，落实公司的各项管理制度。

二、经授权组逋项目部，确定项目部的组织机构，选择鼸用管理人员，依据质霣、环境、职业健康平安轚理体系嬰求确定轚理人员职霣。幷定斯进行考核、评价和奖惩。

三、负费在本项目内贯彻落实公司质置、环境、职业健康平安方针和总体目标，主持制定项目质釐、环境、职业健康平安目标，

四、负费对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项轚理制度。

五、严格臞行与蠹设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标资任书”并进行阶段性目标掌握，确保项目目标的实现。

六、负费组织編制项目质置方案、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预篝调整、索赔等有关墓8！工作，协作公司做好验工计价工作。

七、负贵对施工项目的人力、树料、机械设备、资金、技术、倌思等生产嫛素进行优化配霣和动态蕾理，乐观推广和应用新技术、新工艺、新材料，

八、严格豺务III度，逋立成本掌握体系，强化成本管理，痛好经济分析与核算

九、乐观开展市场调査。积极收集工程躔设信恚，參与项目追鎵、公关、进行区雄性布场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

十、强化现场平安文明施工。落实各项工程施工的平安描施，及吋发觉和妥当处理突发性大事。

十一、做好项目部的思想政治工作，

十二、帮助公司完成项目的检查、进定和评奖申报工作

十三、负资协调处理项目部的内部与外部事项。

十四、完成领导交办的其它工作，‘V”

一、受项目经理托付，组织实施生产方案。

二、负贵质量平安教育，保证各项制度的正常进行

三、深化现场解决问题。及吋处理施工中的质霣问题和其他问题。

四、负资组织所担当的工程项目检査，负资平安标准化工地的建设，负费平安生产及文明施工，组织有关人员参与项目担当工程的交验工作。

五、负责定期组织裣査项目的平安、质虽、进度、文明施工，摘好评比奖惩工作。

六、完成领导交办的其它工作。

经营副经理岗位职责（3）

工程项目部副经理岗位职责

一、对项目部经理负责，领导项目部施工生产和现场管理。帮助经理贯彻质量方针、质量目标、环境管理体系、职业健康平安管理体系。

二、领导分管业务部门人员全面负责实施各体系在施工管理中的有效运行，不断提升项目质量管理体系和保证力