管理的实践读书报告

浙江理工大学科技与艺术学院《管理学原著阅读》读书报告阅读书目：《管理的实践》专业人力资源管理班级二班姓名··学号Xc········6月26日

摘要摘要内容：本书第一部分德鲁克先以一种公司的实例点出了：我们的\o"事业"事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业终究应当是什么？以及公司的目的、成果与生产的原则。第二部分德鲁克以福特汽车的故事，叙述了“目的管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神的完整性。第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，进一步管理的构造、最后的检查原则及绩效，同时也阐明了五种组织构造之优缺点，与合用的大、中、小型公司及其限制条件。第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而发明巅峰绩效的组织。第五部分德鲁克描述了\o"管理者"管理者及其\o"工作"工作、\o"决策"决策及将来的管理者是什么，特别多次主张“责任”的重要性与必要性。核心词：绩效实践奉献责任人品格目录一、书目 4（一）本书介绍 41.本书介绍： 42.内容摘要： 4二、全书提纲 5（一）作者介绍： 5（二）时代背景 5（三）章节构成 6（四）重要内容 6三、心得体会 6正文一、书目（一）本书介绍1.本书介绍：书名:管理的实践（珍藏版）作者：（美）德鲁克，齐若兰译出版社：

机械工业出版社出版时间：-9-1ISBN:3开本：16开定价:49.00元2.内容摘要：本书以“管理公司、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个核心成果领域、三个典型的问句以及组织的精神丰富其内涵。第一部分德鲁克先以一种公司的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业终究应当是什么？以及公司的目的、成果与生产的原则。第二部分德鲁克以福特汽车的故事，叙述了“目的管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即公司文化）的完整性。第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，进一步管理的构造、最后的检查原则及绩效，同时也阐明了五种组织构造之优缺点，与合用的大、中、小型公司及其限制条件。第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而发明巅峰绩效的组织。第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及将来的管理者是什么，特别多次主张“责任”的重要性与必要性。二、全书提纲（一）作者介绍：彼得·德鲁克于19生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人，彼得·德鲁克其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。1937年移居美国，终身以圪人、著书和咨询为业，是当代国际上最出名的管理学家，被称为“大师中的大师”、“当代管理之父”，对世人奉献卓越，影响深远。他著述颇丰，平生涉略广泛，在许多领域的建树都令人叹服。到现在为止，在哈佛商业评论发表文章已超出30篇，著作多达50余本，涵盖社会分析、政治经济、管理的各个方面，尚有小说和自传。1954年出版《管理实践》，奠定大师的地位，并标志着管理学的诞生；1966年出版《卓有成效的管理者》成为典型之作；1973年出版《管理：任务、责任、实践》巨著，该书被誉为"系统化的管理手册"。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已忧为全球管理者必读的典型。他的书传输130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，涉及：“将管理学开创成为一门学科、目的管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了发明和满足顾客、公司的基本功效是行销与创新、高层管理者在公司方略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”（二）时代背景《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。本书问市后，不仅在美国一炮而红，并且在全球各地也都非常成功，涉及在欧洲，拉丁美洲，特别在日本更是备受重视。确实，日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。（三）章节构成1.概论管理的本质2.第一部分管理公司3.第二部分管理管理者4.第三部分管理的构造5.管理员工和工作6.当一名管理者意味着什么7.结语管理层的责任（四）重要内容本书以“管理公司、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个核心成果领域、三个典型的问句以及组织的精神丰富其内涵。第一部分德鲁克先以一种公司的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业终究应当是什么？以及公司的目的、成果与生产的原则。第二部分德鲁克以福特汽车的故事，叙述了“目的管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即公司文化）的完整性。第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，进一步管理的构造、最后的检查原则及绩效，同时也阐明了五种组织构造之优缺点，与合用的大、中、小型公司及其限制条件。第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而发明巅峰绩效的组织。第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及将来的管理者是什么，特别多次主张“责任”的重要性与必要性。读书心得看完了《管理的实践》这本书，实属有些疲倦，由于大师的言论真的让我回味无穷，就觉得在看书的同时必须得不停的思考，思考每句言论的深层次含义，思考大师言论的用意。即使凭我现阶段的阅历还不能吃透诸多大师的管理精髓，但仍为有些许收获而感到满足。初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中叙述的管理思想所吸引。德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的抱负性、价值观及判断力，形成了组织绩效体现的核心资源。他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。我最观赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，能够说他的思想已经扎根在我的思想中。他在管理的各个方面叙述了他独特的观点，形成了一整套的思想体系，从而创立了管理这门学科。首先觉得大师的这本书含有很强的实践性。正如海尔集团总裁张瑞敏所说，本书让你能跳出公司、站在发明市场需求的外部来审视和解决公司内部存在的问题，进行整体的系统的而不是局部的孤立的管理，从而在驾驭公司从小到大的发展阶段中能够从成长走向成功。《管理的实践》指导你在实践中学会管理，并在成功的管理实践中得到升华。《管理的实践》中将管理的内容描述为三部分，即管理公司、管理管理者、管理员工和工作，三部分互相依存、不可分割。管理公司从公司需要的组织架构上考虑，全方面诠释了职能分权制和联邦分权制，并且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有主动性及效果的架构。管理管理者从人才的引进、培训、安排、提高等程序中，道明了公司员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，公司人才才干正常接替，员工绩效才干最大发挥；管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充足运用当代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。管理的每一种动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一种行为时，都要考虑对每一种方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。公司是社会的公民，服务于并丰富了社会的多个功效，它的目的只有一种，就是发明顾客。（以前经常听到推销员上非洲卖鞋的故事，而故事中那个看到本地居民光脚行走而大呼鞋可卖的才含有经营公司的战略眼光）公司的两项基本职能：营销和创新。通过他们产生经济成果，而公司其它的一切活动都在成本的范畴内。这一切的构思在现实公司运行中无不是较好的，很可行的公司管理方案。大师对于“管理”、“公司”的清晰认识更是令我感慨万分。德鲁克说：“管理就是界定公司的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是公司家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，两者的结合就是管理。”提出了三个典型的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业终究应当是什么？这三个问题通过改编完全能够应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的终究应当是什么？

典型之因此被称之为典型往往在于其超强的预见性.数年之后仍然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了迈进的方向与道路。大师之因此成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神仍然长存.

德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十数年中，有关公司管理方面的书籍能够用浩如烟海来形容。但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书，这也从另一种侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。

读完了德鲁克的《管理的实践》，仿佛自己游荡在上个世纪中期的公司中。这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。如：1、人是资源，是全部资源中最富潜力的资源。德鲁克认为“人的资源——整个的人，是自然赋予的全部资源中最丰富、最有才干，最有潜力的资源。”这是由于在公司能够得到的全部资源中，认识“唯一能够增加和发展的资源”，亦即“人要奉献出什么必须由他自己决定”，只要他们乐意进行“有目的的、集中和联合的努力”，就能够“产生出真正完整的东西来”。2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。德鲁克明确的提出“利润并不是公司活动的目的，利润不应当成为公司决策的理由、因素和根据，他只是对公司与否起作用的一种测验”，他说道：“公司需要最大程度地发挥人的能力。”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源——首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。人是社会的主体，是社会发展的重要动力。”3、是工作富有活力，并使职工有成就感。管理者如果只重视员工的绩效，那就死定了！那是传统的管理方式，当代管理方式已经是人性化管理，更多的是重视员工的感受。同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作成果即使是都完毕任务了，但完毕的综合效果完全不同。只重视绩效的话，那会留不住优秀人才。因此，要想将公司管理的有声有色，必须关注职工的感受，经常与他们交流，理解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性。

《管理的实践》一书，系统的叙述了公司的核心问题，即公司的目的：只有一种对的而有效的定义--发明顾客；两个基本职能--营销和创新。公司存在的目的不能从本身寻找，只能从外部，从对社会的奉献中寻找，从客户那里寻找。公司通过不停的创新满足顾客的需求。管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学，其本质不在于“知”而在于“行”。任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除全部的波动，风险和不可知的方法也就是在消除自由，创新和成长。管理本质上是一句目的业绩和责任进行的管理。检查管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承当的责任。分辨高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。

对的的定位个人与组织的关系，组织规定员工要主动主动，以公司的目