法国创新公司主要创新信息来源的调查

法国创新公司主要创新信息来源的调查

现在，全球学术界对知识产权的重要性一致同意。所有公司都认为知识产权是他们可以获得可持续竞争优势的动力和基础。中国由于受到制度、技术、观念以及发展阶段等综合因素的影响,与发达国家相比,还有明显的差距与不足。而法国作为老牌的工业发达国家,经过多年的经验积累,在技术创新方面目前在世界上处于相对领先的地位,积累了一定的创新经验和有效的创新方法,所以无论在理论还是实践方面都可以给我们以很多的启发。1调查问卷的基本情况是利用好研发的过程任何创新行为的产生必然是由某种因素引起的,或者是由于市场的需要,或者是公司掌握了一种新的技术,当然还有很多其他因素。我们对六十多家中国企业进行高标定位调查,样本涉及到各行各业以及各种规模,具有一定的代表性。图1是本次调查中关于创新思路信息来源的统计结果。调查结果表明,我国企业创新时都首先将公司内部研发部门作为技术创新思路的重要信息来源,依次是顾客和竞争对手,而公司内部其他部门、供应商、咨询公司以及学术会议和专业期刊的利用率很低。表1是法国工业部进行的一次关于法国创新公司主要创新信息来源的调查情况。从表中可以看出有一些比较显著的特点。无论何种规模的公司,其规律基本一致,即公司内部的研发部门和其他部门、供应商、顾客占了绝对优势,其次是专业会议、资料和展览。而且,随着公司规模的变大,认可的比率基本上都是增加的。比较中国公司和法国公司的情况,主要有以下三个不同点。首先,公司除研发部门外,其他部门的受重视程度不同。法国公司在研发过程中,非常重视其他部门的作用,而中国公司,其他部门的作用就显得很次要。这反映大多数中国企业的各个部门之间的联系不够,各部门都做自己份内的事情,部门与部门之间的合作和协作能力较差,尤其是研发这种技术性较强的部门,与其他部门的联系就更少。加强与其他部门的合作,主要好处是可以提高研发的目的性以及缩短研发的周期,提高研发的成功率。尤其象生产、市场等部门,对研发的重要性是不言而喻的,所以必须重视企业其他部门对研发的作用。其次,供应商的地位不同。中国企业的研发过程中,普遍不重视供应商的作用。要知道,企业生产的许多设备、原材料等都是由供应商提供的,甚至是某些重要的生产技术。如果研发和供应商脱节,很可能导致研发成果的不切实际,即由于供应商的能力达不到要求,或者说超出了供应商的能力与范围,必然会使研发的作用受到很大的消弱,使研发达不到预期的效果甚至半途而废。在这方面,从调查结果看,法国公司明显做得较好。第三,是对学术会议以及专业期刊和展览的利用方面,这也是中法企业之间差距较大的一方面。其实,许多新思想、新技术首先都是在一些重要的专业会议和专业杂志上最先出现,而中国企业对于这一点普遍不够重视。这可能与企业的规模、文化层次以及规范程度有关,相对来讲,一些大型、比较规范的企业做得比较好,而中小型企业就缺乏重视甚至完全忽略了这一方面。2法国公司购并技术的创新来源图2和图3是本次调查中关于中国企业技术获取方法和技术获取源泉的统计结果。从中可以看出,公司内部的研发部门,包括技术中心和各事业部的研发部门,是企业技术获取的主要来源。购并或参股创新公司,购买许可证和专利,还有在国外设立高技术公司,则是企业在技术获取时考虑和应用得较少的方法。与技术获取方法的结果差不多,公司内部的研发部门,是企业技术获取的主要来源。还有一个显著的特点是,与外界的联系得到强调,包括“R&D合作”,“分析竞争对手的产品”,“购买设备”,“与顾客交流”等都受到重视。而“使用他人的发明”,“与其他公司交换员工”,“咨询服务”,“公司购并”几项得分非常低。表2是法国公司获得技术途径、方法以及获取技术外部来源的情况,可以看出,法国公司非常重视内部研发,从内部而不是从外部寻找技术资源。70%的公司认为内部研发是第一位的创新源泉。“购买许可证”,“购买专利”,“与工业公司的合作”认可程度较低。其余则相差不大。通过统计数字的比较,我们发现法国公司在获取创新技术方面对中国企业主要有以下一些启示,这些启示其实也是中法公司创新的一些差距。首先,中国企业似乎没有能力通过购并创新公司和参股创新公司来获取研发所需的技术。原因可能是,一方面目前在中国,这方面的法规和制度还不规范,可操作性差,尤其是在产权市场方面,现代企业制度和公司制建立不久,债券、股票等产权市场不完善,公众介入有限,产权流动不畅,所有这些都是购并与参股的障碍。另一方面是企业的观念和能力。要购并别的公司需要一定的实力为基础,而有实力的公司又没有这个想法。其实,购并一个创新公司,可以迅速地获取其创新经验、能力,当然最重要的是可以得到最新技术,这对于加快创新过程是非常有用的。其次,与法国公司比,中国的创新公司似乎过于重视对竞争对手的研究以及购买设备。对于创新公司来说,最重要的还是自己的技术,模仿竞争对手或者跟随竞争对手都是一种策略,利用设备来弥补技术的不足也是一种不错的方法,但最重要的还是要掌握自己的核心技术,只有这样才能保持持续竞争力和优势。另外,中国企业明显对供应商缺乏重视,这也是与法国企业的一个显著差别。企业生产能力,尤其是技术能力,与供应商有很大的联系,如果供应商的能力达不到要求,企业创新必然无法产生预期的效果。还有,从供应商那儿也可以得到和了解一些最新的技术信息。3公司研发管理的目标中国企业创新战略的特点如图4所示。中国创新公司制定的技术创新战略特点比较鲜明,强烈地体现了企业核心的竞争优势,同时有明确的企业技术目标和创新目标,这些都体现了企业注重把技术创新与自己的核心能力相结合,有利于保持自己的优势。另外,“在战略重点突出、阶段性强”、“短、中、长期战略结合”、“战略在公司内达成共识,得到拥护”以及“战略与具体计划相配套”方面情况也不错,说明企业已经注意到,技术创新应该综合考虑各方面的情况,要与企业的整体情况相结合,以求使技术创新的作用发挥到最大水平。同样,法国工业部也进行了一次调查,分析了144家中型公司的研发活动。这些公司的员工数在500到5000之间(71%少于1000)。这些公司的利润率都比较高(利润>总收入的4%),3/4的公司有出口业务,它们都在法国或者外国有分支机构;其中2/3公司是属于母公司的,40%公司在法国(41%)或在国外(51%)有一个分支机构。1/3的公司的研发资金少于总收入的2%,有28%的公司研发资金比例超过6%。调查认为法国公司研发管理的目标主要为:1)产品改良和创新(75%);2)支持公司的长期发展(68%);3)流程改良和创新(46%)。这些目标都是很明确的,并且得到了首席执行官的支持,与公司战略相符。在大多数情况下,公司是以一种固定的形式来组织研发管理,或是以总部集中的研发部门(84%)的形式,或是以在一个和首席执行官密切联系的机构协调下分散的各部门研发机构的形式(72%)。相比较而言,在创新战略方面,大多数中国创新公司做的还是不错的。唯一的问题是,法国公司似