XX多媒体大楼监理规划

word格式-可编辑-感谢下载支持项目监理规划工程名称：xx多媒体通讯大楼建设单位：xx电信局编制：＿＿＿＿日期：＿＿＿审核：＿＿＿＿日期：＿＿＿批准：＿＿＿＿日期：＿＿＿xxxx建设监理有限公司

目录一、工程概况二、监理范围及监理控制目标三、监理依据四、监理部织五、施工阶段监理工作的范围六、施工阶段主要监理措施七、监理工作制度八、监理部织内部工作制度九、本工程特点及相应监理对策监理规划执笔：xxx鼓楼多媒体通信大楼监理规划编制依据：1、《建筑法》；2、《工程建设监理规定》；3、《xx市项目监理实施程序（试行）》有关条款；4、本工程监理大纲；5、本工程投标文件；6、本工程监理合同。工程概况工程名称xx多媒体通讯大楼建设单位xx电信局业主xx市电信局设计单位xx市建筑设计研究院工程地址xx市民广场北侧建筑面积38000m2工程规模框剪、地下二层、地上三十层工程造价约1.4亿1、项目简介“xx多媒体通讯大楼”位于xx市xx市民广场北侧，东临xx街，北靠xx亭，西侧与xx电信局业务楼相接，占地面积2340m2，整个建筑为地下二层，地上三十层。本工程为电信局业务楼，包括30层塔楼，及二层地下车库和机房、主要功能为电视电话会议室、传输设备机房、计算机房与操作维护机房，电信营业厅和电信辅助用房，总面积为38000m2。本工程建筑重要性属特级建筑，建筑物场地类别为V类，抗震设防烈度为7度。2、结构类型及工程特点基础采用钻孔灌注桩，人工挖孔桩，桩深约35－50米，基坑支护采用人工挖孔桩、钢管桩、树根桩、锚杆、土钉挂网。结构体系为现浇钢筋混凝土巨型框架，垂直荷载、水平荷载均由框架传至基础。地下室：承台、筏板采用C30混凝土，外墙顶梁板采用C40S6防水混凝土，上部结构分别采用C45、C40混凝土。3、项目预计目标工程总投资额2.3亿元人民币，计划工期36个月，最终质量应达优良标准。二、监理范围及监理控制目标：1、监理范围：施工阶段全方位监理。2、监理控制目标质量：同建设单位与总承包单位签订的工程承包合同中确定的质量等级。本工程预控目标为市优良。工期：即建设单位与总承包单位签订的建设承包合同中确定的合同工期。本工程计划竣工日期：2003年3月。投资：根据业主与总承包单位签订的建设承包合同及有关政策，确定合理造价，审核工程变更及决算。三、监理依据监理委托合同；施工承包合同以及业主直接分包的分包合同；工程设计文件、施工图、设计变更及图纸会审纪要（含地质、勘察资料等）；有关标准、规范、规程及规定；国家及省、市与工程有关的文件；其他与工程有关资料。四、监理的组织根据监理合同规定，本工程项目的监理部织框图为：承建单位、材料设备供应单位承建单位、材料设备供应单位总监理工程师（总监顾问）总监助理质量控制、进度控制合同管理、信息管理土建监理安装监理协调建设单位设计单位承建单位合同、索赔文档、信息报表投资控制业主代表地基基础土建建筑装饰建筑材料暖通强电弱电设备建筑经济给排水

2、项目监理的基本原则(1)、强调整体效益原则监理工程师虽然是经业主委托和授权开展工作的，但这并不意味着是只围绕单项目标独自开展工作，而是着眼于项目的整体效益，不但对业主负责而且对社会负责。监理工作的有效性要达到项目质量、进度、投资的有机结合和整体优化。因此，监理的每项工作都是在考虑项目的整体基础上而进行的，它包括从项目前期开始至项目整体运行的综合效益，从而达到项目微观效益与宏观效益的统一。(2)、严格监理、立场公正、热情服务的原则监理工程师的各项监理工作一方面应坚持严格按合同办事，严格监理要求，另方面又应立场公正地处理各方面的事务，因此，监理工程师需通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。(3)、预防为主的原则不论是投资控制、质量控制或进度控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，但监理工作的重点应放在事前控制上。为此，监理工程师牢记预防为主在监理工作中的重要性，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，做到“事前有预测，情况变了有对策”，变被动监理为主动监理，达到事半功倍之效。（这方面已逐步建立起专家库，以加快监理工程师的知识更新速度，提高工程预见能力）(4)、说服为主的原则参与工程建设的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，与监理方的要求难免存在不一致。因此，监理工程师在行使监理职能时，事先晓之以理，以获得相互理解和认识一致的良好效果，即使在必须使用监理职权时，也需以说服的方法才能奏效。说服的方法是监理工作的基本方法，也是监理艺术的一种体现。(5)、总监理工程师负责制的原则总监理工程师负责制是总监理工程师代表监理部全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目的监理班子，主持制定监理规划，组织监理活动实施等。对监理活动的效果，对外向业主负责，对内向监理部负责。这种组织制度与措施实施的重点是健全项目监理部织，完善监理的运行制度，并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。3、项目监理班子本项目由建筑结构专业高级工程师xx担任总监理工程师；建筑结构专业工程师xxx担任总监理助理。在项目监理过程中，根据各阶段施工的特点，结合专业分工需要，配备各类专业监理工程师，保证项目监理工作顺利开展。4、监理的职责(1)、总监（副总监）的职责(a)保持与业主的密切联系，弄清其建设意图和对监理的要求；(b)组建项目的监理班子并明确相应的职责分工；主持制定项目的《监理规划》和监理工作的运行制度；(c)负责与各承建单位负责人联系，确定监理工作中相互配合问题及需提供的各项资料；(d)负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务；建立和完善项目监理信息系统；(e)参与施工总包单位的选择，确认总包单位选择的分包单位，调解合同履行中的重大争议与纠纷；(f)负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作，审核各专业的监理实施细则；(g)审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；审核并签署工程款的支付申请；(h)主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故和安全事故；(i)组织单项工程、分期交工工程和项目的竣工验收，并签署相应的质监报告和验收报告；(j)主持审核工程的结算书，组织处理重大的索赔；(k)主持项目监理部织的工作例会，定期或不定期地向业主汇报项目实施的情况，必要时提交报告；(l)、审核并签署项目竣工资料；主持编写项目监理工作总结报告。(2)、专业监理人员的职责质监方面：(a)、结合工程的具体情况，制定质量监理的实施细则；(b)、审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施；(c)、协助施工单位完善质量保证体系，组织、指导及检查现场质监工作；(d)、审核进场材料的质检报告，参与工程质量检查及验收工作；(e)、审核有关材料、结构的试验报告，办理工程质量有关签证，参与工程质量事故的处理；(f)、对工程支付签署质检方面的意见；(g)、建立质量监理日记；定期或不定期向总监或副总监提交质量动态报告。工程管理方面：(a)、结合工程具体情况，制定进度控制的实施细则；(b)、审核施工单位提交的施工进度计划；(c)、参与工程的计量、验方工作，负责现场停工签证；(d)、负责现场机械设备停工签证，办理工程变更的签证，协助组织现场协调会；(e)、协助现场总图管理，负责现场安全、防火检查；(f)、负责工程进度的检查分析和动态管理；(g)、建立现场进度控制监理日记，定期或不定期地向总监或副总监汇报工程进度动态情况。五、施工阶段监理工作的范围(一)、质量控制方面确定本工程项目的质量要求和标准。（包括施工、工艺、材料及设备等方面）审核各阶段的设计文件（图纸与说明）是否符合质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，把问题解决在施工之前。确定、审核招标文件和合同文件中的质量条款。审核材料、成品、半成品及设备的质量。检查施工质量，参加重要工序及部位的隐蔽验收、检查分项分部工程质量，进行主体结构的竣工预验。审核施工组织及施工技术安全措施。协助业主处理工程质量事故，安全事故的有关事宜。协助业主确认施工单位选择的分包单位，并审核施工单位的资质及质量保证体系。其它。(二)、进度控制方面工程项目建设周期总目标的分析、论证。审核总包单位的项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时调整总进度规划。审核施工单位各阶段进度计划，并控制其执行，必要时作及时调整。审核材料设备供应商提出的进度计划，并检查、督促其执行。在项目实施过程中，进行进度值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种进度控制报表。其它。(三)、投资控制方面本工程项目总投资的分析、论证。协助业主编制总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行，在必要时及时调整总投资切块、分解规划。协助业主编制工程项目各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。审核工程概算，标底、预算、增减预算和决算。在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较。对设计、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。审核招标文件和合同文件中有关投资的条款。审核各种工程付款单。计算、审核各类索赔金。其它。(四)、合同管理方面协助业主确定本工程项目的合同结构。协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括设计、施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同谈判。进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同的情况的检查。协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。审核并确认工程分包单位的资质和履约能力。(五)、信息管理方面建立本工程项目的信息编码体系。负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存。运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，定期提供多种监理报表。建立工程会议制度，整理各类会议记录。督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。其它。(六)、组织协调方面协助总包单位协调与业主签订合同关系并参与本工程建设的各单位的配合，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系。协助业主向各建设部门办理各项审批事项。协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。其它。六、施工阶段主要监理措施(一)、组织措施建立健全监理部织、完善职责分工及有关监理制度，认真落实质量、进度、投资控制的责任。(二)、技术措施投资控制──材料、设备供应阶段，对质量、价格进行比较，合理选择供应商；施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支措施费，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。质量控制──在施工中严格执行事前、事中和事后的质量控制；协助被选择的材料、设备供应厂家及各施工单位完善质量保证体系。进度控制──加强对总包单位的多级网络计划和施工作业计划体系的调整审核控制，尽量增加同时作业的施工面，建议施工单位采用新工艺、新技术和新设备，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。(三)、经济措施投资控制──及时对计划费用与实际费用进行对比分析；对原设计或施工方案提出合理化建议并产生经济效益者，建议予以奖励。质量控制──严格质检和验收，对质量的优劣，实行奖罚制度，优质优价。进度控制──建议对工期提前者实行奖励，对应急工程实行较高的计件单价或给予赶工费，并确保资金的及时供应。(四)、合同措施投资控制──按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付；全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔。质量控制──按形象进度和合同规定的质量要求验收并支付工程款，凡不符合要求者，拒付工程款或扣除质量保证金。进度控制──按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度要求。七、监理工作制度1、施工图会审及设计交底制度项目监理部和施工单位在施工设计交底前，组织有关人员熟悉施工图纸，了解工程特点，以及工程关键部位的质量要求，并对施工设计图纸进行会审，协助施工单位将图纸中影响施工、质量问题及图纸差错等汇总填写图纸会审记录提交设计单位，在设计交底前，协商研究统一意见。交底后由施工单位整理填写会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后，作为施工的依据。2、施工组织设计审核制度施工组织设计、施工方案的审批是在施工自审手续齐全的基础上（即有编制人，施工单位技术负责人的签名和施工单位公章），由施工单位填写施工组织设计报审表交监理部审核。监理部将组织我监理部各有关专业监理工程师进行审查，同意由总监批准，填写审批意见后，返回施工单位。凡涉及增加工程措施费的项目要征得业主的同意，并当已审批的资料建档备案。3、工程开工申请制度主要的分项工程开工前，施工单位应将施工工艺、材料准备、劳动力配置、质量保证措施等基本情况填写施工条件准备情况表报监理部，监理部调查核实后，由总监审核并签署工程开工令。4、工程材料、半成品质量检验制度工程需要的主要原材料、构配件等应由监理部进行质量认定。监理部将审核其出厂证明、技术合格证或质量保证书，并按有关规定的要求，进行抽检或试验。必要时应陪同业主到生产厂家实地考察，以确定定货单位。5、隐蔽工程、分部(项)工程质量验收制度。凡隐蔽工程施工单位在自检合格后，应将隐检单报监理部，监理部严格按每道工序进行检查。分项工程施工过程中，应对关键部位随时进行抽检，抽检不合格的要通知施工单位整改，监理部作好复查和记录。所有分项工程施工，施工单位在自检合格后，填写分项工程报验申请表，并附上分项工程评定表，经监理部检查合格的，签发分项工程认可书；不合格的，下达监理通知，给施工单位指明整改项目。基础工程、主体结构分部工程，施工单位要填写相应的验收申请表，并附上有关技术资料，报监理单位审查，合格后和业主、施工单位履行正式验收手续。6、技术复核与安全监督制度监理部要经常检查施工技术措施的落实情况，复核施工技术措施是否有效，并提出建议。监理部要审查并经常检查施工单位的安全措施和设施，通过安全生产文明施工来实现高速度、高质量、低成本的项目总目标。7、单位工程、单项工程中间验收制度单位工程竣工，在施工单位自检合格的基础上，监理部组织建设单位、施工单位和设计单位对工程进行验收检查，检查合格，由监理单位签发竣工移交证书，并按有关规定由质量监督部内核定合格后工程进入保修阶段，期满及时办理终止监理合同手续。8、设计变更处理制度设计变更可能由设计单位、业主、承包商或监理工程师提出，经由设计单位发出修改通知书，由监理工程师审查会签后交承包商执行。无论哪方提出的变更，均需经监理工程师审查批准。审查的原则是变更后的工程不能降低使用标准，在技术上可行，使用上可靠、费用合理、工艺简单、不影响工期。属于方案性的变更由业主审批。如变更后费用增加较多，或变更后的工程对使用或工期带来影响，必须与业主进行充分协商，在征得业主同意后，才能予以批准。9、技术经济签证制度技术洽商，未经监理工程师签证不得施工。施工单位提出的技术洽商申请，如属重大问题认可需与总监洽商并报告业主同意后才能与设计单位办理洽商审查认可。取得认可的洽商，由施工单位，进行费用及工期变更的估算向监理方审报，监理方根据合同条款核定费用、工期变更。10、现场协调会及会议纪要签发制度定于每周星期五上午9：00在施工现场召开监理例会，由项目总监或副总监理工程师主持，参加人员为有关监理人员、业主代表、施工单位项目经理及有关人员；业主代表等有关人员需要时，还应请设计、勘察等单位有关人员参加。会议按施工、业主、监理的发言顺序召开，研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等许多问题的工地会议，监理方将会议讨论的问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会者确认和落实。会议纪要需办理签收发手续。11、工程款支付签审制度监理部审核施工单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行，严格执行付款审核签认制度，及时进行工程投资实际值与计划值的比较、分析，严格履行计量与支付程序，并及时对质量合格工程进行计量，及时审核签发付款证书。12、工程索赔签审制度监理工程师要预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，要及时纠正违约行为，对合同变更进行处理，落实变更措施，做好变更记录，利用合同及时进行索赔处理。监理工程师公正地处理施工方或业主方所提出的有关工期和费用索赔申请，并及时办理签审手续。13、施工现场紧急情况处理制度施工现场出现紧急情况，如多个承包商同时施工时发生纠纷，发现质量问题和质量事故，随机性的不利事件（诸如气候反常，突然停电等），监理方要及时召集各有关方面人员研究处理，及时提出对策，以免影响工程进度和造成大的损失。14、监理工作行文签发制度在施工阶段，监理部与业主及施工单位的工作配合中，各种报表、报验单等，监理方有关监理工程师工作联系单、质量监控表、监理工程师备忘录、监理工程师指令单等文函，均需办理签收发手续。八、监理部织内部工作制度1、监理部织工作会议制度每周召开一次监理工作会议，会议由总监主持，总结每周内的监理工作情况，对监理工作进行交流检查、纠偏，使各位监理工程师了解工程全貌，保证监理总目标顺利实现。2、对外行文审批制度总监理工程师是监理单位派驻项目监理的授权负责人，对外代表监理单位向业主负责，对内向本监理单位负责，对外重要行文须由总监理工程师签发，一般行文亦须经总监或副总监审批后签发。3、建立监理工作日志制度监理工作日志是全体监理人员掌握工程进展情况的窗口，要求每位现场监理人员要对涉及工程项目的一切事宜进行详细的记录，监理工作日志的记录按时间延续。总监理工程师每周均必须进行监理工作日志记录情况的检查，检查结果作为评判各位监理人员工作成绩依据之一。4、监理月报汇报监理工作制度每月的工程进展情况及监理工作情况，将由总监理工程师以监理月报形式书面向业主及政府主管部门汇报，及时向业主提交有关工程项目的各类信息，接受政府主管部门的监督和指导。5、技术、经济资料档案管理制度我监理公司已在引进国外先进软件的基础上开发出实用性很强的监理工作管理软件，希望能在业主的配合下，采用计算机技术建立台帐，建立并管理各类技术、经济资料及档案材料，并运用计算机进行信息编码、信息处理，监督、控制工程项目的各分项目标。6、监理工作开支预算制度监理工作中要进行成本核算，减少不必要的开支。正常开支需经总监或副总监批准后进行，重要开支或较大开支应先作出预算，报监理公司负责人审批后进行。7、监理资料保密制度全体监理人员在监理工作中，对工程中采用的新技术、新工艺及关键技术负有保密责任，对业主需保密的资料、信息等亦不得外泄。另外，特别强调的是我监理公司有关技术管理性文件，如监理大纲、监理规划，各工种各施工阶段监理实施细则，质量体系三层次文件，质量签证报表体系，监理指令等，必须严加管理，不得擅自外借和提供给其它单位。8、监理部工作人员行为准则严格遵守国家和地方有关建设监理的政策和法规。严格按国家标准、规范、规程、规定及工程承包合同、监理合同等对工程进行监理。依据针对本工程所制定的监理大纲、监理规划及监理实施细则和我监理公司颁发的监理工作细则，认真履行职责，坚持科学的工作方法，以科学数据为依据，工作严肃认真，一丝不苟。尊重客观事实，认真听取业主和施工单位的意见，接受政府主管部门的监督和指导。坚持原则，秉公办事，公正地处理和协调业主和各承包施工单位之间的有关事宜，热情帮促承包施工企业搞好工程项目的建设。监理人员不能接受监理合同约定以外的与监理工程项目有关的报酬，不得兼职从事与本建设项目有关的经营活动。九、本工程特点及相应监理对策“通讯大楼”工期紧，施工工序多而复杂构成了本工程施工和监理的难点。要求监理单位除具备一般建筑及安装工程监理能力外，在预应力施工、异形构造的测量放线，高档装饰，钢结构，玻璃幕墙，智能建筑等方面均具备相应的控制管理能力，方能够使优秀的设计通过施工方和监理的辛勤工作得到完善的实现。现针对本工程的主要特点将相应监理对策分述如下：（一）、地基基础与地下室部分1、钻孔灌注桩监理本监理公司对“钻孔灌注桩”有一套成熟的监控措施和经验，在南京监理的高层建筑钻孔灌注桩获得优良率为100%。现将监控要点简述如下：本监理公司根据有关规程和本公司的经验编写了“江苏省建筑科学研究院监理钻孔灌注桩施工质量标准”和“江苏省建筑科学研究院建设监理部钻孔灌注桩检查验收内容及注意事项。”通过9个高层建筑钻孔灌注桩工程实践证明，实用有效。重点内容的控制：本监理公司对关键技术和内容均有一套预控措施。如隔水栓的使用、沉渣的确定，嵌岩深度的确定等均有一套统一的、成熟的预控措施和检验方法。根据拥有类似工程的资料，对嵌岩深度合理控制，钻孔灌注桩费用控制对“嵌岩”或施工岩层的准确程度应列为重点，掌握了孔深，不代表掌握了岩层深度，只有充分和准确地掌握实际施工的入土、入岩情况，才能准确地分析工程量和计算工程费用。2、基坑支护工程监理：本工程基坑支护有“钢管桩”、“树根桩”、“人工挖孔桩”、“锚杆”、“土钉挂网墙”方法。本工程基坑支护施工质量监理必须按本监理公司质量监理办法实施，通过现场实际计量和抽查相结合，加强管理重点防止施工单位“偷工减料”的情况。3、地下室部分做好测量放线工作。在混凝土浇筑前，应认真检查模板支撑。模板的钢管或木楞支撑要与运输支架分开，以免浇混凝土时振动模板，使模板变形。地下室底板混凝土浇筑事先要有施工方案送监理审查，浇筑时，要把墙板浇上来50cm左右。施工缝留凸缝或留钢板止水带。再浇墙板时，新老接缝要认真处理，混凝土面应凿毛冲洗干净；钢板接头两个接口要满焊，表面锈蚀要除净。地下室壁板的防水是首要的，浇混凝土前，模板要湿透。以防干模板吸混凝土的水份，影响混凝土的早期保养。每层地下室，再浇壁板时要一次浇到楼层面；并注意要预留的沉降观测点。浇混凝土前，要认真审查混凝土配比，对砂石含泥量，级配都要提出具体要求。混凝土到现场，每车都应检查坍落度，以控制混凝土质量。地下室墙板混凝土浇筑事先要有施工方案送监理审查。每层混凝土浇筑的厚度不宜大于50cm，振捣后间歇45分钟，再振捣一次，有利于混凝土的密实。混凝土保养要注意早期保养，因模板不能拆，可用水湿润模板，让水渗入进去。保证保养14天。地下室粉刷前，应注意观察有无渗水处，尽可能在室外蓄水试验。（二）、土建主体部分本工程主体为现浇钢筋混凝土框架结构体系，大跨度梁采用预应力技术，主体局部为钢结构。本工程平面及空间形状较复杂，对施工中放线定位的要求较高。对于监理工程师来说，就是要贯彻设计师的这些意图，督促施工单位精心组织，精心施工，保证结构的整体性，使房屋各部分结构能有效地组合在一起，完美的实现设计师的意图。监理对策：钢筋混凝土部分材料质量是保证主体结构质量的前提，必须严格控制材料质量，建立材料进场审核制度，核查质保书、合格证及抽检报告，必要时由监理抽样进行复验。坚持预防为主的原则，要求施工单位建立与健全质量保证体系和施工管理制度。对各分部工程均要求施工单位编制施工组织设计或施工方案，监理工程师审查后，提出书面意见，明确质量控制重点，验收方法和验收程序。根据《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92、加强对隐蔽工程的检查验收。检查的重点是：框架节点、梁柱箍筋加密区钢筋的锚固长度与搭接要求、钢筋的连接以及各种构造要求等。由于本工程造型新颖独特，在施工上部结构和幕墙时的轴线、标高与垂直度、空间定位的准确性是非常重要的。本监理部将严格按设计要求进行精确计算，对建筑的外轮廓分段放样，用全站仪复核施工队放样结果，确保放样精度达到毫米级。钢筋的连接。钢筋的连接应牢固可靠，施工简便，价格低廉。对各种钢筋连接方法，应根据工程具体情况综合考虑。钢结构部分钢结构施工质量控制按《GB50205－95钢结构工程施工及验收规范》、《DB32/TP（JG）009-92江苏省建筑安装工程施工技术操作规程第六分册——钢结构工程》及其它相关规范规程和验评标准。主要钢构件应在专业钢构制作厂家制作。制作阶段质量控制重点为：原材料、焊接工艺、焊缝质量（按GB50205－95中二级焊缝质量标准控制）、外形尺寸偏差、除锈除油。其中焊接工艺必须经过试焊确定，保证焊缝与母材等强并采取措施消除焊接产生的变形。监理人员定期或不定期深入制作现场检查，构件出厂时必须通过资料审查（原材料质保文件和焊缝探伤报告）和产品实测检验。钢构件拼组和吊装时重点控制组装偏差及构件安装定位偏差，对钢柱垂直度、轴线位移、梁轴线、梁顶标高、平整度、屋架垂直度等必须严格控制。值得一提的是钢构件加工、拼组安装及土建施工放线所用的量具必须经统一检定，以消除量具误差，保证测量精度。钢构件现场拼接的焊缝质量也是本阶段质量控制重点之一，从事焊接的焊工必须持有上岗证书，监理应按施工规范规定的频率进行焊缝探伤检验。预应力部分由于本工程的特殊性，工程将会采用现代预应力钢筋混凝土技术来解决大跨度结构构件施工难题，作为监理，亦将考虑该项技术的监理对策：所谓现场预应力钢筋混凝土是指采用高强预应力钢材和高强混凝土，用现代设计概念、方法、生产工艺制造高效预应力混凝土。从这个定义上不难理解，该技术的关键在高强预应力钢材和高强混凝土上。高强预应力钢材需满足：强度高，具有一定的塑性，极限伸长率大于4%，并具有良好的加工性能，与混凝土之间有较好的粘结力。高强混凝土需要满足：强度高，收缩蠕变小，快硬，早强。针对上述材料要求，监理应在材料进场时，按设计要求，对材料进行严格的验收。审核施工方的施工组织设计施工方案，检查施工准备工作，参加技术交底。预应力操作人员上岗前熟悉工程情况，掌握预应力施工中技术要求并根据施工部位将预应力筋长度分类，编号，编制下料表。张拉设备使用前要进行标定，严格控制张拉应力，不得超张。混凝土浇灌前，严格按图纸要求进行隐蔽工程验收。采用高标号混凝土应进行配合比试配和试验，浇灌时要有相应的组织措施和技术措施，监理将监督检查施工方执行。如预应力人员值班、及时检查和修复无粘结构钢绞线，捣实垫板处的混凝土，不得有孔洞，浇混凝土时的注意事项等。工程完工，施工方必须及时提交下列资料。◆预应力筋的出厂合格证和复验报告。◆锚具的出厂合格证。◆锚具与预应力筋组装件复检报告。◆张拉、挤压设备标定报告；◆隐蔽工程验收报告。◆无粘结预应力张拉记录。（三）、设备安装部分本工程为包括电视电话会议室、传输设备机房、程控设备机房、计算机及维护机房、电信营业厅及辅助用房在内的具有全中央空调系统、冷热水循环系统、自动喷淋和水幕系统及消火栓消防系统、卫星接收电视系统、安保监控摄像监视系统及数据通讯网络系统、装置等各种系统的多功能智能化通讯大楼，管线复杂、设备先进，要求较高。监理对策：1、合同及组织措施本工程功能较多，设备复杂，各系统专业性较强，但工程项目是一个完整的整体，工程整体质量不仅取决于土建和安装各工种的自身的施工质量，更取决于参与工程建设的各专业施工队伍之间的统一指挥和协调配合。为此，建议业主通过招投标慎重地选择一家具有较高管理水平和较强施工能力的总承包单位，并要求其向本项目派驻综合管理协调能力强的项目经理班子，在合同条款中明确总包单位的协调权利与义务。监理队伍中安装与装饰专业的力量亦派出最强班子。2、技术措施各工种专业联合审图，将图纸中的错、漏、碰、缺等问题尽可能解决在施工之前。土建主体施工时与安装有关的设备基础、预留孔洞、预埋件等部位的验收采取多工种联合验收方式。3、设备采购供应管理监理协助业主做好设备采购管理工作，开工前应列出设备供应清单，注明设备名称、规格型号、进场时间等内容，需要预埋预留和接管线等配合的设备，应要求供货单位提前提供安装说明书或安装详图。4、电气专业监理要点1）供配电系统10KV组合变电所及供电系统通常由供电部门设计、施工，监理应根据工程进度安排好外线施工计划，并协助甲方协调好各方关系，力争外线工程提前完成，以确保本工程按时投入使用。2）电力、照明系统电力系统主要抓好冷水机组、水泵房及各动力配电箱的安装质量。照明系统主要抓好灯具的验收工作，做好电气与装璜施工的配合工作，对于需要精装璜的部分，配电箱、预埋管、开关、插座等可暂缓施工，以免造成返工。3）防雷接地系统对于直击雷的防范主要抓好避雷带、避雷针、引下线的施工质量，对于侧击雷的防范，重点做好装璜单位与安装单位的协调工作，既要明确二者工作分界范围，又要加强协作配合，特别是玻璃幕墙的施工，根据国家规范要求其自成防雷接地系统，对伸缩缝处要作相应处理。4）消防报警系统：严格控制火灾探测器安装质量，其间距、数量及与障碍物的距离必须符合规范要求。认真检查短路隔离器安装是否符合设计系统图及产品规定要求，不符合要求者不得通电调试，以免损坏火灾探测器。做好探测器、区域报警器、集中报警器、联动控制框和消防设备的单机调试与验收，做好消防系统的预验收。5）设备自动化系统（BA）BA系统应以中央空调系统（含空调水系统与风系统）为中心，力求通过自动控制，达到节能目的。另外对给排水系统的水位控制、泛光照明的自动控制等也是不可缺少的。处理好电动阀门、手动阀门安装顺序和空调位置安排，防止碰撞及重复返工等。6）综合布线系统检查布线系统能否传送话音数据和图像信号，能否与其它信息管理系统连接，能否与外部通信网络连接，实现计算机联网与通信自动化。检查布线系统能否满足灵活通用的要求，任一个信息插座能否连接不同设备，如计算机、终端、传真机和电话等。7）公用天线及卫星接收系统（CATV）检验系统功能能否满足设计与合同要求。如接收电视节目套数，清晰度是否符合要求，是否留有有线电视接口等。验收天线接地电阻是否符合要求，要求联合接地电阻不大于1欧。与屋顶避雷带（网）有可靠电气连接。检查分配器、分支器及串接输出口虽否有空闲端口，空闲端口必须接75欧配口员载。8）闭路监控系统检查验收前端（含摄像机、解码器）安装质量是否符合要求。建筑物的主要出入口（如楼梯、电梯桥、地下车库出入口）、重要部位必须能定点监视。检查中央控制室内的控制主机、数字图像处理器，长延时录像机、监视器、控制键盘及辅助设备安装是否符合设计要求，功能是否满足合同要求。（四）、装饰工程部分本工程位于南京市中心区域，为民用通讯综合性设施，是南京市面向新世纪的文化标志性建筑，并反映南京作为国际化大都市的面貌。为能充分地体现原有设计意图，本工程对装饰工程的设计与施工要求都很高。施工中还应充分考虑安全及防火等问题。监理对策：1、装饰设计阶段：将工作重点放在方案评选上，建议业主采取方案竞赛方式，确定装饰设计方案。注重装饰设计效果与使用功能完美地结合，不应仅仅为“美”而美。装饰设计应与通讯设施的系统工程相结合。监理将协助业主做好有关的协调工作，尤其是与给排水、消防、空调、强弱电、等专业的协调配合。在设计思想上注重艺术效果，避免目前装饰工程中常见的高档装饰材料的堆砌。造成投资增加。装饰施工阶段：切实做好事前控制：对于通讯大楼这一大型装饰工程项目，建议业主实施设计与施工的分开，发挥设计的龙头的作用，防止目前国内装饰工程界设计依附迁就于施工的倾向。协助业主做好装饰工程施工队伍的考查，审查，选择工作。选择优秀的装饰工程施工队伍是装饰工程质量的前题。装饰工程施工要求有高超的工艺水平，监理将认真审核施工组织设计，审查每一道工序的施工方案，提出修正意见和检查验收的方法及标准。2）做好事中控制，严把质量关：严把材料进场第一关，没有符合标准的材料是无法保证工程质量的。我们将严格按照本监理公司的一贯做法，建立各项材料进场报验，检验制度，建立管理台帐，充分利用建科院综合检测鉴定的优势，为业主把关，并运用计算机辅助项目监理管理程序建立台帐，加强管