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文档简介

《组织行为学第二章》PPT课件介绍《组织行为学第二章》的PPT课件，包括组织行为学的概述、个体行为、组织与环境、组织模型、决策制定、领导与管理等内容。组织行为学概述什么是组织行为学？研究员工个体和集体在组织中的行为和互动，以及如何影响员工绩效和组织效果的学科。为什么学习组织行为学？了解和应用组织行为学的理论和原则，能够提高组织的绩效和效率，促进员工的发展和满意度。研究领域和目标研究员工行为、工作满意度、团队合作、领导力等，旨在提供有效的组织管理和人力资源管理策略。个体行为个体行为的定义个体在组织中展现出的行动和决策，受到个体心理学和生理学的影响。个体的心理学和生理学影响个体行为认知、情绪、动机、人格特质、生理需求等因素对个体行为产生重要影响。个体行为的类型和应用包括工作动机、工作满意度、工作压力等，用于评估和提高员工的工作绩效和幸福感。组织与环境1组织对环境的依赖组织需要依赖外部环境中的资源、支持和市场机会，才能生存和发展。2环境对组织的影响政治、经济、社会和技术环境的变化会直接影响组织的战略、结构和绩效。3如何优化组织与环境的关系适应性和变革管理、战略规划和市场调研等方法可以帮助组织应对不断变化的外部环境。组织模型组织结构的定义与作用组织内部的职责分工、权责关系和信息流动方式，决定了组织的效率和协同能力。组织文化和价值观的传承共同的价值观、期望和行为准则，塑造了组织的文化，影响员工的行为和工作体验。公司的社会责任和商业道德组织应承担起社会责任，遵守商业道德，以合法、公正、透明的方式经营。决策制定1决策制定的基本步骤问题识别、信息收集、评估选择、方案实施和后续评估等是决策制定的基本步骤。2决策制定所需的信息决策者需要获取和分析各种信息，包括内部数据、市场趋势和竞争对手的情报。3决策制定的评估和修正为了不断提高决策质量，决策者需要对决策结果进行评估和修正。领导与管理领导和管理的区别领导者通过影响、激励和指导他人，达成共同目标。管理者以规划、组织和控制为主，确保组织高效运转。领导力和管理技能的培养通过培养沟通、激励、决策和问题解决等技能，个人可以发展成为优秀的领导和管理者。成功的领导和管理者的要素积极的情绪管理、公正的决策、激发员工动力等是成功的领导者和管理者的关键要素。小结1本章要点总结组织行为学的定义和研究领域，个体行为和组织与环境关系的重要性。2下一步的学习计划进一步学习组织行为学的相关课题，如团队管理、

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