短期经营决策案例分析

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1.H公司的主要业务是生产家庭用品。公司现在的生产能力达到80%，所赚取的利润也十分理想。CS公司现在正在接触H公司的管理人员，表示有意洽购100000件H公司所牛产的其中一款家庭用品。CS公司也生产一款与该款家庭用品类似的产品，可是，由于最近的一次洪水泛滥，使CS公司的工厂被迫中止生产。CS公司需要100000件该款产品以应付老客户未栗4个月的需求。该公司愿意按每件72元的价格向H公司购买该款产品。根据现有资料，H公司就该产品计算的成本是：

直接材料28元直接人工16制造费用3276元

制造费用是按每一个标准直接工时64元计算的，包括：变动制造费用24元固定制造费用40制造费用分派率（每小时）64元销售家庭用品一般有一些额外的成本，包括按销售总额7％计算的销售佣金及每件产品4元的运费。但是，这些销售佣金和运费并不使用于CS公司这个特别的订单。

在商定售价时，H公司按产品成本加成30%计算。因此，拟定的销售价格是每件98.80元(76×130%)。可是，市场销售部门现时设定的售价为92元，以维持市场占有率。CS公司的订单增加了H公司的固定费用，每月60000元，主要是行政和管理费用。若H公司接受CS公司的订单，在未来4个月内，每月需要生产25000件产品送到CS公司去。要求：

1.编制一份财务评估计算表，计算接受CS公司订单在财务上的影响。2.在不减少经营利润的前提下，计算管理部门可接受的最低每件售价。

3.试述在上述分析中所作的假设，并探讨H公司需要考虑的其他组织或策略因素。

2.东南公司生产A、B和C三种产品，其标准变动成本资料如下：ABC直接材料46.00元2.40元55.00元直接人工——X级15.00元11.00元5.00元——Y级3.00元9.00元27.OO元变动成本64.00元22.40元87.00元制造费用全部为固定成本，下年的预算固定制造费用是1200000元。X级和Y级人工小时工资分别为5.00元及3.00元。市场销售部估计的销售预算如下：A产品16000件，每件售价112元B产品28000件，每件售价62元C产品15000件，每件售价102元

市场销售部经理在收到销售预算的资料后指出：

(1)下年可供使用的X级人I工时只有100000小时，超时工作不可行。公司已准备了聘请及培训计划，两年后可供使用的X级人工工时将达到125000小时。(2）下年可供使用的Y级人工工时可高达240000小时。要求：

1.计算公司的每一种产品应生产多少才能使公司的利润达到最高。

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2.假设你的建议被接受，请编制一份预算损益表。3.简单解释你的建议中所作的假设。

3.百利公司计划以每件8元的售价推出一种名为X的新产品。预期该产品的年销售量为500000件，但这预计的确凿性不是很高，实际的销售数字可能远高于或远低于估计数。这种产品有两种不同的生产和销售方法，两种方法都不涉及任何资本性支出。两种方法估算的成本如下：

方法1方法2变动成本每件4.40元每件4.00元固定成本每年640000元每年960000元半变动成本：

每年制造和销售400000件每年480000元每年400000元每年制造和销售450000件每年520000元每年420000元每年制造和销售650000件每年680000元每年500000元

假定半变动成本中的固定成本部分在年产销量为400000件至650000件的范围内保持不变。

百利公司现正销售与新产品X相像的产品y

产品X的推出预期会影晌到产品Y的销售状况。公司估计，每售出10件产品X，产品Y会少销1件。产品Y的销售和生产成本如下：每月销售量440000件；每件销售价6.80元；

每件销售变动成本2.80元；每年固定成本640000元。要求：

1.依照以下的年生产及销售量，分别计算百利公司在方法1和方法2的生产状况下，